本刊記者-徐長(cháng)杰

　　新疆東純興集團是廣東省貫徹落實(shí)中央援疆工作決策部署，實(shí)施產(chǎn)業(yè)援疆與新疆生產(chǎn)建設兵團第三師、德州恒豐集團合資成立的現代化大型紡織企業(yè)，集團建設總投資39.4億元，是兵團紡織服裝產(chǎn)業(yè)園示范項目。東純興集團黨總支始終牢記初心，不忘使命，堅持“兩個(gè)一以貫之”的工作理念和黨對企業(yè)的領(lǐng)導，團結帶領(lǐng)廣大黨員管理人員秉承“恒豐仁和仁和恒豐”核心價(jià)值觀(guān)，結合“恒豐紡織黨旗紅123工程”總要求，突出“核心引導、核心引擎、核心引領(lǐng)”，建企、強企、興企，為民、利民、惠民，踐行了建企初衷，較好地履行了“三大功能”發(fā)揮了“四大作用”，為實(shí)現總目標作出了積極貢獻。

　　一、堅持“核心”引導建企，強化安邊固疆穩定器功能 

　　東純興集團黨建工作與生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作相結合，一是恒豐集團全面對接，高位推動(dòng)企業(yè)發(fā)展。2017年7月，德州恒豐集團正式托管新疆東純興集團以來(lái)，始終堅持援疆工作重心不偏移，把產(chǎn)業(yè)援疆作為培養人才、解決就業(yè)、助力脫貧的重要途徑之一，在集團規劃、籌備、建設、發(fā)展等方面“要人給人，缺錢(qián)給錢(qián)”，給予了全面指導和大力支持，先后派出300余山東籍基層骨干來(lái)新疆支援建設、傳經(jīng)送寶、鼓勁加油。

　　二是師市黨委全面統籌，有力促動(dòng)企業(yè)發(fā)展。始終堅持黨對企業(yè)的領(lǐng)導不放松，師市黨委對集團黨的建設嚴格按照《關(guān)于在深化師市國有企業(yè)改革中堅持黨的領(lǐng)導加強黨的建設的實(shí)施意見(jiàn)》進(jìn)行安排部署，先后召開(kāi)3次常委會(huì )，為集團的建設和發(fā)展破瓶頸、解難題，推動(dòng)了集團黨建工作與企業(yè)發(fā)展同頻共振。兵團黨委常委、副司令員，師市黨委書(shū)記、政委，四十一團黨委書(shū)記、政委魯旭平同志親力親為深入支部抓支部，先后９次深入集團調研，幫助集團解決黨建及生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)方面的困難10余個(gè)。　

　　三是發(fā)揮黨組織在企業(yè)發(fā)展中的政治核心作用，集團黨總支全面領(lǐng)導，引領(lǐng)帶動(dòng)企業(yè)發(fā)展。始終堅持黨在企業(yè)的核心地位不動(dòng)搖，集團由黨支部升級成為黨總支，共有委員7名，黨總支書(shū)記蘇建軍兼任總經(jīng)理認真履行黨建第一責任。先后召開(kāi)12次總支委會(huì )討論研究集團投資、生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)等重大事項，切實(shí)發(fā)揮了黨組織“把方向、管大局、保落實(shí)”作用。優(yōu)化組織設置，依托產(chǎn)業(yè)鏈把黨的組織延伸建到班組，建立黨支部4個(gè)、黨小組12個(gè)。在各級黨組織強有力的支持下，2018年集團每月紗線(xiàn)產(chǎn)量約6000噸，1-9月實(shí)現銷(xiāo)售收入10.01億元。

