10月17日，備受矚目的2019中國紡織業(yè)“一帶一路”大會(huì )在中國紡織重鎮江蘇盛澤隆重舉行，來(lái)自24個(gè)國家和地區的600百余位紡織服裝業(yè)界同仁齊聚一堂，共商紡織產(chǎn)業(yè)“一帶一路”合作發(fā)展大計。
大會(huì )現場(chǎng)，東方國際（集團）有限公司董事長(cháng)童繼生發(fā)表了題為《在“一帶一路”實(shí)踐中實(shí)現企業(yè)改革轉型發(fā)展》的演講，他圍繞東方國際集團近年來(lái)布局“一帶一路”，進(jìn)行“全球布局、跨國經(jīng)營(yíng)”改革轉型發(fā)展的實(shí)踐體會(huì )展開(kāi)分享。
會(huì )議期間，童繼生接受了媒體專(zhuān)訪(fǎng)。童繼生表示中國紡織人理應清醒把脈世界紡織產(chǎn)業(yè)發(fā)展方向和大勢，有大視野、大格局和大胸懷，為推動(dòng)我國從“紡織大國”走向“紡織強國”做出更大的貢獻。
共建“一帶一路”倡議的提出不僅為世界經(jīng)濟增長(cháng)開(kāi)辟了新空間，為國際貿易和投資搭建了新的平臺，更為傳統紡織服裝產(chǎn)業(yè)轉型升級，走向國際化，進(jìn)行國際資源整合提供了最佳時(shí)機。童繼生表示，40年的改革開(kāi)放使中國紡織服裝業(yè)得到了空前的發(fā)展，一批又一批優(yōu)質(zhì)的紡織服裝企業(yè)走進(jìn)了大眾視野，許多中國紡織技術(shù)與配套服務(wù)也為全球紡織服裝產(chǎn)業(yè)的發(fā)展不斷提供著(zhù)支持?，F在，以“一帶一路”為支點(diǎn)的下一輪產(chǎn)業(yè)改革必將讓一批中國紡織服裝企業(yè)再次以更高的姿態(tài)，以跨國企業(yè)的新定位在世界舞臺上貢獻力量。
在童繼生看來(lái)，這次大會(huì )的主題之一的融鏈，實(shí)質(zhì)是將新的要素稟賦、時(shí)空與現有基礎進(jìn)行重新排列組合，實(shí)現企業(yè)核心能力再次飛躍的過(guò)程。他指出，雖然中國已成為當之無(wú)愧的世界紡織大國，我們也得清醒地認識到全球紡織服裝價(jià)值鏈高端環(huán)節，如原材料、設計、高端面料研發(fā)、品牌打造與市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)等方面與歐美國家仍有較大差距，世界面臨百年未有之大變局正是中國紡織企業(yè)改革、轉型、發(fā)展、升級的重要戰略機遇期?！耙粠б宦贰毖鼐€(xiàn)國家和地區紡織服裝原料資源豐富，勞動(dòng)力成本低，市場(chǎng)需求大，雙邊乃至多邊產(chǎn)能合作將有助于中國紡織服裝企業(yè)有效應對國際貿易摩擦，延伸產(chǎn)業(yè)鏈，提升價(jià)值鏈，積蓄更多能力以實(shí)現更高質(zhì)量的發(fā)展。
當前，全球紡織產(chǎn)業(yè)鏈、供應鏈和價(jià)值鏈深度交織，產(chǎn)業(yè)布局、分工正在重塑。童繼生建議，對于中國企業(yè)而言，要確定好自己在全球紡織產(chǎn)業(yè)鏈、供應鏈、價(jià)值鏈中的戰略定位，思考升級的模式，通過(guò)“一帶一路”的國際合作實(shí)現產(chǎn)業(yè)鏈、供應鏈和價(jià)值鏈布局的優(yōu)化。