| 百年夢(mèng)·黨旗紅 | 箭鹿集團黨委書(shū)記劉偉：傳承紅色基因，奮斗百年箭鹿夢(mèng) |
建黨百年百人談?書(shū)記談黨建  傳承紅色基因
奮斗百年箭鹿夢(mèng)
訪(fǎng)箭鹿集團黨委書(shū)記劉偉
 1985年，在大運河畔一片茅草地上，箭鹿創(chuàng )始人劉慶年受原宿遷縣宿城鎮政府的委派，靠500萬(wàn)元貸款籌建了箭鹿的前身宿遷市第一毛紡織廠(chǎng)。經(jīng)過(guò)三十六年的艱苦奮斗，箭鹿總資產(chǎn)已超過(guò)15億元，發(fā)展成為集毛條、毛紗、羊毛衫、精紡呢絨、服裝、皮鞋全產(chǎn)業(yè)鏈紡織服裝生產(chǎn)企業(yè)，擁有自營(yíng)進(jìn)出口權、羊毛進(jìn)口經(jīng)營(yíng)權和“箭鹿”“新箭鹿”兩個(gè)中國馳名商標。
三十六年櫛風(fēng)沐雨、披肝瀝膽、開(kāi)拓創(chuàng )新，箭鹿集團始終堅守民族壯志，堅持黨建與企業(yè)發(fā)展同步推進(jìn)。集團黨委先后被江蘇省委和中共中央組織部授予“江蘇省先進(jìn)基層黨組織”、“全國先進(jìn)基層黨組織”，集團先后榮獲“全國模范職工之家”“全國模范勞動(dòng)關(guān)系和諧企業(yè)”“全國五一勞動(dòng)獎?wù)隆钡仁鄠€(gè)“國”字榮譽(yù)。
面對斐然成績(jì)，箭鹿集團并未停下奮進(jìn)的腳步，2014年，以劉偉為首的新一屆領(lǐng)導班子成立。劉偉說(shuō)，箭鹿取得發(fā)展的每一步都是堅持黨的領(lǐng)導，只有發(fā)揮黨建引領(lǐng)作用，企業(yè)發(fā)展才能落到實(shí)處。接班七年來(lái)，他帶領(lǐng)廣大干部職工堅定聽(tīng)黨話(huà)，跟黨走，繼承和發(fā)揚老一輩創(chuàng )業(yè)者的精神，聚焦“百年箭鹿，共同致富”的目標，不忘初心，錨定未來(lái)，奮力鑄造百年品牌，為宿遷工業(yè)強市接續奮斗。
 01
崛起——傳承紅色基因，服務(wù)國家所需
回望箭鹿集團發(fā)展史，就是一部讓人熱血沸騰的奮斗史。1987年江蘇箭鹿集團成立；1996年宿遷市第一毛紡織黨支部成立；同年，江蘇箭鹿集團黨委成立。截至目前，箭鹿集團黨委共有八個(gè)黨（總）支部，正式黨員310名。一直以來(lái)，箭鹿緊緊圍繞企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理開(kāi)展黨建工作，積極探索黨組織在企業(yè)職工群眾中發(fā)揮政治核心作用，實(shí)現了黨的建設與企業(yè)發(fā)展同頻共振、互融共進(jìn)。
劉偉介紹，箭鹿發(fā)展36年來(lái)，箭鹿累計上繳國家稅收超10億元。由建廠(chǎng)初期2400錠毛紡廠(chǎng)到目前5萬(wàn)錠綜合配套齊全的大型毛紡服裝企業(yè)；由建廠(chǎng)初期占地53畝廠(chǎng)區、廠(chǎng)房1萬(wàn)平方米到目前占地620畝、廠(chǎng)房20多萬(wàn)平方米；由建廠(chǎng)初期僅幾十名職工到目前2600名員工。
