| 開(kāi)放式創(chuàng )新：應對可持續發(fā)展之道 |
力克創(chuàng )新副總裁Philippe Ribera/文
環(huán)境可持續性、透明度和供應鏈可追溯性已成為時(shí)尚行業(yè)參與者的關(guān)鍵問(wèn)題。不論是國內還是國外，政府與消費者都對業(yè)內人士寄予了越來(lái)越高的期望。
作為全球可持續治理的活躍力量，中國紡織服裝行業(yè)積極推動(dòng)時(shí)尚產(chǎn)業(yè)綠色變革。中國紡織工業(yè)聯(lián)合會(huì )在2018年聯(lián)合國氣候變化大會(huì )上簽署了《聯(lián)合國時(shí)尚產(chǎn)業(yè)氣候行動(dòng)憲章》，并于2021年啟動(dòng)了“中國時(shí)尚品牌氣候創(chuàng )新碳中和加速計劃”，截至2023年9月，已有21家品牌企業(yè)、42家制造企業(yè)和3個(gè)重點(diǎn)紡織集群加入該碳中和加速計劃，用實(shí)際行動(dòng)踐行氣候承諾。
這些舉措正在改變服裝行業(yè)的游戲規則。對于時(shí)尚品牌來(lái)說(shuō)，推動(dòng)可持續發(fā)展已成為競爭優(yōu)勢。他們越早成功開(kāi)展減碳活動(dòng)并采用更生態(tài)、更透明的做法，就越能提前做好準備，在其競爭對手之前實(shí)現盈利和環(huán)保的結合。
未能做到這一點(diǎn)的公司將面臨著(zhù)疏遠消費者的風(fēng)險。面對政府與相關(guān)機構迅速推行新規則的速度，時(shí)尚品牌往往反應過(guò)慢，因為他們必須克服許多障礙。其中一個(gè)主要困難是測量、評估和分析其產(chǎn)品的環(huán)境影響。對于任何一家公司來(lái)說(shuō)，這都是一個(gè)艱巨的挑戰。在此情況下，開(kāi)放式創(chuàng )新可以賦能時(shí)尚企業(yè)輕松應對此挑戰。
創(chuàng )新：集體智慧的力量
開(kāi)放創(chuàng )新在21世紀初開(kāi)始流行，它打破傳統，匯集了不同參與者的專(zhuān)業(yè)知識和技能，并以此設計和開(kāi)發(fā)產(chǎn)品或解決方案。對于時(shí)尚公司來(lái)說(shuō)，這種方法有許多優(yōu)勢：它使它們能夠通過(guò)匯集各種專(zhuān)業(yè)人士和專(zhuān)家的意見(jiàn)，從而采用更全面的方法，通過(guò)直接的消費者反饋來(lái)創(chuàng )建消費者期望的產(chǎn)品或服務(wù)，分享洞察，并最終提高競爭力。
由于時(shí)尚可持續的復雜性，該主題已分為各種子類(lèi)別（可追溯性、產(chǎn)品生命周期評估、循環(huán)時(shí)尚、數字產(chǎn)品護照等），以便促進(jìn)反思和尋找針對性解決方案?；陂_(kāi)放創(chuàng )新的模型旨在與客戶(hù)和合作伙伴建立更緊密的關(guān)系，從而更好地理解他們的關(guān)鍵需求，并共同尋求解決方案，以應對他們當前面臨的挑戰。
 通過(guò)參與式創(chuàng )新克服可追溯性的挑戰
中國時(shí)尚品牌正爭分奪秒地測量其環(huán)境足跡并積極響應“中國時(shí)尚品牌氣候創(chuàng )新碳中和加速計劃”。供應鏈可追溯性在實(shí)現這一目標中發(fā)揮著(zhù)關(guān)鍵作用。因此，數據的可用性和管理變得至關(guān)重要。然而，由于政府和監管機構尚未為他們提供具體的數據標準，公司正在根據其已使用的軟件來(lái)開(kāi)發(fā)不同的模型。如此一來(lái)，每家公司對產(chǎn)品的環(huán)境影響及其評分系統都有自己的定義，導致了各種各樣的測量結果。
此外，迄今為止時(shí)尚行業(yè)中專(zhuān)用于收集、存儲和分析產(chǎn)品環(huán)境足跡數據的解決方案很少。因此，各方不得不利用已有的工具收集必要的產(chǎn)品數據，并根據環(huán)境標準對其進(jìn)行分類(lèi)，而這是一項特別耗時(shí)的活動(dòng)。過(guò)去，時(shí)尚品牌雖擁有產(chǎn)品相關(guān)信息，但必須從供應商處獲取能源消耗數據。這一過(guò)程繁瑣又復雜，且難以適應整個(gè)產(chǎn)品系列。這些數據尤為關(guān)鍵，因為如果沒(méi)有這些基本的數據，就無(wú)法準確計算產(chǎn)品的環(huán)境足跡。
