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　　近年來(lái)，在慶祝新中國成立70周年大會(huì )、在汶川地震救災等重大事件中，只要有特種紡織品的影子，北京邦維高科特種紡織品有限責任公司就不會(huì )缺席。該公司是由董事長(cháng)王旭光于1994年創(chuàng )立的，成立之初是為了解決當時(shí)計劃經(jīng)濟向市場(chǎng)經(jīng)濟過(guò)渡中，軍工紡織品多品種、小批量、時(shí)間要求急等難題。如今經(jīng)過(guò)25年的不懈努力，北京邦維已經(jīng)在軍隊、消防、特警、工業(yè)和衛生應急五大領(lǐng)域中形成了一定的市場(chǎng)知名度和影響力。

王旭光

　　2020年初，新冠肺炎疫情突然爆發(fā)。面對來(lái)勢洶洶的疫情，北京邦維高科特種紡織品有限責任公司快速響應號召，第一時(shí)間成立了“防護服抗疫工作領(lǐng)導小組”，至今已生產(chǎn)防護服180萬(wàn)套，很好地完成了保供北京、支援湖北的抗疫物資生產(chǎn)任務(wù)，獲得了國務(wù)院、北京市政府表彰，并榮獲首批“全國紡織行業(yè)防控新冠肺炎疫情先進(jìn)單位”稱(chēng)號。

邦維在七個(gè)方面奠定了市場(chǎng)優(yōu)勢

　　即將到來(lái)的“十四五”，對于特種紡織品行業(yè)來(lái)說(shuō)是發(fā)展的春天，隨著(zhù)經(jīng)濟發(fā)展、產(chǎn)業(yè)升級以及各行業(yè)安全法規的頒布，消防、應急救援、安全防護領(lǐng)域的需求將迅速提升。同時(shí)，新冠肺炎疫情的爆發(fā)也催生了一個(gè)新的大市場(chǎng)——衛生應急防護市場(chǎng)。

　　作為中國產(chǎn)業(yè)用紡織品行業(yè)協(xié)會(huì )特種紡織品分會(huì )會(huì )長(cháng)，王旭光如何看待未來(lái)發(fā)展？對邦維有什么規劃？近日，《紡織服裝周刊》記者專(zhuān)訪(fǎng)了王旭光，了解行業(yè)及企業(yè)近年來(lái)的成就及未來(lái)的發(fā)展規劃。

　　01

　　軍民融合戰略助推企業(yè)快速增長(cháng) 

　　TAweekly：今年是“十三五”收官之年，請您梳理一下北京邦維近年來(lái)的發(fā)展脈絡(luò )，在各階段分別有怎樣的特點(diǎn)？ 

　　王旭光：“十三五”是邦維實(shí)現快速增長(cháng)的五年，這主要得益于國家的“軍民融合發(fā)展”戰略，以及公司技術(shù)積累的集中爆發(fā)。如果沒(méi)有“軍民融合發(fā)展”，軍隊采購實(shí)行公開(kāi)公平的招標體制，作為民營(yíng)企業(yè)很難快速、大規模的進(jìn)入軍品市場(chǎng)。

　　邦維的發(fā)展概括起來(lái)就是“需求牽引、技術(shù)驅動(dòng)”。邦維創(chuàng )業(yè)之初沒(méi)有特定的資源，一切從需求出發(fā)，以客戶(hù)為中心，通過(guò)快速響應、全面服務(wù)和技術(shù)創(chuàng )新贏(yíng)得市場(chǎng)。但隨著(zhù)競爭的加劇，技術(shù)越來(lái)越成為競爭的核心。沒(méi)有需求的牽引，技術(shù)將失去方向，同樣，沒(méi)有技術(shù)的驅動(dòng)，也無(wú)法抓住需求。邦維之所以能夠在“十三五”期間“攻城略地”，就是在需求的牽引下，加大了研發(fā)投入，不斷進(jìn)行技術(shù)創(chuàng )新，快速滿(mǎn)足客戶(hù)的多樣化需求。