 1985年，箭鹿創(chuàng )始人劉慶年帶領(lǐng)30多名員工在茅草叢生的荒地上開(kāi)啟創(chuàng )業(yè)征程，鋪路建廠(chǎng)靠肩扛手推，設備安裝不分晝夜，用了半年時(shí)間，終于建成投產(chǎn)。1989年，剛剛起步的箭鹿因 “羊毛大戰”，使原本熱銷(xiāo)的華達呢一下子無(wú)人問(wèn)津，企業(yè)第一次陷入困境處于停產(chǎn)半停產(chǎn)狀態(tài)。面對困難箭鹿人沒(méi)有氣餒，毅然決然南下溫州闖市場(chǎng)，通過(guò)與一位溫州個(gè)體老板大膽開(kāi)展合作，并以生產(chǎn)速度快、產(chǎn)品質(zhì)量好在溫州打開(kāi)了民品市場(chǎng)，箭鹿產(chǎn)品一時(shí)旺銷(xiāo)，使停產(chǎn)半停產(chǎn)的狀態(tài)出現了重大轉機。
1991年，企業(yè)調整新的經(jīng)營(yíng)戰略，把目標轉向軍品、公安、鐵路等制服市場(chǎng)，并先后制定了“產(chǎn)品圍繞市場(chǎng)轉、質(zhì)量圍繞用戶(hù)轉、全廠(chǎng)圍繞效益轉”三轉方針，用“質(zhì)量最優(yōu)、價(jià)格最低、交貨最快、服務(wù)最好、達到用戶(hù)最滿(mǎn)意、實(shí)現銷(xiāo)售總量最多”的“六最”經(jīng)營(yíng)策略，“以人為本、以質(zhì)取勝、艱苦創(chuàng )業(yè)、無(wú)私奉獻”的箭鹿精神，鞭策激勵全體員工，箭鹿人也以此目標不斷奮斗。也正是這一戰略的制定，1993—1996年間，箭鹿相繼成為軍隊、武警、鐵路、工商、稅務(wù)、公安、法院、檢察院等部門(mén)行業(yè)制服面料定點(diǎn)生產(chǎn)企業(yè)。僅1994年、1995年，企業(yè)行業(yè)面料生產(chǎn)就占整個(gè)生產(chǎn)量的80%，可以說(shuō)迎來(lái)了一個(gè)發(fā)展高潮，箭鹿也成為全國最大的行業(yè)面料生產(chǎn)基地，1995年實(shí)現銷(xiāo)售2.6億元，利稅3000萬(wàn)元。箭鹿也因此被當時(shí)江蘇省紡織廳領(lǐng)導譽(yù)為“蘇北一枝花”。
2006年，利用搬遷契機更新生產(chǎn)設備，擴大生產(chǎn)規模，至2008年搬遷全面完成，形成了從洗毛、制條、紡紗、織造、染整到服裝加工的全產(chǎn)業(yè)鏈一條龍生產(chǎn)格局。
 “就在企業(yè)加足馬力生產(chǎn)時(shí)，全球金融危機來(lái)襲，企業(yè)遭遇更大危機?！奔谷顺林?zhù)應對，實(shí)施“品種質(zhì)量年、品牌推進(jìn)年”活動(dòng)，在抓產(chǎn)品開(kāi)發(fā)同時(shí)，調整產(chǎn)業(yè)結構，推動(dòng)市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)，全力打造品牌，實(shí)現銷(xiāo)售收入、利稅大幅增長(cháng)并榮獲“中國馳名商標”和“國家高新技術(shù)企業(yè)”。
 機遇總是垂青有準備的人。2011年，在全國鐵路大換裝工作中，箭鹿集團爭取到占換裝總量近1/3的310萬(wàn)米的面料訂單，同時(shí)開(kāi)拓了俄羅斯市場(chǎng)，出口額達1.3億元，企業(yè)當年銷(xiāo)售首次超10億元、達10.2億元，利潤和入庫稅收分別比2010年增長(cháng)52%，178%。
2014年1月24日，箭鹿股份在新三板掛牌上市，成為蘇北第一家紡織行業(yè)新三板上市公司，進(jìn)入發(fā)展新階段。
02
突破——矢志創(chuàng )新，打開(kāi)發(fā)展新局面
