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本刊記者—賴(lài)松、黃瑋琪

　　日前，香港中華總商會(huì )會(huì )長(cháng)、旭日集團董事長(cháng)楊釗在北京大學(xué)發(fā)表了主題為“創(chuàng )新與創(chuàng )業(yè)”的演講，他以過(guò)來(lái)人的身份，分享了從業(yè)40多年來(lái)的經(jīng)驗。作為華商領(lǐng)袖，年輕時(shí)的楊釗為謀生存，只身一人從內地到香港打工、創(chuàng )業(yè)，在他的帶領(lǐng)下，一個(gè)小小的服裝加工廠(chǎng)先后經(jīng)歷四次轉型，終于發(fā)展成了橫跨紡織服裝、零售、地產(chǎn)及投資等多領(lǐng)域，業(yè)務(wù)遍及全球數十個(gè)國家和地區的大型集團公司。 

　　 經(jīng)濟環(huán)境與企業(yè)轉型 

　　 TAweekly：在新的國內外經(jīng)濟形勢下，香港經(jīng)濟正面臨著(zhù)機遇與挑戰，您如何展望香港經(jīng)濟往后的發(fā)展？ 

　　楊釗：作為企業(yè)家，必須要有正確的觀(guān)念。經(jīng)濟周期有高有低，規律就是有時(shí)候好有時(shí)候壞，企業(yè)家們必須有一個(gè)準備。這就好比一年中有四季一樣，必須要學(xué)會(huì )在不同的天氣運用不同的方法。冬天不只有困難，冬天也有機會(huì )，很多人在冬天中發(fā)大財。因此，抓住機遇很重要。

　　 TAweekly：在經(jīng)濟“新常態(tài)”下，如何更好地規避風(fēng)險，然后再抓住潛在的機遇？ 

　　楊釗：中國經(jīng)濟已經(jīng)進(jìn)入追求質(zhì)量發(fā)展的階段，因此，企業(yè)必須要跟著(zhù)轉型，由數量的增長(cháng)轉為質(zhì)量的增長(cháng)。關(guān)于企業(yè)的發(fā)展方向，我認為，第一，要向市場(chǎng)空白點(diǎn)發(fā)展，第二向高科技領(lǐng)域發(fā)展，中國企業(yè)的科技含量比歐美還是差很遠。關(guān)于企業(yè)轉型，我們多年來(lái)積累的經(jīng)驗可以總結為：人無(wú)我有，人有我優(yōu)，人優(yōu)我轉。

　　 TAweekly：在旭日集團的幾次轉型過(guò)程中，您怎么看待服裝業(yè)務(wù)板塊在整個(gè)集團業(yè)務(wù)內的生命周期？ 

　　楊釗：紡織服裝業(yè)務(wù)我們一直在找市場(chǎng)空白點(diǎn)。最開(kāi)始，我們自己生產(chǎn)，后來(lái)受配額限制，我們就轉向自營(yíng)為主，自己開(kāi)店，現在呢，我們發(fā)現這樣做的成本太重，管理花費的費用太多，因此我們開(kāi)始由自營(yíng)模式轉變?yōu)榕l(fā)加盟模式，精兵簡(jiǎn)政，把原來(lái)的人力資源變?yōu)槿瞬刨Y源推動(dòng)這塊業(yè)務(wù)發(fā)展。

　　 TAweekly：真維斯是旭日集團發(fā)展紡織服裝業(yè)務(wù)最成功的一個(gè)標志，但您自己也承認，今天堅持做紡織服裝業(yè)務(wù)更多的是為了承擔社會(huì )責任。在內地也有很多企業(yè)面臨同樣的境遇，但他們的現實(shí)壓力要大得多，有什么話(huà)想對他們說(shuō)？ 

　　楊釗：作為企業(yè)家，要學(xué)會(huì )適應環(huán)境，適者生存。如果一個(gè)企業(yè)有1000人，業(yè)務(wù)開(kāi)展不下去了，那是否可以考慮只留100人，甚至50人。剩下的50個(gè)精英一定能幫我殺出一條路?，F在的問(wèn)題在于，剩下的950人怎么辦，那只能讓政府來(lái)幫忙。如果政府說(shuō)不能裁，那就應該和企業(yè)一起承擔結果，為企業(yè)減免稅費、提供貸款支持。對企業(yè)而言，用好這些優(yōu)惠條件同樣等于殺出一條路。

　　 個(gè)人奮斗與成功經(jīng)驗 

　　 TAweekly：在您40多年的從業(yè)經(jīng)歷中，只花了7年時(shí)間就從普通的制衣工人做到了經(jīng)理、廠(chǎng)長(cháng)，當時(shí)您還不到30歲，您能說(shuō)說(shuō)這段經(jīng)歷嗎？ 