　　經(jīng)過(guò)“十三五”的努力，邦維在七個(gè)方面——軍工紡織品、核生化防護、特種防護、消防及工業(yè)安全防護、衛生應急防護、柔性復合材料、單兵防護領(lǐng)域奠定了市場(chǎng)優(yōu)勢。以下我列舉幾個(gè)重點(diǎn)產(chǎn)品：

　　新一代透氣式防毒服材料，經(jīng)過(guò)12年的研制，從公斤級、噸級到百?lài)嵓?，公司最終實(shí)現了規?；a(chǎn)，大量裝備部隊；

　　綜合應用高性能基材、多層復合技術(shù)、無(wú)縫成形技術(shù)，使帳篷體具有核生化、電磁、阻燃等綜合防護功能，成功中標野戰指揮帳篷、野戰醫院的招標項目；

　　在承擔的國家重大科技專(zhuān)項項目的基礎上，公司成功中標軍隊“重型防化服”項目，解決了進(jìn)口裝備國產(chǎn)化替代的難題，同時(shí)也為消防化學(xué)防護服市場(chǎng)的開(kāi)拓奠定了基礎；

　　單兵防護領(lǐng)域，是公司在“十三五”期間新開(kāi)拓的領(lǐng)域，依靠多年積累的材料技術(shù)，邦維成功中標單兵作戰套服、飛行員防護裝具、單兵攜行具材料項目，這將是邦維新的市場(chǎng)增長(cháng)點(diǎn)。

　　TAweekly：在發(fā)展的過(guò)程中，您帶領(lǐng)企業(yè)做了哪些嘗試與突破？ 

　　王旭光：新需求大量爆發(fā)，是否能夠快速反應、聚焦市場(chǎng)，是“十三五”期間邦維面臨的最大的挑戰。面對挑戰，我們主動(dòng)變革，在三個(gè)方面——實(shí)施“中臺戰略”、打造“集成產(chǎn)品開(kāi)發(fā)流程”、實(shí)踐“目標與自我控制的管理理念”上進(jìn)行了大膽嘗試。

　　“中臺戰略”是一個(gè)互聯(lián)網(wǎng)管理理念。邦維從創(chuàng )業(yè)之初的職能制，發(fā)展到事業(yè)部制，再發(fā)展到目前的平臺型組織——“中臺戰略”，這是邦維的一個(gè)重大組織變革?！爸信_戰略”就是把原來(lái)事業(yè)部的共性功能——研發(fā)、生產(chǎn)、制造、綜合服務(wù)剝離到中臺，讓事業(yè)部更加聚焦市場(chǎng)，更加靈活機動(dòng)。從未來(lái)角度看，“中臺戰略”是否能夠成功，還在于是否能夠實(shí)現IT化。邦維近幾年不斷地加大對信息化建設的投入，全力打造企業(yè)數字化管理平臺，以應對更加復雜、多變的外部環(huán)境。

　　“集成產(chǎn)品開(kāi)發(fā)流程”就是要把產(chǎn)品開(kāi)發(fā)看作是公司的整體行為，通過(guò)流程，打破內部孤島。將產(chǎn)品開(kāi)發(fā)和技術(shù)開(kāi)發(fā)分離，產(chǎn)品開(kāi)發(fā)必須面對客戶(hù)，技術(shù)開(kāi)發(fā)必須為產(chǎn)品開(kāi)發(fā)服務(wù)。目前公司已經(jīng)建立起“流程化+IT化”的集成產(chǎn)品開(kāi)發(fā)平臺。

　　作為一個(gè)現代企業(yè)，如何提升員工的內在工作動(dòng)機是管理的核心。今年我們大膽嘗試，引入OKR管理思想和工具，并提出了邦維的管理宣言：依靠目標和自我控制（OKR），把每個(gè)人的努力都凝聚到共同的愿景和一致的目標上。要讓員工清楚的知道目標的價(jià)值和意義，從“讓我做”轉變?yōu)椤拔乙觥?，使每個(gè)人都能夠發(fā)揮長(cháng)處，為團隊的整體成功作出貢獻。

