| 多姿多彩 布藝盛宴 |
本刊記者-王賽 李曉慧 羅斌 鄔瑩穎
8月24～27日，2016中國國際家用紡織品及輔料（秋冬）博覽會(huì )（以下簡(jiǎn)稱(chēng)2016秋冬家紡展）將登陸國家會(huì )展中心（上海），一場(chǎng)“布藝盛宴”即將拉開(kāi)帷幕。 當前正是家紡行業(yè)轉型發(fā)展的“裂變期”，一群熱愛(ài)布藝產(chǎn)業(yè)的企業(yè)家，正在積極改變思路、潛心修煉。他們帶領(lǐng)著(zhù)企業(yè)不斷創(chuàng )新研發(fā)、提升品質(zhì)、完善管理。本屆展會(huì )中，我們將看到他們帶領(lǐng)的國內外優(yōu)質(zhì)家紡企業(yè)以及最新的產(chǎn)品。 哪些花色最流行？哪些圖案更時(shí)尚？哪些創(chuàng )新管理模式效果更顯著(zhù)？本屆家紡展上，在產(chǎn)業(yè)上下游“跨界”交流的過(guò)程中，這些問(wèn)題都將被一一解答。 以創(chuàng )新應對變革 國內外經(jīng)濟環(huán)境變幻莫測，傳統發(fā)展渠道受到?jīng)_擊，生產(chǎn)成本不斷增長(cháng)……面對著(zhù)多重壓力，家紡企業(yè)直面挑戰。那些能夠沉下心來(lái)修煉內功的企業(yè)家用行動(dòng)證明，越是有壓力，越能有動(dòng)力。 需求變了，企業(yè)怎么辦？ “自從進(jìn)入家紡行業(yè)，每年都會(huì )聽(tīng)到有人說(shuō)生意不好做，難！”當記者問(wèn)到海寧市布妍誠紡織有限公司總經(jīng)理周惠峰對國內市場(chǎng)的看法時(shí)，他表示，一直以來(lái)，都有同行講生意越來(lái)越難做。但事事都有兩面，不論難做還是好做，一切都在于企業(yè)自身。 周惠峰認為，想要在壓力與競爭中突破，辦法只有提升自己?！绊槕袌?chǎng)要從市場(chǎng)出發(fā)，根據消費者需求，開(kāi)發(fā)市場(chǎng)需要的產(chǎn)品?！?/font> 在東櫻家居總經(jīng)理李巍看來(lái)，由于經(jīng)濟大環(huán)境和房地產(chǎn)業(yè)的影響，窗簾布藝行業(yè)消費主體的變化，傳統窗簾行業(yè)的社會(huì )認知和自我認同等原因，大多傳統窗簾渠道銷(xiāo)售將逐年下滑。傳統窗簾布藝店普遍屬于業(yè)態(tài)低端，沒(méi)有核心產(chǎn)品，且完全依賴(lài)上游布料企業(yè)的面料視覺(jué)，組織形態(tài)以個(gè)體戶(hù)為主。 他認為，“傳統窗簾店將面臨在某一階段快速被產(chǎn)業(yè)和市場(chǎng)淘汰的險境，個(gè)別傳統窗簾渠道能夠轉型成功?！?/font> 金佰利旗下的奧紡品牌正在做成品簾，成品簾變成生產(chǎn)部門(mén)的一個(gè)配套，今年該公司花錢(qián)改造加工車(chē)間，主要目的是打造奧紡品牌。 “這是一個(gè)針對經(jīng)銷(xiāo)商零售商的品牌。成品簾是未來(lái)必須要走的大方向，不是看好不看好的問(wèn)題，是怎么做好的問(wèn)題。想做好就需要精益化管理?！焙幨薪鸢劾徔椨邢薰径麻L(cháng)魯金州說(shuō)道。 跨界合作打開(kāi)新渠道 市場(chǎng)需求的轉變激發(fā)企業(yè)不斷革新，而在這個(gè)過(guò)程中，很多家紡企業(yè)在產(chǎn)品定位、渠道管理、發(fā)展模式等方面積極創(chuàng )新，并取得了一定的效果。 從中國家用紡織品行業(yè)協(xié)會(huì )發(fā)布的行業(yè)數據了解到，今年1～5月，1850家規模以上企業(yè)主營(yíng)業(yè)務(wù)收入1029.87億元，同比增長(cháng)5.46%，增速較2015年同期提高了3.19個(gè)百分點(diǎn)，較2015全年提高4.92個(gè)百分點(diǎn)；實(shí)現利潤總額59.22億元，同比增長(cháng)11.76%，較上年同期增長(cháng)了2.08個(gè)百分點(diǎn)；利潤率5.75%，同比上升0.32個(gè)百分點(diǎn)。協(xié)會(huì )跟蹤統計的14個(gè)產(chǎn)業(yè)集群和231家企業(yè)效益有所提升，同時(shí)，人均工業(yè)總產(chǎn)值穩步提升。 數據顯示出行業(yè)效益持續向好，利潤增長(cháng)明顯高于銷(xiāo)售收入的增長(cháng)，且隨著(zhù)行業(yè)的技術(shù)進(jìn)步和管理水平的提高，生產(chǎn)效率也有了較大的提升。