色妺妺视频网,国产成人福利久久久精品,天天躁夜夜躁狠狠是什么心态,欧美人妻小说

　　20世紀60年代初，諸暨市楓橋鎮干部群眾創(chuàng )造了“發(fā)動(dòng)和依靠群眾，堅持矛盾不上交，就地解決。實(shí)現捕人少，治安好”的“楓橋經(jīng)驗”。1963年，毛澤東同志親筆批示“要各地仿效，經(jīng)過(guò)試點(diǎn)，推廣去做”。之后，“楓橋經(jīng)驗”得到不斷發(fā)展，形成具有鮮明時(shí)代特色的“黨政動(dòng)手，依靠群眾，預防糾紛，化解矛盾，維護穩定，促進(jìn)發(fā)展”的楓橋新經(jīng)驗?！皸鳂蚪?jīng)驗”還被寫(xiě)入了《政府工作報告》。

　　富潤控股集團堅持把“楓橋經(jīng)驗”融會(huì )貫通堅持好、創(chuàng )新好、發(fā)展好，貫穿到企業(yè)文化、企業(yè)管理的全過(guò)程，打造“楓橋經(jīng)驗”企業(yè)版。早在20世紀90年代初，富潤控股集團的前身浙江針織廠(chǎng)就將“楓橋經(jīng)驗”引入企業(yè)治理。

　　1996年，富潤控股集團把圍繞思想政治工作所確定的規章制度進(jìn)行系統的總結、分析、歸納和整理，并廣泛征求干部職工的意見(jiàn)，形成規范的《富潤控股集團經(jīng)常性思想政治工作條例》，統稱(chēng)《六十條》，全文共九章，即職工生活管理、家訪(fǎng)慰問(wèn)、勞動(dòng)管理、勞動(dòng)爭議和勞動(dòng)安全、民主管理、表彰先進(jìn)頌揚新風(fēng)、黨建群團工作、離退休職工管理、附則。九章里面又有63條針對性強、涉及面廣、考評量化、責任管理明確的工作要求和具體規定。分別是：職工日常工作、勞動(dòng)合同、社會(huì )保險、結婚、生育、醫療、工資、福利、退休、入伍、立功、解除勞動(dòng)關(guān)系乃至家庭糾紛、生老病故、書(shū)報費發(fā)放等等，涵蓋職工生產(chǎn)勞動(dòng)、工作學(xué)習、家庭生活、人際關(guān)系等方面的物質(zhì)和精神需求。

　　《六十條》全方位確定了一套日常思想政治工作的運作機制，基本做到了職工冷暖有人問(wèn)、生老病逝有人管、建議呼聲有人聽(tīng)、成績(jì)進(jìn)步有人贊、壞人壞事有人抓、好人好事有人夸，與企業(yè)的經(jīng)營(yíng)系統同步運作。

　　2014年上半年，集團一職工家突發(fā)火災，燒毀房屋兩間。集團按照《六十條》，迅速啟動(dòng)應急預案和工作程序：工會(huì )組織隨即上門(mén)看望慰問(wèn)，送上慰問(wèn)金；工程房產(chǎn)部派員幫助維修，落實(shí)安置；集團發(fā)出愛(ài)心捐助倡議，短短3天共募集愛(ài)心款37005元……讓這個(gè)普通的家庭渡過(guò)了難關(guān)，感受到了企業(yè)的溫暖。

　　富潤控股集團很早就喊響了“職工的事，再小也是大事”的口號，正是這一充滿(mǎn)人情味的理念，讓富潤控股集團因企業(yè)兼并引發(fā)的大量矛盾、信訪(fǎng)一一化解于無(wú)形，基本做到“小事不出下面公司，大事不出集團，矛盾不上交政府”。

　　為幫扶弱勢群體，富潤控股集團1996年成立了困難職工基金會(huì )，采取企業(yè)撥款、職工捐款、倡導得獎不忘獻愛(ài)心和外部爭取等多種途徑籌集資金，建章立制，規范運作，迄今累計捐款13萬(wàn)余人次，救助困難職工1.8萬(wàn)余人次，救助金額2000多萬(wàn)元，成為職工抵御困難的堅強后盾，不留“被遺忘的角落”。與此同時(shí)，連續26年堅持每年春節都派出60多個(gè)慰問(wèn)組，慰問(wèn)3000多名離退休職工、軍人軍屬，不留“被遺忘的角落”。企業(yè)每年正常亡故的職工多達幾十人，集團堅持派代表為每位離世職工送別。

　　《六十條》是“楓橋經(jīng)驗”在富潤控股集團的具體實(shí)踐，它將“楓橋經(jīng)驗”的基本內涵和精神實(shí)質(zhì)體現得淋漓盡致：直面矛盾糾紛，就地解決問(wèn)題，減少消極因素，實(shí)現和諧發(fā)展。

