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　　“十三五”收官在即，越來(lái)越多的紡織服裝企業(yè)確立了自身市場(chǎng)話(huà)語(yǔ)權，完成了品牌細分化、差異化的發(fā)展構想；同時(shí)在智能化時(shí)代，豐富了產(chǎn)品類(lèi)型、建立了新型渠道，進(jìn)而在時(shí)尚舞臺上嶄露鋒芒。這些星光熠熠的企業(yè)中，由董事長(cháng)吳健民帶領(lǐng)的舒朗集團尤為璀璨。

吳健民

　　就在去年，山東舒朗服裝服飾股份有限公司剛剛走過(guò)了二十載春秋。初期，穩扎穩打，專(zhuān)注打磨自身基本功、硬實(shí)力；后期，樹(shù)立多品牌群像，奠定差異化發(fā)展基調，20年來(lái)，舒朗集團通過(guò)不斷自我審視，夯實(shí)了多元化、細分化對接市場(chǎng)需求的整體格局。日前，本刊記者專(zhuān)訪(fǎng)山東舒朗服裝服飾股份有限公司董事長(cháng)吳健民，探索舒朗集團的發(fā)展脈絡(luò )。

舒朗集團的品牌矩陣、三大板塊業(yè)已成型

　　01

　　20余年，5個(gè)階段，明晰企業(yè)內在邏輯 

　　TAweekly:今年是“十三五”收官之年，回顧過(guò)往，請您總結一下舒朗集團的發(fā)展歷程，并點(diǎn)評一下企業(yè)在各階段的發(fā)展特點(diǎn)。 

　　吳健民：舒朗集團創(chuàng )建于1999年，在這20多年的發(fā)展歷程中，“陽(yáng)光女性，舒朗人生”一直是企業(yè)的設計理念和引領(lǐng)文化。如今，舒朗集團已發(fā)展成為集男裝、女裝、童裝、配飾等于一體的大型時(shí)尚集團，并擁有舒朗、美之藤、GOGIRL、名作、醉酷、珂蕾朵姆、GOGIRL KIDS、舒朗WEEKEND、三比三、風(fēng)入松大衣坊10個(gè)自主品牌，以及合資丹麥男裝WAGNER品牌集合店。

　　目前，舒朗集團已經(jīng)走過(guò)了四個(gè)階段，今年步入第五階段。第一階段是1999年到2004年，這6年是舒朗的起步單品時(shí)代，這段時(shí)間舒朗以單一品牌運作，專(zhuān)注于女性對職業(yè)化時(shí)裝的消費需求；第二階段是2004年到2010年，企業(yè)迎來(lái)裂變發(fā)展時(shí)代，延伸出了舒朗、美之藤、GOGIRL等品牌，向系列化產(chǎn)品轉型；第三階段是2010年到2014年，我們稱(chēng)之為綻放集群時(shí)代，舒朗集團的品牌數量及顧客細分化程度迎來(lái)最大化發(fā)展，因此，又先后運作了名作、醉酷、GOGIRL KIDS、珂蕾朵姆、三比三、風(fēng)入松大衣坊等品牌，真正形成了多層次的品牌集群，以滿(mǎn)足消費者多元化的需求趨勢；第四階段是2015年到2019年，是突破性的多元化時(shí)代，這一時(shí)期公司開(kāi)始涉足男裝、家居等領(lǐng)域，開(kāi)啟了舒朗生活方式新時(shí)代；從2020年起，我們步入了第五階段，將迎來(lái)升級擴張時(shí)代，形成時(shí)裝、醫療、軍工三大板塊齊頭并進(jìn)的多領(lǐng)域新格局。

　　回顧舒朗集團成立的20多年，穩健中不乏創(chuàng )新，扎實(shí)中尋求突破。從區域性品牌到全國性品牌，再到打通國際化之路，實(shí)現了由單一品牌到多渠道運營(yíng)，再到全渠道布局的創(chuàng )新升級。

　　TAweekly:您認為，一次次的升級會(huì )對企業(yè)、對行業(yè)產(chǎn)生怎樣的影響？ 

　　吳健民：從規?；a(chǎn)到技術(shù)創(chuàng )新，再到產(chǎn)業(yè)升級，舒朗集團正在謀劃搶占未來(lái)經(jīng)濟和科技發(fā)展制高點(diǎn)的多項戰略。

