色妺妺视频网,国产成人福利久久久精品,天天躁夜夜躁狠狠是什么心态,欧美人妻小说

　　本刊記者-檬小編 

知己知彼

方能百戰不殆

日本紡企對于世界經(jīng)濟格局的把握

一向精準　

看看日本11家大型紡織企業(yè)的負責人

眼中未來(lái)五年紡織

句句是干貨！

富士紡控股

社長(cháng)中野光雄

　　朝高附加值方向發(fā)展

　　盡管受到匯率影響，但常規商品的進(jìn)口繼續增加，日本國內的生產(chǎn)設備會(huì )進(jìn)一步減少。未來(lái)五年，東盟地區的存在會(huì )變得重要。各國都在加強生產(chǎn)設備，聽(tīng)說(shuō)越南的生產(chǎn)能力將達到700萬(wàn)錠。日本國內生產(chǎn)變得有限，不得不以海外生產(chǎn)為中心。

　　現在訂單數量減少得比運轉設備的縮小更大，日本國內將發(fā)揮企劃開(kāi)發(fā)中心的作用。日本的紡織企業(yè)向企劃開(kāi)發(fā)型轉變，高附加值商品的生產(chǎn)也外包給海外企業(yè)的趨勢將會(huì )加速。

　　今后綜合紡織廠(chǎng)家的時(shí)代將結束。各企業(yè)只有在各自擅長(cháng)的領(lǐng)域生存，公司集團的紡織業(yè)務(wù)將在不銹鋼纖維以及熱熔融粘著(zhù)纖維等高附加值材料、特殊加工、“BVD”內衣等產(chǎn)品中發(fā)揮優(yōu)勢。

東麗專(zhuān)務(wù)纖維

事業(yè)本部長(cháng)大矢光雄

　　致力開(kāi)展一條龍業(yè)務(wù)

　　從2017財年開(kāi)始，東麗公司將進(jìn)一步加強從紗線(xiàn)、原棉到面料、縫制品的一條龍業(yè)務(wù)作為服裝用途業(yè)務(wù)領(lǐng)域的重點(diǎn)方針之一，在產(chǎn)業(yè)資材用途業(yè)務(wù)領(lǐng)域，以汽車(chē)材料及衛生材料用途為中心，大力擴大非織造布全球化事業(yè)。

　　中國以滌綸為中心的數量增長(cháng)速度將會(huì )放緩，但現有的大型設備仍然會(huì )有一定程度保留，化纖的供需失衡可能持續下去。作為壓低價(jià)格的重要因素需要加以警惕。

　　日本市場(chǎng)即使最終消費能持平，但進(jìn)口商品持續增長(cháng)，日本國內生產(chǎn)將減少。服裝用途方面，世界市場(chǎng)上的SPA會(huì )增長(cháng)，縫制地從中國向東南亞、孟加拉轉移，包括非洲在內，縫制地的全球化趨勢會(huì )加速進(jìn)展。

　　面料的當地采購也隨之進(jìn)展，需要材料廠(chǎng)家在全球范圍開(kāi)展業(yè)務(wù)。產(chǎn)業(yè)用途以汽車(chē)為中心加快國際化步伐，但于部件在生產(chǎn)地采購的情況不斷增加，因此材料廠(chǎng)家需要應對國際化的品質(zhì)、交貨期要求。

　　從中國的發(fā)展趨勢來(lái)看，高功能、高性能纖維也會(huì )開(kāi)展國際化競爭。要進(jìn)一步強化開(kāi)發(fā)，加快開(kāi)發(fā)提高舒適度的服裝。擴充一條龍業(yè)務(wù)也是下一個(gè)中期經(jīng)營(yíng)課題中的重要主題之一。

旭化成專(zhuān)務(wù)執行役員

纖維事業(yè)本部長(cháng)高梨利雄

　　開(kāi)發(fā)新業(yè)務(wù)建立支柱

　　日本的化纖廠(chǎng)家在國際化競爭中生存，需要注意到5年后中國企業(yè)也在向高附加值型業(yè)務(wù)轉變。我們?yōu)榱藢?shí)現更高的層次就必須磨礪獨創(chuàng )性。

　　另外各業(yè)務(wù)進(jìn)一步推進(jìn)與全世界的優(yōu)秀顧客的合作也很重要。為此，包括合作在內完善國際化的銷(xiāo)售體系，同時(shí)還要重視人才培養。

　　銅氨絲纖維“賓霸”受到了日元升值的影響，現在正在把日元升值部分向銷(xiāo)售價(jià)格轉移。另一方面，“賓霸”的銷(xiāo)售主力是向印度的出口，過(guò)去只是被用作印度民族服裝紗麗，現在還出現了用“賓霸”制作時(shí)裝的新動(dòng)向。也就是說(shuō)出現了進(jìn)入新流通渠道的機遇，要積極挑戰新的領(lǐng)域。

