| 二十大代表風(fēng)采 | 黑牡丹集團技術(shù)總監鄧建軍：做知識型產(chǎn)業(yè)工人領(lǐng)跑者 |
本刊記者-郭春花
編者按
黨的十八大以來(lái)，我國紡織強國建設取得決定性成就，這個(gè)成就離不開(kāi)2000多萬(wàn)紡織人的辛勤付出。在全黨全社會(huì )喜迎黨的二十大勝利召開(kāi)之際，《紡織服裝周刊》特開(kāi)設“二十大代表風(fēng)采”專(zhuān)欄，采訪(fǎng)報道來(lái)自紡織行業(yè)的二十大代表，展現新時(shí)代紡織人的新風(fēng)貌。
在行業(yè)里，只要提到黑牡丹（集團）股份有限公司技術(shù)總監鄧建軍，浮現在熟人腦海里的一定是“車(chē)間里，滿(mǎn)頭大汗緊盯設備運轉；辦公室里，挑燈夜戰琢磨技術(shù)攻關(guān)”的景象。
 扎根生產(chǎn)一線(xiàn)30多年，參與技術(shù)改造項目500多個(gè)、攻克重大技術(shù)難題約50個(gè)，鄧建軍從一名只有中專(zhuān)文憑的普通技工，成長(cháng)為世界紡織機械領(lǐng)域的專(zhuān)家型工程師、國家級技能大師，被譽(yù)為中國“知識型產(chǎn)業(yè)工人的領(lǐng)跑者”，先后榮獲“全國勞動(dòng)模范”“中華技能大獎”“江蘇大工匠”等稱(chēng)號。作為黨的十七大、十八大、十九大、二十大代表，鄧建軍已經(jīng)成為工人創(chuàng )新的代名詞。
01
做一個(gè)能解決問(wèn)題的人
鄧建軍1988年中專(zhuān)畢業(yè)入廠(chǎng)，1992年4月加入中國共產(chǎn)黨。入黨時(shí)，他只是一名23歲的維修電工，那時(shí)他想的很簡(jiǎn)單，就是要不斷掌握技術(shù)、鉆研技術(shù)、刻苦攻關(guān)，做一個(gè)能夠解決問(wèn)題的人，只有這樣才能對得起中國共產(chǎn)黨黨員這一光榮稱(chēng)號。30年來(lái)，鄧建軍始終工作在生產(chǎn)一線(xiàn)，時(shí)刻以勞模精神、勞動(dòng)精神和工匠精神踐行黨員的初心和使命，帶領(lǐng)工作室成員立足本職崗位，圍繞新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)與技術(shù)改造，不斷創(chuàng )新創(chuàng )優(yōu)。
2019年，一個(gè)難題擺到鄧建軍團隊面前。當時(shí)，國內外紡織印染行業(yè)片狀染色聯(lián)合機上的氧化方式均采用傳統導輥上下環(huán)繞方式自然空氣氧化系統，往往會(huì )造成染色浮色嚴重，色牢度不穩定，后工序水洗用水用汽量多等問(wèn)題。為了攻關(guān)這一技術(shù)難題，那一年盛夏，鄧建軍帶著(zhù)團隊在車(chē)間溫度高達40度的情況下，嘗試采用有溫濕度控制的快速氧化系統裝置?！霸诟邷剀?chē)間里一干就忘了時(shí)間，等出來(lái)時(shí)衣服上的汗水早就結了晶?！睔v經(jīng)1個(gè)多月的反復試驗，該裝置成功應用，有效破解了因為四季溫差濕度的不同而帶來(lái)的染色色差問(wèn)題。
綠水青山就是金山銀山。為了改變傳統化料費時(shí)費力費料、污染環(huán)境等情況，鄧建軍和團隊成員經(jīng)過(guò)10個(gè)月的實(shí)地調研、2年左右的研究，成功完成集中自動(dòng)化料系統的投運。這套系統通過(guò)計算機控制完成智能化料，以前每天需要9個(gè)人化料，現在只需2個(gè)人運輸染料，每天省下約50公斤的染料，節能減排的同時(shí)也大大降低了工人的勞動(dòng)強度，改善了操作環(huán)境，年節約生產(chǎn)成本100多萬(wàn)元?！盀榱吮苊鈧鹘y水洗技術(shù)帶來(lái)的水污染與環(huán)境污染，我們又引進(jìn)了激光雕刻設備與臭氧整理設備，進(jìn)一步實(shí)現紡織品染整生產(chǎn)過(guò)程綠色化、生態(tài)化?！编嚱ㄜ娬f(shuō)。
 當下，技術(shù)發(fā)展日新月異，企業(yè)智能化轉型的步伐越來(lái)越快，必須堅持向科技要效益，讓傳統設備煥發(fā)新的生命力。鄧建軍帶領(lǐng)團隊對傳統設備嘗試“機器換人”的改造升級，通過(guò)“機器換人”提高工序效率，通過(guò)引進(jìn)合作自動(dòng)疵點(diǎn)檢測系統，使開(kāi)剪車(chē)速可達到80米/分鐘，在線(xiàn)檢測效率是原來(lái)的3倍，有效替代人工肉眼檢驗。
“核心技術(shù)永遠是買(mǎi)不來(lái)、討不來(lái)的。創(chuàng )新就是要敢想敢做，要與時(shí)俱進(jìn)，將不可能變?yōu)榭赡??！边@是鄧建軍常掛在嘴邊的話(huà)，也是他和團隊的實(shí)際行動(dòng)。
