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2022世界變局下的日本紡企應對之策(上)
文章來(lái)源: 2022-11-24


  本刊記者-董笑妍
  當下,新冠肺炎疫情、俄烏沖突、日元貶值等因素,正在給日本紡織市場(chǎng)帶來(lái)劇變,很多日本紡企正在積極采取自救措施,重新占領(lǐng)市場(chǎng)主導權。本刊特整理多家日本紡企對日本經(jīng)濟、行業(yè)現狀、半年財報、經(jīng)營(yíng)計劃、可持續發(fā)展、未來(lái)方向的觀(guān)點(diǎn),作為今后中日紡企合作、本土紡織發(fā)展的參考。

  TAweekly:您如何看待當下日本的經(jīng)濟現狀?這對貴企業(yè)造成了怎樣的影響?
  旭化成上席執行役員芳賀伸一郎:
  隨著(zhù)俄烏沖突,世界原燃料價(jià)格高漲,加上中美貿易摩擦、對可持續發(fā)展呼聲等,世界正發(fā)生巨大變化。其中,服裝領(lǐng)域的關(guān)鍵在于循環(huán)性經(jīng)濟和碳中和。要想解決這些問(wèn)題,如何實(shí)現產(chǎn)業(yè)上中下游的垂直合作十分重要,要努力強化日本紡織產(chǎn)業(yè)的功能性?xún)?yōu)勢。
  帝人富瑞特社長(cháng)平田恭成:
  日元貶值帶來(lái)的沖擊最大。雖然推動(dòng)了織物的出口,但本公司服裝很大部分面向日本國內市場(chǎng),隨著(zhù)日元貶值、原材料漲價(jià),通過(guò)自己努力,已經(jīng)無(wú)法吸收成本上漲部分,只能向價(jià)格轉嫁。
  豐島社長(cháng)豐島半七:
  由于新冠肺炎疫情持續,消費者的生活、行動(dòng)方式都發(fā)生了變化,同時(shí)物流費用大幅度上漲、日元急劇貶值,原材料費用持續高漲,紡織材料部分雖然收入增長(cháng),但利潤大幅度減少。尤其是棉花價(jià)格忽高忽低,無(wú)法預判前景。本公司成本也未能成功向價(jià)格轉移,因此盡管現在是公司時(shí)隔三年的銷(xiāo)售增長(cháng),但營(yíng)業(yè)利潤在大幅度減少。
  旭化成貿易社長(cháng)八神正典:
  日本正處于從新冠肺炎疫情的負面影響中恢復的過(guò)程。尤其是已經(jīng)能感受到服裝產(chǎn)品在日本國內市場(chǎng)的恢復。
  汽車(chē)相關(guān)領(lǐng)域進(jìn)入了生產(chǎn)調整,前景并不明朗。由于宅家需求而曾經(jīng)很繁榮的家電相關(guān)領(lǐng)域也迎來(lái)了調整局面,汽車(chē)及家電所使用的材料銷(xiāo)售放緩。原料成本的上漲和日元貶值重疊,使得采購原價(jià)上漲。雖然原材料價(jià)格上漲已經(jīng)一部分到達了峰值,但電費等還處于繼續上漲趨勢。紡織產(chǎn)地的成本也在上升,關(guān)鍵是能否切實(shí)將成本轉嫁到產(chǎn)品售價(jià)中。

  TAweekly:您對于日本紡織產(chǎn)業(yè)今后的方向有什么看法?
