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　　TPP與“一帶一路”，對紡織服裝行業(yè)來(lái)說(shuō)，無(wú)疑是當前熱點(diǎn)中的焦點(diǎn)。 

　　10月14日，中國紡織工業(yè)聯(lián)合會(huì )會(huì )同國家有關(guān)部委主辦的“中國紡織業(yè)‘走出去’交流大會(huì )”在上海舉行。在會(huì )議召開(kāi)前的10月5日，美國等12國達成《跨太平洋伙伴關(guān)系協(xié)定》(TPP)基本協(xié)議，在TPP大背景下，中國紡織企業(yè)如何應對？如何更快更好地“走出去”？這些話(huà)題，讓本次大會(huì )更加廣受關(guān)注。無(wú)獨有偶，10月16日，香港紡織商會(huì )舉行“第十屆會(huì )董會(huì )就職典禮”，期間，舉行紡織行業(yè)形勢對策研討會(huì )，圍繞的還是同樣的話(huà)題“蛻變、尋路走出去”。孫偉挺董事長(cháng)應邀作為這兩次研討會(huì )的嘉賓，就TPP與“一帶一路”闡述自己的真知灼見(jiàn)，小編特意把兩次講話(huà)編輯成文，以饗讀者。 

個(gè)人對TPP持正面肯定的態(tài)度 

　　TPP，我的理解，用圍棋術(shù)語(yǔ)來(lái)講，是美國九段和中國六段的較量，有可能大家比較關(guān)注的是它用手打到你的腰上---減免關(guān)稅讓你的產(chǎn)品出不去，造成制造業(yè)萎縮。但關(guān)鍵點(diǎn)是它想把你的頭按住---在知識產(chǎn)權、勞工權益、環(huán)保、投資、金融與市場(chǎng)自由化，以及取消國有企業(yè)壟斷性保護等方面，向你提出了更高的挑戰。也就是說(shuō)，它是一個(gè)以美國利益為主導的，體現美國價(jià)值觀(guān)的跨國貿易規則。 　　 

　　美國主導的TPP，出口到美國的服裝會(huì )逐步免除6-32%關(guān)稅，在零售價(jià)格與產(chǎn)業(yè)鏈交易價(jià)格中去搏弈，這當然會(huì )構成對中國紡織服裝產(chǎn)業(yè)的現實(shí)壓力。 　　 

　　但這個(gè)壓力對中國紡織服裝產(chǎn)業(yè)來(lái)講，一定會(huì )轉化成兩大利好：一是加速中國紡織服裝產(chǎn)業(yè)向東南亞轉移，尤其是在越南做紡織服裝，在柬埔寨、緬甸等地做服裝的產(chǎn)業(yè)鏈的形成，過(guò)去可能有一些企業(yè)在猶豫要不要走出去，TPP一來(lái)以后，堅定了很多企業(yè)走出去的決心；二是加速?lài)鴥燃徔椃b產(chǎn)業(yè)的升級，大家都知道，中國的中產(chǎn)階級比美國的人口還要多，留在中國，只要各位努力，根本不用擔心市場(chǎng)前途。 　　 

　　從全球范疇與未來(lái)時(shí)空來(lái)講，中國紡織服裝產(chǎn)業(yè)應該和非洲合作，來(lái)應對美國和印度的競爭，我沒(méi)有把東南亞看得太重，因為未來(lái)真正的競爭還是南亞，是印度、巴基斯坦和孟加拉三個(gè)加起來(lái)的組合，跟中國會(huì )有量爭。 

越南是一個(gè)不得不去的地方 

　　越南我們規劃了30萬(wàn)錠，目前是12萬(wàn)錠，有配套的染廠(chǎng)。 　　 　　 　　 

　　可以說(shuō)，越南是一個(gè)不得不去的地方，因為我們的終端品牌一定要我們去，我們不能不去；另外，整個(gè)東盟十一個(gè)國家，6億多人口，它既是一個(gè)要素成本相對比較低的地方，同時(shí)也是一個(gè)未來(lái)的消費地，我們定30萬(wàn)錠的目的，就是為了把握進(jìn)度滿(mǎn)足這個(gè)市場(chǎng)的發(fā)展。 　　 