東南亞國家因其地緣相近、文化相通、產(chǎn)業(yè)互補優(yōu)勢明顯，與中國紡織服裝產(chǎn)業(yè)間既有較大合作空間，也有競爭機遇，因此中國紡織服裝產(chǎn)業(yè)可將一些高技術(shù)水平的基礎環(huán)節或勞動(dòng)密集環(huán)節轉移至東南亞，通過(guò)訂單將東南亞的產(chǎn)業(yè)、產(chǎn)能優(yōu)勢和能力集成回來(lái)，進(jìn)行全球進(jìn)口和轉口離岸貿易發(fā)展；非洲紡織服裝產(chǎn)業(yè)正處于起步階段，勞動(dòng)力價(jià)格低廉，外貿環(huán)境較好，國際布局有利于雙方產(chǎn)業(yè)共同發(fā)展，實(shí)現共贏(yíng)；歐美國家其出口特惠市場(chǎng)準入與中國互補優(yōu)勢突出，可通過(guò)綠地投資掌握垂直產(chǎn)業(yè)鏈優(yōu)勢資源。
東方國際集團自重組以來(lái)，通過(guò)紡織產(chǎn)業(yè)全價(jià)值鏈、全要素、全優(yōu)勢的集成，已初步形成“非洲資源、歐美智力、亞洲制造、中國集成、全球銷(xiāo)售”的國際化分工布局體系。
談及東方國際集團近年來(lái)產(chǎn)業(yè)布局的主要舉措時(shí)，童繼生談到三點(diǎn)。
一是著(zhù)力推動(dòng)傳統勞動(dòng)密集型紡織工業(yè)向時(shí)尚紡織產(chǎn)業(yè)轉型。東方國際集團旗下?lián)碛?2年歷史的中國貼身衣物領(lǐng)導品牌“三槍”，在國內擁有3000家品牌零售終端，產(chǎn)品遠銷(xiāo)全球65個(gè)國家。今年9月，“三槍”品牌首次走出國門(mén)，于紐約時(shí)裝周上精彩亮相，讓傳統內衣品牌換上時(shí)尚新裝，在新世紀綻放出耀眼的創(chuàng )新風(fēng)采。
二是圍繞東方國際集團的核心能力和高端技術(shù)加大收購，形成了亞洲第一、全球第二的汽車(chē)內飾，全球第二的時(shí)尚箱包，全球第四的毛衫制造制造能力。作為全球第二的汽車(chē)內飾制造商，集團擁有56家汽車(chē)內衣制造工廠(chǎng)、4家研發(fā)中心；在時(shí)尚箱包制造領(lǐng)域，集團長(cháng)期為古馳、阿迪達斯等世界知名品牌提供生產(chǎn)服務(wù)；在毛衫制造領(lǐng)域，集團在中國香港和上海分別設立了設計研發(fā)中心，將生產(chǎn)制造轉移至東南亞和非洲地區，形成了中國、東南亞、非洲聯(lián)動(dòng)的產(chǎn)業(yè)態(tài)勢。
三是以棉花為重點(diǎn)，打通一二三產(chǎn)業(yè)，構建棉花、軋花、紡紗、面料、成衣銷(xiāo)售的產(chǎn)業(yè)鏈，走出一條“從田頭到衣柜”的時(shí)尚紡織產(chǎn)業(yè)轉型升級的發(fā)展道路。在原料端，以新疆為橋頭堡，深耕東亞棉花、紗線(xiàn)進(jìn)口業(yè)務(wù)供應鏈，創(chuàng )建上海國際棉花交易中心，聯(lián)動(dòng)合作形成核心競爭力。在生產(chǎn)端，以埃塞俄比亞、科特迪瓦等非洲國家為重點(diǎn)，積極布局從棉花、針織到牛仔服裝的產(chǎn)業(yè)鏈。讓時(shí)尚產(chǎn)業(yè)“從田頭到衣柜”的戰略規劃正在變成現實(shí)。此外，通過(guò)積極參與和服務(wù)中國國際進(jìn)口博覽會(huì )，全力推進(jìn)“展”與“銷(xiāo)”，大力拓展進(jìn)口業(yè)務(wù)，推動(dòng)進(jìn)出口聯(lián)動(dòng)、內外貿聯(lián)動(dòng)，“B2B+B2C”聯(lián)動(dòng)。集團初步形成了從海外采購、倉儲至中國境內全供應渠道、全價(jià)值鏈的集成能力。
“中國紡織人應懷有大視野、大格局和大胸懷，清醒把脈世界紡織產(chǎn)業(yè)發(fā)展方向和大勢。—— 童繼生”