  東麗常務(wù)執行役員三木憲一郎:
  沿著(zhù)以往的路徑發(fā)展變得很困難。在環(huán)境發(fā)生大變化的情況下,考驗的是企業(yè)要采取什么措施、以什么為優(yōu)勢尋求突破?!皠?chuàng )新材料改變世界”的趨勢越來(lái)越明顯,以材料的力量解決各種社會(huì )課題,提高顧客滿(mǎn)意度就是一個(gè)發(fā)展方向。
  其中一個(gè)重點(diǎn)就是可持續發(fā)展。大量生產(chǎn)、大量廢棄成為社會(huì )問(wèn)題,因此對服裝的要求也在變化。如果能提高對可持續發(fā)展意識較高的年輕人群的滿(mǎn)意度,日本的紡織產(chǎn)業(yè)就能生存下去。如果日本服裝產(chǎn)業(yè)能回應這樣的變化,就能在世界上展現自身存在感。
  當然,制作新功能、新觸感面料也是十分必要的,可以說(shuō)正因為身處變化之中,才能抓住機遇。
  Toyobo Textile社長(cháng)清水榮一:
  現在正在考驗企業(yè)如何應對變化的需求,能否使之成為現實(shí)。日本能生產(chǎn)的產(chǎn)品在數量上有極限,只有瞄準市場(chǎng)頂點(diǎn),維持商品在中高級區間的市場(chǎng)份額,才是關(guān)鍵。為此基礎技術(shù)力量不可或缺。在與海外工廠(chǎng)合作的同時(shí),生產(chǎn)工藝和商品規格等還是應該由日本企業(yè)掌控。
  旭化成貿易社長(cháng)八神正典:
  日本的紡織市場(chǎng)在縮小,但還有很多的企業(yè)存在。要想在其中取勝需要強者聯(lián)合。本公司今年迎來(lái)了成立八周年,回顧成立之初,只是向顧客推廣旭化成產(chǎn)品的商社,而現在也經(jīng)營(yíng)旭化成公司以外的產(chǎn)品,已經(jīng)能靠公司自己提高附加值了。這樣的強化也是本公司前進(jìn)的道路之一。
  可樂(lè )麗貿易社長(cháng)山田武司:
  日本紡織產(chǎn)業(yè)只能依靠材料取勝,但過(guò)去主要重視風(fēng)格等主觀(guān)的要素,而現在則需要憑借功能性,也就是具體的性能數據進(jìn)行競爭。日本紡織生產(chǎn)持續減少,要占據市場(chǎng)份額,就要從紗線(xiàn)開(kāi)始讓自己的企業(yè)變得不可或缺。
  尤尼吉可貿易社長(cháng)細田雅弘:
  經(jīng)濟產(chǎn)業(yè)省新制定的紡織愿景中,也把重點(diǎn)放在日本國內的紡織產(chǎn)業(yè)上游、中游領(lǐng)域。但必須認識到日本國內市場(chǎng)在縮小,進(jìn)口占有率極高,在此之上要如何制定戰略,我期待新冠肺炎疫情結束后紡織需求也能恢復,但我也知道不會(huì )完全恢復,所以就必須走向國際市場(chǎng)。過(guò)去日本以原紗出口為主,今后需要進(jìn)一步同產(chǎn)業(yè)中游的技術(shù)結合起來(lái),推向海外市場(chǎng)。問(wèn)題是能協(xié)調這一戰略的人才很少,因此必須培養能聯(lián)系各工序開(kāi)發(fā)及企劃的人才,在此之上建立向世界進(jìn)軍的“日本品質(zhì)”發(fā)展模式。
  Komatsu Matere社長(cháng)佐佐木久衛:
  我認為產(chǎn)地合作是關(guān)鍵之一。過(guò)去憑借染色加工后整理技術(shù)誕生了很多新商品,未來(lái)要進(jìn)一步擴大到織布及紗線(xiàn)加工等階段。加強和產(chǎn)地紡織工廠(chǎng)、針織工廠(chǎng)、紗線(xiàn)工廠(chǎng)的合作,創(chuàng )造出新的具有潛力的商品。
  Daiwabo Rayon社長(cháng)福嶋一成:
