| 如何領(lǐng)跑產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)？聽(tīng)孫偉挺分享華孚創(chuàng )新模式 |
本刊記者-羅欣桐 “變是需求，不變是商道；變是產(chǎn)品技術(shù)創(chuàng )新，不變是價(jià)值觀(guān)的堅持。不確定的是營(yíng)商環(huán)境，確定的是營(yíng)商規律；不確定的是供求關(guān)系，確定的是用心進(jìn)取?！?/em> ——華孚時(shí)尚股份有限公司董事長(cháng)孫偉挺 隨著(zhù)第四次工業(yè)革命時(shí)代的帶來(lái)，數字化經(jīng)濟和數字化轉型已經(jīng)勢不可擋。如何融合創(chuàng )新思維與構建企業(yè)價(jià)值鏈體系，并將“科技、時(shí)尚、綠色”的行業(yè)新定位落到實(shí)處，探尋高質(zhì)量發(fā)展的可行路徑，成為了實(shí)現中國紡織工業(yè)轉型的重任。 戰略清晰、定位精準的華孚時(shí)尚，通過(guò)并購與整合，在過(guò)去的25年里持續“螺旋式上升”；去年，華孚時(shí)尚網(wǎng)鏈總部項目的奠基正式打響華孚產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的第三戰役，構筑一個(gè)全新的時(shí)尚產(chǎn)業(yè)生態(tài)圈。華孚時(shí)尚穩健、進(jìn)取的策略，在紡織業(yè)、金融業(yè)受到一致贊譽(yù)。 12月11日，在以“大變革新格局：趨勢與展望”為主題的“2018中國紡織創(chuàng )新年會(huì )”上，被譽(yù)為“產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)跑者”的華孚時(shí)尚股份有限公司董事長(cháng)孫偉挺，就與業(yè)界分享了題為《產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代企業(yè)的商業(yè)創(chuàng )新》的主題演講，對傳統紡織企業(yè)在數字化轉型創(chuàng )新中面臨的機遇與挑戰給出了他寶貴的實(shí)戰經(jīng)驗。 互聯(lián)網(wǎng)是如何影響紡織產(chǎn)業(yè)的？ 1、信息互聯(lián)網(wǎng)拉近了消費者與商品、知識的距離，對于產(chǎn)業(yè)而言，傳統廣告的效果失靈了。 2、消費互聯(lián)網(wǎng)讓消費更便宜、更方便，讓生意更容易，給產(chǎn)業(yè)帶來(lái)的影響卻是訂單碎片化、消費個(gè)性化、隨意化，市場(chǎng)波動(dòng)敏感化。不確定性讓銷(xiāo)售預測怎么做？生產(chǎn)如何排程？ 3、追求小而美的單體企業(yè)，愈發(fā)感到自己如同汪洋大海中的一葉扁舟。 4、追求垂直整合的集團企業(yè)，會(huì )愈發(fā)感到規?；膬?yōu)越，正在被管理圍度擴大后的經(jīng)營(yíng)單元低效與利益博弈抵消。 5、專(zhuān)業(yè)市場(chǎng)或產(chǎn)業(yè)集群，過(guò)去有信息靈通、配套完善等優(yōu)勢，現在被相互抄襲、惡性競爭所困擾。 產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的風(fēng)口在哪里？ 面對信息互聯(lián)網(wǎng)、消費互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展，我們在吸收它豐富營(yíng)養的同時(shí)，要防止其給我們帶來(lái)“痛風(fēng)”。對于我們產(chǎn)業(yè)人而言，柔性供應鏈是一個(gè)必須解決的難題，因為它可以讓訂單規?；?、庫存、產(chǎn)能充分利用得到最佳配比。 柔性供應鏈分成制造柔性、組織柔性、數字柔性3個(gè)進(jìn)階。要想通往數字柔性這個(gè)理想彼岸，產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)是必選之路。 什么是產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)？ 產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)是新技術(shù)條件下的產(chǎn)業(yè)與互聯(lián)網(wǎng)的深度融合。 我們研究認為產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)正在形成風(fēng)口：首先，需求很強烈；數字化柔性供應鏈技術(shù)已經(jīng)逐步具備：大數據、云計算、物聯(lián)網(wǎng)、5G通訊、人工智能；共識正在形成，1995~2005是信息互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代，2005~2015是消費互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代，2015~2025是產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代。 