這些數據的反饋與企業(yè)潛心修煉、堅持以工匠精神提升品質(zhì)和提升內部管理效率都有直接關(guān)系。 另一個(gè)原因則在于，家紡企業(yè)正在積極轉型，打通產(chǎn)業(yè)上下游的合作。記者觀(guān)察，家具經(jīng)銷(xiāo)商、壁紙經(jīng)銷(xiāo)商、軟裝公司等都在快速參與滲透到窗簾布藝行業(yè)。這其中，家具經(jīng)銷(xiāo)商拓展速度最快，規模也最大。相比傳統窗簾渠道商，家具經(jīng)銷(xiāo)商的起點(diǎn)高，發(fā)展時(shí)間長(cháng)、規模大、實(shí)力強，整體銷(xiāo)售人員的素質(zhì)更好。此外，在消費者心中，家具的購買(mǎi)選擇十分重要，因此，產(chǎn)生了窗簾布藝等軟裝與家具配套購買(mǎi)的需求。 一方面，硬裝公司通過(guò)與銀行合作，可以貸款裝修，獲得85后、90后消費群體的青睞；另一方面，VR技術(shù)的不斷發(fā)展使虛擬現實(shí)與家裝完美融合。硬裝公司和軟裝公司分占窗簾布藝營(yíng)銷(xiāo)市場(chǎng)也是不可避免的。 各個(gè)電商平臺也成為窗簾布藝銷(xiāo)售的又一個(gè)新渠道。原因在于，電商讓價(jià)格更透明、消費更便捷。據了解，金佰利旗下的奧紡品牌、和心家居都相繼進(jìn)入電商試水。此外，簾到家模式初顯成效，目前全國網(wǎng)點(diǎn)轉店面達到1800家，預計年底達到4000家。 以創(chuàng )新把握發(fā)展機遇 市場(chǎng)變了，消費需求變了，企業(yè)如何獲得穩定的市場(chǎng)份額，并實(shí)現長(cháng)遠可持續的發(fā)展，這成為一個(gè)重要的“課題”。實(shí)踐證明，創(chuàng )新是企業(yè)發(fā)展的新動(dòng)能，模式、品質(zhì)、技術(shù)等的創(chuàng )新發(fā)展能夠推動(dòng)行業(yè)的進(jìn)步。 目前，消費者越來(lái)越認可整體軟裝設計和整體營(yíng)銷(xiāo)方案。因為根據家居具體環(huán)境進(jìn)行特色定制模式，能夠最大化地滿(mǎn)足消費者的購買(mǎi)需求，不僅提升了企業(yè)的品牌形象，也讓“大家居”模式落地。 在余杭家紡企業(yè)中，無(wú)論是騰川布藝提出的全屋藝術(shù)定制，還是真北集團旗下全資品牌卡薩麗卡，都專(zhuān)注于人居場(chǎng)景的軟裝設計；柯力達家紡的生活藝術(shù)家綜合面料供應，也讓企業(yè)充分發(fā)揮自身優(yōu)勢，為行業(yè)帶來(lái)更多的活力與創(chuàng )意。 魯金州介紹，金佰利正在不斷嘗試品牌化運作等創(chuàng )新手段，未來(lái)2～3年，金佰利的重點(diǎn)工作除了商業(yè)模式創(chuàng )新外，更重要的是打磨出好的產(chǎn)品。他說(shuō)道，“真正沉下心來(lái)，把金佰利絨布做到世界頂級專(zhuān)業(yè)水平?！?/font> 經(jīng)濟進(jìn)入新常態(tài)，市場(chǎng)需求相應地回歸理性，消費者也需要性?xún)r(jià)比更高的產(chǎn)品。因此，企業(yè)在產(chǎn)品上的創(chuàng )新顯得尤為重要。 “窗簾市場(chǎng)中，雕印加燙金產(chǎn)品銷(xiāo)量火爆。我們生產(chǎn)的窗簾可以把五種熱門(mén)工藝體現出來(lái)，雕印、燙金、爛花、壓膠都可以實(shí)現?！焙幨泻懔⒉紭I(yè)有限公司總經(jīng)理褚如明介紹，這種新技術(shù)不僅可以打破1.5米幅寬的局限，達到3.2米幅寬，而且速度快、成本低。 在技術(shù)創(chuàng )新上，余杭家紡企業(yè)也頗有亮點(diǎn)。一些企業(yè)通過(guò)設備更新、加強管理、增產(chǎn)節約，實(shí)現成本下降，讓利于消費者。比如，銀燕絲絨用大圓機生產(chǎn)絨布，通過(guò)工藝與成品加工的改進(jìn)，可與價(jià)格昂貴的梳織絨布媲美，以更優(yōu)惠的價(jià)格進(jìn)入家居裝飾布市場(chǎng)。 不難發(fā)現，這些創(chuàng )新是推動(dòng)行業(yè)發(fā)展的動(dòng)力，而在本屆家紡展上，我們也將看到更多的創(chuàng )新點(diǎn)。這些亮點(diǎn)也將為推動(dòng)行業(yè)的發(fā)展帶來(lái)希望。 |
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