舉什么旗、走什么路、以什么樣的精神狀態(tài)、擔負什么樣的歷史使命、實(shí)現什么樣的奮斗目標，是事關(guān)企業(yè)發(fā)展的重大問(wèn)題。1998年，箭鹿變?yōu)閲泄烧?5.9%的國有控股企業(yè)，無(wú)論企業(yè)是集體還是國有控股，始終把黨的建設作為企業(yè)改革發(fā)展的重要內容，以“黨建助推企業(yè)發(fā)展，將員工緊緊團結在黨的旗幟下”走共同致富道路。
 “箭鹿人踏遍千山萬(wàn)水，吃盡千辛萬(wàn)苦，排除千難萬(wàn)險，發(fā)展起箭鹿集團。挑起這個(gè)擔子，我感到責任重大，也感到壓力山大?！眲ネ驹诩尤爰辜瘓F之前，有20年的軍旅生涯，管理?yè)碛?000名員工的大型企業(yè)對他來(lái)說(shuō)是一項挑戰，在經(jīng)過(guò)激烈的思想斗爭后，秉承對老一輩創(chuàng )業(yè)家的敬仰和軍人不怕挑戰的勇氣以及創(chuàng )業(yè)的激情，2013年起他決定脫下軍裝正式加入箭鹿，帶領(lǐng)全體箭鹿人不忘初心，甩開(kāi)膀子加油干，與時(shí)俱進(jìn)開(kāi)創(chuàng )發(fā)展新局面。
 上任伊始，劉偉同志結合企業(yè)實(shí)際、企業(yè)優(yōu)勢以及市場(chǎng)形勢，提出了全產(chǎn)業(yè)鏈布局理念，對產(chǎn)業(yè)資源進(jìn)行整合和轉型升級，推進(jìn)設備技術(shù)改造，大刀闊斧地進(jìn)行產(chǎn)業(yè)配套投資。2014年，企業(yè)一次性投入8000萬(wàn)元改造升級生產(chǎn)設備，對關(guān)鍵設備實(shí)施技改，讓產(chǎn)品品質(zhì)實(shí)現了“質(zhì)”的飛躍。2015年，向多元化產(chǎn)業(yè)發(fā)展，先后投資近億元引進(jìn)法國和德國先進(jìn)設備，同時(shí)上馬國內一流的羊毛衫生產(chǎn)設備，皮鞋生產(chǎn)設備，將產(chǎn)品從原來(lái)單一的面料、服裝擴展到皮鞋、針織毛紗、羊毛衫等紡織服裝配套齊全的多元化產(chǎn)業(yè)。并于2017年新建現代化廠(chǎng)房，引進(jìn)10000錠全進(jìn)口國際一流智能化設備，上馬年產(chǎn)1500噸高檔精品紗線(xiàn)技術(shù)改造項目。2018年，籌建制衣公司果園服裝分廠(chǎng)，目前已形成超300人的生產(chǎn)規模。
 2020年，集團調整發(fā)展戰略，實(shí)行“兩條腿”走路，一方面鞏固拓展行業(yè)制服領(lǐng)域市場(chǎng)，一方面開(kāi)拓職業(yè)裝團購市場(chǎng)，并在南京設立運營(yíng)中心運作職業(yè)裝市場(chǎng)，做大箭鹿品牌影響力。
 生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的戰場(chǎng)延伸到哪里，黨的戰斗堡壘就建在哪里。多年來(lái)，劉偉同志身先士卒，發(fā)揮黨員先鋒模范作用，圍繞“做專(zhuān)做強主業(yè)、打造百年箭鹿、走共同致富道路”不動(dòng)搖，無(wú)論是市場(chǎng)風(fēng)云如何變幻，不論經(jīng)營(yíng)方式如何調整，集團黨組織活動(dòng)一天未停止過(guò)，黨的思想、作風(fēng)和組織建設一天未曾忽視過(guò)。箭鹿集團根據企業(yè)實(shí)際，已經(jīng)建立了一個(gè)充滿(mǎn)活力的黨組織。
