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　　本刊記者-趙國玲/文 通訊員-陳興君 楊?lèi)?ài)芹

　　導語(yǔ)：

　　草湖200萬(wàn)錠廣東紡織服裝產(chǎn)業(yè)園項目的成功接管，標志著(zhù)德州恒豐集團開(kāi)啟了從規模擴張到參與國有投資項目、從投資增長(cháng)型向管理咨詢(xún)輸出服務(wù)型增長(cháng)的新轉型、新模式。在該項目的運營(yíng)管理過(guò)程中，采用了“資本+管理”模式，制定合理的管理激勵機制，激發(fā)了資本方和管理方的潛能和優(yōu)勢。

　　多方積聚能量 恒豐模式攻占高地

　　近日，經(jīng)過(guò)廣東省黨政代表團、新疆生產(chǎn)建設兵團多方考察以及紡織行業(yè)協(xié)會(huì )的積極推薦之下，德州恒豐集團憑借行業(yè)領(lǐng)先的“恒豐模式”、“恒豐效益”，作為草湖200萬(wàn)錠廣東紡織服裝產(chǎn)業(yè)園項目合作管理方，成功接管該項目。這是國有、地方、民營(yíng)三方投資加民營(yíng)企業(yè)現代化管理相結合的“3+1”制度性探索，標志著(zhù)德州恒豐集團開(kāi)啟了從規模擴張到參與國有投資項目、從投資增長(cháng)型向管理咨詢(xún)輸出服務(wù)型增長(cháng)的新轉型、新模式。

　　據了解，草湖200萬(wàn)錠廣東紡織服裝產(chǎn)業(yè)園項目，是廣東省與新疆生產(chǎn)建設兵團的共建項目。該項目作為廣東產(chǎn)業(yè)援疆的標桿項目，是兵團向南發(fā)展的重要載體，是喀什對接絲綢之路經(jīng)濟帶和中巴經(jīng)濟走廊的重要平臺，是助推喀什紡織產(chǎn)業(yè)加快發(fā)展、帶動(dòng)新疆喀什產(chǎn)業(yè)發(fā)展的重要舉措，2018年將形成100萬(wàn)錠，2020年完成200萬(wàn)錠的建設規模。

　　值得一提的是，近日中共中央政治局常委、全國政協(xié)主席俞正聲在出席第六次全國對口支援新疆工作會(huì )議時(shí)，赴該項目調研參觀(guān)，作為項目合作管理方恒豐集團理事長(cháng)蘇建軍匯報了項目進(jìn)展和總體規劃。

　　兵團草湖項目通過(guò)恒豐集團的加盟和恒豐模式的引入，可發(fā)揮其作為一流棉紡織布企業(yè)在生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)、管理和研發(fā)的優(yōu)勢，在質(zhì)量管控和品牌創(chuàng )建的市場(chǎng)地位，在紡紗、織布、印染和服裝產(chǎn)業(yè)鏈的垂直整合能力?；谛陆厥鈪^位優(yōu)勢、特殊政策，廣東特色的國有大公司規范運營(yíng)模式、新疆地方政府和兵團師地合一管理引導以及恒豐集團獨具特色的管理模式的有機結合，必將助力產(chǎn)業(yè)園逐步形成紡織服裝全產(chǎn)業(yè)鏈，為整個(gè)紡織行業(yè)發(fā)展和國家“一帶一路”建設以及產(chǎn)業(yè)援疆政治戰略起到至關(guān)重要的作用。

　　資本+管理 未來(lái)發(fā)展超乎想象

　　據了解，在該項目的運營(yíng)管理過(guò)程中，采用了“資本+管理”模式，制定合理的管理激勵機制，激發(fā)了資本方和管理方的潛能和優(yōu)勢。作為項目投資者和管理者的恒豐集團，成立了草湖產(chǎn)業(yè)園項目推動(dòng)領(lǐng)導小組并下設五個(gè)工作小組，以德州恒豐紡織有限公司為項目合作的主體，整合集團有效資源，全面做好合作項目推進(jìn)工作。

　　目前，在廣東省、新疆生產(chǎn)建設兵團兩地黨委的重視推動(dòng)下，在各級部門(mén)的支持配合下，產(chǎn)業(yè)園的建設發(fā)展和管理合作已取得了階段性的明顯成效。一期東純興30萬(wàn)錠已于2017年5月全面達產(chǎn)，德州恒豐集團派出了大批管理人員交流對接，實(shí)現了對一期項目的順利接管。7月17日，在恒豐集團召開(kāi)的理事會(huì )上，通過(guò)了東純興公司加入恒豐集團理事單位的決議，東純興公司正式成為恒豐集團的理事單位；二期東恒興30萬(wàn)錠將于2017年底投產(chǎn)；三期東湖興40萬(wàn)錠項目前期工作已基本完成，目前已成功簽約并奠基啟動(dòng)。