　　02

　　為抗擊疫情貢獻智慧力量 

　　TAweekly：針對今年疫情防控，請您介紹下邦維作出了哪些貢獻？這些貢獻對提升行業(yè)整體競爭力有何推動(dòng)作用？ 

　　王旭光：疫情就是集結號，生產(chǎn)線(xiàn)也是戰“疫”線(xiàn)。公司大年初一著(zhù)手復工復產(chǎn)，大年初四工人全部到位。邦維公司是北京市實(shí)行統籌的抗疫企業(yè)，也是納入國務(wù)院應對新冠肺炎聯(lián)防聯(lián)控機制的企業(yè)。為了擴大產(chǎn)能，公司迅速改造車(chē)間，協(xié)調了三個(gè)工廠(chǎng)共同奮戰，工人迅速擴充到500多人。產(chǎn)能從當初的3000套/日，兩周內提升到1.5萬(wàn)套/日，一個(gè)月內提升到3.5萬(wàn)套/日。在武漢疫情期間，完成醫用防護服生產(chǎn)任務(wù)100余萬(wàn)套；在北京新發(fā)地疫情期間，完成醫用防護服生產(chǎn)任務(wù)80萬(wàn)套，至今已完成生產(chǎn)180萬(wàn)套醫用防護服，為抗疫一線(xiàn)提供物資保障。

　　在疫情期間，公司不僅僅完成了生產(chǎn)任務(wù)，也取得了9項創(chuàng )新成果。如疫情之前，其他企業(yè)沒(méi)有采用過(guò)輻照消毒滅菌技術(shù)，現有環(huán)氧乙烷滅菌法由于處理時(shí)間長(cháng)（14天），無(wú)法應急使用。工信部組織相關(guān)單位，參照邦維的方法，制定了輻照滅菌應急規范，為抗疫作出了貢獻；公司獲得了北京市藥監局頒發(fā)的全國首款“可重復使用防護服”醫療器械注冊證，這是解決一次性醫用防護服消耗大、降低醫療廢物環(huán)境壓力的重大突破，目前公司仍然在進(jìn)行技術(shù)攻關(guān)，進(jìn)一步提高可重復使用次數；起草“可重復使用醫用防護服”行業(yè)標準與團體標準，目前團體標準已發(fā)布；與軍科院防化研究院、清華同方合作，在前期“低溫過(guò)氧化氫熏蒸”滅菌的方案驗證工作的基礎上，在小湯山醫院建立集裝箱式滅菌裝備進(jìn)行工程驗證，該方案將會(huì )大大促進(jìn)可重復使用醫用防護服的推廣，同時(shí)集約化設計及可移動(dòng)式特點(diǎn)，容易進(jìn)行推廣復制，對于我國生物安全體系的建設將起到重要作用，該項目已經(jīng)獲得北京市科委專(zhuān)項資金支持。

　　TAweekly：今年，突如其來(lái)的疫情伴隨著(zhù)世界范圍的大變局，紡織行業(yè)已經(jīng)進(jìn)入戰略重構和創(chuàng )新蛻變的新發(fā)展階段。您如何看待此次危機帶來(lái)的影響？行業(yè)應如何應對挑戰，如何抓住機遇？ 

　　王旭光：突如其來(lái)的疫情，對于本已受到中美貿易摩擦影響的紡織業(yè)來(lái)說(shuō)，可謂雪上加霜。同時(shí)疫情讓中國、美國兩個(gè)國家陣營(yíng)分歧顯性化，世界格局將發(fā)生變化。對于紡織業(yè)來(lái)說(shuō)，必然要更加依靠國內大循環(huán)的拉動(dòng)，產(chǎn)業(yè)用紡織品可能是紡織業(yè)一個(gè)重要的突破方向。

