閩南，坐落于我國東南沿海，與臺灣隔海相望。在這片八閩大地上，流淌著(zhù)閩南人愛(ài)拼敢拼的精神。霸屏朋友圈的晉江經(jīng)驗，更是體現了晉江這座歷史與現代碰撞交融的城市的拼勁，這里本是泉州下屬的一個(gè)窮縣城，卻在改革開(kāi)放后，借“三來(lái)一補”的春風(fēng)，成了我國服裝行業(yè)的領(lǐng)軍者。
過(guò)去，這里聚集的服裝工廠(chǎng)依靠承接各種需求訂單來(lái)進(jìn)行大批量生產(chǎn)，為當地經(jīng)濟帶來(lái)較大的收益和傲人的“成績(jì)單”。當前，時(shí)尚話(huà)語(yǔ)權正在重塑，新一輪產(chǎn)業(yè)技術(shù)革命應運而生，傳統服裝行業(yè)的轉型也成為市場(chǎng)發(fā)展的必然選擇。
任何行業(yè)的變革都一樣，發(fā)源于傳統卻又不能止于傳統，一個(gè)具有長(cháng)遠目光的企業(yè)應該充分考慮布局和開(kāi)拓自己的市場(chǎng)生存空間。對于福建七匹狼實(shí)業(yè)股份有限公司而言，在消費升級和互聯(lián)網(wǎng)沖擊之下進(jìn)行轉型，也并非易事……
需求創(chuàng )新：圍繞市場(chǎng)多措并舉
成立于1990年的七匹狼集團，是福建服裝業(yè)第一家上市公司，多年來(lái)一直是中國男裝行業(yè)的領(lǐng)軍企業(yè)。面對新形勢和新變化，七匹狼在做好旗艦品牌的同時(shí)，也更多地通過(guò)多元化投資和國際化合作拓展新的成長(cháng)空間，賦予企業(yè)新的活力。
公司制衣事業(yè)部副總經(jīng)理王金杰向記者介紹：“七匹狼作為一個(gè)民營(yíng)企業(yè)，是最早做自主研發(fā)并孵化多品牌矩陣的，這在閩派服裝里也比較少見(jiàn)?！逼咂ダ菑娬{從消費者需求出發(fā)，努力加強產(chǎn)品與品牌內涵的結合，“用時(shí)尚傳承經(jīng)典、讓品牌激勵人生”，同時(shí)不斷提升產(chǎn)品內涵氣質(zhì)和制作品相，增強“產(chǎn)品力”。在七匹狼的“狼性文化”品牌調性下，有針對商務(wù)經(jīng)典、潮流時(shí)尚等不同消費者需求的細分品類(lèi)。
2015年，七匹狼集團的運營(yíng)方式開(kāi)始由“純實(shí)業(yè)“轉化為“實(shí)業(yè)+投資”，持續創(chuàng )建千億市值的時(shí)尚產(chǎn)業(yè)集團；2017年，七匹狼首先收購了《周末畫(huà)報》母公司旗下現代數碼30%的股權；同年8月，七匹狼又以3.2億元人民幣收購了Chanel 創(chuàng )意總監同名品牌 Karl Lagerfeld 在中國區運營(yíng)的實(shí)體控股權。
在當前消費升級的背景下，民眾對于審美、時(shí)尚、文化方面的消費需求不斷增加，各領(lǐng)域企業(yè)都需要重新調整聚焦，以適應新時(shí)代的消費結構變化?！拔覀兊膬?yōu)勢在于，近30年的發(fā)展歷史積累下來(lái)的對消費者的了解。國際品牌雖然有著(zhù)深厚的文化背景和底蘊，但進(jìn)入國內也可能會(huì )‘水土不服’，而七匹狼有著(zhù)專(zhuān)業(yè)的品牌管理團隊，面對多變的消費者迭代和渠道變革可以隨時(shí)作出反應?！蓖踅鸾苷f(shuō)。
技術(shù)創(chuàng )新：新舊動(dòng)能轉換機遇
“過(guò)去我們說(shuō)，服裝品牌的核心競爭力在品牌、產(chǎn)品、渠道中任選其一，就可以存活下來(lái)。但在新形勢下，這些因素已經(jīng)不再是優(yōu)勢，也無(wú)法真正洞察消費者的體驗和感受?！蓖踅鸾苷J為，當年作為核心競爭力打敗對手的這些先決條件，在市場(chǎng)重新洗牌之后存活下來(lái)的企業(yè)中，已經(jīng)成為標配?！坝匈Y格存活到今天的企業(yè)，都達到了這些標配的條件。對于七匹狼這樣做了近30年的品牌而言，如果和別人一樣，那么充其量也就是60分剛及格，沒(méi)有優(yōu)勢，勢必自動(dòng)就會(huì )被淘汰出局?！蓖踅鸾苷f(shuō)。
