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　　4月25日，浙江省紡織行業(yè)協(xié)會(huì )2017年度暨二季度工作會(huì )議在新昌召開(kāi)，前不久，剛剛當選為中國棉花協(xié)會(huì )輪值主席的孫偉挺，特別為大家剖析了當前的棉花行情與解決之道，同時(shí)，就當前紡織行業(yè)的形勢與對策，同與會(huì )人員進(jìn)行了交流。　　

　　產(chǎn)業(yè)變局 

　　整個(gè)產(chǎn)業(yè)大的趨勢，不管你愿意還是不愿意，都在重構當中。材料性產(chǎn)業(yè)如纖維、紡紗、坯布，集中化的傾向越來(lái)越明顯，如果做大路貨就要拼規模，你不拼規?？隙](méi)出路。比如保留個(gè)10萬(wàn)錠、20萬(wàn)錠，又沒(méi)特色，那肯定有問(wèn)題，要么盡快做大，要么盡快找到特色，要么盡快退出。　　

　　終端的變化非?？?，大品牌的優(yōu)勢越來(lái)越下降，以網(wǎng)紅、IP為代表，新的小而美的品牌上的比較快。消費結構在發(fā)生深刻變化，人們追求個(gè)性化，追求與眾不同的特性，決定了服裝品牌的影響半徑越來(lái)越小。一些新生代的、名不見(jiàn)經(jīng)傳的品牌，也就是幾個(gè)同學(xué)、夫妻、兄弟姐妹搭檔，反而紅紅火火熱鬧起來(lái)了，這是目前我看到的以中國為代表的消費結構變化，帶來(lái)的品牌結構不斷分拆，不斷聚焦的趨勢。　　

　　中間這個(gè)過(guò)程最艱難，也是最有價(jià)值的挑戰，就是柔性供應鏈。傳統的供應鏈現在也面臨著(zhù)很大的危機，纖維紡織服裝產(chǎn)業(yè)鏈現在發(fā)生這樣的變化，品牌需要重塑，價(jià)徝也要重構，在這個(gè)里面，大家的角色、定位不一樣，但如果你很孤立肯定不行，如果你很孤立，今天日子還好，明天日子就不知道怎么過(guò)了，這是過(guò)去我們從來(lái)沒(méi)有遇到過(guò)的。大家都知道，制造業(yè)，以前只要定位選好，不斷堅持、努力，就可以了，但現在很多的案例，就跟當年的柯達膠卷一樣，東西很好，但突然之間你就失去了社會(huì )的需要，失去了存在的價(jià)值，這個(gè)是很有可能發(fā)生的，針對這些情況，我的體會(huì )是需要有創(chuàng )新思維，去改變你企業(yè)內外部的生態(tài)。　　

　　浙商勢力 

　　全國搞經(jīng)濟，浙江肯定是領(lǐng)先的，按我的歸納是三個(gè)東西。一是浙商，靠自己的勤勞，智慧，做別人不愿意做的事情，建立了實(shí)力與信譽(yù)。二是浙官，一些主要城市的一把手都是浙江過(guò)去的，或者是浙江人，這為浙商做升級產(chǎn)業(yè)投資創(chuàng )造了非常好的條件。三是浙江經(jīng)驗在往全國推廣：包括電商，小鎮，旅游等。這個(gè)態(tài)勢大家不要小看，一個(gè)企業(yè)、一個(gè)人的力量是很有限的，要借勢發(fā)力。　　

　　投資機會(huì )

　　4月份，車(chē)省長(cháng)在諸暨開(kāi)了升級改造座談會(huì )，我匯報了產(chǎn)業(yè)轉移的問(wèn)題，浙江省產(chǎn)業(yè)轉型升級后，很多標準制造產(chǎn)能需要對外轉移，建議出臺產(chǎn)業(yè)退出政策，支持企業(yè)產(chǎn)業(yè)轉移。產(chǎn)業(yè)轉移、轉型升級，要講微笑曲線(xiàn)，一頭搞設計研發(fā)，一頭搞品牌營(yíng)銷(xiāo)，中間的制造端要搬到成本較低的地方，或交給別人去做。