劉偉強調，對內抓好干部隊伍建設，對集團中層以上干部分層次進(jìn)行政治思想及業(yè)務(wù)知識學(xué)習、教育和培訓，使之不僅自身履好職，更要求帶好兵打好仗，種種舉措推動(dòng)了企業(yè)從傳統單一產(chǎn)業(yè)向現代多元化、從粗放管理向精細化管理、從本土經(jīng)營(yíng)向國際化經(jīng)營(yíng)邁進(jìn)。即使在當前宏觀(guān)經(jīng)濟下行壓力較大背景下，集團主要經(jīng)濟指標仍保持增長(cháng)，計劃到2025年實(shí)現第二次騰飛。
 03
文化——賦能前行，構建發(fā)展軟實(shí)力
在多年的黨建工作中，劉偉積極探索，積累了豐富的黨建經(jīng)驗，構建具有特色的黨建體系和文化，形成了賦能企業(yè)發(fā)展的軟實(shí)力。集團黨委先后制定《箭鹿管理八項作用》來(lái)貫穿于生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)全過(guò)程，同時(shí)圍繞不同層次分別制定《干部守則》《員工誓言》，并堅持用社會(huì )主義核心價(jià)值觀(guān)引領(lǐng)企業(yè)文化建設，用箭鹿精神凝聚員工思想形成強大的精神力量，推動(dòng)企業(yè)發(fā)展和黨建工作互促共贏(yíng)。
圍繞經(jīng)營(yíng)抓黨建，抓好黨建促發(fā)展，集團黨委始終把政治引領(lǐng)放在首位，結合企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)，把支部建在生產(chǎn)線(xiàn)上，建立黨建項目“紅色車(chē)間”。集團八個(gè)黨支部有五個(gè)建立在生產(chǎn)線(xiàn)上，以提升組織力為重點(diǎn)，創(chuàng )新活動(dòng)方式，有效實(shí)現黨建工作融入車(chē)間，與企業(yè)發(fā)展目標同向、發(fā)展同步，充分發(fā)揮黨組織的戰斗堡壘作用，全面推動(dòng)企業(yè)經(jīng)濟高質(zhì)量發(fā)展。
通過(guò)黨建結對幫扶，賦能企業(yè)發(fā)展。積極對接村黨支部，黨組織之間開(kāi)展共建結對幫扶活動(dòng)，組織村里黨員干部到箭鹿參觀(guān)黨建陣地，箭鹿定期向村里輸送優(yōu)質(zhì)黨建資源，全面提升黨員素質(zhì)和黨組織能力。
 通過(guò)勞模黨員領(lǐng)銜創(chuàng )新工作團隊。一方面在車(chē)間設立勞動(dòng)模范示范崗，通過(guò)先進(jìn)典型示范作用引領(lǐng)其他員工以先進(jìn)為榜樣，激發(fā)員工提升整體產(chǎn)質(zhì)量；一方面，優(yōu)化核心技術(shù)團隊，把專(zhuān)業(yè)技術(shù)較強的技術(shù)人才吸收進(jìn)核心技術(shù)團隊，使產(chǎn)品從技術(shù)開(kāi)發(fā)、設計制作、生產(chǎn)管理等每道工序精益管理，提升整體競爭實(shí)力。
企業(yè)文化是企業(yè)核心競爭力的支撐因素。劉偉同志始終把兩千多名員工對美好生活的向往作為奮斗目標。他提出，工人工資每月按時(shí)發(fā)放，逐年提升員工工資水平和福利待遇。在劉偉同志的積極推進(jìn)下，箭鹿集團先后建立退役軍人戎耀之家和職工之家，依托黨建引領(lǐng)，為廣大黨員和群眾搭建了一個(gè)溫馨舒適的學(xué)習、交流平臺，并先后榮獲宿遷市退役軍人之家、江蘇省退役軍人之家。自退役軍人戎耀之家和職工之家成立以來(lái)，每年八一建軍節開(kāi)展多項慰問(wèn)活動(dòng)，不但對表現突出員工進(jìn)行表彰獎勵，更是對生活困難員工進(jìn)行慰問(wèn)。集團工會(huì )成立大病救助基金會(huì )，對家庭貧困的大病職工及時(shí)給予適當救助，成立職工健康委員會(huì )，每個(gè)部門(mén)配發(fā)血壓計、測糖儀，時(shí)刻關(guān)注職工的健康。他總說(shuō)：“我的幾千名員工生活富足，健康平安，就是我最大的成就?！?/font>
