色妺妺视频网,国产成人福利久久久精品,天天躁夜夜躁狠狠是什么心态,欧美人妻小说

　　那么本屆獲獎企業(yè)的管理模式的創(chuàng )新體現在哪里？稍安勿躁，小編帶領(lǐng)各位一一去領(lǐng)略當代紡織服裝企業(yè)的管理風(fēng)采。 　　 

　　第四屆全國紡織行業(yè)管理創(chuàng )新成果大獎企業(yè)管理風(fēng)采 　 

　　大連瑞光非織造布集團有限公司引進(jìn)美國和日本等發(fā)達國家跨國公司常用的六西格瑪管理方法。為了有效地推進(jìn)六西格瑪管理，集團花費百萬(wàn)余元聘請韓國專(zhuān)家對全集團中層以上管理人員進(jìn)行為期3個(gè)月的六西格瑪培訓，并輔以計算機模擬演練，使其熟練掌握六西格瑪的基礎理論知識及各種應用技法。同時(shí)，集團攜手東軟導入了SAP系統，在企業(yè)內部形成了全模塊、數據聯(lián)動(dòng)、數據共享的局面，為六西格瑪項目的成功實(shí)施夯實(shí)了基礎。同時(shí)，瑞光集團還成立了以董事長(cháng)牽頭的六西格瑪事務(wù)局，專(zhuān)項負責六西格瑪導入的全面工作。　 

　　即發(fā)集團有限公司以信息化與工業(yè)化的深度融合為前提，建立了“RFID物聯(lián)網(wǎng)技術(shù)導向下的生產(chǎn)績(jì)效管理”模式。目前，該模式已趨成熟和完善并形成體系，覆蓋了公司服裝生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的全過(guò)程。在RFID系統的支持下，生產(chǎn)流程更加規范順暢，業(yè)務(wù)數據及時(shí)、準確，增強了流程執行的剛性，減少了人為控制，減少了無(wú)效工時(shí)，降低了中間環(huán)節的損失，有效支持了績(jì)效管理的實(shí)施。RFID物聯(lián)網(wǎng)技術(shù)導向下的生產(chǎn)績(jì)效管理通過(guò)對所屬企業(yè)各個(gè)生產(chǎn)流程的自動(dòng)化管理，獲得各個(gè)流程的服務(wù)和管理績(jì)效數據，并匯總到生產(chǎn)績(jì)效管理系統，實(shí)現生產(chǎn)績(jì)效管理的動(dòng)態(tài)化和實(shí)時(shí)化，主要包括以下4個(gè)方面：生產(chǎn)計劃績(jì)效管理、生產(chǎn)過(guò)程績(jì)效管理、質(zhì)量績(jì)效管理、員工績(jì)效考核管理。　　 

　　綿陽(yáng)佳聯(lián)印染有限責任公司采用精益生產(chǎn)和TPM管理模式，并將兩者有機結合在一起，打造具有佳聯(lián)特色的精細化管理之路，并冠名為“精益TPM”。精益TPM的定義為以精益生產(chǎn)為指導思想，進(jìn)行全面的工廠(chǎng)改善活動(dòng)。亮點(diǎn)內容包括以下7個(gè)方面：推行“上臺階”活動(dòng)，從易到難，幫助全員建立參與和改善的信心，每半年一個(gè)臺階按步驟推進(jìn)工作；建立徹底的6S，創(chuàng )造一個(gè)安全、溫馨、以人為本的工作環(huán)境，使員工很好地提高問(wèn)題意識和改善能力，并養成有標準按標準做的習慣；建立員工提案制度，鼓勵員工積極主動(dòng)的提出并實(shí)施任何有利于公司經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的革新建議、發(fā)明創(chuàng )造等；開(kāi)展診斷活動(dòng)，每個(gè)“臺階”設計6個(gè)月時(shí)間，每一階段在顧問(wèn)和公司內部專(zhuān)家的輔導下學(xué)習知識并實(shí)踐改善；開(kāi)展焦點(diǎn)改善活動(dòng)，解決企業(yè)中系統的管理問(wèn)題；開(kāi)展小組活動(dòng)，包括組織開(kāi)展初期清掃和點(diǎn)檢等；進(jìn)行氛圍營(yíng)造，建立“全員參與、持續改善、自主管理”的氛圍，加強員工追求精細化和標準化的意識。　 

