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　　會(huì )議現場(chǎng)，獲得2017紡織行業(yè)年度創(chuàng )新人物的20位代表紛紛圍繞“創(chuàng )新發(fā)展”分享了自己的觀(guān)點(diǎn)。值得一提的是，本次活動(dòng)主辦方特邀2012紡織行業(yè)年度創(chuàng )新人物代表，本次創(chuàng )新人物活動(dòng)的獨家贊助單位——深圳歌力思服飾股份有限公司董事長(cháng)夏國新?lián)沃鞒秩?。夏國新以管理學(xué)之父德魯克關(guān)于企業(yè)的兩項職能——“營(yíng)銷(xiāo)與創(chuàng )新”開(kāi)啟了當天的智慧之旅。　

　　華紡股份有限公司董事長(cháng)　王力民

　　綠色是新時(shí)代紡織行業(yè)的重要發(fā)展目標之一

　　說(shuō)到華紡的企業(yè)文化，可以提煉為質(zhì)量華紡、綠色華紡、百年華紡，其中綠色發(fā)展理念是我們要堅守的企業(yè)文化之一，綠色已成為新時(shí)代紡織行業(yè)的重要發(fā)展目標之一，對于這種“綠色”，我的理解分為這幾點(diǎn)：

　　首先是產(chǎn)品綠色。綠色包含了很多不同的理念，如思想和意識層面，或是產(chǎn)品與工藝方面，但產(chǎn)品綠色是首要的。

　　第二是生產(chǎn)工藝綠色。華紡生產(chǎn)工藝運行過(guò)程中，資源消耗少，對環(huán)境的影響小，做到少用過(guò)敏性燃料和化學(xué)品，減少甲醛等一些對皮膚有刺激性過(guò)敏性的一些東西，嚴格按照標準18401的要求運行，這也是企業(yè)最需堅守的理念。

　　第三是綠色環(huán)保。企業(yè)不消滅污染，污染就會(huì )消滅企業(yè)。華紡的口號是“安全是天，環(huán)保是命”。即使企業(yè)運營(yíng)成本的推高，也不能破壞綠色發(fā)展的必然規律。

　　第四是綠色發(fā)展一定要轉型升級。華紡在這方面著(zhù)手較早，現在已打通全部產(chǎn)業(yè)鏈，同時(shí)華紡信息化發(fā)展也較早，我們打造出從物流準備，到生產(chǎn)排產(chǎn)等環(huán)節的系統化的中央集成管理控制系統。因為生產(chǎn)管控系統是綠色發(fā)展的需要，做企業(yè)要與時(shí)俱進(jìn)，創(chuàng )新發(fā)展，用極少的資源消耗去綠色生產(chǎn)，這樣才更適應整個(gè)社會(huì )的發(fā)展。　　

　　北京方圣時(shí)尚有限公司董事長(cháng)王濤

　　堅持品牌戰略，方能布局未來(lái)

　　我是服裝產(chǎn)業(yè)80后新一代，在企業(yè)創(chuàng )新上，我想做四個(gè)方面的分享：第一是品牌創(chuàng )新。我們以代理法國皮爾卡丹女裝起家，通過(guò)代理品牌學(xué)習別人，并在此基礎上創(chuàng )立四個(gè)自己的品牌，四個(gè)品牌的定位、整個(gè)文化符號的傳承完全獨立；第二是模式創(chuàng )新。一個(gè)品牌隨著(zhù)發(fā)展，要做大做強需要很多支撐力。因此，經(jīng)過(guò)幾年發(fā)展，我們成立了產(chǎn)業(yè)集團；第三是人才創(chuàng )新。我們注重人才培養，在企業(yè)內部實(shí)施多種人才培養計劃，投入大量的時(shí)間和財力，確保人才梯隊建設；第四是科技創(chuàng )新。如今，網(wǎng)絡(luò )化、信息化、大數據是普遍的行業(yè)特性。我們先后收購兩家科技公司，做我們自身的品牌運營(yíng)系統的研發(fā)，從產(chǎn)品策劃到研發(fā)、供應鏈，再到營(yíng)銷(xiāo)渠道管理，整個(gè)打通。