　　二、打造“核心”引擎強企，強化凝聚各族群眾大熔爐功能 

　　東純興集團把黨建工作與企業(yè)文化建設相結合，強化人文關(guān)懷和心理疏導，不拘一格培養后備人才，構建恒豐“仁和”文化，打造集團核心競爭力。　

　　一是用好“三步法”，實(shí)施“頭雁領(lǐng)飛”工程增強“核心”引領(lǐng)力。精心育苗。集團通過(guò)員工推選、支部推薦、總支考察從各公司懂經(jīng)營(yíng)、會(huì )管理、技能較精的隊伍中挑選骨干進(jìn)行培養。采取一對一幫帶、崗位實(shí)踐鍛煉、送出去學(xué)習等方式，把技能型人才培養成為各公司的中高層管理人員。扎實(shí)墩苗。從集團中層管理人員中挑選政治過(guò)硬、業(yè)務(wù)精通，有一定發(fā)展前途的年輕黨員到生產(chǎn)一線(xiàn)、重要崗進(jìn)行為期3個(gè)月的歷練、淬火，納入后備人才庫進(jìn)行動(dòng)態(tài)管理。目前，集團儲備后備力量145名。擇優(yōu)用苗。借助“后備人才庫”選優(yōu)配強了3個(gè)公司黨支部書(shū)記，頭雁領(lǐng)飛作用發(fā)揮較為明顯，在集團形成了東純興支部、東恒興支部、東湖興支部“三套車(chē)”齊驅并駕拉動(dòng)企業(yè)發(fā)展的良好格局。

　　二是抓好“三步走”，實(shí)施“紅細胞工程”增強“核心”戰斗力。大水漫灌，把普通員工培養成專(zhuān)業(yè)技術(shù)人才。黨總支針對集團黨員人數偏少、少數民族員工較多、國語(yǔ)基礎較弱、員工技能不強等實(shí)際，投入5000萬(wàn)元建成了“一中心兩所”（“陽(yáng)光雨”黨群服務(wù)中心、技能培訓講習所和國家通用語(yǔ)言講習所），每周分別對3個(gè)公司的員工進(jìn)行一次生產(chǎn)技能、國語(yǔ)等知識的集中學(xué)習培訓，每月組織一次測試，按照一定比例評選出“優(yōu)秀學(xué)員”進(jìn)行表彰獎勵，提高員工學(xué)習積極性。細水長(cháng)灌，把技術(shù)人才培養成黨員。在細和常上下功夫，引導政治合格、思想先進(jìn)、表現突出的技術(shù)人才積極向黨組織靠攏，自覺(jué)參加“陽(yáng)光雨”黨群服務(wù)中心每天晚上開(kāi)辦的黨章、黨史相關(guān)知識講堂學(xué)習班，不斷提升思想覺(jué)悟。截至目前，集團現有黨員70人（其中少數民族13人），員工遞交入黨申請書(shū)300余人，培養積極分子93人。小水滴灌，把黨員培養成支委成員。通過(guò)黨員推薦、支部考察、總支決定等程序，選出一批組織管理能力強、群眾公認的黨員作為支委后備人選，采取支委成員“1+1”結對幫帶、設立書(shū)記助理崗位掛職鍛煉等方式進(jìn)行重點(diǎn)培養，使其成為支部的生力軍、接班人，切實(shí)把優(yōu)秀人才向“核心”聚攏，增強黨組織的戰斗力。在支委的帶動(dòng)下，廣大黨員獻計獻策100余條，合力攻克制約企業(yè)生產(chǎn)技術(shù)瓶頸15項。　

　　三是彈好“三步曲”，實(shí)施“反哺工程”增強“核心”凝聚力。把黨建工作與履行社會(huì )責任相結合，彈好企業(yè)反哺社會(huì )曲。集團對本地及周邊地方貧困家庭子女考取紡織類(lèi)專(zhuān)業(yè)的，給予每生每年5000元的助學(xué)金進(jìn)行資助，畢業(yè)后安排到集團就業(yè)，努力讓貧困家庭學(xué)生不因貧輟學(xué)，給予人生出彩的機會(huì )，為貧困家庭脫貧不返貧打下了基礎。目前，有26名集團周邊返鄉畢業(yè)大學(xué)生自愿到企業(yè)就業(yè)創(chuàng )業(yè)。彈好企業(yè)反哺民生曲。集團黨總支發(fā)揮組織、動(dòng)員優(yōu)勢，鼓勵當地農民到集團學(xué)科學(xué)、學(xué)技術(shù)、學(xué)國語(yǔ)，培訓當地及周邊地方少數民族群眾4700余人（次）。對學(xué)習后掌握一定技術(shù)且有到企業(yè)就業(yè)意愿的提供崗位，幫助他們實(shí)現從農民到工人的“華麗”轉身。當地職工、農民積極踴躍到集團就業(yè)，目前集團員工中有2860名當地少數民族農民群眾就業(yè)，占員工總數的73%；地方建檔立卡的貧困群眾735人，占員工總數的18.7%。所有員工人均月收入3000元以上。彈好企業(yè)反哺員工曲。堅持企業(yè)發(fā)展成果與員工共享，投入100萬(wàn)元改善員工學(xué)習、生活條件，營(yíng)造拴心留人環(huán)境。積極推行“嵌入式居住、搭配式工作、結對式學(xué)習”加強各民族之間交流交往交融。兩年來(lái)，集團促成5對來(lái)自不同地域、不同民族的員工聯(lián)姻，組建了民漢家庭，集團上下呈現出民族大團結的良好局面，民族團結之花在這里常開(kāi)、長(cháng)盛。在集團黨總支凝聚力的影響下，企業(yè)員工從1400人發(fā)展到現有的3925人。　

