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國產(chǎn)體育品牌掀出海熱潮,安踏美國開(kāi)店計劃出爐
文章來(lái)源: 2024-11-05


  日前李寧宣布“聯(lián)姻”紅杉中國,以待敲開(kāi)海外市場(chǎng)的大門(mén),而早在2023年成立出海事業(yè)部的安踏在全球化方面已先一步攻入耐克腹地——美國。日前安踏品牌CEO徐陽(yáng)在內部會(huì )議透露,安踏計劃明年將在美國開(kāi)店。伴隨著(zhù)當下電動(dòng)汽車(chē)、手機、基建等中國產(chǎn)品走向歐美、東南亞等海外市場(chǎng)的熱潮,國產(chǎn)體育品牌也正在掀起一股全球化的風(fēng)潮。
  伴隨著(zhù)中國經(jīng)濟多年來(lái)的快速發(fā)展,中國國產(chǎn)體育品牌也走過(guò)了一段高速發(fā)展的美好時(shí)光。目前國內市場(chǎng)已經(jīng)日漸成熟,中國體育品牌也開(kāi)始思考,如何更好地開(kāi)拓新的海外市場(chǎng)。
安踏品牌CEO徐陽(yáng)在中歐EMBA新知講堂做發(fā)言
  早在2005年接受記者采訪(fǎng)時(shí),安踏創(chuàng )始人丁世忠就喊出了豪言“不做中國的耐克,要做世界的安踏!”。近20年過(guò)去了,安踏一直在為成為“世界的安踏”做著(zhù)積極的努力。徐陽(yáng)對此表示,從2005年到現在,安踏一直在做全球化布局,所以要強調的是,全球化不是戰略轉型,這是安踏的戰略執行,是我們的長(cháng)期主義。
安踏品牌CEO徐陽(yáng)參加中歐EMBA新知講堂圓桌討論
  海外市場(chǎng),每個(gè)國家和地區的市場(chǎng)情況、消費習慣等等都不相同。例如,在東南亞、中東非等市場(chǎng),DTC 模式已被證明是行之有效的商業(yè)模式;而在美國,Foot Locker和DSG這樣的大零售商承擔了非常大的國際體育品牌銷(xiāo)售量。而安踏的全球化在美國實(shí)施三步走戰略——首先是今年3月以美國發(fā)售歐文一代的產(chǎn)品為起點(diǎn),正式開(kāi)啟全球化進(jìn)程,ANTA KAI 1在全球十三座城市迅速售罄,幫助安踏迅速打響全球聲量。尤其在美國,安踏選擇先在達拉斯的潮流精品店發(fā)售,引發(fā)了排隊購買(mǎi),后逐步釋放配色擴充到6家店鋪,獲得市場(chǎng)的積極反饋。
  第二步是9月28日,隨著(zhù)ANTA KAI 1 SPEED進(jìn)駐全球最大的體育運動(dòng)用品零售渠道之一Foot Locker_,并以美國為主,輻射加拿大、英國、法國、意大利等5國的60家Foot Locker核心門(mén)店及美國20家DSG門(mén)店銷(xiāo)售,同時(shí)上架二者的電商網(wǎng)站——入駐歐美主流零售渠道,這也標志著(zhù)安踏全球化實(shí)現了突破進(jìn)展。
  此次合作,安踏在全美約900多家Foot Locker中選了最好的44家專(zhuān)門(mén)為籃球迷打造的HOME COURT高端門(mén)店,而這類(lèi)門(mén)店原是只作為耐克等國際運動(dòng)品牌專(zhuān)屬的商品銷(xiāo)售區。首日入駐,還有國際品牌的球星簽名鞋在Foot Locker同時(shí)發(fā)售,但是ANTA KAI 1 SPEED作為主流中高端定位籃球鞋,以125美元的定價(jià),其銷(xiāo)售表現超過(guò)了其他的國際品牌。此前在10月26日,安踏還釋放了這款鞋的新配色。
  積極的市場(chǎng)反饋也讓安踏籌劃開(kāi)啟第三步——美國開(kāi)店。據悉,安踏明年開(kāi)店的地點(diǎn)有可能設在洛杉磯的比弗利山莊和紐約的第五大道。還有一個(gè)可能的地點(diǎn)是在達拉斯,畢竟安踏簽約的球員歐文和克萊都在NBA達拉斯獨行俠打球。
  徐陽(yáng)說(shuō),中國體育品牌出海一定要忘記自己在中國所有的光環(huán),必須要在海外市場(chǎng)重新定義自己,以全球的消費者為導向,滿(mǎn)足他們的需求,融入他們的生活。
  北美是全世界體育用品企業(yè)最重視的市場(chǎng)之一,安踏在北美市場(chǎng)取得成功不僅可借此增加海外市場(chǎng)在整體收入中的份額,而且可以憑借這一“戰役”的影響力更好地影響輻射其他地區的消費者,進(jìn)而更好地推動(dòng)全球化的戰略。
 
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