　　楊釗：當年剛到香港，拼命工作是為了生存。和身邊的人相比，我除了一身力氣可謂一無(wú)所有。所以在工作當中，別人怕吃的苦，我來(lái)吃，別人干活用1馬力，我用20馬力，老板在場(chǎng)我努力干活，老板不在場(chǎng)我也這么干，因此我很快就被轉到了另一個(gè)部門(mén)，工資提高了150%。后來(lái)，因為我能吃苦，朋友又推薦我去了一個(gè)福利更好的崗位，就這樣一步步走向了更高的職位。

　　 TAweekly：您的個(gè)人經(jīng)驗對今天的年輕人而言，參考價(jià)值在哪里？ 

　　楊釗：年輕的時(shí)候，我心中有一團火，因為條件艱苦，我必須挑起家庭的重擔；后來(lái)，我希望自己成為一個(gè)有用的人，在事業(yè)上能夠成功；現在，我心中那團火還沒(méi)滅，所以我很愿意和年輕人聊天分享。這個(gè)過(guò)程讓我感覺(jué)到自己的經(jīng)驗可以為別人帶來(lái)價(jià)值，讓別人的人生走向成功，這也是我繼續往前走、繼續努力的動(dòng)力。

　　 TAweekly：在您的創(chuàng )業(yè)過(guò)程中，有沒(méi)有想過(guò)打造所謂的“商業(yè)帝國”，您認為是什么原因讓您成就了旭日集團的成功？ 

　　楊釗：年輕人有三忌，忌懶，忌散，忌驕。創(chuàng )業(yè)也是如此，一開(kāi)始千萬(wàn)不要想著(zhù)自己的“帝國”。你去問(wèn)李嘉誠，他從白手起家也是慢慢積累才做大的，一開(kāi)始其實(shí)根本沒(méi)想到會(huì )做到今天這么大。

　　我的經(jīng)驗告訴我：創(chuàng )業(yè)也好，做事也罷，尤其要注意，不要在很短的期限內急于求成，請給自己一到三年的時(shí)間，不恥下問(wèn)、慢慢思考積累，有所沉淀才有所得。每個(gè)人不一定都能成為大企業(yè)家，但最低限度要能夠自立。做事業(yè)就像游泳，不能永遠在平靜的游泳池里學(xué)，還是要敢于跳下大海，在實(shí)踐、工作中去學(xué)。一開(kāi)始就想從山上去學(xué)飛，那一定小心會(huì )摔得很慘，那些沒(méi)有摔死的企業(yè)家，都是腳踏實(shí)地一步步走出來(lái)的。

　　 年輕人就業(yè)與創(chuàng )業(yè)  　　

　　 TAweekly：從您創(chuàng )業(yè)的經(jīng)歷看，個(gè)人的努力起了很大的作用，但今天的成功似乎更依賴(lài)團隊協(xié)作，您如何看待這種差異？ 

　　楊釗：第一，創(chuàng )業(yè)必須要由個(gè)人開(kāi)始，才能發(fā)展到依賴(lài)團隊，從團隊才能到企業(yè)。所以創(chuàng )業(yè)者、企業(yè)家個(gè)人必須是個(gè)優(yōu)秀的人，在創(chuàng )業(yè)過(guò)程中，磨練自己，從普通人變成勤奮的人，變成愿意挑擔子的人，這樣你就會(huì )慢慢組建團隊。優(yōu)秀的團隊在市場(chǎng)上做事，一定能找到你的位置，有優(yōu)秀的團隊才能有優(yōu)秀的企業(yè)。

　　 TAweekly：有很多人把融資當做創(chuàng )業(yè)成功的重大標準，對現在的創(chuàng )業(yè)者而言，找到一筆巨額融資似乎已成為創(chuàng )業(yè)成功與否的關(guān)鍵，您怎么看這個(gè)問(wèn)題？ 

　　楊釗：我主張年輕人還是腳踏實(shí)地比較好，今天的創(chuàng )業(yè)難度更大，因此，更需要年輕人去多學(xué)習、多思考、多擔當，自省進(jìn)而改善缺點(diǎn)，多磨練肯定會(huì )有進(jìn)步。

　　 TAweekly：對年輕人而言，尤其是紡織服裝行業(yè)的年輕人經(jīng)常會(huì )面臨失業(yè)、就業(yè)等壓力，這幾年香港的年輕人也有同樣的問(wèn)題，您有什么想對他們說(shuō)？ 

　　楊釗：年輕人有的是時(shí)間，他們想嘗試各種工作，我希望他們能夠從做過(guò)的事中學(xué)會(huì )檢討，成為一個(gè)對社會(huì )有用的人，為社會(huì )創(chuàng )造正能量。