| ?疫情下供應鏈承壓，柯橋紡織應對有方 |
本刊記者-鄔瑩穎 從前輕車(chē)熟路的業(yè)務(wù)關(guān)系被阻斷了，駕輕就熟的銷(xiāo)售渠道被堵塞了……近兩年來(lái)，身處疫情中的紡織企業(yè)都面臨不少困難。供應鏈承壓，持續反復的疫情形勢考驗著(zhù)每個(gè)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)信心和韌性，大家都深刻地認識到，當今全球紡織服裝經(jīng)濟已經(jīng)進(jìn)入到供應鏈更為多元和高質(zhì)量發(fā)展的新時(shí)代。
疫情成為了供應鏈進(jìn)化的助推器，市場(chǎng)的競爭已不再只是簡(jiǎn)單地介于企業(yè)之間，而是轉化為企業(yè)所處的供應鏈之間的族群式競爭，轉化為供應鏈的品質(zhì)以及可持續發(fā)展的理念之爭。
面對新一輪疫情沖擊致使物流運輸受阻的難題，近日，浙江省召開(kāi)保障物流暢通促進(jìn)產(chǎn)業(yè)鏈供應鏈穩定會(huì )議，強調要落實(shí)全國統一通行證機制，盡快出臺具體工作指引，推行“一證登記、一證審核、一證通行”，實(shí)現“快速查驗、快速檢測、快速通行”。通過(guò)盡快研究制定幫扶企業(yè)的政策“組合拳”，深入開(kāi)展“三服務(wù)”，加大減負紓困力度，在挖掘政策“含金量”上下功夫。
 《紡織服裝周刊》記者在采訪(fǎng)柯橋紡企時(shí)發(fā)現，大家對如今新常態(tài)、新矛盾的宏觀(guān)環(huán)境均持理性態(tài)度。面對新一輪疫情沖擊，柯橋紡織人沒(méi)有坐等，仍在努力尋找出路，應對困局。有努力趕貨，確保按時(shí)生產(chǎn)和交貨的；有不斷開(kāi)發(fā)新品，持續提升產(chǎn)品設計和品質(zhì)，確保優(yōu)質(zhì)服務(wù)體驗的；有不計較自身一時(shí)得失，保證給客戶(hù)正常供應面料的；有線(xiàn)上線(xiàn)下兩步走，積極轉向直播銷(xiāo)售來(lái)吸引私域流量的……產(chǎn)業(yè)結構在這個(gè)過(guò)程中進(jìn)行了快速調整。
政策布局
優(yōu)化產(chǎn)業(yè)鏈供應鏈發(fā)展環(huán)境
從長(cháng)遠來(lái)看，疫情對產(chǎn)業(yè)鏈供應鏈的影響雖然具有階段性和短期性特征，但是加快向產(chǎn)業(yè)鏈高端升級是柯橋紡織產(chǎn)業(yè)發(fā)展的必由之路。在這個(gè)過(guò)程中，新政策和新項目的落地，能夠幫助柯橋紡織產(chǎn)業(yè)鏈供應鏈核心競爭力不斷加強，為柯橋紡織經(jīng)濟行穩致遠和抵御外部風(fēng)險提供堅固依托。
 近日，柯橋區簽發(fā)多份《區域全面經(jīng)濟伙伴關(guān)系協(xié)定》（RCEP）原產(chǎn)地證書(shū)，出口目的國主要為日本。RCEP于今年1月1日正式實(shí)施，已在文萊、柬埔寨、老撾、新加坡、泰國、越南6個(gè)東盟國家和中國、日本、韓國等國生效，這個(gè)自貿協(xié)定有效推動(dòng)了區域內的經(jīng)貿往來(lái)。根據協(xié)議，RCEP 生效后，已核準成員國之間 90%以上的貨物貿易將最終實(shí)現“零關(guān)稅”。
自RCEP實(shí)施以來(lái)，柯橋區越來(lái)越多的外貿企業(yè)享受到紅利，為區域經(jīng)貿發(fā)展提供新活力。以紹興快晴貿易有限公司為例，作為一家銷(xiāo)售日用品、家紡、服裝等產(chǎn)品的小微企業(yè)，公司今年已成功申請20份RCEP原產(chǎn)地證書(shū)，涉及出口額超30萬(wàn)美元。面對新形勢、新挑戰，RCEP將對柯橋紡織擴大對外貿易及深化域內產(chǎn)業(yè)鏈供應鏈合作產(chǎn)生更為積極的影響，同時(shí)，隨著(zhù)服務(wù)、投資等領(lǐng)域市場(chǎng)準入進(jìn)一步放寬，原產(chǎn)地規則、海關(guān)程序、檢驗檢疫、技術(shù)標準等實(shí)現統一，這將為紡織企業(yè)打造穩定、自由、便利和互聯(lián)互通的優(yōu)質(zhì)營(yíng)商環(huán)境。
