| 【強國之棟】華孚色紡：引領(lǐng)時(shí)尚潮流的紗線(xiàn)王國 |
走過(guò)“十二五”
華孚色紡的轉型升級方略 “十二五”期間，我國紡織行業(yè)發(fā)展面臨了巨大的挑戰。國內方面，紡織企業(yè)在經(jīng)歷過(guò)棉花原料“過(guò)山車(chē)式”和“斷崖式”的行情后，已經(jīng)舉步維艱。再加上國內生產(chǎn)要素和勞動(dòng)成本的不斷上升，紡織企業(yè)的發(fā)展更是“雪上加霜”。 而在國外方面，東南亞等一些國家和地區紡織產(chǎn)業(yè)的逐步崛起，對我國紡織市場(chǎng)形成了巨大的沖擊力。 在“內憂(yōu)外患”的雙重夾擊下，紡織企業(yè)的轉型升級迫在眉睫。 “華孚色紡的做法主要集中在三個(gè)方面，產(chǎn)業(yè)轉移、產(chǎn)品升級以及企業(yè)轉型?！睂O偉挺介紹。 產(chǎn)業(yè)轉移 西進(jìn)戰略 華孚色紡在產(chǎn)業(yè)轉移方面無(wú)疑具有超強的前瞻性。 2006 年，華孚一邊并購飛亞股份，一邊開(kāi)始西進(jìn)戰略。而西進(jìn)戰略的重點(diǎn)是新疆。 從2006 年6 月份，華孚色紡在新疆阿克蘇地區正式成立新疆華孚紡織有限公司至今，華孚色紡在新疆總投資已經(jīng)達到了近30 億元，紡紗規模45 萬(wàn)錠，年生產(chǎn)色紡紗7 萬(wàn)噸，銷(xiāo)售收入32 億元，并打造了一條棉花、染色、紡紗等具有國際一流競爭力的新型棉花產(chǎn)業(yè)鏈。 “當初之所以來(lái)到新疆投資主要是看中其得天獨厚的優(yōu)勢資源?！睂O偉挺表示，要紡出好的紗線(xiàn)，就必須要有好的棉花原料，而新疆的棉花原料在中國來(lái)說(shuō)是最好的。 2014 年7 月，新疆發(fā)布《關(guān)于發(fā)展紡織服裝產(chǎn)業(yè)帶動(dòng)就業(yè)的意見(jiàn)》，將通過(guò)10 年分階段實(shí)施，超常規發(fā)展，使紡織服裝全產(chǎn)業(yè)鏈吸納就業(yè)人數從目前的近20 萬(wàn)增至100 萬(wàn)。 2015 年3 月，“一帶一路”具體方案出爐，而新疆是“一帶一路”戰略的核心區。 兩項重大的利好，不僅驗證了華孚色紡超強的前瞻性，同時(shí)給華孚色紡未來(lái)在新疆的布局上增添了信心。 對此，在今年的7 月12 日，華孚色紡聯(lián)手恒天集團，在阿克蘇投資興建規模為100 萬(wàn)錠的色紡紗及6 萬(wàn)噸棉花染色項目，項目全部建成后，可實(shí)現年產(chǎn)值約50 億元人民幣。 業(yè)內人士分析認為，在國家“一帶一路”戰略引領(lǐng)下，華孚與恒天強強聯(lián)手，既鎖定了優(yōu)質(zhì)棉花資源，同時(shí)采用一流裝備和e 系統，確保了質(zhì)量、成本、交期的優(yōu)勢，為華孚色紡充分開(kāi)拓歐洲與中亞、南亞市場(chǎng)打下堅實(shí)基礎。 “現在去新疆發(fā)展的企業(yè)至少需要3 -5 年才能順利發(fā)展起來(lái)，而我們已經(jīng)在新疆發(fā)展數年了，所以從今天看來(lái)，不能說(shuō)我們在新疆的發(fā)展有多么好，但是我們至少搶得了先機?！睂O偉挺表示，從目前的規模和總體實(shí)力上看，華孚色紡已經(jīng)成為新疆最具競爭力的紡織企業(yè)。 