    目前越南的優(yōu)勢集中在幾點(diǎn)： 

　　一是棉價(jià)優(yōu)勢，采購國際棉花比較自由，哪里豐收就到哪里采購。 　 

　　二是稅收也比較優(yōu)惠，我們在越南享受了“四免九減半”政策；貿易也相對便利，沒(méi)有什么障礙。 　 

　　三是目前仍具有勞動(dòng)力成本優(yōu)勢，越南9000多萬(wàn)人口，現在的工資大概是中國的三分之一。 　 

　　但是，越南的局限性也是顯而易見(jiàn)的： 　 

　　首先，還是勞動(dòng)力問(wèn)題。越南員工的勞動(dòng)效率是中國的80%左右。越南地方小，變成投資熱點(diǎn)以后，企業(yè)之間就會(huì )發(fā)生勞動(dòng)力的爭奪。越南最近幾年勞動(dòng)力成本每年兩位數上漲，你去算算看，再過(guò)5年以后，越南會(huì )是一個(gè)什么樣的勞動(dòng)力成本？又是一個(gè)什么樣的勞動(dòng)能力與勞動(dòng)意愿？這三者一乘，你就知道了越南是不是一個(gè)適合投資勞動(dòng)密集型企業(yè)的地方。所以，華孚在越南投資的設備也盡可能保證先進(jìn)，我們不能認為越南現在的勞動(dòng)力便宜，我們就可以長(cháng)期獲取勞動(dòng)力紅利。  

　　其次，是越南紡織服裝產(chǎn)業(yè)鏈不配套。紡紗起來(lái)了，有800萬(wàn)紗錠，但織及染廠(chǎng)明顯不足，三年內，越南紗市場(chǎng)容量有限，如果把越南的紗拉回國內，就不劃算了。 

　　第三是越南的安全問(wèn)題。無(wú)論是政治風(fēng)險，還是匯率風(fēng)險，都應該充分考量。 　　 

　　新疆得天獨厚的優(yōu)勢，無(wú)可比擬 

　　華孚在新疆的投資是從2006年開(kāi)始的，全產(chǎn)業(yè)鏈，45萬(wàn)紗錠，有配套染廠(chǎng)，十幾個(gè)軋花廠(chǎng)，還有八萬(wàn)畝的種長(cháng)絨棉的農場(chǎng)，是目前新疆已生產(chǎn)的規模最大的紡紗企業(yè)。未來(lái)三年，華孚在新疆紡紗規模將突破150萬(wàn)錠。 　　 

華孚為何把新疆作為投資的重點(diǎn)？基于新疆得天獨厚的優(yōu)勢：  

　　第一是棉花資源。新疆的地理環(huán)境是全球最適合種優(yōu)質(zhì)棉花的地區，這幾年，國家收儲政策誤導大家從量不從質(zhì)，造成棉花質(zhì)量有滑坡。從今年開(kāi)始，因為棉花不好賣(mài)了，情況開(kāi)始有了變化，兵團、地方從種植方法、加工方法等方面進(jìn)行了結構調整。產(chǎn)業(yè)繁榮的本質(zhì)要回歸到產(chǎn)品、質(zhì)量上去，把棉花的品類(lèi)、質(zhì)量控制好，把品種做好，做細，做出品質(zhì)；目標價(jià)格補貼政策也會(huì )有一部分質(zhì)量補貼，而不全部都是數量補貼。好花紡好紗，沒(méi)有好的棉花，好紗就是無(wú)本之末了。 　　 

　　第二是能源。新疆地下多的是煤，現在是三毛錢(qián)的電價(jià)，如果能源放開(kāi)，新疆的能源成本是一毛五以下，還有相當的空間?，F在越南是四毛多的電費，相信這一輪TPP以后，越南的電價(jià)會(huì )上升，新疆有很大的比較優(yōu)勢。 　　 

