| 面對不確定，做確定的事！看疫情常態(tài)化下化纖行業(yè)做什么 |
本刊記者-郭春花  開(kāi)欄語(yǔ)：
疫情的反復沖擊，讓很多企業(yè)陷入了一定的困境。面對疫情和由此引發(fā)的其他不確定性，紡織企業(yè)該如何應對？在經(jīng)營(yíng)受阻的情況下，企業(yè)都在做些什么、想些什么？經(jīng)營(yíng)者、專(zhuān)家們又有哪些建議？《紡織服裝周刊》就此采訪(fǎng)了部分企業(yè)和機構的代表，貼近了解一線(xiàn)狀況，為行業(yè)探究方向，引發(fā)思考。
今年以來(lái)，新冠肺炎疫情在全國多點(diǎn)爆發(fā)，給眾多企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)造成了一定的影響。特別是化纖行業(yè)還遭遇了油價(jià)高漲、需求減弱、物流受阻等多重考驗，行業(yè)運行壓力明顯增加。但是，眾多企業(yè)認識到，特殊時(shí)期也正是修煉“內功”的最佳時(shí)機。中國化學(xué)纖維工業(yè)協(xié)會(huì )發(fā)出倡議：面對不確定，做有把握的事。
01
行業(yè)處于穩中有憂(yōu)態(tài)勢
國家統計局數據顯示，1—2月化纖產(chǎn)量1015.4萬(wàn)噸，同比增長(cháng)3.01%；營(yíng)業(yè)收入1477.5億元，同比增加14.6%；實(shí)現利潤總額45.1億元，同比減少32.7%。進(jìn)入3月，在高成本、弱需求的情況下，疊加疫情導致的物流受阻，化纖庫存逐步累積到高位，行業(yè)開(kāi)工率有所下降，利潤空間和加工區間進(jìn)一步壓縮，一季度行業(yè)總體表現出“穩中有憂(yōu)”的運行特點(diǎn)。此后隨著(zhù)疫情控制好轉，部分企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)才有所改善。
作為行業(yè)領(lǐng)軍企業(yè)，恒力集團的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)也受到了一定的影響，集團下游化纖紡織板塊產(chǎn)能、產(chǎn)銷(xiāo)率稍有下降，庫存升高。截至4月底，化纖板塊產(chǎn)銷(xiāo)率才稍有回升。
在員工到崗率方面，恒力集團化纖板塊因連續性生產(chǎn)的特殊性，春節未停產(chǎn)，員工“就地過(guò)年”，故暫未出現員工短缺。紡織板塊春節假期后，因部分地區封控，人員無(wú)法正常到崗，導致開(kāi)機率降低。原中西部地區來(lái)蘇務(wù)工者因疫情不愿來(lái)江蘇務(wù)工，出現了招工困難的情況。在封控期間，物流司機及員工的食宿全部由企業(yè)解決，無(wú)形中增加了管理成本。
特別是在物流方面，受疫情防控力度持續加大影響，恒力集團的物流出現了嚴重問(wèn)題。因為地區間防控標準不一致，貨物運輸效率大幅度下降，物流成本顯著(zhù)提高；出口方面同樣受到影響。
同時(shí)，在項目建設方面，投資項目建設工期受到建筑工人不足、建筑物資運輸不暢等影響，工期大幅度延緩，設備和原輔料進(jìn)出口因為上海主要港口的疫情防控也受到較大影響。
02
面對不確定，做確定的事
特殊時(shí)期也正是修煉“內功”的最佳時(shí)機。面對不確定，做有把握的事，做最好的“自己”。
中國化學(xué)纖維工業(yè)協(xié)會(huì )會(huì )長(cháng)陳新偉在解讀《化纖工業(yè)高質(zhì)量發(fā)展指導意見(jiàn)》時(shí)提到，隨著(zhù)國內外形勢的嚴峻，行業(yè)企業(yè)接下來(lái)可能會(huì )面臨異常艱難的一段時(shí)期。為此，他建議行業(yè)企業(yè)，一是要開(kāi)展行業(yè)自律，防范運行風(fēng)險。在高庫存、低利潤的背景下，同時(shí)面臨油價(jià)的高度不確定性以及紡織品服裝訂單外流的風(fēng)險，建議化纖企業(yè)加強行業(yè)交流協(xié)作，適當同步降負減產(chǎn)，現階段以消化庫存和穩定市場(chǎng)價(jià)格為主，避免價(jià)格大起大落和無(wú)效的惡性競爭。此外，要嚴格控制應收賬款，保障現金流資金鏈安全。
