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　　本刊記者-郝杰

　　隨著(zhù)新冠疫情逐漸平穩，從5月下旬開(kāi)始，日本逐步開(kāi)始恢復正常的生產(chǎn)和社會(huì )活動(dòng)。但新冠疫情依然波動(dòng)起伏，經(jīng)濟活動(dòng)仍處在低谷中，服裝產(chǎn)業(yè)的業(yè)績(jì)普遍低迷，其影響正在擴大到整個(gè)供應鏈。在如此困難的形勢下，日本纖維企業(yè)如何度過(guò)這一難關(guān)，面向未來(lái)呢？東麗、旭化成、帝人公司給出了各自的答案。

　　受訪(fǎng)嘉賓： 

東麗社長(cháng) 日覺(jué)昭廣

旭化成社長(cháng) 小堀秀毅　

帝人社長(cháng) 鈴木純

　　TAweekly：新冠疫情給公司經(jīng)營(yíng)帶來(lái)了怎樣的影響？  

　　東麗社長(cháng) 日覺(jué)昭廣：受新冠肺炎疫情影響，公司4—6月情況非常嚴峻，我們已經(jīng)做好準備上半財年業(yè)績(jì)會(huì )大幅度下滑。但也有人認為新冠病毒在夏季到來(lái)后會(huì )告一段落，如果真能實(shí)現，下半財年有望大幅增長(cháng)。但還是以疫情結束為前提，準備通過(guò)下半財年的恢復拉動(dòng)業(yè)績(jì)，最終全年業(yè)績(jì)超過(guò)2019財年。

　　旭化成社長(cháng) 小堀秀毅：本來(lái)世界經(jīng)濟已經(jīng)走上了景氣緩緩恢復的方向，現在發(fā)生了轉變。去年是本公司新中期經(jīng)營(yíng)計劃起步的年度，新成立了Sustainability推進(jìn)部、Marketing & Innovation本部等，并采取了應有的措施。計劃三年內實(shí)施約8千億日元的設備投資、投融資，已經(jīng)確定了超過(guò)4千億日元的投資。但由于事業(yè)環(huán)境發(fā)生了變化，對于今后的設備投資、投融資要嚴格考慮。本財年情況預測本身很困難，因為情況極為嚴峻。2019財年是轉變期，又加上新冠病毒疫情的影響，個(gè)人消費低迷對事業(yè)造成很大影響。從日本來(lái)看，東京奧運會(huì )、殘奧會(huì )延期的影響也不可忽視，但作為制造業(yè)來(lái)說(shuō)即使運轉率降低，保持持續生產(chǎn)也十分重要。

　　帝人社長(cháng) 鈴木純：從數字上看是很?chē)谰?，但業(yè)務(wù)上還是有所進(jìn)展的。特別是Material事業(yè)，基本按計劃進(jìn)行。芳綸纖維的收益力提高了，樹(shù)脂在結構轉換的同時(shí)增強了基礎收益能力。碳纖維雖然在數據上并不顯眼，但是美國工廠(chǎng)完善了可以在飛機中間材料領(lǐng)域擴大銷(xiāo)售的體制。帝人富瑞特公司也可以繼續實(shí)行獨立運營(yíng)體制了。關(guān)于Healthcare事業(yè)，有不太順利的部分，新的業(yè)務(wù)從數字上來(lái)看也不夠充分。不過(guò)現有業(yè)務(wù)比設想的還要穩固，業(yè)績(jì)推移情況也不錯。

　　TAweekly：新冠疫情給產(chǎn)業(yè)發(fā)展帶來(lái)哪些變化？ 

　　東麗社長(cháng) 日覺(jué)昭廣：人員移動(dòng)的限制是新冠肺炎疫情造成的影響之一。很多企業(yè)被迫在家工作或電話(huà)工作。剛開(kāi)始大家很不習慣，后來(lái)就會(huì )有“原來(lái)還能做到這樣程度”的感覺(jué)。如果有5G就能更加高效地工作，通訊相關(guān)的需求會(huì )比以往的預想高很多。影響之二是各個(gè)國家、地區的限制。雖然國際化獲得進(jìn)展，但由于入境限制，飛機的需求也跌落到極低水平。有人預計未來(lái)需求會(huì )持續減退，而我則有不同的意見(jiàn)。不僅是通訊，人與人對面的交流不可或缺。作為移動(dòng)手段的飛機的需求在幾年后肯定會(huì )恢復。

　　世界人口在增長(cháng)，對紡織、服裝產(chǎn)品的需求也在擴大。在這樣的情況中，以高端區間為中心對舒適性及環(huán)保應對、高性能的需求也增長(cháng)。但世界上能提供這樣纖維的企業(yè)很有限。在數量上無(wú)法與中國企業(yè)匹敵，但舒適、環(huán)保、高性能等方面日本企業(yè)能夠發(fā)揮優(yōu)勢。紡織、服裝產(chǎn)品是生活所必需的，可以通過(guò)其功能改變生活。從這一意義上紡織還有很大的擴大事業(yè)的機會(huì )。