　　產(chǎn)業(yè)用紡織品面對的是廣大產(chǎn)業(yè)客戶(hù)，“十四五”將是各產(chǎn)業(yè)的升級換代期，必將產(chǎn)生大量的新需求。特別是隨著(zhù)貿易摩擦等的加劇，國產(chǎn)化替代將會(huì )形成一個(gè)非常顯性的市場(chǎng)機會(huì )。對于已經(jīng)處于這個(gè)行業(yè)的企業(yè)，要深刻地意識到，這是一個(gè)新的發(fā)展機遇。但這次的機遇可能不同以往，過(guò)去主要靠需求拉動(dòng)、粗放增長(cháng)，今后必須要依靠技術(shù)創(chuàng )新和管理創(chuàng )新。

　　03

　　迎接特品行業(yè)的“春天” 

　　TAweekly：當前，您認為產(chǎn)業(yè)用紡織品行業(yè)還面臨哪些挑戰？“十四五”即將來(lái)臨，您對企業(yè)有何規劃？將如何實(shí)現？ 

　　王旭光：“十四五”對于邦維來(lái)說(shuō)，是一個(gè)難得的歷史機遇，但市場(chǎng)競爭的激烈性和復雜性會(huì )遠遠超過(guò)以往，過(guò)去我們面對的是局部市場(chǎng)，今后面對的將是更加開(kāi)放的大市場(chǎng)。邦維正在全面規劃“十四五”：一是要達成一個(gè)激動(dòng)人心的、大家愿意為之奮斗的市場(chǎng)目標；二是思考為實(shí)現這個(gè)目標，管理應該做到什么；三是要形成一個(gè)以市場(chǎng)為導向、客戶(hù)為中心的戰略管理機制。

　　隨著(zhù)纖維技術(shù)、織造技術(shù)、編織技術(shù)、復合技術(shù)和成形技術(shù)的不斷突破，產(chǎn)業(yè)用紡織品的市場(chǎng)空間極為廣闊?！笆奈濉蔽覀儗⒁蝗缂韧?，堅持“需求牽引、技術(shù)驅動(dòng)”的發(fā)展方針，堅持“專(zhuān)注、專(zhuān)業(yè)、不斷創(chuàng )新、共同發(fā)展”的經(jīng)營(yíng)理念，為產(chǎn)業(yè)的技術(shù)進(jìn)步作出貢獻。

　　TAweekly：作為行業(yè)龍頭企業(yè)，您對行業(yè)未來(lái)發(fā)展有何建議？ 

　　王旭光：我是中國產(chǎn)業(yè)用紡織品行業(yè)協(xié)會(huì )特品分會(huì )會(huì )長(cháng)，在此我要對行業(yè)說(shuō)，特品分會(huì )是一支具有光榮歷史的隊伍，在各個(gè)歷史時(shí)期都為國防建設作出了重要的貢獻，目前已發(fā)展成為一支最有活力、最市場(chǎng)化、代表紡織高科技的隊伍。

　　“十四五”對于特品行業(yè)來(lái)說(shuō)是一個(gè)發(fā)展的春天，武器裝備的升級、單兵防護的全面裝備、關(guān)鍵材料的國產(chǎn)化替代，必將牽引紡織高技術(shù)、新材料的快速發(fā)展。

　　特別是今年的新冠疫情，必將催生一個(gè)新的大市場(chǎng)——衛生應急防護市場(chǎng)。今年2月14日，中央全面深化改革委員會(huì )第十二次會(huì )議上，習近平總書(shū)記發(fā)表重要講話(huà)，“要把生物安全納入國家安全體系?！?月22日，李克強總理在《政府工作報告》中點(diǎn)明“加強公共衛生體系建設”，這些都是重大的市場(chǎng)信號。面對這樣的大機遇，希望大家一定要提早行動(dòng)、系統策劃、全面布局，讓企業(yè)進(jìn)入一個(gè)新賽道，實(shí)現新的實(shí)質(zhì)性的增長(cháng)。