帝人富瑞特

社長(cháng)日光信二

　　以“功能性”為基礎實(shí)現差別化

　　廠(chǎng)家機能成為商社纖維事業(yè)差別化的關(guān)鍵。服裝用途方面獨創(chuàng )的功能材料不僅用于運動(dòng)服裝，還在向休閑裝領(lǐng)域擴展。產(chǎn)業(yè)資材方面醫療、護理、防災領(lǐng)域的開(kāi)發(fā)需求在升溫。

　　未來(lái)5年，服裝市場(chǎng)繼續兩極分化。另外，多品牌集成店銷(xiāo)售的品牌以及價(jià)格平易的休閑時(shí)裝銷(xiāo)售會(huì )很好，這是由于對流行趨勢和品質(zhì)要求很高的消費者正在增加。

　　能看清價(jià)值的消費者正在成長(cháng)，重要的是讓消費者能切實(shí)了解產(chǎn)品或材料具有的功能性。

　　實(shí)體店成為展示的平臺，作為購買(mǎi)渠道，電商的存在今后會(huì )越來(lái)越重要。還必須考慮通過(guò)帝人集團商品的銷(xiāo)售網(wǎng)站提高知名度的手法。

　　產(chǎn)業(yè)資材方面的關(guān)鍵是健康護理，子公司帝建公司和京都大學(xué)共同開(kāi)發(fā)的心電計測可穿戴電極布就是其中之一。

　　中國和東南亞不可忽視。中國需要作為消費國加以應對。中國的事業(yè)規模爭取在幾年后成為現在的兩倍。為此以中國集團企業(yè)南通帝人公司的機能為軸心。

　　另外，中國的汽車(chē)產(chǎn)量超過(guò)了2500萬(wàn)輛，成為世界第一。安全氣囊以及橡膠增強材料、輪胎簾、汽車(chē)座椅等公司擅長(cháng)的產(chǎn)業(yè)資材有望增長(cháng)。東南亞則瞄準印度尼西亞、越南市場(chǎng)。

東洋紡取締役常務(wù)執行役員、

東洋紡S(chǎng)TC社長(cháng)佐野茂樹(shù)

　　期待智能紡織品的發(fā)展

　　我們很期待未來(lái)5年中智能紡織品的發(fā)展。公司有適用于身體信息計測服裝的功能性面料“COCOMI（心美）”。被用于計測賽馬生體信息的商品，包括其他領(lǐng)域在內，預計用途會(huì )進(jìn)一步擴大。包括利用IOT以及大數據等在內的智能紡織品會(huì )有很大發(fā)展。

　　但功能材料略感艱苦。PPS纖維“PROCON”受到了中國市場(chǎng)情況惡化的影響。高強度聚乙烯纖維“IZANAS”、“Tsunooga”、PBO纖維“ZYLON”的銷(xiāo)售都呈現出了增長(cháng)趨勢。

　　安全氣囊布銷(xiāo)售不佳。為獲得汽車(chē)廠(chǎng)家的認證花了很長(cháng)時(shí)間，顧客制定了增產(chǎn)計劃，我們將會(huì )切實(shí)滿(mǎn)足顧客的需求。安全氣囊布的關(guān)鍵是織布技術(shù)，包括準備工序在內，公司儲備了豐富的經(jīng)驗，這是其他競爭對手所不具有的優(yōu)勢。安全氣囊業(yè)務(wù)部和泰國的Indorama Ventures Public公司共同收購了德國的PHP Fibers公司，由此建立了從德國、美國、日本3個(gè)網(wǎng)點(diǎn)供應安全氣囊用的尼龍66長(cháng)纖維原絲，并在中國、美國、泰國生產(chǎn)基布的全球化供應體系。

　　由此可見(jiàn)，未來(lái)5年功能材料競爭的激烈性。

可樂(lè )麗貿易社長(cháng)村井研三

　　鞏固中、日、越三國體系

　　為加快紡織事業(yè)的國際化腳步，可樂(lè )麗貿易公司今后將進(jìn)一步加強中國、日本、越南的三國體系。尤其是越南，過(guò)去注重縫制事業(yè)，今年春天還派遣了技術(shù)人員，致力于面料開(kāi)發(fā)，力圖實(shí)現國際化開(kāi)展。

　　以材料為基礎的縫制事業(yè)是本公司的優(yōu)勢，以面料實(shí)現差別化是發(fā)展的方向。核心的原絲開(kāi)發(fā)將進(jìn)一步提高日本的獨創(chuàng )差別化紗線(xiàn)的比例，面料則以日本為指揮塔，在越南及中國開(kāi)展生產(chǎn)。