有了新疆的成功經(jīng)驗，華孚色紡產(chǎn)業(yè)轉移的步伐更加穩健。2013 年年底，華孚色紡正式宣布斥巨資在越南設立子公司，經(jīng)營(yíng)范圍包括生產(chǎn)、加工、銷(xiāo)售各類(lèi)紗線(xiàn)及纖維、紗線(xiàn)染整，代理加工，棉花、紗線(xiàn)、服裝及紡織、染整設備貿易，項目投資。目前首期6 萬(wàn)錠生產(chǎn)線(xiàn)已經(jīng)正式上線(xiàn)。 “華孚色紡在越南投資主要是為了降低當前原料境內外差價(jià)對成本的影響，同時(shí)充分利用當地勞動(dòng)力成本較低的優(yōu)勢，減少?lài)H物流費用，有效規避關(guān)稅壁壘，并進(jìn)一步提高成本競爭力和東盟市場(chǎng)的服務(wù)能力?！睂O偉挺說(shuō)。 實(shí)際上，華孚色紡的每一次產(chǎn)業(yè)轉移都是產(chǎn)業(yè)升級的過(guò)程。孫偉挺表示，產(chǎn)業(yè)轉移不僅僅是工廠(chǎng)的轉移和產(chǎn)能的轉移，而是要站在國家、產(chǎn)業(yè)等戰略高度上進(jìn)行創(chuàng )新發(fā)展，真正提升競爭力。 以新疆為例，無(wú)論是兼并重組的企業(yè)，還是投資新建的工廠(chǎng)，華孚色紡都不吝花巨資采購新設備、引進(jìn)新技術(shù)。通過(guò)技改和整合，使不少原本已陷入困境的紡織國企，扭虧為盈重上正軌。 當前，華孚色紡致力于依靠科技進(jìn)步與精細管理，加快以高質(zhì)、高支、高效為核心的“三高”提升戰略，促使華孚競爭力在新疆紡織服裝產(chǎn)業(yè)中位居前列。 孫偉挺表示，在2020 年之前，新疆都是華孚色紡未來(lái)產(chǎn)業(yè)轉移的重要地區?！拔覀儚慕衲晗掳肽觊_(kāi)始，所有的新產(chǎn)品，都會(huì )進(jìn)入新疆進(jìn)行生產(chǎn)，新疆是我們‘走出去’的試金石?！?/span> 在談到未來(lái)紡織產(chǎn)業(yè)轉移趨勢時(shí)，孫偉挺表示，非洲將是勞動(dòng)密集型產(chǎn)業(yè)的未來(lái)，“擁有大量的土地和勞動(dòng)力，而且離歐洲也不遠?！?/font> 產(chǎn)品升級 快時(shí)尚與差異化 近年來(lái)由于受多種因素的制約，我國紡織企業(yè)出現分化，特別是棉紡織企業(yè)更是出現多種形式的分化：一種是靠質(zhì)量取勝，把質(zhì)量做精做強；另一種則是靠成本取勝，盡最大限度地降低生產(chǎn)成本；而華孚色紡屬于第三種，以產(chǎn)品為導向，走產(chǎn)品差異化道路。 近幾年來(lái)，華孚色紡前瞻性預測到紡織產(chǎn)品將向快時(shí)尚、差異化趨勢發(fā)展。對此，華孚色紡在新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)和推廣上不斷發(fā)力，大力開(kāi)發(fā)快時(shí)尚、差異化、科技型新產(chǎn)品。 “洞察客戶(hù)的需求，把握產(chǎn)品的靈魂，這是我們開(kāi)發(fā)產(chǎn)品的宗旨?！睂O偉挺說(shuō)，“服裝總是要穿的，問(wèn)題的關(guān)鍵是怎么穿、穿多少？個(gè)性化反映在需求上，就是我們每個(gè)人都希望自己穿的衣服都適合自己，跟其他人不一樣。