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從百億理想升級到千億夢(mèng)想

　　公務(wù)員“下?！钡膶O偉挺，溫文儒雅，是一位具有強烈家國情懷的人，他不僅對于企業(yè)的發(fā)展有很清醒的認識，同時(shí)還對行業(yè)未來(lái)的發(fā)展方向有著(zhù)自己獨到的見(jiàn)解。

　　TAweekly ：“十二五”時(shí)期，從行業(yè)的角度來(lái)看，您感觸最深的是什么？

　　孫偉挺：主要是四個(gè)方面發(fā)生了變化，第一是棉花原料，一個(gè)“過(guò)山車(chē)式”的行情，另一個(gè)是“斷崖式”的行情，這對于紡織企業(yè)來(lái)說(shuō)，沖擊很大；第二是中國經(jīng)濟發(fā)展進(jìn)入新常態(tài)后，各種資源要素成本的不斷上升，給企業(yè)帶來(lái)了一定的負擔；第三是在經(jīng)歷金融危機后，市場(chǎng)的需求總量增幅一年比一年下降；第四是環(huán)保壓力越來(lái)越大，同時(shí)環(huán)境治理的成本越來(lái)越高，在一定程度上給企業(yè)增加了成本。　　 

　　TAweekly ：您做企業(yè)也20 多年了，在行業(yè)內稱(chēng)得上是著(zhù)名的企業(yè)家，您認為什么樣的人才能稱(chēng)得上企業(yè)家？

　　孫偉挺：如果一個(gè)人認為一輩子吃喝玩樂(lè )是一件很有價(jià)值的事，那企業(yè)家就是要超越這個(gè)。所謂的企業(yè)家，要有事業(yè)標桿，要有人生追求。　　 

　　TAweekly ：您最欣賞的企業(yè)和企業(yè)家是誰(shuí)？為什么？

　　孫偉挺：我們這類(lèi)人，從機關(guān)“下?！?，盡管企業(yè)是從零開(kāi)始，但事業(yè)的切入點(diǎn)并非從零開(kāi)始，像柳傳志這類(lèi)企業(yè)家，家國情懷特別重，非常讓人欽佩。　　 

　　TAweekly：目前有些紡織企業(yè)向多元化方向發(fā)展，而有些企業(yè)則向專(zhuān)業(yè)化方向發(fā)展，對此您怎么看待？

　　孫偉挺：這是目前紡織企業(yè)發(fā)展的兩個(gè)主要方向，從目前來(lái)看，這兩個(gè)方向各有各的道理，我是堅持走專(zhuān)業(yè)化道路的。　　 

　　TAweekly ：我們知道您以前是政府的公務(wù)員，那么做了20 多年的企業(yè)后，您還會(huì )考慮再回歸仕途嗎？

　　孫偉挺：肯定不會(huì )回去了，走仕途要有走仕途的追求，而我更加適合做企業(yè)。因為我喜歡簡(jiǎn)單點(diǎn)的生活，做企業(yè)，造福一方，也挺不錯的。但是，仕途經(jīng)歷給了我兩方面的能力，一是頭腦時(shí)刻保持清醒，二是具有一定的遠見(jiàn)。　　 

　　TAweekly ：華孚色紡的壯大和其他企業(yè)不一樣，是通過(guò)大規模的并購擴張實(shí)現的，但是有一次在會(huì )議上，您也說(shuō)過(guò)一句話(huà)，反對大規模、高強度的投資，這其中會(huì )不會(huì )有一些矛盾呢？

　　孫偉挺：企業(yè)的發(fā)展無(wú)非就是兩種模式，一是新建投入，二是產(chǎn)業(yè)并購。這是每個(gè)企業(yè)在不同階段實(shí)行的資產(chǎn)要素組合。雖然我們以前是通過(guò)并購進(jìn)行擴張，但是我們現在不會(huì )再大面積并購了。目前要并購的目的和方式也不一樣，過(guò)去并購，主要是并購產(chǎn)能，慢慢地再去并購人才。今后的并購，是并購生意，并購是比創(chuàng )業(yè)還要重要的拉動(dòng)產(chǎn)業(yè)的力量，要使1+1>2。　　 

　　TAweekly ：華孚色紡能取得今天的成績(jì)，您認為最重要的原因是什么？

　　孫偉挺：華孚之所以創(chuàng )造了如此豐厚的物質(zhì)財富和精神財富，離不開(kāi)改革開(kāi)放的天時(shí)、中國崛起的地利、萬(wàn)眾一心的人和。就我們主觀(guān)努力而言，主要是堅持了造勢得市、守正出奇的經(jīng)營(yíng)哲學(xué)，讓創(chuàng )新驅動(dòng)和價(jià)值觀(guān)驅動(dòng)在公司里同時(shí)發(fā)揮應有的作用。　　 

　　TAweekly ：請描繪一下華孚色紡的發(fā)展愿景，您最終希望把華孚色紡打造成什么樣的企業(yè)？

　　孫偉挺：此前我也說(shuō)過(guò)，要像做工藝品一樣去經(jīng)營(yíng)自己的企業(yè)。我們希望，把華孚22 年辛辛苦苦打造的“全球最大的色紡紗供應商和制造商”標簽，換成另外一個(gè)標簽，即“時(shí)尚產(chǎn)業(yè)供應鏈的營(yíng)運商”，從現在追求的百億制造業(yè)理想升級到千億夢(mèng)想。

與時(shí)尚同行

　　短短20 多年，硬是把色紡紗這個(gè)紡織行業(yè)的一個(gè)小小分支做成了一個(gè)產(chǎn)業(yè)！毫無(wú)疑問(wèn)，華孚色紡在順應現代產(chǎn)業(yè)“時(shí)尚、環(huán)保、科技”發(fā)展趨勢的同時(shí)，也奠定了自己全球色紡翹楚的地位。這也正是華孚色紡能夠在行業(yè)形勢復雜多變的“十二五”期間獨占鰲頭的重要原因。　　 

　　記者在華孚色紡生產(chǎn)基地看到，無(wú)論是生產(chǎn)的產(chǎn)品還是辦公的場(chǎng)所，處處透露出色彩斑斕的時(shí)尚感，很難讓人察覺(jué)這只是一家生產(chǎn)紗線(xiàn)的企業(yè)。　　 

　　對即將來(lái)臨的“十三五”，華孚色紡要把“時(shí)尚”兩字作進(jìn)一步提升，那就是做“時(shí)尚產(chǎn)業(yè)供應鏈的營(yíng)運商”，把時(shí)尚產(chǎn)業(yè)從后道向前道延伸。這個(gè)目標雖然看似十分宏大，但對于中國紡織工業(yè)來(lái)說(shuō)也是勢在必行，紡織工業(yè)必須轉向時(shí)尚產(chǎn)業(yè)的發(fā)展方向，也只有這樣，紡織工業(yè)才有真正的潛力可挖。　　 

　　與時(shí)尚同行，華孚色紡既是紡織工業(yè)向時(shí)尚產(chǎn)業(yè)轉變的領(lǐng)軍者，同時(shí)也是探路者。我們有理由相信，在未來(lái)時(shí)尚產(chǎn)業(yè)的最高點(diǎn)，一定會(huì )有華孚色紡的身影。