在時(shí)尚行業(yè)中，開(kāi)放式創(chuàng )新特別適用于從初始面料生產(chǎn)到服裝生命周期結束的全程溯源，可幫助確?？煽?、高效和透明的追溯性解決方案的應用實(shí)施。在幫助所有參與者履行其企業(yè)社會(huì )責任義務(wù)方面，當今最有效的工具均源自參與式創(chuàng )新，并且有利于引入真正更可持續的運營(yíng)模式。從這個(gè)角度來(lái)看，參與式創(chuàng )新是一種戰略工具，使我們能夠共同開(kāi)發(fā)標準化數據模型，從不同參與者那里收集相似服裝的數據，并進(jìn)行軟件測試運行，從而打造從面料到零售的全程可追溯的供應鏈。
近年來(lái)，中國時(shí)尚產(chǎn)業(yè)對建立可追溯的供應鏈愈發(fā)重視，一些出色的溯源解決方案正在加快應用于中國時(shí)尚產(chǎn)業(yè)鏈。隨著(zhù)中國時(shí)尚產(chǎn)業(yè)的綠色轉型，中國時(shí)尚紡織業(yè)的透明度將大幅提升，低碳節能也將被清晰量化并付諸實(shí)踐。
力克始終走在可持續時(shí)尚的前沿，并致力于將時(shí)尚產(chǎn)業(yè)價(jià)值鏈上的產(chǎn)品數據計算機化與互聯(lián)化，從而提高生產(chǎn)數據的可見(jiàn)性與透明度。作為工業(yè)4.0的先驅?zhuān)诉€創(chuàng )新性地將云計算、工業(yè)物聯(lián)網(wǎng)等技術(shù)應用在其云端排料和智能互聯(lián)的裁剪房解決方案，以進(jìn)一步減少面料損耗，減少碳足跡并推動(dòng)時(shí)尚可持續發(fā)展。數據顯示，力克的裁剪設備可節省5%至10%的材料。
俗話(huà)說(shuō)，獨木難支，眾柱成林。當時(shí)尚產(chǎn)業(yè)鏈的參與者秉承著(zhù)開(kāi)放式創(chuàng )新的理念聚集在一起，積極分享其對可持續時(shí)尚的洞見(jiàn)，就能激發(fā)出新的破局思路并展開(kāi)合作。作為深耕時(shí)尚行業(yè)50余年的全球工業(yè)4.0主要參與者，力克期待與行業(yè)伙伴攜手，共同解決低碳環(huán)保難題并從容應對綠色轉型挑戰。
 關(guān)于力克
自1973年成立以來(lái)，力克始終走在創(chuàng )新前沿，致力于為時(shí)尚、汽車(chē)和家具行業(yè)提供融合SaaS軟件、裁剪設備、數據與配套服務(wù)為一體的工業(yè)智能技術(shù)解決方案。憑借人工智能、大數據、云計算及物聯(lián)網(wǎng)等工業(yè)4.0 關(guān)鍵技術(shù)，力克勇往直前、充滿(mǎn)激情地賦能客戶(hù)在不斷變革的世界中加速轉型、邁向成功。力克集團在全球逾百個(gè)國家開(kāi)展業(yè)務(wù)，在法國、中國和美國設有三大智能裁剪設備生產(chǎn)基地。力克的核心價(jià)值觀(guān)時(shí)刻激勵著(zhù)旗下3000名員工：做思維開(kāi)闊的思考者、值得信賴(lài)的合作者與富有激情的創(chuàng )新者。企業(yè)社會(huì )責任（CSR）是力克戰略的重要支柱，全體員工積極響應和踐行，推動(dòng)力克與客戶(hù)共同實(shí)現可持續發(fā)展。2024年，力克營(yíng)業(yè)收入達5.27億歐元，其中SaaS業(yè)務(wù)貢獻7,700萬(wàn)歐元。公司在泛歐證券交易所上市，并被納入以下指數：CAC All Shares、CAC Technology、EN Tech Leaders 和 ENT PEA-PME 150。欲了解更多信息，請訪(fǎng)問(wèn) www.lectra.cn。
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