那么，如何才能在一眾品牌中脫穎而出占據高地呢？王金杰認為，供應端專(zhuān)業(yè)智能的矩陣化柔性產(chǎn)業(yè)鏈很關(guān)鍵，能真正洞察消費者的體驗和需求，讓C2B賦能B2C。
長(cháng)久以來(lái)，服裝品牌與供應商合作停留在簡(jiǎn)單的訂單層面上，傳統服裝零售的經(jīng)營(yíng)模式是提前6～9個(gè)月，根據歷史數據、流行趨勢等進(jìn)行商品企劃及設計；提前半年召開(kāi)訂貨會(huì )，由加盟商訂貨；根據訂貨的商品品類(lèi)、數量委托外部供應商生產(chǎn)；提前1個(gè)月左右入倉并完成門(mén)店配送。這就導致二者之間信息交互和溝通基本上是單向傳遞的，往往是品牌商發(fā)號施令，供應商遵照執行。
事實(shí)上，近些年絕大部分服裝品牌公司都陸續引入成熟的ERP管理系統，試圖實(shí)現從產(chǎn)品開(kāi)發(fā)、打樣進(jìn)度、原料采購、成本核算、大貨生產(chǎn)、質(zhì)量管理等全面掌控。但是，由于長(cháng)期的“甲方-乙方”思維，很少看到品牌商和供應商能夠實(shí)現系統對接和集成的，從而導致雙方信息孤島，無(wú)法協(xié)同決策。傳統投入驅動(dòng)型經(jīng)濟增長(cháng)難以為繼，亟待轉向全要素生產(chǎn)率驅動(dòng)型的增長(cháng)模式，獲取經(jīng)濟增長(cháng)愈益需要的新動(dòng)能。
“思維不迭代，沒(méi)有跟上時(shí)代的發(fā)展，適應不了客戶(hù)的新需求是目前服裝企業(yè)共同的痛點(diǎn)?！蓖踅鸾鼙硎?，面對市場(chǎng)“風(fēng)浪”，七匹狼也同樣有這種危機感和緊迫感。他說(shuō)：“借工業(yè)4.0改革這一難得的時(shí)機，探尋新的增長(cháng)動(dòng)力和發(fā)展路徑，深化供給側結構性改革，通過(guò)市場(chǎng)出清，淘汰無(wú)效產(chǎn)能，留下精益改造后的優(yōu)質(zhì)產(chǎn)能，實(shí)現新舊動(dòng)能轉換，是我們一直在思考的發(fā)展道路?！?/font>
模式創(chuàng )新：轉變理念激活產(chǎn)業(yè)
在七匹狼裁剪車(chē)間升級過(guò)程中，力克起到了如虎添翼的作用。王金杰回憶道，七匹狼當時(shí)在同類(lèi)型設備中進(jìn)行選擇時(shí)，以一款不透氣PU面料試裁。最后，力克的設備剪裁效果是最令人滿(mǎn)意的。除此之外，最重要的一點(diǎn)就是力克的精益管理理念帶給七匹狼新的裂變價(jià)值觀(guān)。
在過(guò)去，“拍腦袋”的考核方式在傳統服裝企業(yè)中很常見(jiàn)，以員工整個(gè)一年或者半年的績(jì)效作為季度末或年終的評比和排隊依據，單看結果，囫圇吞棗。王金杰說(shuō)：“力克的工程師來(lái)到我們車(chē)間詢(xún)問(wèn)操作工，一天剪裁幾米？這些有經(jīng)驗的老師傅立馬就傻眼了！在他們的口中，只說(shuō)得出自己今天裁了幾床幾件，這對于精益管理的要求來(lái)說(shuō)，太籠統了。力克希望得到的數據是，鋪一床布料需要幾分鐘，甚至是鋪一層布料需要幾秒鐘。所以我們現在除了注重結果以外，更注重生產(chǎn)的過(guò)程管理，每一個(gè)生產(chǎn)流程、動(dòng)作的顆粒度再細化?！?/font>
這一思想觀(guān)念的轉變也就意味著(zhù)各個(gè)要素組合、匹配、協(xié)作的關(guān)系變得越來(lái)越準確、恰當?！皬N師就是只需要負責炒菜顛勺啊，那誰(shuí)來(lái)切菜、配菜呢？當然是服務(wù)廚師的人來(lái)負責，價(jià)值鏈分工和傳遞的效率決定了產(chǎn)生價(jià)值的大小?！蓖踅鸾茏髁艘粋€(gè)有趣的比喻。