 此外，供應鏈項目在柯橋的落地生根也將為區域經(jīng)濟高質(zhì)量發(fā)展注入新動(dòng)能。近日，柯橋星宜臨空產(chǎn)業(yè)創(chuàng )新中心項目正在加速推進(jìn)中。星宜臨空產(chǎn)業(yè)創(chuàng )新中心項目作為柯橋區去年下半年集中開(kāi)工的重大產(chǎn)業(yè)項目之一，由華平投資旗下東久新宜集團投資建設，是該集團在紹興地區致力打造的第一個(gè)國際高標準供應鏈產(chǎn)業(yè)園區。項目占地116畝，總建筑面積22.7萬(wàn)平方米，主體建筑為包括一個(gè)單層庫和兩個(gè)雙層庫在內的三個(gè)單體，目前正在進(jìn)行主體結構建設，預計今年年底能建成投用。
據悉，該項目圍繞柯橋“1+3”支柱性產(chǎn)業(yè)體系發(fā)展，重點(diǎn)培育引入跨境電商優(yōu)質(zhì)企業(yè)區域總部和紡織品供應鏈體系，引進(jìn)服裝設計、制版、電商運營(yíng)等專(zhuān)業(yè)人才，引入市場(chǎng)成熟、技術(shù)領(lǐng)先的消費類(lèi)電子產(chǎn)品加工銷(xiāo)售企業(yè)，以及人工智能、電子信息及其他高端制造類(lèi)企業(yè)。
在產(chǎn)業(yè)鏈供應鏈的完善中，加強政策、項目引導能夠進(jìn)一步深化改革，快速培育技術(shù)、人才、數據等各類(lèi)要素市場(chǎng)，構建支撐產(chǎn)業(yè)基礎發(fā)展的基礎性平臺和基礎設施，優(yōu)化產(chǎn)業(yè)基礎領(lǐng)域發(fā)展環(huán)境，形成有利于柯橋紡織基礎能力提升的產(chǎn)業(yè)生態(tài)。
 設計師+供應鏈
釋放“從布到衣”的發(fā)展潛能
快反，這是做服裝行業(yè)，尤其是快時(shí)尚品牌經(jīng)常提到的兩個(gè)字，與之對應的就是柔性供應鏈。傳統服裝行業(yè)供應鏈線(xiàn)條冗余，決策效率低下，在各個(gè)環(huán)節都存在資源浪費，而柔性供應鏈的出現讓這些問(wèn)題都得到了緩解。在源黛碼服裝設計工作室主理人章涵希的理解里，決策柔性、生產(chǎn)柔性以及工廠(chǎng)柔性是影響供應鏈柔性的三要素。
 章涵希同時(shí)還是柯橋區創(chuàng )意設計人才“經(jīng)緯計劃”（第三批）A類(lèi)人才，作為一名柯橋本土設計師，章涵希對柯橋紡織的發(fā)展和轉型有更深的理解和感悟。她表示，近年來(lái)，柯橋紡織的原創(chuàng )能力不斷增強，紡織企業(yè)對設計師和時(shí)尚平臺的需求也越來(lái)越強烈。
今年，章涵希成立了“設計師極致供應鏈平臺”，將從設計、系統、技術(shù)、數據、線(xiàn)上直播等供應鏈角度，對面料、服裝品牌進(jìn)行全方位的賦能，作為中間平臺，幫助面料、服裝企業(yè)專(zhuān)注于他們的品牌定位與調性。
其實(shí)早在2019年工作室成立之初，章涵希的合作客戶(hù)主要為國外獨立設計師品牌，但是隨著(zhù)疫情影響，原有的產(chǎn)品和運營(yíng)模式無(wú)法滿(mǎn)足工作室發(fā)展需求。章涵希便從單一門(mén)店、買(mǎi)手店轉向市場(chǎng)規?；l(fā)展，而中國輕紡城的各大面料門(mén)市顯然是最適合的合作對象?！蔼毩⒃O計師品牌要求走在時(shí)尚前沿，元素要新，單品的價(jià)格高一點(diǎn)客戶(hù)也能接受。但在合作柯橋面料企業(yè)的時(shí)候，就需要真正落地了解他們的需求，在加工簡(jiǎn)單的基礎上，要挖掘有發(fā)展成爆款的潛質(zhì)，同時(shí)也要控制好價(jià)格?！?nbsp;