馬云在云棲大會(huì )上提出關(guān)于新制造的論斷：新制造是制造業(yè)和服務(wù)業(yè)的完美結合。新制造的競爭力不在于制造本身，而是在于制造背后的創(chuàng )造思想、體驗、感受以及服務(wù)能力?！?“新制造不是大企業(yè)的獨家專(zhuān)利，而會(huì )變成中小企業(yè)的制勝法寶?！薄拔磥?lái)，制造業(yè)是made in internet，當制造沒(méi)有國界，貿易變成人人參與的時(shí)候，不加速改革的企業(yè)，在未來(lái)10~15 年會(huì )哭天喊地?！薄肮I(yè)時(shí)代考驗的是生產(chǎn)一樣東西的能力，而數據時(shí)代考驗的是生產(chǎn)不一樣東西的能力?！薄鞍葱柚圃斓暮诵氖菙祿?，以前制造業(yè)靠電，未來(lái)的制造業(yè)靠數據，數據是制造業(yè)必不可少的生產(chǎn)資料?！?/font> 馬化騰在騰訊20周年時(shí)宣布了產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)戰略：“此次主動(dòng)革新是騰訊邁向下一個(gè)20年的新起點(diǎn)。它是一次非常重要的戰略升級，互聯(lián)網(wǎng)的下半場(chǎng)屬于產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)，上半場(chǎng)騰訊通過(guò)連接為用戶(hù)提供優(yōu)質(zhì)的服務(wù)，下半場(chǎng)我們將在此基礎上，助力產(chǎn)業(yè)與消費者形成更具開(kāi)放性的新型連接生態(tài)。作為一家以互聯(lián)網(wǎng)為基礎的科技和文化公司，技術(shù)是騰訊公司最堅實(shí)的底層基礎設施，面向AI以及即將到來(lái)的5G時(shí)代，騰訊將以技術(shù)為驅動(dòng)引擎，探索社交和內容融合的下一代形態(tài)?！?/font> 實(shí)戰經(jīng)驗：華孚式創(chuàng )新商業(yè)模式 要打通產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)，我們將以時(shí)尚作牽引，作為達成共鳴的一個(gè)元素，通過(guò)數字化探索新供應鏈模式、新制造模式，這是華孚未來(lái)想做的事情。 今年4月，華孚時(shí)尚股份有限公司在浙江上虞迎來(lái)25周年慶典。經(jīng)過(guò)25年的積淀，華孚時(shí)尚形成了趨勢引領(lǐng)——創(chuàng )新驅動(dòng)——前導營(yíng)銷(xiāo)——規模定制的商業(yè)模式。同時(shí)，華孚時(shí)尚具備了多個(gè)優(yōu)勢能力：流行趨勢引領(lǐng)，色彩設計與標準化推廣能力；基于流行趨勢與客戶(hù)需求進(jìn)行的色彩、材料、技術(shù)工藝的集成創(chuàng )新；有田頭到鋪頭的視野，了解全球廣大終端品牌的產(chǎn)品創(chuàng )新體系與訂單供應鏈體系；多年大規模定制的營(yíng)運實(shí)踐與IT能力積累。 2014年華孚時(shí)尚開(kāi)始研究產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)探索之路；2016年該企業(yè)轉型并發(fā)布《華孚未來(lái)十年發(fā)展綱要》。這其中包含了：新疆棉花產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)商業(yè)模式、布衣產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)商業(yè)模式，和創(chuàng )新紗線(xiàn)產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)商業(yè)模式。 大會(huì )上，孫偉挺還表示：誠邀華孚時(shí)尚產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)合作伙伴，包括：戰略投資企業(yè)、時(shí)尚賦能企業(yè)與人才、行業(yè)領(lǐng)軍企業(yè)、有產(chǎn)品與渠道能力的品類(lèi)供應鏈企業(yè)與人才、產(chǎn)業(yè)鏈中有志于做數字化新制造的各環(huán)節企業(yè)，以市場(chǎng)化運作，協(xié)議化合作為基礎，以股權、訂單等多種方式，共同發(fā)展可持續的產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)競爭力。 |
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