【強國之棟】華孚色紡:引領(lǐng)時(shí)尚潮流的紗線(xiàn)王國 |
對話(huà)領(lǐng)航人
從百億理想升級到千億夢(mèng)想 公務(wù)員“下?!钡膶O偉挺,溫文儒雅,是一位具有強烈家國情懷的人,他不僅對于企業(yè)的發(fā)展有很清醒的認識,同時(shí)還對行業(yè)未來(lái)的發(fā)展方向有著(zhù)自己獨到的見(jiàn)解。
TAweekly :“十二五”時(shí)期,從行業(yè)的角度來(lái)看,您感觸最深的是什么? 孫偉挺:主要是四個(gè)方面發(fā)生了變化,第一是棉花原料,一個(gè)“過(guò)山車(chē)式”的行情,另一個(gè)是“斷崖式”的行情,這對于紡織企業(yè)來(lái)說(shuō),沖擊很大;第二是中國經(jīng)濟發(fā)展進(jìn)入新常態(tài)后,各種資源要素成本的不斷上升,給企業(yè)帶來(lái)了一定的負擔;第三是在經(jīng)歷金融危機后,市場(chǎng)的需求總量增幅一年比一年下降;第四是環(huán)保壓力越來(lái)越大,同時(shí)環(huán)境治理的成本越來(lái)越高,在一定程度上給企業(yè)增加了成本。 TAweekly :您做企業(yè)也20 多年了,在行業(yè)內稱(chēng)得上是著(zhù)名的企業(yè)家,您認為什么樣的人才能稱(chēng)得上企業(yè)家? 孫偉挺:如果一個(gè)人認為一輩子吃喝玩樂(lè )是一件很有價(jià)值的事,那企業(yè)家就是要超越這個(gè)。所謂的企業(yè)家,要有事業(yè)標桿,要有人生追求。 TAweekly :您最欣賞的企業(yè)和企業(yè)家是誰(shuí)?為什么? 孫偉挺:我們這類(lèi)人,從機關(guān)“下?!?,盡管企業(yè)是從零開(kāi)始,但事業(yè)的切入點(diǎn)并非從零開(kāi)始,像柳傳志這類(lèi)企業(yè)家,家國情懷特別重,非常讓人欽佩。 TAweekly:目前有些紡織企業(yè)向多元化方向發(fā)展,而有些企業(yè)則向專(zhuān)業(yè)化方向發(fā)展,對此您怎么看待? 孫偉挺:這是目前紡織企業(yè)發(fā)展的兩個(gè)主要方向,從目前來(lái)看,這兩個(gè)方向各有各的道理,我是堅持走專(zhuān)業(yè)化道路的。 TAweekly :我們知道您以前是政府的公務(wù)員,那么做了20 多年的企業(yè)后,您還會(huì )考慮再回歸仕途嗎? 孫偉挺:肯定不會(huì )回去了,走仕途要有走仕途的追求,而我更加適合做企業(yè)。因為我喜歡簡(jiǎn)單點(diǎn)的生活,做企業(yè),造福一方,也挺不錯的。但是,仕途經(jīng)歷給了我兩方面的能力,一是頭腦時(shí)刻保持清醒,二是具有一定的遠見(jiàn)。 TAweekly :華孚色紡的壯大和其他企業(yè)不一樣,是通過(guò)大規模的并購擴張實(shí)現的,但是有一次在會(huì )議上,您也說(shuō)過(guò)一句話(huà),反對大規模、高強度的投資,這其中會(huì )不會(huì )有一些矛盾呢? 孫偉挺:企業(yè)的發(fā)展無(wú)非就是兩種模式,一是新建投入,二是產(chǎn)業(yè)并購。這是每個(gè)企業(yè)在不同階段實(shí)行的資產(chǎn)要素組合。雖然我們以前是通過(guò)并購進(jìn)行擴張,但是我們現在不會(huì )再大面積并購了。目前要并購的目的和方式也不一樣,過(guò)去并購,主要是并購產(chǎn)能,慢慢地再去并購人才。今后的并購,是并購生意,并購是比創(chuàng )業(yè)還要重要的拉動(dòng)產(chǎn)業(yè)的力量,要使1+1>2。 TAweekly :華孚色紡能取得今天的成績(jì),您認為最重要的原因是什么? 孫偉挺:華孚之所以創(chuàng )造了如此豐厚的物質(zhì)財富和精神財富,離不開(kāi)改革開(kāi)放的天時(shí)、中國崛起的地利、萬(wàn)眾一心的人和。就我們主觀(guān)努力而言,主要是堅持了造勢得市、守正出奇的經(jīng)營(yíng)哲學(xué),讓創(chuàng )新驅動(dòng)和價(jià)值觀(guān)驅動(dòng)在公司里同時(shí)發(fā)揮應有的作用。 TAweekly :請描繪一下華孚色紡的發(fā)展愿景,您最終希望把華孚色紡打造成什么樣的企業(yè)? 孫偉挺:此前我也說(shuō)過(guò),要像做工藝品一樣去經(jīng)營(yíng)自己的企業(yè)。我們希望,把華孚22 年辛辛苦苦打造的“全球最大的色紡紗供應商和制造商”標簽,換成另外一個(gè)標簽,即“時(shí)尚產(chǎn)業(yè)供應鏈的營(yíng)運商”,從現在追求的百億制造業(yè)理想升級到千億夢(mèng)想。
與時(shí)尚同行 短短20 多年,硬是把色紡紗這個(gè)紡織行業(yè)的一個(gè)小小分支做成了一個(gè)產(chǎn)業(yè)!毫無(wú)疑問(wèn),華孚色紡在順應現代產(chǎn)業(yè)“時(shí)尚、環(huán)保、科技”發(fā)展趨勢的同時(shí),也奠定了自己全球色紡翹楚的地位。這也正是華孚色紡能夠在行業(yè)形勢復雜多變的“十二五”期間獨占鰲頭的重要原因。 記者在華孚色紡生產(chǎn)基地看到,無(wú)論是生產(chǎn)的產(chǎn)品還是辦公的場(chǎng)所,處處透露出色彩斑斕的時(shí)尚感,很難讓人察覺(jué)這只是一家生產(chǎn)紗線(xiàn)的企業(yè)。 對即將來(lái)臨的“十三五”,華孚色紡要把“時(shí)尚”兩字作進(jìn)一步提升,那就是做“時(shí)尚產(chǎn)業(yè)供應鏈的營(yíng)運商”,把時(shí)尚產(chǎn)業(yè)從后道向前道延伸。這個(gè)目標雖然看似十分宏大,但對于中國紡織工業(yè)來(lái)說(shuō)也是勢在必行,紡織工業(yè)必須轉向時(shí)尚產(chǎn)業(yè)的發(fā)展方向,也只有這樣,紡織工業(yè)才有真正的潛力可挖。 與時(shí)尚同行,華孚色紡既是紡織工業(yè)向時(shí)尚產(chǎn)業(yè)轉變的領(lǐng)軍者,同時(shí)也是探路者。我們有理由相信,在未來(lái)時(shí)尚產(chǎn)業(yè)的最高點(diǎn),一定會(huì )有華孚色紡的身影。
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