色妺妺视频网,国产成人福利久久久精品,天天躁夜夜躁狠狠是什么心态,欧美人妻小说

　　上世紀90年代初，色紡紗在整個(gè)紡織行業(yè)還只是一個(gè)很小的新興分支行業(yè)，技術(shù)含量高，生產(chǎn)難度大。彼時(shí)，隨著(zhù)改革開(kāi)放的深入，中國作為重要的紡織生產(chǎn)、消費、出口大國的地位初步形成，最早進(jìn)入市場(chǎng)競爭的紡織行業(yè)，競爭意識大大增強。

　　一個(gè)偶然的機會(huì )，剛剛從政府部門(mén)“下?！辈痪?、從事紗布和坯布生產(chǎn)的孫偉挺，從朋友口中了解到一種叫色紡紗的紡織品，盈利較高，供不應求。

　　色紡紗這只“螃蟹”的商機立刻被孫偉挺看中。12年的機關(guān)干部工作經(jīng)歷，又使孫偉挺有著(zhù)比一般企業(yè)家更遠、更深的戰略預見(jiàn)和系統思考的能力。用品牌化戰略發(fā)展色紡紗，就是孫偉挺的答案。

　　“企業(yè)的著(zhù)力點(diǎn)在哪里，決定著(zhù)它的未來(lái)在何方?！睂O偉挺表示，以貿易起家的華孚，從一開(kāi)始就沒(méi)有滿(mǎn)足于打造單純的買(mǎi)賣(mài)，而是超越了僅靠質(zhì)量、規模、成本發(fā)展的紗線(xiàn)企業(yè)，把目光投向了更遠、更為踏實(shí)的品牌戰略。

　　經(jīng)歷改革開(kāi)放后20年的光輝歲月，在孫偉挺的掌舵下，如今，華孚在前端已打通棉業(yè)，一個(gè)集棉花農場(chǎng)、軋花廠(chǎng)、花紗布交易市場(chǎng)、物流公司于一體的棉花前端網(wǎng)鏈體系初步形成；并不斷向后延伸經(jīng)營(yíng)后端網(wǎng)鏈業(yè)務(wù)，積極投資綠尚小鎮、時(shí)尚總部建設，向紡織服裝時(shí)尚營(yíng)運商升級。

　　可以說(shuō)，孫偉挺的創(chuàng )業(yè)史、華孚的發(fā)展史，是中國紡織行業(yè)奮進(jìn)的強勁支流，最終匯入改革開(kāi)放的大潮中，奔騰向前。在此過(guò)程中，創(chuàng )業(yè)者與企業(yè)的每一次轉身，都帶著(zhù)深刻的時(shí)代烙印。

　　打開(kāi)紡紗行業(yè)新格局 

　　1994年12月，華孚品牌正式注冊，由此走上了“另類(lèi)”的探索工業(yè)品牌化的新路。那個(gè)年代，“Made in China”在全球紡織服裝行業(yè)中嶄露頭角，很少有企業(yè)會(huì )考慮做品牌，更別說(shuō)一個(gè)小小的紡紗行業(yè)。

　　從誕生之初，華孚從不走尋常路。在25年的企業(yè)發(fā)展進(jìn)程中，華孚做了很多業(yè)內想也不敢想的事。如今，在色紡紗線(xiàn)的辭海里很多說(shuō)法都是華孚首創(chuàng )，例如“色紡紗”這個(gè)叫法，就是孫偉挺翻了很多教科書(shū)，請教了很多業(yè)內人士，最后在一本1965年出版的俄羅斯教科書(shū)上找到了靈感，最后定義而成。

　　在產(chǎn)品生產(chǎn)上，華孚選擇了研發(fā)顛倒傳統生產(chǎn)流程的色紡紗，也正是色紡紗這個(gè)另類(lèi)品種讓華孚色紡名揚海外；在自主品牌建設上，華孚又以超常規的思路率先走向國際，為企業(yè)發(fā)展奠定了堅實(shí)基礎。

　　孫偉挺認為，華孚在創(chuàng )立之初就選擇了從零開(kāi)始做品牌，先是樹(shù)立形象，確定一個(gè)“載體”，然后一步一步為品牌注入內涵和附加值，通過(guò)20多年的努力讓品牌逐漸有血有肉，具有了鮮活的生命力。色彩，是華孚最重要的時(shí)尚命脈。

　　好的紗線(xiàn)才能做出好的服裝，因此，業(yè)內也有色紡引領(lǐng)流行色彩時(shí)尚潮流的說(shuō)法。華孚時(shí)尚生產(chǎn)的色紡紗，在同一根紗線(xiàn)上顯現出多種顏色，色彩豐富、飽滿(mǎn)柔和。用色紡紗織成的面料具有朦朧的立體效果，顏色含蓄、自然、有層次。

　　華孚色紡紗自然、返璞歸真的風(fēng)格受到歐美等國家生活品質(zhì)較高的消費者的喜愛(ài)。華孚從色紡紗制造商升級為色紡紗流行趨勢引領(lǐng)者，法國設計團隊長(cháng)期與國際知名趨勢機構合作，在對市場(chǎng)深入研究的基礎上，應用各種新型材料、各款新穎色彩、各項新創(chuàng )工藝，每年分春夏和秋冬兩次發(fā)布流行色咭，為色紡行業(yè)注入獨特的時(shí)尚元素，將面料結構趨勢與服裝應用結合起來(lái)，引領(lǐng)著(zhù)行業(yè)流行趨勢走向。