因此，將來(lái)的服裝需求將是多維度、多樣化、個(gè)性化的?！?/font> 華孚色紡在時(shí)尚預測方面走在市場(chǎng)的前沿，每年春夏和秋冬華孚通過(guò)社會(huì )調查和預測準確把握時(shí)尚潮流的前沿，再把時(shí)尚色彩與材質(zhì)和工藝結合，研發(fā)出自己獨有的色紡產(chǎn)品體系。 “華孚的營(yíng)銷(xiāo)是和終端品牌結合的，研究終端品牌的風(fēng)格定位、客戶(hù)群體以及整個(gè)流行的趨勢，然后我們反過(guò)來(lái)對色紡紗的色彩、材質(zhì)和工藝進(jìn)行創(chuàng )意的組合，為品牌提供服務(wù)。這就是華孚品牌營(yíng)銷(xiāo)的價(jià)值所在?！睂O偉挺說(shuō)道。
以最新發(fā)布的2016 秋冬流行趨勢為例。華孚色紡2016 秋冬流行趨勢，建立在互聯(lián)網(wǎng)深刻影響下人們的生活方式和意識形態(tài)之上。在這場(chǎng)持久戰之后，疲憊的市場(chǎng)呈現出新的基因：新未來(lái)主義，它的宗旨是用健康、科技、環(huán)保來(lái)描述回歸的大潮。華孚色紡同時(shí)用創(chuàng )造性的思維給出了2016 年秋冬色紡產(chǎn)品的新流行色、材質(zhì)以及工藝結合的流行產(chǎn)品，帶來(lái)的是對色紡時(shí)尚沖擊力的引爆。 因此，近年來(lái)在休閑和運動(dòng)這兩個(gè)主打領(lǐng)域，華孚色紡幾乎做遍了國際上的所有大牌。 記者在華孚色紡的產(chǎn)品展示廳看到，熒光彩段紗、云石紗、雨林紗等一系列新色紡產(chǎn)品擺放在展廳中間，色彩艷麗，手感柔和，這些新產(chǎn)品一經(jīng)投放市場(chǎng)，就成為色紡紗新產(chǎn)品銷(xiāo)售的熱點(diǎn)，受到時(shí)尚服飾設計師及消費者的歡迎。 與此同時(shí)，華孚色紡還緊隨綠色環(huán)保、低碳經(jīng)濟、節能減排的主流，探索新的紡紗技術(shù)，改進(jìn)紡紗工藝，利用再生棉、再生滌綸、再生絹絲及精梳亞麻等原料，開(kāi)發(fā)了具有特殊外觀(guān)的環(huán)保節能新產(chǎn)品。目前，華孚已開(kāi)發(fā)出新疆灰色紡紗系列、外觀(guān)工藝色紡紗系列、環(huán)保色紡系列、纖維素纖維、功能產(chǎn)品色紡系列等8 大顏色系列、2000 多個(gè)品種。 孫偉挺認為，產(chǎn)品的升級發(fā)展眼光不能只盯著(zhù)行業(yè)，主要還是要解放思想，打破邊界?！芭e例說(shuō)，假如你要完全閉門(mén)造車(chē)，即使造了一輛車(chē)，也是速度慢，缺陷性大。但假如你開(kāi)放造車(chē)，很多要素更加開(kāi)放，更加講合作，融合多種要素的車(chē)自然也就跑得更快了?！?/font> 孫偉挺表示，吸引客戶(hù)眼球的，是有深度的東西，要把握產(chǎn)品的靈魂，洞察客戶(hù)的需求，用心去傾聽(tīng)他們的聲音，洞察他們需求的變化。 企業(yè)轉型 時(shí)尚產(chǎn)業(yè)供應鏈的營(yíng)運商 當前我國經(jīng)濟進(jìn)入了新常態(tài)時(shí)期，同樣紡織行業(yè)也步入了新的時(shí)期和階段，在新常態(tài)下，華孚色紡把自己未來(lái)的發(fā)展方向做了重新的定位。 他們的目標是，把過(guò)去22 年打造的“全球最大的色紡紗供應商和制造商”標簽，換成另外一個(gè)標簽，即“時(shí)尚產(chǎn)業(yè)供應鏈的營(yíng)運商”。