　　在強化戰略布局的同時(shí)，舒朗集團也在努力對沖疫情遺留問(wèn)題、增加就業(yè)崗位、貫徹行業(yè)新舊動(dòng)能轉換發(fā)展理念，從內部喚醒企業(yè)發(fā)展的新活力，這一系列舉措都對助力山東省新舊動(dòng)能轉換，推動(dòng)我國紡織服裝行業(yè)供給側結構性改革、實(shí)現紡織強國具有積極的實(shí)踐意義。

　　02

　　身處變局，找到企業(yè)立身之本 

　　TAweekly:突如其來(lái)的疫情，加快了行業(yè)、企業(yè)進(jìn)入戰略重構和創(chuàng )新蛻變的新發(fā)展階段。那么，您如何看待此次危機帶來(lái)的影響？ 

　　吳健民：疫情發(fā)生后消費市場(chǎng)受到?jīng)_擊，并對春夏裝銷(xiāo)售造成較大影響。因為消費需求減弱與物流影響，線(xiàn)上銷(xiāo)售增長(cháng)趨勢也有所放緩，但要好于線(xiàn)下表現。

　　從企業(yè)角度來(lái)說(shuō)，經(jīng)營(yíng)壓力的確加大了，疫情期間在銷(xiāo)售縮減的情況下，企業(yè)為保障工資和保險等員工權益，需要持續投入大量資金；同時(shí)上游的原輔料廠(chǎng)家也受到影響，使原材料采購困難、價(jià)格上漲；還有就是招工難，人工成本增加了，我們計劃中的企業(yè)五期工程因疫情影響延期1個(gè)月開(kāi)工，這也是比較明顯的影響。

　　但從積極角度看，疫情可能會(huì )讓企業(yè)進(jìn)一步發(fā)現自身問(wèn)題，面對本次疫情，我們的經(jīng)驗是要堅定立足實(shí)業(yè)，扎扎實(shí)實(shí)擰好每一個(gè)“螺絲釘”，如果過(guò)往我們按照輕資產(chǎn)的思路運作，可能就不能像現在這樣快速反應，完成國家需要我們完成的任務(wù)。面對這次疫情我認為，企業(yè)需要做到以下幾點(diǎn)：

　　一要有家國情懷，彰顯使命擔當。在全國抗疫大背景下，每個(gè)民營(yíng)企業(yè)都應該懷著(zhù)社會(huì )責任感和使命感。疫情發(fā)生后，舒朗集團急人民之所急，產(chǎn)人民之所需，在做好疫情防控的基礎上，第一時(shí)間轉產(chǎn)醫用防護用品，并被國家列為收儲單位，源源不斷為武漢一線(xiàn)輸送“抗疫戰衣”。當時(shí)，舒朗緊急轉產(chǎn)防護服并沒(méi)有考慮成本利潤和之后產(chǎn)能過(guò)剩的問(wèn)題，只是一個(gè)民營(yíng)企業(yè)應有的使命擔當。

　　二要加強文化建設，凝聚團隊力量。作為凝聚團隊力量、規范員工行為的企業(yè)文化，在企業(yè)的經(jīng)營(yíng)發(fā)展與管理中，發(fā)揮著(zhù)越來(lái)越重要的作用，特別在企業(yè)發(fā)展遇到困難時(shí)，企業(yè)文化更能彰顯其不可替代價(jià)值和作用。在這次戰疫過(guò)程中，舒朗集團的誠信經(jīng)營(yíng)和陽(yáng)光企業(yè)文化使得全體員工心往一處想、勁往一處使，支撐舒朗集團克服重重困難，助力國家打贏(yíng)抗疫阻擊戰。

　　三要抓住時(shí)機機遇，化壓力為動(dòng)力。在全國抗疫的大背景下，每家企業(yè)面臨的困難和問(wèn)題都很多，但舒朗人扛住了壓力，實(shí)現了多元化發(fā)展。通過(guò)此次疫情試煉，我認為，當困難來(lái)臨或發(fā)展面臨瓶頸的時(shí)候，企業(yè)一定要有快速轉型和創(chuàng )新變化的決心和能力，正因為舒朗具備這樣的基因，才能夠快速適應不斷變換的環(huán)境，在短時(shí)間內完成轉產(chǎn)，并進(jìn)入多領(lǐng)域的發(fā)展階段。

　　TAweekly:隨著(zhù)中國服裝制造業(yè)的不斷發(fā)展，智能制造已經(jīng)成為很多企業(yè)正在實(shí)踐的關(guān)鍵環(huán)節，在此方面舒朗集團進(jìn)行了哪些嘗試？ 