　　旭化成社長(cháng) 小堀秀毅：新冠肺炎疫情在全球迅速蔓延成為契機，帶來(lái)與以往的潮流不同的另外一個(gè)未來(lái)。供應鏈結構、市場(chǎng)地圖，包括產(chǎn)業(yè)結構在內的不同方面都將發(fā)生巨大的變化。在疫情結束后需要仔細觀(guān)察世界會(huì )變成什么樣子。新冠肺炎在全球爆發(fā)性擴大，結束時(shí)期也會(huì )因國家或地區而不同，為此各國和地區都采取了不同的應對方法，各國和地區的關(guān)系也會(huì )與以前不同，不可否認世界經(jīng)濟有可能發(fā)生巨大的變化。從中長(cháng)期來(lái)看環(huán)保應對是不可忽視的問(wèn)題，但在新冠肺炎這樣事關(guān)人命的突發(fā)問(wèn)題發(fā)生時(shí)，與之相關(guān)的產(chǎn)業(yè)就要發(fā)揮極其重要的作用?？紤]到信息的重要性及遠程醫療，5G將會(huì )加快發(fā)展進(jìn)程。

　　紡織這一產(chǎn)業(yè)的范圍來(lái)說(shuō)還不清楚，但纖維的紗線(xiàn)、原棉以及技術(shù)會(huì )有很多新的東西誕生，被應用于各種各樣的領(lǐng)域。其中之一是防護服等醫療器械領(lǐng)域，包括醫生護士服裝在內的Healthcare領(lǐng)域，紡織技術(shù)可以說(shuō)有很大的活躍空間。

　　帝人社長(cháng) 鈴木純：根據產(chǎn)業(yè)的不同，恢復速度也不同。汽車(chē)以驚人的勢頭恢復，有可能會(huì )增產(chǎn)。飛機由于航空公司面臨嚴峻形勢，可能無(wú)法迅速恢復，但我認為會(huì )慢慢恢復的。芳綸纖維及樹(shù)脂被用于廣泛用途領(lǐng)域，我想能夠實(shí)現恢復。這樣根據事業(yè)不同，采用的應對方法也不同。為了應對變化，應切實(shí)推進(jìn)準備工作。但我認為“人命第一”、“員工第一”，提醒員工“不能勉強工作”。

　　TAweekly：面對形勢變化，公司將采取哪些措施應對？ 

　　東麗社長(cháng) 日覺(jué)昭廣：本公司于2018年制定了“東麗集團SustainabilityVision”，其中描繪了2050年集團的愿景、為實(shí)現這一愿景而需要開(kāi)展的努力，以及2030財年的目標。像這樣一直從長(cháng)遠的視點(diǎn)出發(fā)思考以怎樣的形式為社會(huì )做出貢獻，在中期經(jīng)營(yíng)課題中加以實(shí)施。為此現在努力的方向在10年后也不會(huì )有大的變化。為社會(huì )做貢獻是本公司的基本方針，并不是單純追求銷(xiāo)售額。未來(lái)將持續推進(jìn)為社會(huì )做貢獻的努力、以實(shí)現可持續低碳社會(huì )為目標的綠色革新事業(yè)和聚焦于提高醫療品質(zhì)等的生命創(chuàng )新事業(yè)。

　　旭化成社長(cháng) 小堀秀毅：“不斷為人與地球的可持續發(fā)展作貢獻”這一基本方針不會(huì )變化。把“Material”、“住宅”、“Healthcare”三個(gè)領(lǐng)域定位于成長(cháng)領(lǐng)域。由于新冠肺炎疫情，我們也在“Environment & Energy”、“Mobility”、“Lifematerial”、“Home & living”、“Healthcare”五個(gè)領(lǐng)域發(fā)現新的價(jià)值。本公司的優(yōu)勢是擁有多個(gè)支柱事業(yè)，確立事業(yè)構成的方針也沒(méi)有改變。根據各個(gè)事業(yè)而不同，我們在關(guān)注目前情況的同時(shí)，從中長(cháng)期的角度來(lái)考慮問(wèn)題是十分重要的。這受各國的政治和經(jīng)濟影響很大，世界經(jīng)濟會(huì )產(chǎn)生變動(dòng)，對供應鏈和市場(chǎng)進(jìn)行分析判斷不可或缺。

　　疫情結束后，世界上利用5G等技術(shù)的新事業(yè)模式將會(huì )興起。制造業(yè)和服務(wù)業(yè)也有可能成為一體。在這樣的形勢中，在離市場(chǎng)更近的地方收集信息十分重要。紡織也是同樣，關(guān)鍵是利用紡織的技術(shù)，可以開(kāi)拓什么用途。我認為關(guān)鍵詞之一就是Healthcare。

　　帝人社長(cháng) 鈴木純：新中期經(jīng)營(yíng)計劃是以2030年為目標制定的。我相信如果能朝著(zhù)該方向前進(jìn)的話(huà)，就不會(huì )“站在錯誤的地方”。事業(yè)劃分為Material事業(yè)與Healthcare事業(yè)、其他事業(yè)，從這次開(kāi)始使用有收益的成長(cháng)“Profitable Growth”、培育未來(lái)的收益來(lái)源“Strategic Focus”這兩個(gè)詞。

　　Material事業(yè)的樹(shù)脂、芳綸纖維、碳纖維的紗線(xiàn)銷(xiāo)售等會(huì )成為Profitable Growth。這些材料本身就很強，擁有很多在一定的期間可以活躍在最前沿的產(chǎn)品。把加工后的附加值更高的產(chǎn)品作為Strategic Focus。例如面向汽車(chē)及飛機用途的碳纖維中間材料。

　　以“材料總有一天會(huì )被趕上”的想法為基礎，我們積極開(kāi)發(fā)下一代的新材料，但某個(gè)材料不可能永遠取勝，必須要有進(jìn)化。

　　（本文素材來(lái)自《日本纖維信息》）