　　山東華興紡織集團有限公司確定了“跳出紡織做紡織，依靠科技求轉型”的思路，選定了海洋生物高分子新纖維——純殼聚糖纖維（海斯摩爾）作為轉型發(fā)展的突破口，以小纖維做出大市場(chǎng)，以功能化塑造大品牌，以市場(chǎng)化帶動(dòng)產(chǎn)業(yè)化，以規?；瘜?shí)現社會(huì )化。集團以海斯摩爾科技園建設為載體，按照“一二三”的發(fā)展戰略盡快做強企業(yè)、做大產(chǎn)業(yè)?！耙弧笔侵敢粭l主線(xiàn)，即以生物新材料全產(chǎn)業(yè)鏈的產(chǎn)業(yè)化為主線(xiàn)，以純殼聚糖纖維核心技術(shù)、核心材料為引領(lǐng)，往上游延伸到原料的收集加工，往下游打通到產(chǎn)品終端；“二”是指兩大鏈條，即民用紡織品鏈條和產(chǎn)業(yè)用紡織品鏈條，民用紡織品鏈條是從纖維、紗線(xiàn)、面料，到功能性服飾內衣，倡導“穿出健康”的理念。產(chǎn)業(yè)用紡織品鏈條是從纖維、無(wú)紡布，到醫療衛生產(chǎn)品，倡導“用出健康”的理念；“三”是指3大平臺，即充分利用好“國家殼聚糖生物質(zhì)新材料研發(fā)生產(chǎn)基地”、“殼聚糖纖維及針織品研發(fā)創(chuàng )新基地”、“中國生物質(zhì)醫療衛生材料及應用研發(fā)基地”的作用，高層次、高水平的整合資源，推進(jìn)產(chǎn)業(yè)快速發(fā)展。主要做法包括調結構、轉方式、創(chuàng )模式、強基礎4個(gè)方面。　　 

　　湖南華升集團公司堅持走具有苧麻產(chǎn)業(yè)特色的終端品牌發(fā)展之路，其品牌戰略的核心內容體現在以下6個(gè)方面。以品牌戰略為導向的組織創(chuàng )新，成立了以公司總經(jīng)理為組長(cháng)、其他主要領(lǐng)導任副組長(cháng)、各單位各部室主要領(lǐng)導任成員的終端品牌領(lǐng)導小組；加強品牌建設戰略規劃，根據宏觀(guān)環(huán)境、行業(yè)環(huán)境、市場(chǎng)競爭的變化，不斷及時(shí)進(jìn)行戰略分析、診斷、調整和優(yōu)化；夯實(shí)技術(shù)創(chuàng )新體系，以技術(shù)創(chuàng )新引領(lǐng)苧麻產(chǎn)業(yè)轉型升級，進(jìn)一步提升終端品牌的產(chǎn)品附加值和核心競爭力；深入挖掘品牌文化內涵，建成“華升·自然家族”350平方米生活館，通過(guò)家居家紡、休閑服飾、職業(yè)服裝、高級訂制4個(gè)板塊，突出品牌宗旨，傳遞一站式體驗式的購物理念；開(kāi)啟產(chǎn)業(yè)戰略聯(lián)盟，與國資委兄弟單位14家企業(yè)強強聯(lián)手，達成戰略聯(lián)盟合作協(xié)議及購銷(xiāo)合作協(xié)議，擴大產(chǎn)品銷(xiāo)售規模，增強品牌市場(chǎng)認知度；完善自主品牌培育管理體系，引進(jìn)服裝設計高端人才。　　 

　　德州恒豐集團的管理創(chuàng )新架構由6大體系來(lái)支撐，分別是：團隊保障、管理優(yōu)勢、研發(fā)優(yōu)勢、執行力建設、信息化建設、企業(yè)文化建設。其中，團隊保障分為管理人員保障和員工保障兩方面。首先，集團的戰略規劃、長(cháng)期目標通過(guò)多種方式與各級管理人員進(jìn)行宣講溝通，達成共識，并列入個(gè)人戰略目標，實(shí)現企業(yè)目標與個(gè)人目標的高度統一；建立民主測評制度，每個(gè)季度都對中高層管理人員和各公司領(lǐng)導班子進(jìn)行民主測評。其次，集團建立起“快樂(lè )工作、幸福生活”的工作關(guān)系，以及“以獎代罰，貼身輔導”等員工保障管理模式。 