在箭鹿，每年七一都要舉行大型的紅歌大合唱，抒發(fā)大家對黨的熱愛(ài)之情。同時(shí)，辦好《箭鹿報》《箭鹿網(wǎng)站》《箭鹿手機報》，在企業(yè)中深入開(kāi)展形勢政策、革命傳統、精神培訓等，幫助企業(yè)干部職工牢固樹(shù)立習近平新時(shí)代中國特色社會(huì )主義思想的理想和信念。
04
前行——勇?lián)熑?，永葆革命精?/font>
在箭鹿，領(lǐng)導班子始終牢記自己的第一身份是共產(chǎn)黨員，第一職責是為黨工作，第一要務(wù)是推動(dòng)企業(yè)發(fā)展。早在1989年至1995年間，市場(chǎng)競爭劇烈，當時(shí)宿遷部分紡織企業(yè)因經(jīng)營(yíng)不善紛紛倒閉、破產(chǎn)，箭鹿先后按照政府要求收購了停產(chǎn)破產(chǎn)的羊毛衫廠(chǎng)、麻紡廠(chǎng)、毛巾總廠(chǎng)，承擔了全部債務(wù)和下崗工人，并將所有下崗職工接收，并享受同箭鹿員工一樣待遇，承擔2000多萬(wàn)元銀行貸款和2000多名下崗工人再就業(yè)。
 劉偉同志自上任以來(lái)，著(zhù)力抓好管理型、技能型、服務(wù)型黨員隊伍建設，多渠道發(fā)展各道工序專(zhuān)業(yè)技能人才，在培養、使用上大膽創(chuàng )新，在黨員后備力量的儲備和管理上嚴格要求，不僅擴大對管理干部，青年知識分子培養、教育和考察力度，在生產(chǎn)一線(xiàn)員工、操作能手、技術(shù)能手中更是作為發(fā)展黨員重點(diǎn)，全面增強黨員隊伍的生機和活力。
2020年爆發(fā)新冠肺炎疫情，箭鹿集團的黨組織戰斗堡壘發(fā)揮了極大的作用。劉偉同志把疫情防控作為頭等大事，帶領(lǐng)大家一手抓疫情防控，一手抓復工復產(chǎn)，積極投身戰斗，與疫情賽跑。成立集團防疫指揮部，親自任防疫指揮長(cháng)，對全廠(chǎng)科學(xué)防控精準施策，確保生產(chǎn)安全、人員安全，并把提高員工福利待遇作為工作重點(diǎn)，保障員工穩定的收入。面對疫情嚴重態(tài)勢，黨員積極履行社會(huì )責任，為抗擊疫情獻上一份力量。制衣公司黨員干部全員行動(dòng)，逆向而行，全力趕制防疫包馳援武漢，保障武漢鐵路公安局“疫”線(xiàn)需求，并贈送市區公安局。
當前，箭鹿在以劉偉同志為核心的新一屆領(lǐng)導班子帶領(lǐng)下，以習近平新時(shí)代中國特色社會(huì )主義思想為指導，向“百年箭鹿，共同致富”的目標，秉承初心，繼續發(fā)揚革命精神，為推動(dòng)黨的事業(yè)奮斗不止。
“堅定信念，追求理想，誓把箭鹿做強做大，為了你的永遠輝煌，我愿獻出金色年華！”在箭鹿，劉偉要求員工每天早上上班前唱響這首《箭鹿之歌》，鞭策箭鹿人繼承和傳揚老一輩艱苦奮斗的優(yōu)良傳統，堅持自己的使命道路不變，為家鄉的發(fā)展貢獻自己的一份力量，不忘初心，永久奮斗！ |
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