　　本次思想會(huì )的主題就是“戰略·視野·未來(lái)”，我的思考是我們一定要堅持品牌戰略，紡服產(chǎn)業(yè)的品牌戰略也是國家品牌戰略的一部分，要充分展現我們的自信，同時(shí)，還要有全球化的視野。由此，才能放眼未來(lái)，布局未來(lái)。　

　　吉林省東北襪業(yè)紡織工業(yè)園董事長(cháng)田中君

　　應對技術(shù)為王時(shí)代注重軟基礎設施建設

　　關(guān)于本次思想會(huì )的主題“戰略·視野·未來(lái)”，我有四方面的思考：第一，在目前大數據的形勢下，作為園區，過(guò)去我們是搞硬件，現在要變成軟基礎設施建設。在大數據尤其是區塊鏈特別火爆的情況下，對于園區和產(chǎn)業(yè)意味著(zhù)什么？我們進(jìn)行了很多學(xué)習和思考；第二，技術(shù)為王時(shí)代，我們看不到敵人在哪里，不知未來(lái)會(huì )出來(lái)什么樣的新技術(shù)把我們PK掉，這非?？膳?，因此要思考如何應對；第三，在人才方向上，走大學(xué)生+農民的戰略；第四，走工廠(chǎng)下鄉，產(chǎn)業(yè)扶貧的政策。此外，我有兩個(gè)建議，一是加強企業(yè)間的交流，各行業(yè)里有代表性或創(chuàng )業(yè)能力較強，在大數據、區塊鏈、機器設備等方面比較有前瞻性的企業(yè)增進(jìn)分享，抱團面對復雜的外部形勢；二是加強高校對整個(gè)產(chǎn)業(yè)的支持力度。　

　　山東省永信非織造材料有限公司董事長(cháng)史成玉

　　以中國制造2025要求定位智能制造

　　此次我對投資建設智能制造的項目作分享，我們產(chǎn)業(yè)的裝備在國內有三個(gè)模式：純進(jìn)口的生產(chǎn)線(xiàn)、全國產(chǎn)的生產(chǎn)線(xiàn)和國際國內相結合的生產(chǎn)線(xiàn)。只有國內的設備具備能夠從前到后一條線(xiàn)全部供應下來(lái)的特點(diǎn)。我們參考學(xué)習了中國制造2025對制造方面的要求，并以此為定位。在綠色制造方面，我們也學(xué)習了不少企業(yè)的綠色工廠(chǎng)的管理、技術(shù)、裝備，在設備上爭取能夠達到零排放。我們的定位是，從企業(yè)的自身發(fā)展需求出發(fā)，現在競爭越來(lái)越激烈，堅持科技創(chuàng )新和綠色發(fā)展，走可持續發(fā)展的道路。在領(lǐng)導團隊的創(chuàng )新方面，通過(guò)科技創(chuàng )新和企業(yè)文化的吸引力，凝聚人才。

　　江陰浩業(yè)紡織有限公司董事長(cháng)許耀芹

　　緊跟時(shí)尚化趨勢與品牌對接

　　浩業(yè)是針織毛紗的企業(yè)，從2005年開(kāi)始，十多年的發(fā)展過(guò)程中經(jīng)歷過(guò)幾次轉型，設備全部更新。2017年9月，我們跟隨新時(shí)代的發(fā)展重新定位做深度，打造服裝研發(fā)中心、研究生工作站等，目前都已投入使用。

　　浩業(yè)根據時(shí)尚化的消費趨勢，正在力爭在服裝開(kāi)發(fā)上與品牌對接。新的時(shí)代，在創(chuàng )新發(fā)展上，我們投入建設研發(fā)中心，走科技、時(shí)尚、綠色的道路，探索以此帶動(dòng)浩業(yè)往前行進(jìn)。上星期我到日本，通過(guò)在時(shí)尚方面課程的充電，對時(shí)尚有了全新的理解。在快消時(shí)代，浩業(yè)努力在新的科技創(chuàng )新路上，能夠闖出一條跟以往不同的路來(lái)，我相信自己能夠帶領(lǐng)企業(yè)向大家學(xué)習，可以做的更好。　

