| 快時(shí)尚男裝來(lái)襲 |
實(shí)習記者 黃天玉
男性消費者的潛在購買(mǎi)力已經(jīng)成為服裝行業(yè)的一片“藍?！?。世界知名市場(chǎng)調查咨詢(xún)公司Frost&Sullivan預測，2013年，中國男裝市場(chǎng)零售收入將達到5399億元。機遇在前，一向具備敏銳市場(chǎng)嗅覺(jué)的快時(shí)尚品牌摩拳擦掌，在這個(gè)夏天集體發(fā)力中國男裝市場(chǎng)。
 業(yè)績(jì)遇冷
快時(shí)尚發(fā)力男裝
8月1日，上海月星環(huán)球港，H&M在中國的首家男裝店正式開(kāi)業(yè)。而Mango的H.E. by MANGO男裝系列即將登陸中國，首家旗艦店選址上海靜安嘉里中心，這也意味著(zhù)Mango在中國的首家男裝店即將亮相。
對于中國男裝市場(chǎng)的這一番試水，Mango方面的解釋是，這表明了品牌對中國市場(chǎng)的信心。H&M大中華區、新加坡及馬來(lái)西亞總經(jīng)理Magnus Olsson也稱(chēng)，中國首家男裝店的亮相源于中國消費者對H&M的喜愛(ài)與日俱增。據悉，中國是H&M男裝銷(xiāo)量全球增長(cháng)最快的市場(chǎng)之一。
然而，快時(shí)尚品牌的樂(lè )觀(guān)態(tài)度很“豐滿(mǎn)”，現實(shí)卻又如此“骨感”。實(shí)際上，與剛剛進(jìn)入中國時(shí)消費者“大擺長(cháng)龍”的火爆場(chǎng)面相比，如今的消費者對于快時(shí)尚的熱情正在降溫。
數據顯示，2012年12月1日至2013年5月31日，H&M集團凈利同比下降11.9%，同店銷(xiāo)售下降4%。比起財報，更為直觀(guān)的是Mango在中國陷入“關(guān)店潮”。近來(lái)，Mango在上海、大連、武漢等地接連撤店。在北京，Mango也相繼關(guān)閉了其在東直門(mén)銀座百貨、崇文門(mén)新世界百貨以及大鐘寺尚客百貨的專(zhuān)柜。
不僅如此，6月底，Zara提前進(jìn)入折扣季，部分款式更是打出了3折。盡管眾多快時(shí)尚品牌稱(chēng)，這屬于每年兩次的正常折扣季，但提前10天的打折期以及高于往年的折扣力度很難不令業(yè)界打個(gè)問(wèn)號。
產(chǎn)品品質(zhì)
或成為一道坎兒
對于快時(shí)尚品牌而言，女人的錢(qián)不再那么好賺了，瞄準男人背后的商機幾乎是一種無(wú)奈之舉。不過(guò)，相較于更易沖動(dòng)消費的女性，男性對于品牌的忠誠度顯然更高，對于品質(zhì)也更加重視，他們的錢(qián)真的好賺嗎？
“我不會(huì )專(zhuān)門(mén)去快時(shí)尚的男裝店選購服裝?！庇浾咴谝晃槐緫强鞎r(shí)尚男裝主要購買(mǎi)力的25歲男性消費者處得到了否定答案。在北京工作的白領(lǐng)孫先生表示，雖然快時(shí)尚品牌的產(chǎn)品種類(lèi)齊全，但自己已經(jīng)在選購服裝上有了固定品牌?！氨热?，襯衫我多會(huì )買(mǎi)G2000的，西服則是SELECTED，夏季休閑裝首選迪卡儂?！?/div>
男裝品牌SELECTED首席執行官孫艾柯在接受《紡織服裝周刊》記者采訪(fǎng)時(shí)就指出，如果男性消費者初次購買(mǎi)時(shí)得到了一次非常愉悅的購物體驗，比如服務(wù)、款式和質(zhì)量，那可能會(huì )更好地建立他的品牌忠誠度?！?/div>