　　比如在浙江，我有10萬(wàn)紗綻或者有1千臺織布機，如果留下總部，把制造搬到別的地方去，要做這個(gè)轉型很難，難就難在銀行貸款與員工安置上，老職工比較多的企業(yè)，一個(gè)人的安置費估計要10萬(wàn)左右，1千人就是1個(gè)億。這兩個(gè)問(wèn)題解決了，轉移升級就順理成章了，否則老的包裹丟不掉，集中不了精力做微笑曲線(xiàn)兩端的事情，要去的地方又沒(méi)錢(qián)投資，那怎么轉移呢？騰籠換鳥(niǎo)不像過(guò)去，把城區的土地賣(mài)掉，騰到開(kāi)發(fā)區，在現在的背景下，搬到開(kāi)發(fā)區去，再做傳統制造，意義就不大了，必須騰得遠一些，要跨出去未來(lái)十年都不落伍才行。對企業(yè)而言，政府給你評個(gè)什么獎，給點(diǎn)小獎金，不是最重要的，解決不了企業(yè)的實(shí)際問(wèn)題。當前，我們有三個(gè)投資機會(huì )。

　　一是新疆。阿克蘇現在是什么情況呢？一是人口比較多，阿克蘇是南疆除了喀什以外人口最多的地方；二是一年75萬(wàn)噸的棉花，棉花資源比較充沛。

　　華孚在新疆阿克蘇已投資50億元，建設100萬(wàn)錠工業(yè)園。原來(lái)阿克蘇新紡城到老城開(kāi)車(chē)大概40分鐘，往返浪費時(shí)間?；谶@個(gè)情況，計劃再領(lǐng)銜打造一個(gè)基于西域文化的時(shí)尚小鎮，把產(chǎn)業(yè)與生活、生態(tài)結合起來(lái)。

　　目前，很多資源是浪費的，比如阿克蘇投5千萬(wàn)搞了個(gè)國家級的檢測中心，幾乎沒(méi)人用；浙江也造了好多標準廠(chǎng)房，幾乎就空在那里，產(chǎn)業(yè)聯(lián)動(dòng)不起來(lái)……我們又重復投資，所以，我想把資源整合起來(lái)。

　　安全方面，新疆發(fā)生了非常大的變化，維穩力度很大，新疆穩定以后，它的機會(huì )就來(lái)了。

　　新疆大的基礎設施建設，去年投了8千億，今年投1.5萬(wàn)億，這樣一來(lái)，新疆的基礎設施跟過(guò)去就完全不一樣，新疆在拉的幾條線(xiàn)很宏偉，如從甘肅的敦煌一直拉到阿拉山口，有很多旅游線(xiàn)布在那邊；昆侖山幾乎就沒(méi)開(kāi)發(fā)過(guò)，茫茫昆侖山上有很多很稀有礦物質(zhì)……一旦高鐵、高速等大交通出來(lái)以后，新疆會(huì )迎來(lái)一波比較大的投資高潮，當然，主要的得益產(chǎn)業(yè)還不在紡織，有可能會(huì )是礦業(yè)、能源、農業(yè)。

　　二是越南。我去年也講過(guò)，但不敢貿然下手，現在機會(huì )來(lái)了，今年越南主動(dòng)要求跟浙江省做友好往來(lái)，怎么往來(lái)？最有可能的就是紡織和房地產(chǎn)。

　　房地產(chǎn)行業(yè)大家都知道，接下來(lái)就是改善生活的機會(huì )了。對于紡織服裝產(chǎn)業(yè)，東南亞有6.5億人口，這個(gè)市場(chǎng)你想去要的話(huà)，是一種選擇。越南還有一個(gè)問(wèn)題是什么呢？本國民營(yíng)企業(yè)上不來(lái)，外資多，本國的企業(yè)很少，這跟中國不一樣，越南人想當老板的不多，喝咖啡、喝洋酒的很多；越南政府總體上很簡(jiǎn)單，比較講法制；越南的勞工也是比較講規則、禮貌的；稅收也有優(yōu)惠……東南亞是華人的風(fēng)水寶地，越南的機會(huì )還是有的。