二是關(guān)注環(huán)境變化和政策走勢，制定應對策略。建議企業(yè)配合地方防疫要求，就近開(kāi)拓市場(chǎng)，壓縮采購銷(xiāo)售半徑，利用物流受限相對較小的省內、區域內的“小循環(huán)”來(lái)緩解銷(xiāo)售壓力，減輕物流成本。同時(shí)，加強與海外客戶(hù)的線(xiàn)上交流和溝通，制定專(zhuān)門(mén)的海外客戶(hù)維護、服務(wù)計劃，避免疫情過(guò)后客戶(hù)流失。
三是在特殊時(shí)期，可圍繞節能降耗做文章，降本增效；利用停產(chǎn)檢修期進(jìn)行裝備升級改造，特別是加快推進(jìn)信息化智能化建設；在產(chǎn)品創(chuàng )新上積極尋求突破和調整，提高產(chǎn)品附加值；全面提升生產(chǎn)管理水平，打造高效敏捷的運轉能力，助力降本增效；思考未來(lái)，制定企業(yè)中長(cháng)期發(fā)展戰略。
恒力集團在這方面為行業(yè)樹(shù)立了標桿。在疫情爆發(fā)期間，恒力集團深入探索“智改數轉”路徑，加快“機器換人”進(jìn)程，建設智能化工廠(chǎng)，持續延伸拓寬產(chǎn)業(yè)鏈。在“智能化”和全產(chǎn)業(yè)鏈優(yōu)勢的加持下，面對疫情，恒力集團展現出了良好的“免疫力”，破解用工難題，加速產(chǎn)能恢復。同時(shí)，在紡織產(chǎn)業(yè)市場(chǎng)低迷的情況下，恒力集團創(chuàng )新思維，推動(dòng)產(chǎn)業(yè)結構轉型升級，發(fā)揮集團的技術(shù)和創(chuàng )新優(yōu)勢，提高產(chǎn)品競爭力，把產(chǎn)品做實(shí)做強做優(yōu)。通過(guò)獨有技術(shù)產(chǎn)出高端化纖產(chǎn)品、開(kāi)發(fā)高端時(shí)尚面料，避免低位價(jià)格競爭。
此外，兩年來(lái)，恒力集團充分認識到了疫情防控的重要性，在日常防控疫情的基礎上，積攢了一定的措施經(jīng)驗。在新冠肺炎疫情爆發(fā)之初，恒力集團就成立了疫情防控工作領(lǐng)導小組，各產(chǎn)業(yè)園疫情防控工作小組加強聯(lián)系溝通，形成疫情防治合力。如今，各產(chǎn)業(yè)園在疫情防控工作領(lǐng)導小組的帶領(lǐng)下，繃緊疫情防控這根弦，將常態(tài)化疫情防控貫穿到思想認識和行動(dòng)落實(shí)上，確保疫情防控各環(huán)節各流程嚴密有序推進(jìn)。面對疫情的不時(shí)爆發(fā)，恒力集團提前謀劃，加強志愿者和核酸采樣人員的內訓工作，配合醫護人員完成多輪核酸檢測工作。恒力志愿者還積極參與到各社區、街道、鄉鎮等組織的核酸采樣服務(wù)活動(dòng)中，為疫情防控貢獻力量。
03
堅定信心，迎接更強勁的發(fā)展
雖然國內外環(huán)境形勢嚴峻，但陳新偉指出，《化纖工業(yè)高質(zhì)量發(fā)展指導意見(jiàn)》明確了化纖工業(yè)的新定位和作用，即化纖工業(yè)是紡織產(chǎn)業(yè)鏈穩定發(fā)展和持續創(chuàng )新的核心支撐，是國際競爭優(yōu)勢產(chǎn)業(yè)，也是新材料產(chǎn)業(yè)的重要組成部分。這說(shuō)明化纖在紡織產(chǎn)業(yè)鏈中具有核心支撐作用以及對促進(jìn)戰略新興產(chǎn)業(yè)乃至國民經(jīng)濟發(fā)展具有重要作用，行業(yè)要對未來(lái)有信心。相信隨著(zhù)國家相關(guān)支持政策的落地實(shí)施，化纖行業(yè)運行有望逐步走出困境。
恒力集團相關(guān)負責人也認為，中國紡織產(chǎn)業(yè)具有悠久的歷史，也是目前創(chuàng )匯第一大戶(hù)，具有傳統優(yōu)勢。雖然目前越南紡織主要是服裝工業(yè)發(fā)展強勁，但目前紡織面料和紡織原料主要依靠進(jìn)口，3-5年內雖然在份額上具有一定的影響，但不會(huì )造成結構上太大的變化。面對疫情反復，建議企業(yè)要按照實(shí)際市場(chǎng)情況對年度計劃進(jìn)行調整；要努力去庫存，盡可能多的銷(xiāo)售產(chǎn)品，掌握更多資金。從長(cháng)遠看，在后疫情時(shí)代，企業(yè)首先需要樹(shù)立信心，可選擇柔性化生產(chǎn)，也就是對優(yōu)勢產(chǎn)品、具有市場(chǎng)競爭力的產(chǎn)品選擇性的進(jìn)行量產(chǎn)。至關(guān)重要的是要“苦練內功”，不斷提高核心競爭力。 |
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