　　2010年，華孚時(shí)尚首次與中國服裝設計師協(xié)會(huì )聯(lián)合舉辦“華孚杯·中國色紡時(shí)尚設計大賽”，挖掘色紡時(shí)尚生活方式，這是華孚為打造“華孚時(shí)尚，快時(shí)尚源動(dòng)力”品牌形象而推出的重要舉措之一，首次以色紡紗產(chǎn)品為表現載體，開(kāi)啟色紡紗面料時(shí)尚設計之先河。

　　孫偉挺認為，華孚是“快時(shí)尚的源動(dòng)力”。多年來(lái)，華孚在不斷明晰自身品牌定位的基礎上，推進(jìn)“快時(shí)尚”供應鏈整合，持續向客戶(hù)推廣華孚品牌和新型色紡紗產(chǎn)品，開(kāi)展個(gè)性化產(chǎn)品服務(wù)，努力推進(jìn)與重點(diǎn)客戶(hù)的戰略合作，共同開(kāi)發(fā)新產(chǎn)品，在豐富色紡行業(yè)產(chǎn)品線(xiàn)的同時(shí)，也提升自身的品牌競爭力。圍繞色紡紗，華孚已經(jīng)形成了一個(gè)色紡紗“時(shí)尚生態(tài)圈”。

　　資本時(shí)代，惟改革者進(jìn) 

　　建立之初就定位于品牌發(fā)展的華孚，在隨后的20余載中，不斷通過(guò)打造產(chǎn)品質(zhì)量和附加值來(lái)賦予品牌內涵，這也成為華孚時(shí)尚能夠在大浪淘沙中走出來(lái)的關(guān)鍵。

　　最能顯示華孚色紡紗行業(yè)“霸主”氣質(zhì)的一點(diǎn)，是其“戰略兼并”的擴張手段，這與大多數紡織企業(yè)從小廠(chǎng)做到大集團的發(fā)展過(guò)程截然不同。

　　孫偉挺回憶，“十二五”期間，整個(gè)紡織行業(yè)都面臨了巨大的挑戰。國內方面，紡織企業(yè)在經(jīng)歷過(guò)棉花原料“過(guò)山車(chē)式”和“斷崖式”的行情后，已經(jīng)舉步維艱。再加上國內生產(chǎn)要素和勞動(dòng)成本的不斷上升，紡織企業(yè)的發(fā)展更是“雪上加霜”。

　　而在國外方面，東南亞等一些國家和地區紡織產(chǎn)業(yè)的逐步崛起，對我國紡織市場(chǎng)形成了巨大的沖擊力。在“內憂(yōu)外患”的雙重夾擊下，紡織企業(yè)的轉型升級迫在眉睫?！叭A孚時(shí)尚的做法主要集中在三個(gè)方面，產(chǎn)業(yè)轉移、產(chǎn)品升級以及企業(yè)轉型?！睂O偉挺說(shuō)。

　　產(chǎn)業(yè)的變革，強烈呼喚產(chǎn)業(yè)生態(tài)化。就紡織供應鏈來(lái)說(shuō)，未來(lái)可能會(huì )高度整合以面對快速變化，而整合上游原料資源則是紡織企業(yè)貫通全產(chǎn)業(yè)鏈的基礎。

　　早在2000年，快人一步的孫偉挺就啟動(dòng)了華孚“十年并購”的低成本發(fā)展之路。從并購縉云棉紡廠(chǎng)開(kāi)始，到借殼飛亞股份、成為在收購后一年內迅速扭虧為盈的上市企業(yè)，再到如今下屬企業(yè)分布在浙江、長(cháng)江、黃淮、新疆以及越南等五大版塊，十年里，華孚先后并購了30幾家企業(yè)，快速實(shí)現了產(chǎn)業(yè)升級，成績(jì)讓人矚目。

　　對此，孫偉挺認為，企業(yè)的發(fā)展無(wú)非就是兩種模式，一是新建投入，二是產(chǎn)業(yè)并購。這是每個(gè)企業(yè)在不同階段實(shí)行的資產(chǎn)要素組合。

　　“如果新建一個(gè)企業(yè)需要一個(gè)億，并購則只需要2000萬(wàn)?！睂O偉挺表示，在特定的條件下，華孚必須把握住戰略并購擴張的最佳時(shí)機，在并購中打通產(chǎn)業(yè)鏈，然后通過(guò)文化融合、管理再造、技改升級，將并購企業(yè)融入華孚的品牌血液，完成其千億布局的關(guān)鍵一步。

　　市場(chǎng)經(jīng)濟的深化改革，伴隨著(zhù)互聯(lián)網(wǎng)及資本市場(chǎng)的勃發(fā)，“融時(shí)代”正式降臨。商業(yè)資源的流動(dòng)變得更自由，輕質(zhì)化、共享化成為企業(yè)的生存之道。

　　互聯(lián)時(shí)代，惟創(chuàng )新者強 

　　2016年是華孚發(fā)展史上又一個(gè)重要年份。在各傳統產(chǎn)業(yè)紛紛轉型的風(fēng)口，華孚借助互聯(lián)網(wǎng)與資本的力量進(jìn)行商業(yè)模式創(chuàng )新，發(fā)布了從“百億”到“千億”的未來(lái)十年規劃，正式宣布要“用一根紗線(xiàn)貫穿紡織服裝產(chǎn)業(yè)”，向紡織服裝產(chǎn)業(yè)時(shí)尚營(yíng)運商轉變。

　　“雖然我們以前是通過(guò)并購進(jìn)行擴張，但是我們現在不會(huì )再大面積并購了。目前要并購的目的和方式也不一樣，過(guò)去并購，主要是并購產(chǎn)能，慢慢地再去并購人才。今后的并購，是并購生意，并購是比創(chuàng )業(yè)還要重要的拉動(dòng)產(chǎn)業(yè)的力量， 要使 1+1>2?！?/font>