  日本的優(yōu)勢在于產(chǎn)業(yè)上游領(lǐng)域,尤其是在材料領(lǐng)域。越是接近產(chǎn)業(yè)下游,就越不得不以海外生產(chǎn)為主。
  實(shí)際上日本紡織企業(yè)生產(chǎn)的化學(xué)纖維實(shí)力很強。日本紡織產(chǎn)業(yè)過(guò)去推動(dòng)國際化,但隨著(zhù)新冠肺炎疫情和俄烏沖突,供應鏈混亂、缺少安全保障,各國的本國中心主義趨勢正在加強。加上從環(huán)境負擔的角度,出口造成的二氧化碳排放量也是個(gè)問(wèn)題。因此能源成本上升也制約了生產(chǎn),當地生產(chǎn)當地銷(xiāo)售的趨勢可能會(huì )變強。這些情況對于日本紡織產(chǎn)業(yè)來(lái)說(shuō)都能成為機遇。尤其是有可能在亞洲市場(chǎng)獲得份額。
  當然我不是指常規商品,而是必須向高附加值商品轉化,為此必須獲得各種國際認證。再生纖維的原料廢棄物越來(lái)越難以跨國移動(dòng),因此需要在日本國內建立再生循環(huán)體制。這時(shí)再生纖維素的技術(shù)會(huì )變得重要。問(wèn)題是這些成本在供應鏈中要怎樣分擔。
  旭化成上席執行役員芳賀伸一郎:
  日本紡織產(chǎn)業(yè)要想生存下去,高功能化和高感性化是關(guān)鍵。不是大幅度提高數量,而是要將模式轉變到“以?xún)r(jià)值產(chǎn)出利潤”。

  TAweekly:為了適應上述的這種變化,企業(yè)現在的經(jīng)營(yíng)方針是什么?
  旭化成上席執行役員芳賀伸一郎:
  2022上半財年服裝市場(chǎng)開(kāi)始擺脫新冠肺炎疫情的影響而出現復蘇趨勢,需求已經(jīng)超過(guò)了新冠肺炎疫情前的2019年,但“賓霸”由于工廠(chǎng)發(fā)生火災,未能充分滿(mǎn)足顧客的需求?!癛OICA”銷(xiāo)售旺盛,衛生用紡粘無(wú)紡布市場(chǎng)也按照計劃推進(jìn)?!百e霸”在日本國內外的里布需求增長(cháng),但“賓霸”的生產(chǎn)能力還只恢復到50%的水平。希望下半財年能恢復到70%—80%的水準,大前提是不能再次發(fā)生事故。就算需要花費時(shí)間也要重視切實(shí)的重建。
  帝人富瑞特社長(cháng)平田恭成:
  現行中期經(jīng)營(yíng)計劃是在新冠肺炎疫情發(fā)生前制定的,當時(shí)預計事業(yè)規模會(huì )有相當大的擴大,但由于疫情未能實(shí)現當初的目標數值,盡管如此仍然積累了基礎實(shí)力。產(chǎn)業(yè)材料領(lǐng)域新建或擴建了汽車(chē)相關(guān)的工廠(chǎng),還從不盈利公司、不盈利事業(yè)中撤出。去年由于越南的封城使服裝生產(chǎn)受到了影響。今后也要預防意外事態(tài)的發(fā)生,努力持續重新構筑生產(chǎn)網(wǎng)點(diǎn)。
  Toyobo Textile社長(cháng)清水榮一:
  上半財年(4—9月)銷(xiāo)售處于增長(cháng)趨勢,但原燃料價(jià)格高漲及急劇的日元貶值使得利潤情況嚴峻。通過(guò)自己努力能吸收一部分上升的成本,但有其極限。本公司正向長(cháng)期合作客戶(hù)解釋漲價(jià)的必要性。