　　談到該項目的前景和未來(lái)時(shí)，德州恒豐集團理事長(cháng)蘇建軍充滿(mǎn)信心?！罢麄€(gè)項目匯聚了廣東速度、兵團優(yōu)勢、東莞效率，取得了一定的成績(jì)。未來(lái)，有國有控股的堅強后盾，有廣東、兵團和行業(yè)協(xié)會(huì )領(lǐng)導的大力支持，我們在項目的管理中要通過(guò)提升技術(shù)力量，加強研發(fā)創(chuàng )新，引進(jìn)下游企業(yè)，完善產(chǎn)業(yè)鏈條，組建產(chǎn)業(yè)基金，加強金融支持，打造集原料、紡織、印染織布、成衣加工、品牌運營(yíng)為一體的全產(chǎn)業(yè)鏈、高水平的全國一流紡織服裝基地，助力南疆地區社會(huì )穩定發(fā)展，并借助國家‘一帶一路’戰略，發(fā)揮區位優(yōu)勢，把草湖紡織產(chǎn)業(yè)園打造成國際化的紡織服裝基地?！碧K建軍如是說(shuō)。

　　一馬當先 獨具特色是關(guān)鍵

　　近幾年，在我國紡織產(chǎn)業(yè)產(chǎn)能過(guò)剩、內焦外困的大環(huán)境下，德州恒豐集團逆勢生長(cháng)，依然保持強勁有力的發(fā)展態(tài)勢，實(shí)現主營(yíng)業(yè)務(wù)收入排名逐年提升，2016年度棉紡織行業(yè)競爭力排名名列第7位?！昂阖S模式”、“恒豐效應”在業(yè)界得到認同，其強大的核心競爭力來(lái)自于創(chuàng )新驅動(dòng)力、文化引導力和精細管理的保障力。

　　目前，恒豐集團創(chuàng )立了獨具“仁和”、“恒豐”特色的發(fā)展模式，打造了以?xún)r(jià)值傳遞為核心互動(dòng)互生的6大實(shí)效管理體系架構，締造了定位高端、研發(fā)帶動(dòng)、同業(yè)協(xié)同、產(chǎn)業(yè)鏈研發(fā)、整體聯(lián)動(dòng)的集團管控模式。

　　據了解，德州恒豐紡織有限公司是恒豐集團的發(fā)起核心單位，恒豐管理人員經(jīng)歷了紡織企業(yè)幾次波動(dòng)起伏的洗禮，積累了豐富的管理經(jīng)驗，具有強烈的產(chǎn)業(yè)報國、產(chǎn)業(yè)強國的責任感和使命感，團隊優(yōu)勢明顯。同時(shí)，恒豐集團始終堅持創(chuàng )新驅動(dòng)戰略，目前集團擁有一個(gè)省級企業(yè)研發(fā)中心，一家省級植物染工業(yè)化生產(chǎn)技術(shù)研究院，一家省級俞建勇院士工作站，四個(gè)市級企業(yè)研發(fā)中心，一家主導新技術(shù)、新材料全產(chǎn)業(yè)鏈孵化的公司，已形成了標準化、規范化、強有力的產(chǎn)品研發(fā)體系，科技研發(fā)能力行業(yè)遙遙領(lǐng)先。

　　德州恒豐集團的核心企業(yè)由國有企業(yè)改制而來(lái)，新建的民營(yíng)企業(yè)發(fā)展后勁十足，使國有企業(yè)的優(yōu)良傳統與民營(yíng)企業(yè)的現代化高效管理做到了有機融合。隨著(zhù)“規模百萬(wàn)錠、產(chǎn)值百億元”的“雙百戰略”的確定，恒豐集團緊跟國家“一帶一路”倡議，先后在質(zhì)量管理、成本管理、客戶(hù)管理、品牌管理等方面創(chuàng )新突破，形成了強勁的實(shí)效管理優(yōu)勢。

　　另外，為更好地充實(shí)特色恒豐模式，打造可持續發(fā)展的企業(yè)戰略，適應恒豐集團產(chǎn)業(yè)轉移、產(chǎn)品持續升級、長(cháng)效領(lǐng)跑的需要，恒豐集團先后投入大量人力物力財力，在團隊執行力、領(lǐng)導力、管理技能等方面采取了系列措施，成效顯著(zhù)。在信息化建設方面恒豐優(yōu)勢突出，被授予“紡織行業(yè)信息化改造提升試點(diǎn)企業(yè)”稱(chēng)號，當前信息化建設已經(jīng)成為恒豐集團進(jìn)行有效管控的有力手段，也為企業(yè)向大數據管理演變奠定了基礎和平臺。

　　值得一提的是，“文化強企”一直是恒豐集團管理上的一大亮點(diǎn)，也是恒豐集團實(shí)現有效領(lǐng)導的堅實(shí)支撐。其打造的企業(yè)文化體系不僅實(shí)現了“仁和”、“共贏(yíng)”的關(guān)系，促進(jìn)了集團的快速穩定發(fā)展。而且還得到了行業(yè)及政府部門(mén)的高度認可，并榮獲多次殊榮。

　　大浪淘沙，方顯英雄本色；逆勢飛揚，才能涅磐重生。2017年對于恒豐集團是創(chuàng )新發(fā)展的一年，更是碩果收獲的一年，相信恒豐集團不會(huì )止于現狀，未來(lái)在尋找產(chǎn)業(yè)新生命力，發(fā)掘企業(yè)新動(dòng)能，全方位配置資源，打造可持續供應鏈等方面，德州恒豐集團必將攜手各方共筑強國夢(mèng)，不斷締造新傳奇。