　　新鳳鳴集團股份有限公司總裁莊耀中

　　擺脫同質(zhì)化競爭，實(shí)現自身差異化發(fā)展

　　新鳳鳴是一家專(zhuān)業(yè)從事滌綸棉行業(yè)的企業(yè)，自2000年成立以來(lái)，始終專(zhuān)注于滌綸面用蠶絲行業(yè)的發(fā)展；經(jīng)過(guò)十幾年發(fā)展，已培養了一支專(zhuān)業(yè)且優(yōu)秀的管理團隊，并在自主研發(fā)和創(chuàng )新能力方面處于行業(yè)領(lǐng)先地位，這些都是我們公司在規模、管理和技術(shù)上的核心競爭力。

　　對于如何擺脫同質(zhì)化競爭，實(shí)現自身差異化發(fā)展，從而提高企業(yè)競爭力，我分享五點(diǎn)經(jīng)驗。第一是智能制造，通過(guò)自動(dòng)化、信息化，等技術(shù)實(shí)現生產(chǎn)制造的數字化，提升生產(chǎn)效率，推動(dòng)管理變革；第二是低碳制造，通過(guò)設備、工藝節能以及綜合利用等手段，提升能源利用效率，降低排放，拓寬發(fā)展空間；第三是柔性制造，通過(guò)研發(fā)和利用柔性加工技術(shù)，讓產(chǎn)品真正走出一條差異化發(fā)展路徑；第四是研發(fā)平臺和創(chuàng )新機制，比如創(chuàng )新基地和全新智能研發(fā)平臺的投入建設；第五是黨指引路，我們公司雖為民營(yíng)企業(yè)，但很重視黨建工作，我們認為一個(gè)創(chuàng )新企業(yè)只有將骨干培養成黨員，通過(guò)黨建強，人才強，才能實(shí)現企業(yè)強。　

　　長(cháng)春圣威雅特服裝集團有限公司董事長(cháng)陸小枚

　　企業(yè)家的精神是創(chuàng )新與精益求精

　　圣威雅特服裝集團成立于1956年，至今已有62年歷史。我們基本的經(jīng)營(yíng)思路以職業(yè)裝為基礎，以外貿為補充，創(chuàng )新高端定制求發(fā)展。

　　關(guān)于全新歷史階段下企業(yè)家精神是怎樣的？我認為體現在四個(gè)方面：首先是創(chuàng )新，創(chuàng )新是企業(yè)家精神的核心；二是冒險，這是企業(yè)家的天性，敢于冒險，敢于冒創(chuàng )新的險，并敢于承擔風(fēng)險；三是誠信，保持契約精神是企業(yè)家精神的基石；四是合作，即企業(yè)間的合作，企業(yè)內部的合作和員工之間的協(xié)作。

　　企業(yè)家該如何創(chuàng )造和踐行企業(yè)家精神呢？我認為首先要具備工匠精神，滲出基層技術(shù)制造行業(yè)，企業(yè)必須精益求精，腳踏實(shí)地地做事。其次是創(chuàng )新，這是企業(yè)發(fā)展的內核，是一個(gè)永恒的主題。尤其作為時(shí)尚產(chǎn)業(yè)，產(chǎn)品的創(chuàng )新，銷(xiāo)售渠道的創(chuàng )新，激勵機制的創(chuàng )新，都需要不斷探索。第三是敬業(yè)，敬業(yè)是指全身心地投入到一個(gè)事業(yè)中來(lái)，才能有一個(gè)做好企業(yè)的基本保障。就我而言，我們東北的服裝企業(yè)由于地區經(jīng)濟現狀，相比經(jīng)濟發(fā)達地區只能更加努力，要把企業(yè)做好，就要多一分的執著(zhù)和堅毅。　

　　汕頭三輝無(wú)紡機械廠(chǎng)有限公司董事長(cháng)、總經(jīng)理楊長(cháng)輝

　　做智能化、有開(kāi)發(fā)潛力的紡織設備

　　我們公司主要做針刺設備，從事的這個(gè)行業(yè)屬于無(wú)紡，我主要談?wù)剬χ圃旆矫娴睦斫狻?/font>