02
從“知識型工人”到團隊帶頭人
“鄧建軍勞模創(chuàng )新工作室”，這個(gè)以鄧建軍名字命名的工作室，是行業(yè)耳熟能詳的創(chuàng )新基地。從最初的3人，到如今的24人，鄧建軍勞模創(chuàng )新工作室的成員大多來(lái)自車(chē)間，且都是技術(shù)骨干，有的專(zhuān)攻紡織機械、有的專(zhuān)攻電氣維修、有的專(zhuān)注于面料研發(fā)工藝?！皥F隊的創(chuàng )新氛圍很好，大家常常因為一個(gè)技術(shù)環(huán)節，或一個(gè)故障根源，通過(guò)‘一人講、團隊點(diǎn)、眾人評’的模式進(jìn)行討論與分享，從一雙手到多雙手，形成合力，實(shí)現創(chuàng )新發(fā)展?！?nbsp;
2012年，鄧建軍主持的“低碳節水型牛仔紗線(xiàn)清潔染色關(guān)鍵技術(shù)研發(fā)”項目，不僅實(shí)現了牛仔紗線(xiàn)生產(chǎn)節水、節能，還能讓單調的藍黑色牛仔“變身”絢麗時(shí)尚的“糖果色”“彩虹系”，該技術(shù)達到國際先進(jìn)水平。2014年，鄧建軍帶領(lǐng)團隊通過(guò)綜合電化學(xué)、計算機控制技術(shù)、染色技術(shù)、電氣控制技術(shù)，設計了一種自動(dòng)化料系統，經(jīng)過(guò)兩年左右的研究，實(shí)現了計算機自動(dòng)控制完成集中化料，解決了同品種因多缸調料而產(chǎn)生的色差現象……
 2018年，為強化黨員和勞模的雙領(lǐng)航效應，“鄧建軍勞模創(chuàng )新工作室黨支部”成立，進(jìn)一步建設了一支攻關(guān)在現場(chǎng)，打得贏(yíng)、叫得響的創(chuàng )新發(fā)展先鋒隊。
30多年來(lái)，鄧建軍堅持“傳出智慧、幫出成長(cháng)、帶出文化”的“傳幫帶”做法，努力搭建產(chǎn)業(yè)工人職業(yè)發(fā)展的“立交橋”，暢通合理流動(dòng)的“綠色通道”，先后培養高級技師2人、技師14人、高級工6人。他堅持用好國家級技能大師工作室與全國示范性勞模創(chuàng )新工作室這一載體，積極推進(jìn)勞模黨支部“雙創(chuàng )雙提升”行動(dòng)，建立“黨員帶頭、班組專(zhuān)攻、團隊集成”的協(xié)同攻關(guān)機制，引導支部黨員積極參與創(chuàng )新攻關(guān)活動(dòng)，破解技術(shù)瓶頸，提升技能素質(zhì)。在支部的示范帶動(dòng)下，公司內各大班組比學(xué)趕超、爭先創(chuàng )優(yōu)，先后建成省級的蔡志忠勞模創(chuàng )新工作室、市級的陳偉華技能大師工作室等，在全國紡織行業(yè)內也掀起了“學(xué)鄧建軍科研組·建創(chuàng )新型班組”的熱潮。
03
言傳身教，做工匠精神的弘揚者
長(cháng)期扎根基層的鄧建軍身上，體現了一種兢兢業(yè)業(yè)、精益求精、勇于創(chuàng )新、百折不撓的工匠精神，體現了平凡人在平凡的崗位上都可以具有的一種優(yōu)秀品質(zhì)。他多年來(lái)對“工匠精神”的理解是“專(zhuān)、精、創(chuàng )”——專(zhuān)，專(zhuān)注、堅守；精，精益求精；創(chuàng )，創(chuàng )新。
在平時(shí)的工作中，鄧建軍總是主動(dòng)走進(jìn)生產(chǎn)一線(xiàn)、企事業(yè)單位、學(xué)校、社區、軍營(yíng)和行業(yè)協(xié)會(huì )等進(jìn)行宣講和座談，結合自身經(jīng)歷和感悟，用群眾的語(yǔ)言對勞模精神進(jìn)行闡述和講解。他將“走出去”與“請進(jìn)來(lái)”相結合，通過(guò)攝制播出勞模工匠精神專(zhuān)題片，與勞?？鐓^域戰略合作等方式，把弘揚勞模精神、工匠精神的工作引向深入、走向社會(huì )、深入人心。先后累計做了100多場(chǎng)報告，受到廣大職工群眾的歡迎。
 從一名中專(zhuān)生到自學(xué)獲得本科學(xué)歷，再到攻讀電氣工程碩士學(xué)位，“中國技工”鄧建軍帶領(lǐng)團隊屢創(chuàng )難關(guān)、屢獲殊榮，以兢兢業(yè)業(yè)、勇于創(chuàng )新的工匠精神、勞模精神，在平凡的崗位上干出不平凡的業(yè)績(jì)，為建設知識型、技能型、創(chuàng )新型勞動(dòng)者大軍而不斷努力。 |
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