　　第四屆全國紡織行業(yè)管理創(chuàng )新成果大獎專(zhuān)項獎企業(yè)管理風(fēng)采 

　　北京三聯(lián)虹普新合纖技術(shù)服務(wù)股份有限公司以“一站式服務(wù)模式”為基礎，進(jìn)行組織架構的整合與創(chuàng )新，形成規范化的工藝技術(shù)標準、專(zhuān)有設備標準、工程安裝、單機調試及開(kāi)車(chē)標準、產(chǎn)品質(zhì)量標準、人員組織架構?！耙徽臼椒?wù)模式”的實(shí)質(zhì)是技術(shù)與服務(wù)的集成、整合。和傳統模式相比，一站式工程模式是將精益管理理念與工程項目組織和實(shí)施相結合的最有效的體現。在公司的工程服務(wù)中，“一站式服務(wù)模式”不僅提供工程項目的方案規劃、工藝設計、基礎設計和詳細設計等核心工藝技術(shù)，還承擔項目采購、生產(chǎn)工藝、設備制造、技術(shù)優(yōu)化、工程安裝、項目開(kāi)車(chē)、產(chǎn)品保證，以及售后服務(wù)等系列化成套服務(wù)，從而有力保證了工藝技術(shù)及其專(zhuān)用裝備的不斷進(jìn)步。　　 

　　獲獎名單 　 

第四屆全國紡織行業(yè)管理創(chuàng )新成果大獎 

（排名不分先后）

　　大連瑞光非織造布集團有限公司

　　即發(fā)集團有限公司 　　

　　綿陽(yáng)佳聯(lián)印染有限責任公司 　　

　　山東華興紡織集團有限公司 　　

　　湖南華升集團公司 　　

　　德州恒豐集團 

第四屆全國紡織行業(yè)管理創(chuàng )新成果大獎專(zhuān)項獎 

　　北京三聯(lián)虹普新合纖技術(shù)服務(wù)股份有限公司　

　　第四屆全國紡織行業(yè)管理創(chuàng )新成果優(yōu)秀獎　　 

　　（排名不分先后） 

　　萊美科技股份有限公司

　　湖北天門(mén)紡織機械股份有限公司 

　　際華三五零二職業(yè)裝有限公司 　　

　　黑牡丹（集團）股份有限公司 　　

　　江蘇騰盛紡織科技集團有限公司 　　

　　上海龍頭（集團）股份有限公司 　　 

　　第四屆全國紡織行業(yè)管理創(chuàng )新成果優(yōu)秀獎專(zhuān)項獎 

　　魏橋紡織股份有限公司

　　淄博華綿制衣有限公司

　　第四屆全國紡織行業(yè)管理創(chuàng )新成果主創(chuàng )者名單 

　　（排名不分先后） 

　　谷源明 大連瑞光非織造布集團有限公司董事長(cháng)

　　賈 軍 即發(fā)集團有限公司信息中心主任

　　石珉山 綿陽(yáng)佳聯(lián)印染有限責任公司副總經(jīng)理

　　胡廣敏 山東華興紡織集團有限公司董事長(cháng)

　　李 郁 湖南華升集團公司總經(jīng)理

　　蘇建軍 德州恒豐集團理事長(cháng)

　　劉 迪 北京三聯(lián)虹普新合纖技術(shù)服務(wù)股份有限公司董事長(cháng)

　　蔣志新 萊美科技股份有限公司總經(jīng)理

　　沈方勇 湖北天門(mén)紡織機械股份有限公司董事長(cháng)

　　沙 鳴 際華三五零二職業(yè)裝有限公司董事長(cháng)

　　戈亞芳 黑牡丹（集團）股份有限公司董事長(cháng)

　　滕召部 江蘇騰盛紡織科技集團有限公司董事長(cháng)

　　王衛民 上海龍頭（集團）股份有限公司總經(jīng)理

　　程 穎 上海龍頭（集團）股份有限公司黨委書(shū)記

　　楊良波 魏橋紡織股份有限公司企管部處長(cháng)

　　高延民 淄博華綿制衣有限公司董事長(cháng)