 章涵希在這樣的轉型過(guò)程中，感受到了柯橋紡織需要一個(gè)設計師供應鏈平臺來(lái)推動(dòng)其可持續發(fā)展，而借用直播的形式，既能夠幫助服裝品牌精準鎖定高效、受歡迎的商品，又能夠幫助面料企業(yè)在供應鏈和營(yíng)銷(xiāo)體系上建立競爭優(yōu)勢。
其實(shí)，紡織行業(yè)供應鏈發(fā)生變化，并嘗試整合上下游資源，構建新的柔性供應鏈，這一點(diǎn)從柯橋區創(chuàng )意設計人才“經(jīng)緯計劃”、柯橋時(shí)尚周等活動(dòng)中就可窺見(jiàn)一二。紡織和設計雙向賦能，正不斷釋放柯橋紡織“從布到衣”的發(fā)展潛能，讓產(chǎn)業(yè)發(fā)展的脈搏更強勁、步伐更穩健。
可持續發(fā)展
供應鏈平臺的時(shí)代語(yǔ)境
時(shí)代改變著(zhù)一切，供應商、制造商、分銷(xiāo)商、零售商、物流網(wǎng)、消費者由此構建成供應鏈。而在這個(gè)過(guò)程中，供應鏈平臺的存在能夠構建循環(huán)經(jīng)濟產(chǎn)業(yè)鏈，這也是產(chǎn)業(yè)實(shí)現可持續發(fā)展的必然。
 浙江鳳凰莊時(shí)尚科技集團有限公司在原有鳳凰EFC面料超市的基礎上，于2019年正式啟用。公司董事長(cháng)姜麟琳認為，不管是疫情前還是疫情后，昔日通過(guò)經(jīng)驗積累摸清的市場(chǎng)規律都在變成難以駕馭的“野馬”，利潤的日漸攤薄也從擔憂(yōu)變成了眼前的事實(shí)。網(wǎng)絡(luò )革命對傳統渠道的打擊、諸多全新商業(yè)模式的不斷涌現，各種沖擊都預示著(zhù)行業(yè)正駛入提檔升級的轉型期，傳統的產(chǎn)品規劃和經(jīng)營(yíng)模式正面臨著(zhù)前所未有的挑戰?！拔覀冐叫柚匦露ㄎ?，尋求突破，揭開(kāi)遮蓋在我們頭頂上的天花板，尋求企業(yè)增長(cháng)的新路徑。紡織產(chǎn)業(yè)要實(shí)現可持續發(fā)展，需要產(chǎn)業(yè)鏈、價(jià)值鏈的重新整合，貢獻利潤的應該是高端產(chǎn)品的設計研發(fā)、渠道和品牌?！?/font>
 為此，在原先鳳凰莊集聚優(yōu)質(zhì)供應商和客戶(hù)的基礎上，公司開(kāi)始著(zhù)力打造一個(gè)整合全球優(yōu)質(zhì)供應鏈的平臺?！傍P凰莊在專(zhuān)注面料的基礎上，通過(guò)金融資本的力量整合產(chǎn)業(yè)鏈，從紡織進(jìn)行延伸，把資本、團隊、項目整合在一起。權威的流行趨勢分析、嚴格的品質(zhì)管理、完善的售后服務(wù)、國際化的專(zhuān)業(yè)人才隊伍，賦予客戶(hù)超越需求之外的附加價(jià)值，真正實(shí)現‘買(mǎi)全球、賣(mài)全球’?！苯肓毡硎?。
 可以看出，無(wú)論是主動(dòng)轉型還是被動(dòng)轉型，柯橋紡織供應鏈正不斷向產(chǎn)業(yè)高精尖領(lǐng)域探索。在新一輪科技革命和產(chǎn)業(yè)變革的推動(dòng)下，智能制造也成為了紡織行業(yè)創(chuàng )新升級的突破口和主攻方向?？聵蚣徔椧舱ㄟ^(guò)全新有效的快速發(fā)展，不斷增強市場(chǎng)的反應能力乃至引領(lǐng)能力，從而贏(yíng)得市場(chǎng)先機。
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