　　第三是政策優(yōu)勢。國家出臺百萬(wàn)人就業(yè)工程與十大優(yōu)惠政策，為新疆增加“造血”功能，通過(guò)發(fā)展新疆的產(chǎn)業(yè)來(lái)增加就業(yè)機會(huì )，每噸紗有三千多元的補貼，國家對新疆的政策，肯定不是權宜之計，起碼有5年10年的時(shí)間。我們在阿克蘇的100萬(wàn)錠的規劃也不是今年開(kāi)始有的，幾年前就已經(jīng)有了，為什么現在開(kāi)始實(shí)施呢？也是基于國家的政策已經(jīng)明朗。  

　　當然，投資新疆也有它的顧慮： 

　　第一是安全問(wèn)題：新疆的安全問(wèn)題，曾經(jīng)讓人擔憂(yōu)，但大家也看到了，國家在抓新疆的長(cháng)治久安，最近打擊的力度非常大，現在新疆的治安，比任何時(shí)候都要好。有點(diǎn)恐懼，是距離產(chǎn)生的。 　　 

　　第二是勞動(dòng)力成本：新疆的工資目前是三千多元，所以說(shuō)，在新疆，作為一個(gè)投資者，就一定要提高裝備的先進(jìn)度，機器換人上面要下功夫，華孚在新疆，大量上的是新設備系統。 　　 

華孚的“一帶一路”如何布局？ 

　　一個(gè)企業(yè)，真正的風(fēng)險，是企業(yè)的決策與國家的戰略相背離。比如現在，違背一帶一路，你就會(huì )有風(fēng)險，機會(huì )就可能會(huì )失去。企業(yè)的戰略要跟得上國家的戰略。  

　　新疆的未來(lái)應該是西進(jìn)跟南進(jìn)，把原來(lái)的資源腹地，變成市場(chǎng)的前沿。 　 

　　中巴經(jīng)濟走廊，通過(guò)巴基斯坦開(kāi)通到南亞的接口，有4條通路：鐵路、公路、油氣管道、光纖，這個(gè)通路對我們非常有吸引力。我們在南亞已經(jīng)有比較大的市場(chǎng)份額，主要在孟加拉、印度、斯里蘭卡、巴基斯坦等，潛力很大，因為這個(gè)地方加起來(lái)有10多億人口。我們會(huì )跟著(zhù)國家布局中巴經(jīng)濟走廊的節奏，布局南亞市場(chǎng)。 　　 

　　北疆主要是通過(guò)阿拉山口，從中亞、西亞到歐洲、俄羅斯，也有10多億左右人口，整個(gè)市場(chǎng)格局為制造在東歐，消費在西歐，這條物流，為我們通向歐洲市場(chǎng)創(chuàng )造了非常好的便利。 　　 

　　從“一帶一路”的戰略角度來(lái)看，五到十年后，新疆的未來(lái)會(huì )更美好。規劃并開(kāi)通從新疆到中亞、西亞、南亞、歐洲的多條國際貨運班列，貨物交期縮短一半以上。 　　 

　　華孚2006年在新疆就有了第一個(gè)并購，10年時(shí)間了，我們對新疆已經(jīng)非常熟悉，無(wú)論是政治生態(tài)，自然人文，勞動(dòng)力組織和人才等，都有了積累。在國家“一帶一路”戰略引領(lǐng)下，華孚鎖定優(yōu)質(zhì)棉花資源，采用一流裝備，確保質(zhì)量、成本、交期優(yōu)勢，為充分開(kāi)拓南亞、中亞與歐洲市場(chǎng)打下了堅實(shí)基礎，并將持續推進(jìn)新疆紡織的產(chǎn)業(yè)升級。 　 

　　與此同時(shí)，我們也適時(shí)布局了越南，也會(huì )積極開(kāi)發(fā)其它新區域。