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本刊記者—郭春花

　　日前，由中國紡織工業(yè)聯(lián)合會(huì )主辦、中國紡織工業(yè)企業(yè)管理協(xié)會(huì )承辦的“第四屆全國紡織行業(yè)管理創(chuàng )新成果獎”評審工作進(jìn)入到了專(zhuān)家評審組赴企業(yè)實(shí)地考察階段。 

    近日，由中國紡織工業(yè)企業(yè)管理協(xié)會(huì )（中國紡織企業(yè)家聯(lián)合會(huì )）副會(huì )長(cháng)王進(jìn)軍、副秘書(shū)長(cháng)謝立仁，天津工業(yè)大學(xué)齊慶祝副院長(cháng)、王亞超教授，大連服裝紡織產(chǎn)業(yè)發(fā)展促進(jìn)中心有限公司總經(jīng)理姜廣茂陪同，專(zhuān)家評審組走進(jìn)大連瑞光非織造布集團有限公司進(jìn)行了實(shí)地考察。 　　

    大連瑞光非織造布集團副總經(jīng)理車(chē)美華首先介紹了大連瑞光追求品質(zhì)零缺陷的六西格瑪管理的創(chuàng )新點(diǎn)。她介紹，大連瑞光自2008年下半年與韓國知名六西格瑪咨詢(xún)公司進(jìn)行合作，開(kāi)始引進(jìn)六西格瑪管理模式，并為此成立了以董事長(cháng)牽頭的六西格瑪事務(wù)局，專(zhuān)項負責六西格瑪導入的全面工作。六西格瑪通過(guò)DMAIC和DFSS方法幫助企業(yè)進(jìn)行工作流程再造和流程改善的工作，通過(guò)科學(xué)、有效的量化方法來(lái)分析企業(yè)業(yè)務(wù)流程中所有關(guān)鍵因素，并通過(guò)對最關(guān)鍵因素的改進(jìn)從而達到突破性獲得產(chǎn)品質(zhì)量與客戶(hù)滿(mǎn)意度提高的效果。“通過(guò)六年半時(shí)間的六西格瑪項目實(shí)施，累計實(shí)現了4500萬(wàn)元的經(jīng)濟效益，培育了大量的綠帶、黑帶、大黑帶人才，形成了嚴謹求實(shí)、科學(xué)的決策體系。”　　

    專(zhuān)家組在實(shí)地走訪(fǎng)聽(tīng)取企業(yè)管理創(chuàng )新介紹后一致認為大連瑞光結合企業(yè)實(shí)際情況的六西格瑪管理模式非常先進(jìn)，為企業(yè)帶來(lái)了巨大效益，值得在行業(yè)推廣。同時(shí)專(zhuān)家組還建議企業(yè)未來(lái)要引進(jìn)數據在線(xiàn)采集系統，建立專(zhuān)業(yè)數據庫，使得原料、生產(chǎn)、物流等環(huán)節的管理能夠更加現代化，減少用工；希望企業(yè)加快引進(jìn)ERP信息化管理，使得原料、生產(chǎn)、物流、財務(wù)等供應鏈實(shí)現遠程監控。