江蘇箭鹿集團黨委書(shū)記、董事長(cháng)劉偉:兩代紡織人 共筑箭鹿夢(mèng)! |
![]() ![]() ![]() 江蘇箭鹿集團黨委書(shū)記、董事長(cháng)劉偉
箭鹿1985年建廠(chǎng),已經(jīng)走過(guò)38個(gè)年頭了,是一家專(zhuān)注制服毛料、制式服裝生產(chǎn)的國有控股企業(yè)。目前箭鹿毛紡在新三板掛牌進(jìn)入創(chuàng )新層,正在籌備北交所主板上市事宜。在劉慶年、劉偉父子二代董事長(cháng)的帶領(lǐng)下,箭鹿發(fā)展勢頭強勁,在打造共同富裕的道路上闊步前行!
今天帶大家認識兩代紡織人,從父輩的艱苦奮斗,到年輕一代薪火相傳,他們在紡織行業(yè)譜寫(xiě)著(zhù)“我和我的父輩”的故事。
劉偉:今年11月8號是我們建廠(chǎng)38周年,我們這么多年堅持做紡織服裝,這就是我們作為紡織服裝人的信念。
我接任董事長(cháng)以后,應該說(shuō)在我們面前的是這么大的一個(gè)企業(yè),這么多的員工,我如何在父輩的基礎上使它能夠創(chuàng )新發(fā)展?應該說(shuō)壓力還是比較大的。
首先是企業(yè)要在過(guò)去的基礎上擴大市場(chǎng),更好地產(chǎn)生效益,讓員工得到更多的福利和待遇。
他是箭鹿集團董事長(cháng)劉偉,是箭鹿創(chuàng )始人劉慶年的兒子,他當初按照組織要求,結束20多年軍旅生涯,來(lái)做父親的接班人,劉偉不曾后悔。盡管從軍隊團職干部到企業(yè)家這樣的角色轉變并非易事。
劉偉:一年365天,我基本300多天都要出差,走南闖北,可能早上到廣州的時(shí)候30多度,晚上又到了內蒙古,就是幾度,溫差很大。那個(gè)時(shí)候沒(méi)有感覺(jué)到辛苦,都是一種很興奮的感覺(jué)。興奮就是我出來(lái)跑市場(chǎng),抓到訂單,產(chǎn)生了效益。
我的員工工資能夠正常發(fā)放,工資待遇能提高,我感覺(jué)到這是很有成就感的事。
劉偉說(shuō),他很慶幸能夠陪著(zhù)箭鹿穩健成長(cháng),這主要得益于老一輩箭鹿人打下的基礎。
![]() 劉慶年:在1998年改制的時(shí)候,我們(宿遷)50多個(gè)企業(yè),一夜之間,企業(yè)的廠(chǎng)長(cháng)就變成老板了,改成私營(yíng)的、民營(yíng)的,唯有我們箭鹿,那么多年下來(lái),國有股份仍然是75.9%沒(méi)有變。
回顧我們企業(yè)走過(guò)的38年,我們做了這三件事:第一件就是定調子,堅持走集體主義道路,實(shí)現共同富裕;第二,不去搞我們不懂的行業(yè),專(zhuān)注主業(yè),把制服面料、制式服裝做強、做精、做大;第三就是,我們不斷地在培養人才方面下功夫,師傅帶徒弟,由老帶新,一層層地培養,使我們各級的管理人員都有一個(gè)梯隊式的接班,保持企業(yè)穩定。所以這第三條的經(jīng)驗也是我們今后要堅持下去的。不僅是董事長(cháng)接班,一些分廠(chǎng)廠(chǎng)長(cháng)、車(chē)間主任、班組長(cháng)也是以老帶新,提前培養,為企業(yè)的穩定奠定了堅實(shí)的基礎。
![]() 走向共同富裕,打造百年箭鹿這一愿景,在劉偉接班后,被賦予了更多與時(shí)俱進(jìn)的思想。
劉偉:主要是想今后我們這種傳統產(chǎn)業(yè)要有一種創(chuàng )新,需要一系列提高效率、降低成本的舉措,我們對一些設備進(jìn)行技改,添置新設備,進(jìn)行自動(dòng)化到數字化、智能化的布局,也做了很大的一種轉變,或者說(shuō)很大的投入。如果設備基礎不能得到大的提升,企業(yè)是沒(méi)有發(fā)展的,尤其是現在互聯(lián)網(wǎng)的時(shí)代,數字化、信息化、智能化等趨勢,促使了紡織產(chǎn)業(yè)要升級、要創(chuàng )新,從而使我們的效益有所提升,企業(yè)能夠較快發(fā)展。
從小父輩的耳濡目染以及多年軍旅生涯的浸潤,給了劉偉與眾不同的堅韌,他正堅定地帶領(lǐng)著(zhù)箭鹿邁向新的發(fā)展篇章。
劉慶年:在董事長(cháng)劉偉同志帶領(lǐng)下,我們企業(yè)班子的四位核心,正在帶領(lǐng)企業(yè)向新的方面去努力發(fā)展。
劉偉:今后我會(huì )帶領(lǐng)我的同事專(zhuān)注于紡織產(chǎn)業(yè),對我們的技術(shù)水平、技術(shù)力量要加大提升,使我們從各方面具備競爭力,這樣我們箭鹿才能走得更好。 |
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