  從各個(gè)事業(yè)來(lái)看,織物出口情況良好,主力的中東市場(chǎng)得到恢復,日元貶值也推動(dòng)了出口。材料相關(guān)方面在內衣方面主推特殊紡紗等具有優(yōu)勢的商品。學(xué)校運動(dòng)服裝相關(guān)領(lǐng)域成功發(fā)揮了和大型學(xué)生裝成衣廠(chǎng)商的信賴(lài)關(guān)系,加上學(xué)生裝也有針織化的趨勢,拉動(dòng)了業(yè)績(jì)。針對大型郊區店銷(xiāo)售的針織正裝襯衫也銷(xiāo)售良好。職業(yè)裝方面白衣銷(xiāo)售良好,企業(yè)定制制服情況也不差,但工裝情況不太好。對長(cháng)纖維針織化的應對有些緩慢,現在正在擴充長(cháng)纖維針織的生產(chǎn)。運動(dòng)服裝領(lǐng)域發(fā)揮材料的優(yōu)勢加強面料銷(xiāo)售??p制品OEM由于原燃料漲價(jià)及海外縫制費用上升,收益惡化了。雖然實(shí)施了產(chǎn)品漲價(jià),但也有未能獲得顧客理解而失去訂單的情況發(fā)生。
  豐島社長(cháng)豐島半七:
  如今,本公司銷(xiāo)售旺盛的功能纖維開(kāi)始變多,親水性尼龍冷卻紗“OPTIMACOOL”及摻入極小陶瓷粉末的蓄熱功能纖維“SELFLAME”、配合身體動(dòng)作具有伸縮性的“HyperHelix”等銷(xiāo)售良好。今后也將投入新的功能纖維,希望和環(huán)保纖維復合增加新的價(jià)值。
  本公司以?xún)r(jià)值創(chuàng )造和生產(chǎn)管理的兩個(gè)軸心推進(jìn)數字化轉型。生產(chǎn)管理的可見(jiàn)化及使用3DCG的商品的開(kāi)發(fā)、提案、銷(xiāo)售數據,不僅能削減商談、訪(fǎng)問(wèn)所需時(shí)間及人工,還可以縮短交貨期,減少樣品數量。尤其是過(guò)去花費的人員及時(shí)間出現寬裕,能用于新的工作及創(chuàng )造新價(jià)值。
  Sunwell社長(cháng)今泉治朗:
  當下,公司正著(zhù)手回收樣品冊的紙張、面料,再生制成紙張后重新用于制作樣品冊。另外,從很久前就開(kāi)始經(jīng)營(yíng)有機棉面料,還實(shí)施了對參與棉花種植的印度兒童的支援。推進(jìn)再生滌綸紗面料和生物降解性面料的銷(xiāo)售。
  Stylem 瀧定大阪社長(cháng)瀧隆太:
  對于環(huán)保,我認為雖然歐美的做法不是完全正確的,但事實(shí)上日本對于這一問(wèn)題的應對落后了。還受到了異常的通貨緊縮等不可抗力的影響,有報道稱(chēng)日本高收入人群的數量在減少,這樣就會(huì )落入只能開(kāi)展低成本生產(chǎn)的惡性循環(huán)。本公司擁有很多顧客,除注重環(huán)保外,推出新商業(yè)模式是我們的使命,希望能和采購對象合作,建立能長(cháng)期發(fā)展的產(chǎn)業(yè)結構。
  此外,公司在中國、意大利、印度、韓國等各個(gè)網(wǎng)點(diǎn)都以“自主自立”為主題摸索獨自開(kāi)展事業(yè)。這些網(wǎng)點(diǎn)當初都是從對日銷(xiāo)售開(kāi)始的,如今對歐美等其他國家的銷(xiāo)售也取得了成效,還加強了橫向合作。培養出了以前沒(méi)有的公司內合作、共享的文化。
  Komatsu Matere社長(cháng)佐佐木久衛:
  我們公司正在考慮如何滿(mǎn)足世界性增長(cháng)的面料需求。當下,周邊各國也具備了一定的技術(shù),但日本的企劃能力及商品開(kāi)發(fā)力還處于優(yōu)勢,關(guān)鍵是如何發(fā)揮優(yōu)勢。如向國際化的成衣廠(chǎng)商、SPA生產(chǎn)基地的周邊各國提供技術(shù)等,從而參與不斷成長(cháng)的高端面料市場(chǎng)。
  此外,可持續發(fā)展是目前的熱門(mén)主題,公司正在推進(jìn)重點(diǎn)的商品開(kāi)發(fā)。公司的“WS”是有助于應對能源費用上漲的技術(shù),還要擴充環(huán)保型商品“mateReco”的應用范疇,推進(jìn)環(huán)保、水性紡織加工劑的比例。
 
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