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　　“溫暖”變革 

　　8臺縫紉機“踏實(shí)”創(chuàng )業(yè)路 

　　今年5月27日，2020珠峰測量登山隊順利登上珠峰之巔，標志著(zhù)2020珠峰高程測量登山活動(dòng)圓滿(mǎn)完成，為祖國勇攀世界之巔，鑄就了永不言敗的“登峰精神”。波司登登峰系列羽絨服支持中國登山隊再征珠峰，以中國溫度助力丈量世界高度。

波司登登峰系列羽絨服

　　登峰系列羽絨服采用了蜂巢立體充絨技術(shù)、無(wú)縫防水壓膠工藝、航天納米保溫材料等先進(jìn)技術(shù)，扛住了極寒風(fēng)雪的考驗。

　　經(jīng)歷44年發(fā)展，曾經(jīng)其貌不揚的羽絨服，如今涵蓋了滿(mǎn)滿(mǎn)的黑科技。研發(fā)、設計、制作，在波司登，每一件羽絨服都要經(jīng)過(guò)150多道工序。

　　回想當年，縫紉機上踏出的老棉襖、軍大衣，是御寒的“奢侈品”；如今打開(kāi)家里的衣柜，輕薄時(shí)尚的羽絨服已經(jīng)成了冬日“標配”。在探索這一場(chǎng)“溫暖”變革之路中，不難發(fā)現波司登和它的創(chuàng )始人高德康的身影。

　　1976年，高德康靠著(zhù)8臺縫紉機，成立了一個(gè)村辦縫紉組。身兼裁縫、業(yè)務(wù)員、送貨員的他，蹬著(zhù)一輛永久自行車(chē)，馱上幾百斤衣服，往返于常熟上海之間，一趟就是上百公里的路。

　　隨著(zhù)一年年發(fā)展，高德康的“小鋪子”變成了“大工廠(chǎng)”，不再局限于給一些規模大、技術(shù)強的集體企業(yè)配套加工。1992年，不甘“為他人做嫁衣”的高德康正式注冊了自己的品牌——波司登。

　　十多年間，波司登不斷追求生產(chǎn)革新，努力打造中國服裝的民族品牌，并走進(jìn)千家萬(wàn)戶(hù)。2007年10月，波司登在香港聯(lián)交所主板上市。憑借在羽絨、面料、工藝、版型等方面持續創(chuàng )新，其羽絨服的品質(zhì)和保暖性廣受?chē)鴥韧庀M者好評?，F在，波司登羽絨服暢銷(xiāo)美國、法國、意大利等72個(gè)國家，全球超2億人次穿著(zhù)。

　　搶抓機遇 

　　始終保持“領(lǐng)軍之姿” 

　　6月23日，波司登集團對外公布其2019/2020財年業(yè)績(jì)。數據顯示，得益于產(chǎn)品創(chuàng )新及對市場(chǎng)需求的精準洞察，集團于2019/2020財年錄得經(jīng)營(yíng)收入121.9億元，同比上漲17.4%，創(chuàng )歷史新高。波司登品牌羽絨服業(yè)務(wù)依然是集團營(yíng)收增長(cháng)的最大引擎，營(yíng)收占比高達78%。

　　輝煌的數字背后并不是一片坦途。1994年的暖冬，讓波司登遭遇了一場(chǎng)生死存亡的危機。庫存的23萬(wàn)件羽絨服，只賣(mài)出8萬(wàn)件。此時(shí)，高德康創(chuàng )新思路，通過(guò)北京王府井百貨大樓的“反季銷(xiāo)售”帶來(lái)寶貴的回籠資金，得以絕處逢生擺脫困境。

　　轉危為機，搶抓機遇，順勢而為，是波司登走出的一條民營(yíng)企業(yè)成功之路。將羽絨服中的絨朵含量由30%提升到90%，在笨重的“面包服”中引入時(shí)裝要素……一場(chǎng)場(chǎng)澎湃激蕩的羽絨服變革大潮中，波司登始終保持著(zhù)“領(lǐng)軍之姿”。

　　近年來(lái)，波司登把握“一帶一路”機遇，不斷深化與國際品牌的跨國合作。從成立上海波司登（世界）貿易有限公司開(kāi)拓出口渠道，到第一個(gè)以民族服裝名牌成功打入瑞士市場(chǎng)；從“搶跑”倫敦奧運會(huì )，在英國設立倫敦旗艦店暨歐洲總部，到深化與國際頂級設計師團隊、創(chuàng )新資源的合作交流和資源共享，波司登“走出去”的步伐行穩致遠。

