本刊記者 徐長(cháng)杰
華孚色紡剛剛公布的2013年一季度財報顯示，一季度，華孚色紡營(yíng)業(yè)總收入實(shí)現15.08億元，同比上漲23.05%。歸屬于上市公司股東的凈利潤也同比上漲了25.21%。
華孚為什么能夠逆風(fēng)上揚？華孚色紡股份有限公司董事長(cháng)孫偉挺向記者道出了其中的奧秘。他表示，華孚色紡近年來(lái)全面實(shí)施轉型升級戰略，深入打造華孚品牌，持續引領(lǐng)快時(shí)尚；擴大產(chǎn)業(yè)規模，做大色紡產(chǎn)業(yè)，優(yōu)化產(chǎn)能布局；以市場(chǎng)需求為出發(fā)點(diǎn)，充分發(fā)揮創(chuàng )新思維，開(kāi)拓差異化產(chǎn)品；實(shí)施可持續發(fā)展戰略的結晶。
多舉措提升競爭力
2012年以來(lái)，華孚立足性?xún)r(jià)比、開(kāi)拓差異化，在原有8大產(chǎn)品系列基礎上又開(kāi)發(fā)出抗紫外線(xiàn)功能產(chǎn)品、BCI環(huán)保友好產(chǎn)品等眾多令客戶(hù)滿(mǎn)意的新產(chǎn)品。其中，雨林紗、雪痕紗、雪絨紗、殘雪紗等設計師系列新產(chǎn)品一經(jīng)投放市場(chǎng)，就成為色紡紗新產(chǎn)品銷(xiāo)售的熱點(diǎn)。
與此同時(shí)，華孚推出了多版新產(chǎn)品色咭，包括VOL.39、 VOL.40、VOL.43，落實(shí)了設計師系列開(kāi)發(fā)推廣方案，推出了FW12、SS13、FW13、SS14等流行色卡；VOL.41針織大色咭、VOL.42毛衫色咭，完成了2012產(chǎn)品手冊。這些色咭和物料的推出和推廣，受到終端客戶(hù)的高度贊揚。
在研發(fā)新產(chǎn)品之外，華孚在散纖維染色、纖維改性處理、紡紗新技術(shù)上也取得了顯著(zhù)成績(jì)。例如，低溫染色技術(shù)、低溫皂洗技術(shù)、天然染料在散纖維染色技術(shù)的研究應用、棉纖維吸濕快干處理技術(shù)、棉纖維抗紫外線(xiàn)處理技術(shù)等各種成分的色紡紗產(chǎn)品。
此外，一系列的并購和整合，使得華孚已經(jīng)擁有中國浙江、中部、新疆三大生產(chǎn)板塊，形成了東中西總量適配、差異定位、協(xié)調發(fā)展的區域格局。通過(guò)優(yōu)化資源要素配置，華孚充分發(fā)揮東中西部三地各自資源優(yōu)勢，實(shí)施專(zhuān)業(yè)化、精細化的分類(lèi)生產(chǎn)和服務(wù)，帶來(lái)有競爭力的交期和規模采購能力。
在不斷地明晰自身品牌定位的基礎上，華孚還積極推進(jìn) “快時(shí)尚”供應鏈整合，持續向客戶(hù)推廣華孚品牌和新型色紡紗產(chǎn)品，開(kāi)展個(gè)性化產(chǎn)品服務(wù)，努力推進(jìn)與重點(diǎn)客戶(hù)的戰略合作，豐富色紡行業(yè)產(chǎn)品線(xiàn)，同時(shí)提升了華孚的競爭力。
“三分之一”戰略促升級
通過(guò)對過(guò)往經(jīng)營(yíng)策略的總結和對國際紡織經(jīng)濟走勢的深入分析，近日，孫偉挺又提出了華孚未來(lái)產(chǎn)業(yè)升級發(fā)展的“三個(gè)方向”和“三個(gè)三分之一”戰略重點(diǎn)。
第一個(gè)戰略方向與三分之一是：向上走，產(chǎn)業(yè)升級，培育國產(chǎn)高端品牌。在近期，企業(yè)需要在國際范圍鎖定競爭目標，準確定位，整合世界資源。
第二個(gè)戰略方向與三分之一是：向里走，產(chǎn)業(yè)向中西部轉移，實(shí)現產(chǎn)銷(xiāo)區域化。企業(yè)加大產(chǎn)業(yè)轉移力度，做好合理規劃。同時(shí)對內要處理好薪酬政策與勞動(dòng)力管理；做到產(chǎn)業(yè)升級與產(chǎn)業(yè)轉移并重；把握好生產(chǎn)與消費市場(chǎng)并舉。
第三個(gè)戰略方向與三分之一是：向外走，產(chǎn)業(yè)向國外轉移，利用好國內國外兩種資源、兩個(gè)市場(chǎng)。企業(yè)將強化上下游供應鏈合作，共建海外工業(yè)園區；注重國際化人才的培育，實(shí)現管理輸出。
能夠將戰略重點(diǎn)的各個(gè)方面明確“量化”，充分體現出經(jīng)營(yíng)者胸有成竹的自信。這或許正是華孚一季度捷報頻傳的最根本的原因。