　　華孚在越南隆安正在建設30萬(wàn)錠產(chǎn)業(yè)園，再計劃在柬埔寨、老撾和越南的一個(gè)三角區域，去做一個(gè)浙商產(chǎn)業(yè)園。

　　三是東北。國家提倡振興東北，浙江與吉林對口合作，如果你們過(guò)去有與吉林的往來(lái)，或對東北亞市場(chǎng)有興趣，那么你可以去布點(diǎn)。

　　長(cháng)效機制 

　　棉花的行情已經(jīng)完全取決于進(jìn)口紗的比重，進(jìn)口紗的比重完全取決于國內國際的棉花差價(jià)，國內國際的棉花差價(jià)完全取決于我們的兩個(gè)數據：一是每年的進(jìn)口量，一是每年的放儲量。今年的棉花行情最主要的因素是印度，過(guò)去，印度在全球棉花市場(chǎng)上沒(méi)有多少話(huà)語(yǔ)權，但是今年印度因為貨幣更換問(wèn)題導致印度國內農民惜售，棉花收不上來(lái)，前面又超賣(mài)，造成倒掛，但是，下半年隨著(zhù)印度出口棉紗受阻，到中國來(lái)的紗的數據從每年的200多萬(wàn)噸變成100多萬(wàn)噸以后，印度的棉花價(jià)格還是要回下去，印度的棉紡廠(chǎng)棉花需求沒(méi)有那么旺盛，總體來(lái)講，下半年棉差要擴大一點(diǎn)，日子肯定要比上半年差一點(diǎn)，大家要有心理準備。

　　面對全球化，如果中國的原料波動(dòng)和全球一樣的話(huà)，就相當于去掉了百分之五十左右的劣勢。解決這個(gè)問(wèn)題很簡(jiǎn)單，只要在89.4萬(wàn)噸的基礎上把進(jìn)料加工配額放開(kāi)，就是說(shuō)我買(mǎi)來(lái)的棉花一定用于出口，東西沒(méi)出去棉花不能進(jìn)來(lái)，那么這個(gè)國際國內的平衡就能夠解決了。　　

　　收儲是一個(gè)常態(tài)化的政策，主要是兩個(gè)問(wèn)題：一是收儲的常量到底是多少？不要一收就收1200萬(wàn)噸，要么就不收，這肯定不行；二是棉花價(jià)格供求到什么程度的時(shí)候，還必須去收，就是基本的想法?，F在是這樣一本賬：最好的年度是800萬(wàn)噸棉的消費量，再要回到1000萬(wàn)噸棉的消費量有點(diǎn)難，因為總的纖維多元化是必然趨勢。在800萬(wàn)噸需求量情況下，棉花國內500萬(wàn)噸，缺口300萬(wàn)噸，棉花多到什么程度，多到多少周轉庫存為好，這個(gè)數據是非常關(guān)鍵的，有了這個(gè)數據以后，到一定程度就不能再收了，到什么樣的價(jià)位才能收，這個(gè)機制需要探討。把這兩個(gè)問(wèn)題解決了，棉花的穩定性會(huì )好很多，國家調控才是有效調控，長(cháng)效機制才會(huì )有。

　　農業(yè)部的觀(guān)點(diǎn)是要三足鼎立，除了新疆以外，長(cháng)江、黃淮也要種，一定要恢復到650萬(wàn)噸這樣的水平，才能夠確保棉花產(chǎn)業(yè)的健康發(fā)展，但新疆的棉花種植余地很大，新疆一旦政策好、收益高的話(huà)，種650萬(wàn)噸完全有可能，新疆的瓜果種植轉到棉花上來(lái)得快，所以棉花不用愁；另外一個(gè)區域是中亞，大片的土地適合種植棉花，只要有人投資，可以比新疆更好。