孫偉挺介紹，具體的做法是，在保持現有的產(chǎn)能基礎上，繼續加大對當前色紡紗趨勢的引領(lǐng)，提高研發(fā)設計端的能力，增強供應鏈的話(huà)語(yǔ)權，同時(shí)進(jìn)一步擴大對品牌、市場(chǎng)、渠道的掌控力，并全方位地整合整個(gè)供應鏈資源。 “這是我們企業(yè)在‘十三五’期間發(fā)展的一個(gè)方向，這個(gè)方向可能對資源的要求降低，但是對能力、智慧的要求提高了?！睂O偉挺說(shuō)。 孫偉挺表示，華孚色紡在發(fā)展中分四步，第一步是企業(yè)要做到“有飯吃”，每年都有盈利；第二步是要變得優(yōu)秀，在行業(yè)內占據一席之地；第三步就是要從優(yōu)秀發(fā)展到卓越，成為領(lǐng)域里數一數二的龍頭企業(yè)；而第四步就是要讓企業(yè)成為行業(yè)的代名詞。 “我們已經(jīng)成功走過(guò)了第一步和第二步，現在正在走第三步?！睂O偉挺說(shuō)。 當前，一個(gè)不可忽略的問(wèn)題是，不僅僅是紡織產(chǎn)業(yè)，傳統的產(chǎn)業(yè)正在經(jīng)歷互聯(lián)網(wǎng)的沖擊，而這種沖擊正在逐步加大。 對于互聯(lián)網(wǎng)所帶來(lái)的沖擊，華孚色紡采取的態(tài)度是，積極擁抱互聯(lián)網(wǎng)。 “未來(lái)企業(yè)如果沒(méi)有互聯(lián)網(wǎng)，那么這個(gè)企業(yè)一定不可能有未來(lái)。因此，一方面我們要擁抱互聯(lián)網(wǎng)，一方面又要堅守主業(yè)，做好每一根紗線(xiàn)?！睂O偉挺表示。 但擁抱互聯(lián)網(wǎng)不是一句簡(jiǎn)單的話(huà)，這將牽涉到企業(yè)的方方面面，企業(yè)的戰略、經(jīng)營(yíng)的模式、競爭的體制?！拔覀円呀?jīng)有這方面的打算，我想通過(guò)8 10 年的努力，建設一個(gè)不能講完全像互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)，但是至少是一個(gè)利用互聯(lián)網(wǎng)思維運營(yíng)的公司?！睂O偉挺指出，未來(lái)是互聯(lián)網(wǎng)的天下，企業(yè)與企業(yè)之間的“籬笆”要鏟掉，“隔離墻”也要鏟掉，要做到你中有我、我中有你，要進(jìn)行優(yōu)勢互補，并對社會(huì )化資源進(jìn)行進(jìn)一步整合。 孫偉挺提醒，在當前的發(fā)展環(huán)境下，企業(yè)一定要具備前瞻性的能力，對企業(yè)未來(lái)發(fā)展方向一定要進(jìn)行提前布局，否則在發(fā)展中就會(huì )很被動(dòng)。 “像我們這樣的企業(yè)，如果不看到3 年后的投資和布局，后面的發(fā)展應該就很難了，會(huì )手忙腳亂?！睂O偉挺認為，越是在行業(yè)深度調整的時(shí)期，企業(yè)越是需要具備謀劃大格局的眼光。
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