　　未來(lái)，考慮到日本國內的景氣不會(huì )快速好轉，公司在加快建立在亞洲的生產(chǎn)體系的同時(shí)，以如何擴大海外銷(xiāo)售為視點(diǎn)，將努力加速拓展海外業(yè)務(wù)。將通過(guò)獨創(chuàng )材料繼續加強商品的感性和功能性。并進(jìn)一步提高獨創(chuàng )差別化商品的比例。

尤尼吉可貿易社長(cháng)竹歲寬和

　　磨礪強有力的廠(chǎng)家機能

　　5年后，預計百貨店及量販店等現有流通渠道會(huì )進(jìn)一步縮小。另一方面，EC等則會(huì )增長(cháng)，但實(shí)體店銷(xiāo)售并不會(huì )完全消滅。作為本公司來(lái)說(shuō)，重要的是能推出比現在更具有高檔價(jià)值、表現產(chǎn)品優(yōu)秀之處的商品。

　　為此，關(guān)鍵是加強具有獨創(chuàng )性的開(kāi)發(fā)。本公司的優(yōu)勢是具有從原絲開(kāi)始的開(kāi)發(fā)力，但仍需要進(jìn)一步磨礪。

　　另外，日本的SPA會(huì )加快拓展國際市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)步伐，其中不再是只偏重價(jià)格應對，還要求檔次升級等，需求也變得多樣化。在這樣的情況下，本公司能發(fā)揮在海外生產(chǎn)面料的優(yōu)勢?？紤]到地區經(jīng)濟合作的進(jìn)展，5年后越南會(huì )成為更加重要的網(wǎng)點(diǎn)。公司目前已經(jīng)在越南擁有子公司，需要進(jìn)一步提高其機能，尤其是提高使用獨創(chuàng )的差別化紗線(xiàn)開(kāi)發(fā)面料的機能。

旭化成貿易社長(cháng)淺野泰

　　加強縫制品事業(yè) 成立緬甸分公司

　　旭化成貿易公司在截至2017年3月的財報中，提出了銷(xiāo)售額1220億日元、營(yíng)業(yè)利潤18億日元的目標。這一目標數字包括了泰國子公司Asahi Kasei Advance

　　Thailand公司、中國集團企業(yè)旭化成國際貿易（上海）公司在內。和財年初的目標沒(méi)有變化。旭化成貿易社長(cháng)淺野泰稱(chēng)“環(huán)境很?chē)谰?，但堅決實(shí)現目標”。

　　現今，縫制品OEM事業(yè)憑借內衣找到了方向。將拓展到外衣和運動(dòng)服裝。海外，縫制品的海外生產(chǎn)以緬甸為中心，還利用中國、泰國的合作工廠(chǎng)，在負責職業(yè)裝及外衣、部分運動(dòng)服裝縫制的緬甸設有常駐辦事處。該辦事處將在明年早期升級為分公司，作為東南亞縫制基地加強機能。

　　目前，泰國子公司業(yè)績(jì)情況良好。按當地貨幣計算上半財年利潤增長(cháng)。泰國在維持包覆紗的事業(yè)規模的同時(shí)，加強滌綸紡粘無(wú)紡布的汽車(chē)資材生產(chǎn)。還準備在中國生產(chǎn)汽車(chē)資材。中國上海的銷(xiāo)售公司的中國內銷(xiāo)還很少，在這方面仍有增長(cháng)空間。

小松精練社長(cháng)池田哲夫

　　高檔加工開(kāi)拓未來(lái)

　　未來(lái)并不悲觀(guān)。公司在關(guān)注國內外市場(chǎng)的同時(shí)，不斷開(kāi)發(fā)獨創(chuàng )的高檔加工。提高生產(chǎn)效率也作為永恒的課題不斷努力，獲得成果。推進(jìn)在日本國內外的合作事業(yè)，取長(cháng)補短。

　　未來(lái)，紡織產(chǎn)業(yè)還有很大的發(fā)展余地，不想以天氣或匯率作為借口，從市場(chǎng)份額的角度來(lái)說(shuō)，本公司對未來(lái)也毫不悲觀(guān)。需求是要創(chuàng )造出來(lái)的，不僅重視時(shí)裝和運動(dòng)服裝，還在碳纖維事業(yè)等方面繼續加大產(chǎn)品的開(kāi)發(fā)、推廣力度，積極擴大需求。

豐島社長(cháng)豐島半七

　　加強公司自有品牌的縫制品

　　為了應對市場(chǎng)情況的變化，我們需要增加海外銷(xiāo)售。另外，在日本重要的是建立與過(guò)去不同的事業(yè)模式。在日本國內外都還有很多需要解決的課題。