快時(shí)尚品牌可以做到物美價(jià)廉，卻始終沒(méi)能擺脫質(zhì)量欠佳的困擾，而自助式的購物模式也讓消費者很難在店里享受到高品質(zhì)服務(wù)。當男性消費者的品牌意識覺(jué)醒，“中低收入”和“中低消費”不再畫(huà)等號，快時(shí)尚品牌僅僅依托快速推出潮流款來(lái)?yè)屨际袌?chǎng)恐怕還遠遠不夠。
“為了維持平衡，快時(shí)尚品牌在緊抓速度和潮流度的同時(shí)，很容易會(huì )對質(zhì)量與品質(zhì)有一定犧牲?！毙袠I(yè)獨立評論人馬崗認為，消費者已經(jīng)對快時(shí)尚品牌產(chǎn)生了固有印象，品質(zhì)把關(guān)對準備在男裝市場(chǎng)跑馬圈地的快時(shí)尚品牌而言，或許是道坎兒。
不過(guò)，馬崗也指出，快時(shí)尚男裝的大規模登陸恰恰填補了中國男裝市場(chǎng)的一部分空白。
 國內男裝
應深入研究需求
一直以來(lái)，國內男裝品牌偏愛(ài)中高端市場(chǎng)，對面向中低收入年輕人的潮流男裝總是顯得“不屑一顧”，在這一領(lǐng)域還未出現太多有號召力的領(lǐng)軍品牌或企業(yè)。
實(shí)際上，隨著(zhù)年輕人的可支配收入的增多，時(shí)尚消費陣營(yíng)也越來(lái)越龐大。北京酷紳服裝有限公司總經(jīng)理黃岳南坦言，在男裝領(lǐng)域，時(shí)尚消費已成為風(fēng)潮，年輕人是時(shí)尚消費的主力人群，而快時(shí)尚男裝的涌入或許會(huì )迅速滿(mǎn)足這部分消費者的需求。
除了在款式上擁有迅速更新的能力，快時(shí)尚品牌也敏銳地察覺(jué)到中國男性消費者消費行為的轉變。H&M相關(guān)負責人稱(chēng)，中國男性消費者的“時(shí)尚獨立性”日益成熟，他們已經(jīng)不再滿(mǎn)足與女性共享消費空間，而更偏愛(ài)獨立購物。
從另一個(gè)角度來(lái)看，就像黃岳南所說(shuō)的，“快時(shí)尚男裝可能會(huì )對國內中低端男裝品牌造成一定壓力，但也會(huì )在經(jīng)營(yíng)方面給國內男裝品牌帶來(lái)一些啟發(fā)?！?/div>
不僅在定位上趨于“守舊”，國內男裝品牌在產(chǎn)品企劃上也偏向傳統，而快時(shí)尚品牌總在不斷地推陳出新。特別是在產(chǎn)品運作周期上，快時(shí)尚品牌的一件衣服從設計到上架只需2周，而這一周期在傳統企業(yè)至少需要3個(gè)月左右。
盡管?chē)鴥饶醒b品牌依舊擁有“接地氣”的天然優(yōu)勢，但仍缺乏對消費群體的深入研究，這只能讓“中國品牌更懂中國人”成為一句空談?！拔覀儜摳P(guān)注需求研究，深度細分市場(chǎng)，尤其是針對文化進(jìn)行細分，從而形成品牌的個(gè)性。不盲目追隨高端，不只關(guān)注爆款，而要系統化運作，在產(chǎn)品開(kāi)發(fā)和柔性化生產(chǎn)方面下工夫?！秉S岳南說(shuō)。
|
| 《紡織服裝周刊》版權及免責聲明： 1、凡本網(wǎng)注明“來(lái)源：紡織服裝周刊”的所有作品，版權均屬于紡織服裝周刊，未經(jīng)本網(wǎng)授權，任何單位及個(gè)人不得轉載、摘編或以其他方式使用上述作品。已經(jīng)獲得本網(wǎng)授權使用作品的，應在授權范圍內使用，并注明“來(lái)源：紡織服裝周刊”。違反上述聲明者，本網(wǎng)將追究其相關(guān)法律責任。   2、如因作品內容、版權和其它問(wèn)題需要同本網(wǎng)聯(lián)系的，請在30日內進(jìn)行。有關(guān)作品版權事宜請聯(lián)系：010-85872143 |
| 相關(guān)文章 |
 |
||
|