　　“中國經(jīng)濟進(jìn)入增速換擋期，科技創(chuàng )新、移動(dòng)互聯(lián)、網(wǎng)絡(luò )購物等新經(jīng)濟業(yè)態(tài)對服裝市場(chǎng)競爭格局形成了現實(shí)挑戰?！备叩驴嫡f(shuō)，當下，服裝市場(chǎng)已進(jìn)入數字化轉型的“拐點(diǎn)時(shí)期”，除了通過(guò)將產(chǎn)品原材料升級提檔，加快推動(dòng)“機器換人”和“智能工廠(chǎng)”創(chuàng )建等方式提升企業(yè)競爭力，未來(lái)，數字化建設也是波司登的一大發(fā)力點(diǎn)。

攜手阿里云，波司登加碼數智化轉型

　　今年波司登致力打造全域數據中臺，這一舉措將以數字化營(yíng)銷(xiāo)賦能新零售，打通“人貨場(chǎng)”“產(chǎn)銷(xiāo)存”的任督二脈，實(shí)現線(xiàn)上線(xiàn)下全渠道融合，為消費者提供更加精準的互動(dòng)和服務(wù)，走向新零售數字化的快車(chē)道。

　　暖身更暖心 

　　畫(huà)好全面小康同心圓 

　　今年疫情期間，波司登在統籌抓好疫情防控、復工復產(chǎn)的基礎上，第一時(shí)間捐贈15萬(wàn)件高品質(zhì)羽絨服到抗疫第一線(xiàn)，總價(jià)值超3億元，幫助戰“疫”一線(xiàn)醫護人員和工作者解決御寒難題。同時(shí)，積極響應國家應急需求，迅速組織設備、原料和員工，緊急生產(chǎn)防護用隔離衣，為抗擊疫情提供必要的安全防護。

波司登3億羽絨服馳援抗疫一線(xiàn)

　　“波司登的主打產(chǎn)品，是一件件暖身的防寒服，波司登的文化核心，是一份份暖心的社會(huì )擔當?！备叩驴嫡f(shuō)，“波司登溫暖全世界”不是簡(jiǎn)單地用產(chǎn)品暖人，更是以慈善暖心。

　　2011年，高德康個(gè)人出資5000萬(wàn)元，成立由民政部直屬管理的“德康博愛(ài)基金會(huì )”（現為“波司登公益基金會(huì )”）。2017年，波司登與中華慈善總會(huì )達成10年內捐贈2億元物資的戰略合作，兩家聯(lián)合發(fā)起“情暖萬(wàn)家”公益項目，每年向青海、云南、西藏、甘肅、新疆等地的困難群眾捐贈2萬(wàn)件防寒服。據統計，截至目前，波司登公益項目足跡遍布全國29個(gè)?。ㄗ灾螀^）、108個(gè)地級市、558個(gè)縣，惠及109.2萬(wàn)群眾，累計向社會(huì )各界捐資捐物超12億元。

波司登榮獲全國萬(wàn)企幫萬(wàn)村精準扶貧行動(dòng)先進(jìn)民營(yíng)企業(yè)

　　授人以魚(yú)，同時(shí)授人以漁。深耕服裝行業(yè)數十年，高德康對這一行業(yè)有著(zhù)獨到的見(jiàn)解。他認為，羽絨服行業(yè)具有充分吸納農村就業(yè)，精準開(kāi)展產(chǎn)業(yè)扶貧的特殊行業(yè)優(yōu)勢。

　　基于這樣的認知，高德康在全國范圍內展開(kāi)調查。山東德州具有“神京門(mén)戶(hù)”之稱(chēng)，1999年他將異地辦廠(chǎng)的“先手棋”下在了德州經(jīng)濟開(kāi)發(fā)區，成為首個(gè)進(jìn)駐開(kāi)發(fā)區的外地龍頭企業(yè)。此后，波司登的產(chǎn)業(yè)陸續向農村基層扎根，先后在中東部地區建成了7大生產(chǎn)基地，為上下游產(chǎn)業(yè)鏈創(chuàng )造30多萬(wàn)個(gè)就業(yè)崗位。通過(guò)在貧困地區建立扶貧項目，波司登盤(pán)活了當地的自然資源和人力資源，打造扶貧產(chǎn)業(yè)鏈，切實(shí)帶動(dòng)了當地群眾共同富裕。

　　高德康表示：“心中有溫暖，行動(dòng)有力量。實(shí)業(yè)報國、品牌強國是我們這一代企業(yè)家流淌在血液里的情懷。我們一定會(huì )踏踏實(shí)實(shí)辦好企業(yè)，積極踐行社會(huì )責任，讓溫暖一路同行?！?/font>