　　未來(lái)，公司需要進(jìn)一步推進(jìn)一條龍的開(kāi)發(fā)。材料和成品的生產(chǎn)批量有差距，但把一種材料向數個(gè)顧客、品牌推介的嘗試也正逐漸取得成果。重要的是現在什么材料能獲得顧客的青睞。比起本公司開(kāi)發(fā)了什么，更重要的是顧客尋求的是什么材料。然后就是在哪里、如何生產(chǎn)顧客所需的材料。

　　我們積極擴大從中國出口縫制品和從日本出口面料。過(guò)去貿易在洛杉磯進(jìn)行，現在則以紐約為中心。

　　本公司從以前就從事針對美國成衣廠(chǎng)商的縫制品OEM，現在正式開(kāi)展，同時(shí)還努力擴大從中國向歐洲開(kāi)展的縫制品OEM事業(yè)。此外還致力于向加強中國內銷(xiāo)的顧客提供縫制品OEM。

　　公司開(kāi)拓海外市場(chǎng)方面對產(chǎn)業(yè)資材領(lǐng)域十分期待，但現在進(jìn)展徘徊不前。在中國通過(guò)三國貿易向日資廠(chǎng)家提供汽車(chē)資材。

　　東南亞生產(chǎn)由于品質(zhì)不穩定，所以訂單沒(méi)有增長(cháng)，需要加強當地的檢品等。追加生產(chǎn)時(shí)有顏色偏差現象，雖在逐漸減輕，但還沒(méi)有完全消除。在中國的生產(chǎn)則正從上海地區向山東省、東北三省轉移。

田村駒社長(cháng)市川政彥

　　針對歐洲挑戰OEM

　　本公司在中國的生產(chǎn)比例也逐年下降，現在大約是75%。取而代之的是越南及緬甸、柬埔寨、孟加拉等。但現在生產(chǎn)轉移已經(jīng)告一段落，還有向東盟轉移的生產(chǎn)又重新回歸到中國的情況。

　　尤其是時(shí)裝，由于要求短交貨期，所以中國沿海地區具有地理優(yōu)勢。幾乎所有材料都能在當地采購到也是優(yōu)勢。在東盟縫制的話(huà)，除了越南外，很多都要從中國運去材料生產(chǎn)。

　　自由貿易是世界的大趨勢，對于以貿易為主業(yè)的我們商社來(lái)說(shuō)，可以說(shuō)從長(cháng)期來(lái)看商機增加了，但短期內也有可能受到壓力。

　　毫無(wú)疑問(wèn)由于少子化、高齡化，日本的人口在減少。被認為有9萬(wàn)億日元的國內成衣市場(chǎng)也不得不隨之縮小。如果占三成、四成市場(chǎng)份額的話(huà)另當別論，本公司的銷(xiāo)售額約為1200億日元，這樣的市場(chǎng)份額即使整體的規?？s小，根據做法不同，事業(yè)很有可能獲得增長(cháng)。

　　開(kāi)拓海外市場(chǎng)也很重要。利用在亞洲的對日OEM、ODM的經(jīng)驗，公司正在嘗試能否對法國和德國開(kāi)展事業(yè)。繼今年夏季開(kāi)始營(yíng)業(yè)的泰國法人后，越南法人也正在辦理成立手續。

　　在這些BOSS的未來(lái)戰略中，有幾點(diǎn)出現頻率較高，小編為大家總結如下，以供參考：

　　功能性、智能化面料由于蘊含著(zhù)較高科技含量因此容易實(shí)現高附加值，是日本紡企在未來(lái)的戰略重點(diǎn)。隨著(zhù)中國紡企的面料研發(fā)的加強，不少企業(yè)都將中國紡企作為這一領(lǐng)域的第一競爭者。

　　國際布局變得尤為重要。但不可否認國際布局容易受到國際政治環(huán)境、投資國政策、匯率等因素的影響，因此紡企應當在此方面搜集專(zhuān)業(yè)的信息以便參考。

　　加工永不過(guò)時(shí)，以旭化成貿易公司為例，其加工貿易在內衣品類(lèi)上取得突破，說(shuō)明精細化、專(zhuān)業(yè)高品質(zhì)的代加工有增長(cháng)的空間。

　　在日本紡企負責人的言語(yǔ)中，可以看出亮點(diǎn)態(tài)度值得中國紡企BOSS學(xué)習。第一，對于日本國情特別是人口現狀的了然于胸。這是他們制定企業(yè)戰略參照的一個(gè)重要標準。其次，對于中國紡織事業(yè)的重視。因此，我國的紡企是否也應該做到知己知彼呢？