| 時(shí)尚開(kāi)啟生態(tài)經(jīng)濟之門(mén)：可持續發(fā)展引領(lǐng)經(jīng)濟效益 |
 當前充滿(mǎn)挑戰的經(jīng)濟環(huán)境和社會(huì )對可持續發(fā)展的日益關(guān)注正在推動(dòng)時(shí)尚公司內部的變革。一方面，我們看到市場(chǎng)的通脹水平仍在波動(dòng)，而數字渠道正在發(fā)展，新模式正在涌現。另一方面，我們也看到可持續發(fā)展法規的演變，以響應環(huán)境責任和消費者對透明度日益增長(cháng)的需求。
人們不再將時(shí)尚供應鏈的經(jīng)濟層面和環(huán)境足跡視為對立面，而是相輔相成的優(yōu)先級，在品牌形象和收入方面同樣有助于企業(yè)的成功。如今，各公司都愿意將企業(yè)社會(huì )責任與經(jīng)濟相結合，以至于出現了新術(shù)語(yǔ)：生態(tài)經(jīng)濟（Econogy），它將經(jīng)濟與生態(tài)相結合，認為經(jīng)濟和生態(tài)相互關(guān)聯(lián)，強調品牌不再需要在可持續發(fā)展和盈利能力之間二選一。
 生態(tài)經(jīng)濟具有多重優(yōu)勢：除了直接影響可持續發(fā)展外，它還能提高流程效率并節約成本，幫助品牌在快速發(fā)展的時(shí)尚領(lǐng)域保持長(cháng)期競爭力。
這種方法還可滿(mǎn)足當前消費者的需求，因為他們越來(lái)越希望購買(mǎi)到對環(huán)境影響小但價(jià)格實(shí)惠的產(chǎn)品。
這是如何實(shí)現的？技術(shù)是關(guān)鍵。
工業(yè)4.0解決方案促進(jìn)可持續經(jīng)濟增長(cháng)
 時(shí)尚行業(yè)需要工業(yè)4.0解決方案，為整個(gè)價(jià)值鏈提供全面的連接性和可視性，幫助企業(yè)快速做出明智決策，并對全球產(chǎn)生積極影響。
云、物聯(lián)網(wǎng)、大數據和人工智能等技術(shù)可優(yōu)化流程、提高績(jì)效，同時(shí)還可改善能源和自然資源的利用，限制碳足跡。
在時(shí)尚行業(yè)，生態(tài)經(jīng)濟可以從成衣生產(chǎn)初期開(kāi)始實(shí)施?？紤]到原材料約占生產(chǎn)成本的60-70%，智能互聯(lián)技術(shù)（如根據生態(tài)設計原則開(kāi)發(fā)的裁剪房解決方案）可大幅減少材料浪費，提高整體盈利能力。
此外，支持按需生產(chǎn)的先進(jìn)技術(shù)解決方案還可改善倉庫管理，限制過(guò)度面料消耗，同時(shí)降低未售出商品的風(fēng)險。不僅如此，先進(jìn)的軟件還可幫助設計流程，優(yōu)化產(chǎn)品系列企劃階段。
全新可持續商業(yè)模式：通過(guò)目標創(chuàng )造增長(cháng)
 著(zhù)眼于經(jīng)濟和環(huán)境保護的優(yōu)化過(guò)程并不局限于生產(chǎn)階段，而是著(zhù)眼于更廣泛的行動(dòng)，通常還涉及企業(yè)社會(huì )責任（CSR）實(shí)踐。
除成本優(yōu)化外，標準化可持續發(fā)展評估工具和法規的引入（如預計將于2025年底采用的歐盟數字產(chǎn)品護照）也促進(jìn)了這一變革。雖然要求在兩年后，即2027年實(shí)施，但我們預計眾多歐洲品牌早在2025年就會(huì )主動(dòng)采用，這需要對產(chǎn)品和材料的整個(gè)生命周期進(jìn)行跟蹤，為公司和消費者提供更加透明的信息。在這種情況下，公司需要意識到新法規的潛在影響，并相應地調整其業(yè)務(wù)模式，以保持合規性，走在可持續發(fā)展的前列。隨著(zhù)各種法規呼吁向循環(huán)經(jīng)濟實(shí)踐、可持續材料、碳中和、社會(huì )責任、消費者意識、政策和合規等方面進(jìn)行模式轉變，這為時(shí)尚行業(yè)既帶來(lái)了挑戰，也帶來(lái)了機遇。
 如今，公司需要擁有靈活性，必須能夠利用橫向技能，幫助其應對復雜情況（包括不斷變化的監管環(huán)境），并能夠抓住技術(shù)發(fā)展帶來(lái)的機遇（包括促進(jìn)可追溯性和可持續性等等）。技術(shù)可以最大化數據的價(jià)值，從而真正顛覆行業(yè)。支持集中和實(shí)時(shí)數據的解決方案，以及能夠分析這些數據集的工具，可以切實(shí)幫助公司快速做出明智決策。
生態(tài)經(jīng)濟是時(shí)尚業(yè)的長(cháng)期主義
 采用生態(tài)經(jīng)濟的公司將能夠從新的競爭優(yōu)勢中獲益。事實(shí)上，盡管需要短期投資，但這將幫助公司為消費者定義新的價(jià)值主張，找到新的組織和運營(yíng)方式，更好地管理資源，最終在競爭中脫穎而出。
持續的轉型同樣可引發(fā)人們對未來(lái)幾十年社會(huì )如何發(fā)展的思考。能否促進(jìn)整個(gè)生態(tài)系統組織、人員、技能和技術(shù)的轉型將成為變革的關(guān)鍵因素。
在時(shí)尚領(lǐng)域，許多公司在向可持續發(fā)展轉型方面仍處于起步階段，因此擁有專(zhuān)業(yè)知識的供應商的支持仍將是決定這些新戰略成敗的關(guān)鍵。品牌應將可持續發(fā)展實(shí)踐視為機遇，為創(chuàng )新、節約成本、提高生產(chǎn)力以及其他競爭優(yōu)勢鋪平道路。 |
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