　　趙林中解釋說(shuō)，《六十條》的核心理念是以人為本，全心全意依靠職工辦企業(yè)，辦好企業(yè)讓職工有依靠。趙林中說(shuō)，“企”字拆字分解，“人”字下面一個(gè)止步的“止”，沒(méi)有了人，企業(yè)也就完蛋了。作為企業(yè)掌門(mén)，趙林中帶頭示范，踐行“忠誠于黨的事業(yè)，忠誠于國有資產(chǎn)，忠誠于富潤的事業(yè)。辦事認真，處事公正，經(jīng)營(yíng)廉正，艱苦勤奮”的富潤干部行為準則，連續多年把個(gè)人獲得的政府獎金全部捐獻給困難職工基金會(huì )、分發(fā)給員工，自己一分不留。

　　人心齊，泰山移。以人為本，構建了積極向上的企業(yè)文化，轉化成富潤改革和發(fā)展的強勁動(dòng)力，有力推動(dòng)了富潤控股集團社會(huì )效益、經(jīng)濟效益共同提升。集團上下合力打造永久、本分、和諧的企業(yè)，建設物質(zhì)富裕、精神富有的新富潤。

　　趙林中連續三屆當選全國人大代表，15年中先后9次向大會(huì )提交了關(guān)于“楓橋經(jīng)驗”的建議，并在審議發(fā)言中要求把創(chuàng )新發(fā)展“楓橋經(jīng)驗”寫(xiě)入政府工作報告。

　　《六十條》源于“楓橋經(jīng)驗”，它倡導職工的工匠精神、創(chuàng )新精神、卓越精神，從最初作為穩定企業(yè)發(fā)展的一項制度，逐漸演變?yōu)楹w黨建、文化、思想、公益等的跨界綜合治理模式。它的目光聚焦普通職工，視野卻超越企業(yè)一般的價(jià)值創(chuàng )造和社會(huì )責任，從而真正引領(lǐng)企業(yè)行穩致遠、高質(zhì)量發(fā)展。

　　03 疫情下彰顯企業(yè)社會(huì )責任 

　　新冠肺炎疫情牽動(dòng)著(zhù)每個(gè)人的心，打亂了大家的生活和工作節奏。在疫情爆發(fā)之初，趙林中就敏銳地察覺(jué)到了疫情即將造成的影響，他連續通過(guò)網(wǎng)絡(luò )召開(kāi)集團抗擊疫情議事專(zhuān)題會(huì )議，第一時(shí)間成立疫情防控工作領(lǐng)導小組，親自擔任組長(cháng)，結合集團管理體系，充分發(fā)揚富潤特色，全方位部署防控工作，做能做可以做且做得好的事。

　　“人民需要什么，我們生產(chǎn)什么?！泵鎸ο砣虻男鹿诜窝滓咔?，趙林中提議快速上馬口罩生產(chǎn)線(xiàn)。為盡快推進(jìn)籌備工作，趙林中親自擔任籌建總負責人。經(jīng)過(guò)廣泛的市場(chǎng)調研，公司決定利用現有資金和渠道優(yōu)勢，與諸暨本地企業(yè)合作，成立諸暨富潤宏泰醫療用品有限公司，快速上馬全自動(dòng)口罩生產(chǎn)線(xiàn)。第一條生產(chǎn)線(xiàn)于3月5日后半夜運達，通宵安裝，3月6日上午試生產(chǎn)?，F已有三條一次性平面口罩生產(chǎn)線(xiàn)、兩條KN95口罩生產(chǎn)線(xiàn)，目前生產(chǎn)線(xiàn)日均生產(chǎn)口罩30余萬(wàn)只，醫用十萬(wàn)級凈化車(chē)間已在改造中。公司生產(chǎn)的口罩經(jīng)省級相關(guān)部門(mén)檢測合格，優(yōu)先滿(mǎn)足本地企業(yè)復工復產(chǎn)需求，同時(shí)服務(wù)醫療機構和學(xué)校復學(xué)，還捐贈疫情嚴重地區，已向市衛健局、教體局各捐贈5萬(wàn)只口罩。隨著(zhù)全球疫情日趨嚴峻，富潤宏泰口罩迅速通過(guò)歐盟CE符合性聲明和美國FDA注冊，產(chǎn)品綜合競爭力進(jìn)一步增強。3月24日，第一個(gè)出口歐洲市場(chǎng)的100萬(wàn)只訂單順利發(fā)貨。在口罩訂單數量大、要求交貨時(shí)間緊的情況下，富潤宏泰還發(fā)起“共享”訂單，聯(lián)合諸暨口罩業(yè)同行一起完成訂單?，F已累計出口2000多萬(wàn)只口罩，銷(xiāo)往日本、韓國、美國以及歐洲國家，為全球疫情防控貢獻出了一份諸暨力量，也不斷擴大自己的“朋友圈”，將抱團取暖、共克時(shí)艱的浙商精神體現得淋漓盡致，體現出新時(shí)代“楓橋經(jīng)驗”的靈活運用，不僅是群防群治，還有互幫互助。

　　趙林中說(shuō)：“國家有需要，群眾有需求，我們就應該創(chuàng )造條件上，這是企業(yè)應盡的社會(huì )責任?！薄耙咔閷ζ髽I(yè)是一次考驗，也是一次反思，或許也是一次調整節奏的機會(huì )，讓我們轉變經(jīng)營(yíng)模式和發(fā)展方式，實(shí)現高質(zhì)量、可持續的發(fā)展?！?/font>