　　吳健民：隨著(zhù)物聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的到來(lái)，智能化工廠(chǎng)已經(jīng)成為不可逆轉的工業(yè)發(fā)展方向。為了保持企業(yè)的未來(lái)競爭力，智能制造也是舒朗集團主要尋求的突破方向之一。今年4月23日，舒朗集團五期項目舉行了奠基儀式，該項目規劃以智能化工廠(chǎng)為核心產(chǎn)業(yè)，并將著(zhù)力吸納相關(guān)創(chuàng )新型生產(chǎn)線(xiàn)項目及技術(shù)合作。

　　我認為，智能化工廠(chǎng)是實(shí)現“智能制造”的核心要素，是培育我國經(jīng)濟增長(cháng)新動(dòng)能的必由之路。受疫情影響，該項目還增加了衛生防護系統研發(fā)中心。智能化工廠(chǎng)項目完成以后，舒朗集團的產(chǎn)業(yè)結構將發(fā)生大變化。未來(lái)，舒朗集團將積極布局“新基建”，以設計賦能、科技加持，開(kāi)展各類(lèi)時(shí)裝、醫療及軍工產(chǎn)品的開(kāi)發(fā)與生產(chǎn)，推動(dòng)智能化生產(chǎn)在各領(lǐng)域的運用，進(jìn)一步開(kāi)拓國際市場(chǎng)。

　　TAweekly:中國服裝的品牌化進(jìn)程持續推進(jìn)，舒朗集團對品牌建設有怎樣的認知？ 

　　吳健民：關(guān)于品牌建設，我作為一名企業(yè)家的經(jīng)驗是，質(zhì)量和創(chuàng )新永遠是最有力的“兩板斧”，企業(yè)一方面可以通過(guò)質(zhì)量搶占國際國內市場(chǎng)；另一方面可以借助產(chǎn)品創(chuàng )新贏(yíng)得消費者喜愛(ài)。尤其是今年企業(yè)參與抗擊疫情，讓我深刻認識到質(zhì)量對于品牌建設的重要性，任何想要打造品牌的企業(yè)都要嚴格實(shí)行產(chǎn)品質(zhì)量把控。

　　03

　　“十四五”在即，企業(yè)已在未來(lái)征途 

　　TAweekly:“十四五”即將來(lái)臨，紡織行業(yè)正在確立新的發(fā)展定位。您對自己的企業(yè)有何規劃？又將如何實(shí)現？ 

　　吳健民：關(guān)于企業(yè)的未來(lái)發(fā)展，經(jīng)過(guò)反復思考，舒朗集團決定借助這一次醫療公司在防疫工作中取得的經(jīng)驗以及社會(huì )知名度，把舒朗醫療這個(gè)板塊做好。

　　舒朗在產(chǎn)品開(kāi)發(fā)領(lǐng)域的不斷創(chuàng )新賦能，表明了舒朗在醫療行業(yè)擁有無(wú)限巨大的潛能。同時(shí)，公司生產(chǎn)能力較為穩定，隨著(zhù)人員儲備逐步提升，時(shí)裝、醫療、軍工三大板塊穩步發(fā)展。未來(lái)煙臺舒朗醫療科技有限公司將積極開(kāi)展各類(lèi)醫療產(chǎn)品的開(kāi)發(fā)與生產(chǎn)，并進(jìn)一步開(kāi)拓國際市場(chǎng)，創(chuàng )造讓中國人民驕傲和全球人民信賴(lài)的醫療產(chǎn)品。

　　TAweekly:作為企業(yè)、行業(yè)引路人，您對行業(yè)未來(lái)發(fā)展有何建議？ 

　　吳健民：我認為，中國服裝品牌已經(jīng)走出國門(mén)在參與國際競爭，只是要看以什么樣的形式。品牌有兩個(gè)維度，一個(gè)是地域維度，一個(gè)是時(shí)間維度。

　　在特定時(shí)間范圍內，你所能看到和感知的消費品在你心目中的地位就是品牌。特定消費區域的人群在特定歷史時(shí)期內所共同認可的消費行為也可以源于品牌。

　　品牌有其地域性因素，并不是所有企業(yè)都能成為全球品牌。所以，是否要去占領(lǐng)國際市場(chǎng)，關(guān)鍵看企業(yè)當時(shí)是否具備相匹配的能力，而并非主觀(guān)愿望，核心當然還是要練好內功。