　　三、增強黨組織政治“核心”引領(lǐng)作用，強化先進(jìn)生產(chǎn)力和先進(jìn)文化示范區功能 

　　一是注重黨性教育，打造黨員學(xué)習大課堂。借助黨群服務(wù)中心平臺，嚴格落實(shí)“三會(huì )一課”，加強黨員對黨的十九大精神、習近平新時(shí)代中國特色社會(huì )主義思想及《黨章》的學(xué)習力度，組織黨員開(kāi)展了“堅定‘兩個(gè)維護’ 堅決與‘三股勢力’作斗爭”發(fā)聲亮劍活動(dòng)，300余人（次）黨員表決心。樹(shù)立黨員旗幟形象，積極引導黨員“戴黨徽、亮身份、講黨性、講規矩，爭做優(yōu)秀共產(chǎn)黨員”，每月開(kāi)展黨員“東純興之星”“維修之星”“操作之星”“進(jìn)步之星”“幫扶之星”創(chuàng )建評比。截至目前，共評比表彰黨員先進(jìn)典型200余人（次）。有效實(shí)現黨員在實(shí)踐中學(xué)習，在學(xué)習中提升，增強了學(xué)習效果。　

　　二是注重技能培訓，打造人才孵化大基地。集團黨總支堅持黨管人才原則，以“一中心兩所”教授、上崗代培、“一對一”傳幫帶等方式培養技能型人才，141對新老員工簽訂了《師徒幫帶合同》。通過(guò)培訓，一批少數民族員工已成為集團業(yè)務(wù)骨干，培養了一批本土人才隊伍，少數民族員工在集團留存率達到85.5%。

　　三是注重知識學(xué)習，打造文化教育大學(xué)校。以國語(yǔ)教育為基礎，積極組織員工對現代文化知識學(xué)習?？茖W(xué)制定了《東純興集團國家通用語(yǔ)言培訓班運行管理辦法》，轉變單一的黑板講課方法為PPT多媒體教學(xué)，增強學(xué)員學(xué)習興趣，集團開(kāi)辦的國家通用語(yǔ)言培訓班由最初的3個(gè)增至24個(gè)，是全疆規模最大的企業(yè)國語(yǔ)培訓基地，參訓人數2100余人。樹(shù)立“協(xié)作、共贏(yíng)、團結、友愛(ài)”的企業(yè)文化理念，集團單獨或與地方聯(lián)誼開(kāi)展“紅歌會(huì )”“國語(yǔ)比賽”“服裝展演”等形式多樣、內容豐富的文化體育活動(dòng)20余場(chǎng)（次），弘揚了現代文化，加強了民族、兵地之間交往交流交融。　

　　潮平兩岸闊，風(fēng)正一帆懸。東純興集團黨總支將堅定維護習近平總書(shū)記核心地位，維護黨中央權威和集中統一領(lǐng)導，堅持“圍繞發(fā)展抓黨建、抓好黨建促發(fā)展”的理念，團結帶領(lǐng)集團全體黨員管理人員緊抓“一帶一路”倡議機遇，不忘初心，牢記使命，砥礪奮進(jìn)，為成為新疆乃至全國黨建工作一面旗幟作出新的更大的貢獻。