| 國產(chǎn)體育品牌掀出海熱潮，安踏美國開(kāi)店計劃出爐 |
日前李寧宣布“聯(lián)姻”紅杉中國，以待敲開(kāi)海外市場(chǎng)的大門(mén)，而早在2023年成立出海事業(yè)部的安踏在全球化方面已先一步攻入耐克腹地——美國。日前安踏品牌CEO徐陽(yáng)在內部會(huì )議透露，安踏計劃明年將在美國開(kāi)店。伴隨著(zhù)當下電動(dòng)汽車(chē)、手機、基建等中國產(chǎn)品走向歐美、東南亞等海外市場(chǎng)的熱潮，國產(chǎn)體育品牌也正在掀起一股全球化的風(fēng)潮。
伴隨著(zhù)中國經(jīng)濟多年來(lái)的快速發(fā)展，中國國產(chǎn)體育品牌也走過(guò)了一段高速發(fā)展的美好時(shí)光。目前國內市場(chǎng)已經(jīng)日漸成熟，中國體育品牌也開(kāi)始思考，如何更好地開(kāi)拓新的海外市場(chǎng)。
 安踏品牌CEO徐陽(yáng)在中歐EMBA新知講堂做發(fā)言
早在2005年接受記者采訪(fǎng)時(shí)，安踏創(chuàng )始人丁世忠就喊出了豪言“不做中國的耐克，要做世界的安踏！”。近20年過(guò)去了，安踏一直在為成為“世界的安踏”做著(zhù)積極的努力。徐陽(yáng)對此表示，從2005年到現在，安踏一直在做全球化布局，所以要強調的是，全球化不是戰略轉型，這是安踏的戰略執行，是我們的長(cháng)期主義。
 安踏品牌CEO徐陽(yáng)參加中歐EMBA新知講堂圓桌討論
海外市場(chǎng)，每個(gè)國家和地區的市場(chǎng)情況、消費習慣等等都不相同。例如，在東南亞、中東非等市場(chǎng)，DTC 模式已被證明是行之有效的商業(yè)模式；而在美國，Foot Locker和DSG這樣的大零售商承擔了非常大的國際體育品牌銷(xiāo)售量。而安踏的全球化在美國實(shí)施三步走戰略——首先是今年3月以美國發(fā)售歐文一代的產(chǎn)品為起點(diǎn)，正式開(kāi)啟全球化進(jìn)程，ANTA KAI 1在全球十三座城市迅速售罄，幫助安踏迅速打響全球聲量。尤其在美國，安踏選擇先在達拉斯的潮流精品店發(fā)售，引發(fā)了排隊購買(mǎi)，后逐步釋放配色擴充到6家店鋪，獲得市場(chǎng)的積極反饋。
第二步是9月28日，隨著(zhù)ANTA KAI 1 SPEED進(jìn)駐全球最大的體育運動(dòng)用品零售渠道之一Foot Locker_，并以美國為主，輻射加拿大、英國、法國、意大利等5國的60家Foot Locker核心門(mén)店及美國20家DSG門(mén)店銷(xiāo)售，同時(shí)上架二者的電商網(wǎng)站——入駐歐美主流零售渠道，這也標志著(zhù)安踏全球化實(shí)現了突破進(jìn)展。
此次合作，安踏在全美約900多家Foot Locker中選了最好的44家專(zhuān)門(mén)為籃球迷打造的HOME COURT高端門(mén)店，而這類(lèi)門(mén)店原是只作為耐克等國際運動(dòng)品牌專(zhuān)屬的商品銷(xiāo)售區。首日入駐，還有國際品牌的球星簽名鞋在Foot Locker同時(shí)發(fā)售，但是ANTA KAI 1 SPEED作為主流中高端定位籃球鞋，以125美元的定價(jià)，其銷(xiāo)售表現超過(guò)了其他的國際品牌。此前在10月26日，安踏還釋放了這款鞋的新配色。
積極的市場(chǎng)反饋也讓安踏籌劃開(kāi)啟第三步——美國開(kāi)店。據悉，安踏明年開(kāi)店的地點(diǎn)有可能設在洛杉磯的比弗利山莊和紐約的第五大道。還有一個(gè)可能的地點(diǎn)是在達拉斯，畢竟安踏簽約的球員歐文和克萊都在NBA達拉斯獨行俠打球。
徐陽(yáng)說(shuō)，中國體育品牌出海一定要忘記自己在中國所有的光環(huán)，必須要在海外市場(chǎng)重新定義自己，以全球的消費者為導向，滿(mǎn)足他們的需求，融入他們的生活。
北美是全世界體育用品企業(yè)最重視的市場(chǎng)之一，安踏在北美市場(chǎng)取得成功不僅可借此增加海外市場(chǎng)在整體收入中的份額，而且可以憑借這一“戰役”的影響力更好地影響輻射其他地區的消費者，進(jìn)而更好地推動(dòng)全球化的戰略。 |
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