色妺妺视频网,国产成人福利久久久精品,天天躁夜夜躁狠狠是什么心态,欧美人妻小说

　　“緊跟國家宏觀(guān)政策調整方向，扎實(shí)做好本職工作，堅持以‘規范、創(chuàng )新、升級、品牌’為指導思想，全面提升集團管理水平、服務(wù)水平，力爭實(shí)現集團全方位提升，綜合實(shí)力和競爭力列全國紡織行業(yè)前十名”。這是 2016年12月26日下午在德州恒豐集團第五會(huì )議室召開(kāi)的中高層管理人員聘任暨2017年工作計劃部署大會(huì )上，蘇建軍理事長(cháng)為恒豐集團2017年工作提出的總體要求和目標。

　　本次會(huì )議由德州恒豐集團副秘書(shū)長(cháng)李穎穎主持，集團領(lǐng)導、各理事會(huì )成員、各公司中高層管理人員及后備人才共600余人分別通過(guò)現場(chǎng)和視頻參與此次大會(huì )。會(huì )議共有5項議程 。首先26家理事單位總經(jīng)理分別進(jìn)行了2017年度工作述職報告。之后集團理事長(cháng)和總經(jīng)理分別宣布集團及各公司2017年中高層管理人員聘任結果，隨后黨委書(shū)記和各執行理事長(cháng)結合各自的工作分工進(jìn)行了工作部署。

　　會(huì )上，蘇建軍首先客觀(guān)的分析了當前紡織業(yè)面臨的國內、國際發(fā)展形勢。強調了當前政治、經(jīng)濟形勢的不確定性給恒豐集團生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)造成的困難影響。同時(shí)重點(diǎn)分析了2017年恒豐集團面臨的有利形勢，他指出：一是國內隨著(zhù)中央經(jīng)濟政策的逐步調整，供給側改革、產(chǎn)業(yè)結構調整、基礎建設加大投入以及十九大的即將召開(kāi)，必將對下一步中國經(jīng)濟的未來(lái)產(chǎn)生著(zhù)巨大的積極影響。二是明年中國GDP增長(cháng)調整到6.5%，更加說(shuō)明了國家穩增長(cháng)是2017年中國經(jīng)濟乃至近幾年中國經(jīng)濟發(fā)展的主旋律。三是棉花政策的調整，紡織業(yè)國際市場(chǎng)格局的變化，西部快速發(fā)展，內地紡織企業(yè)總體規模的壓縮，更加有利于恒豐集團西部戰略的實(shí)施。

　　在談到恒豐集團自身的優(yōu)勢時(shí)，蘇建軍強調了五個(gè)方面：一是2016年是集團快速發(fā)展的一年，企業(yè)規模和綜合實(shí)力進(jìn)一步增強，產(chǎn)業(yè)布局已經(jīng)基本到位，尤其廣東援疆項目的承接為集團的發(fā)展增強了活力，集團的發(fā)展實(shí)力、社會(huì )影響力和核心競爭力進(jìn)一步提升；二是植物染工業(yè)化研究院的成立、院士工作站的落地，促進(jìn)了集團技術(shù)研發(fā)、產(chǎn)品研發(fā)步入新階段；三是新建企業(yè)的全面投產(chǎn)和西部發(fā)展戰略產(chǎn)業(yè)布局的完成，使企業(yè)規模和綜合實(shí)力進(jìn)一步增強；四是生物基纖維項目的落地又使集團產(chǎn)業(yè)鏈得到進(jìn)一步延伸，整個(gè)集團的經(jīng)濟效益穩步提升，企業(yè)發(fā)展思路更加清晰；五是本年度新增9家理事單位、去消兩家理事單位，理事單位已達33家，在增加了集團整體實(shí)力的同時(shí)，也增強了集團抗風(fēng)險能力。

　　關(guān)于落實(shí)2017年工作計劃，蘇建軍從十一個(gè)方面提出了要求：一是認真地對照各執行理事長(cháng)和黨委工作意見(jiàn)重新修訂、完善計劃，尤其是要注重保障措施的完善和落實(shí)到位。二是堅持用發(fā)展的思維解決企業(yè)前進(jìn)中存在的問(wèn)題的思路不動(dòng)搖。三是加強集團管控力度，堅決遏制一切違反企業(yè)制度的行為。四是積極開(kāi)展資本運作，做好集團內資源整合，同時(shí)探討成熟企業(yè)的股份制改造，為企業(yè)尋求上市做好準備。五是加大后備人才梯隊的建設，為集團長(cháng)遠發(fā)展打好基礎。六是做好薪酬改革，體現結果導向，將責權利高度對等、高度統一。七是創(chuàng )新工作進(jìn)一步加強，通過(guò)管理、技術(shù)、產(chǎn)品、經(jīng)營(yíng)創(chuàng )新，提升集團運作水平和增強集團整體實(shí)力。八是強化集團價(jià)格管理，做到買(mǎi)、賣(mài)“公開(kāi)、透明”，杜絕個(gè)別人謀求私利。九是全面做好資金籌集和調劑工作，籌建風(fēng)險基金，為各理事單位提供有力的資金保障。十是進(jìn)一步豐富企業(yè)文化內涵，尤其對新建企業(yè)的文化建設，要更加貼近當地文化理念。十一是關(guān)心員工生活，尤其對在工作中承受較大壓力的管理者和在外地工作的員工，一定讓員工感受到集團對本人及家庭的關(guān)愛(ài)，對困難員工加大救助力度。

　　為了激勵各位總經(jīng)理全面展示宣講風(fēng)采，在分享各位總經(jīng)理思維、戰略、成就、夢(mèng)想的同時(shí)，大會(huì )還創(chuàng )新性組織全體參會(huì )人員用微信投票方式進(jìn)行了“宣講之星”評選。最終集團副理事長(cháng)、德州恒豐紡織總經(jīng)理郭頌憑借宣講戰略思維與集團方向一致、設定目標挑戰性強、關(guān)鍵措施具體明確、宣講信心給力、宣講效果鼓舞人心，獲得“宣講之星”，集團理事長(cháng)蘇建軍為他進(jìn)行了頒獎。

　　最后李秘書(shū)長(cháng)就如何落實(shí)好會(huì )議精神，要求全體管理人員緊緊圍繞“規范、創(chuàng )新、升級、品牌”工作主題，全面落實(shí)各項工作任務(wù)，圍繞“做強”集團這一主旋律，思維升級、創(chuàng )新創(chuàng )造、互聯(lián)共贏(yíng)、和諧共進(jìn)，團結一心，攜手促進(jìn)，為實(shí)現2017的各項目標、早日實(shí)現集團穩健持續升級而努力奮斗！