無(wú)論是產(chǎn)業(yè)鏈上的重組還是工廠(chǎng)內的流水線(xiàn)作業(yè)，都可以視為是一種線(xiàn)性變化，即“讓專(zhuān)業(yè)的人做專(zhuān)業(yè)的事”。這是一種物理變化，因為每個(gè)環(huán)節本身并沒(méi)有變，只是分配到更合適的位置，以期產(chǎn)生更高的效率?！霸谡_的時(shí)間、正確的地點(diǎn)，以正確的方式，向正確的人提供正確的產(chǎn)品和服務(wù)”。這是一種化學(xué)變化，因為每個(gè)環(huán)節本身已經(jīng)不同以往：生產(chǎn)什么、什么時(shí)候生產(chǎn)、在哪里生產(chǎn)都成為了變量，組織模式也很可能需要隨之轉換。最終，各個(gè)要素以“準確匹配”為目標進(jìn)行組合、匹配和協(xié)同。
品牌創(chuàng )新：建立范本突圍而出
在七匹狼未改造前的流程中，裁剪車(chē)間對夾克等粘合面料實(shí)施二次精裁工藝，不但需要增加手工裁剪員工整理裁片、裁剪毛裁片，而且浪費面料，造成高達2.3%以上的面料損耗。在借助力克自動(dòng)裁床的優(yōu)異性能之后，可一次性裁出精準的裁片，無(wú)需二次加工工藝。另外，依據自動(dòng)化裁剪的流程需求，裁剪車(chē)間還進(jìn)行了布局和職能的重新設定，建立起從手工裁剪到自動(dòng)裁剪的作業(yè)標準。
“七匹狼希望借助力克設備達到的智能制造流程改善，不是盲目意義上的，而是根據我們自身存在的問(wèn)題，開(kāi)一個(gè)準確的‘藥方’出來(lái)，除了達到‘品相’和‘效率’之外，達到‘需求’是更高的境界。柔性快反的頂層設計是‘準’而不僅僅‘快’，做到按需生產(chǎn)才是關(guān)鍵?！蓖踅鸾鼙硎?。
據力克提供的數據顯示，七匹狼裁剪車(chē)間升級項目在2018年4月啟動(dòng)以來(lái)，經(jīng)過(guò)1年的時(shí)間，取得積極的改善成績(jì)：首先是單件裁剪成本大幅下降，人工成本下降50%以上；其次是面料損耗成本顯著(zhù)下降，夾克類(lèi)面料損耗降低2.3%；同時(shí)，裁剪流程的生產(chǎn)敏捷性亦得到顯著(zhù)改善；在裁剪品質(zhì)提高的情況下，對手工裁剪熟練技能工的依賴(lài)度大幅降低。
七匹狼的下一步棋怎么走，王金杰有著(zhù)自己的看法：“希望在裁剪車(chē)間升級項目完成之后，把整個(gè)智能制造車(chē)間做成一個(gè)標準的行業(yè)模板。同時(shí)對七匹狼的外部供應商進(jìn)行培訓、改造、升級，把整個(gè)產(chǎn)業(yè)鏈的數據打通，為產(chǎn)業(yè)賦能，也為行業(yè)分享價(jià)值，這也是七匹狼作為一個(gè)創(chuàng )業(yè)近三十年的民族品牌的使命吧?！?/font>
真正的“狼者”，也許會(huì )遲到，但是永遠不會(huì )缺席！七匹狼以持續創(chuàng )建千億市值的時(shí)尚產(chǎn)業(yè)集團為企業(yè)愿景，期待成為時(shí)尚產(chǎn)業(yè)的中流砥柱，讓中國的時(shí)尚產(chǎn)業(yè)在國際產(chǎn)業(yè)鏈的高端競爭格局中占有一席之地。
關(guān)于力克
力克致力于為具有前瞻思維的時(shí)尚服裝、汽車(chē)內飾和家具公司開(kāi)發(fā)他們所渴求的領(lǐng)先技術(shù)。通過(guò)推動(dòng)這些行業(yè)的數字化轉型，力克從設計到生產(chǎn)全方位地賦能品牌商、制造商和零售商，助力他們在市場(chǎng)中穩操勝券。
力克成立于1973年，如今在全球共有32家子公司，為世界100多個(gè)國家的客戶(hù)服務(wù)。力克擁有超過(guò)1,700名員工，2018年營(yíng)業(yè)收入為3.33億美元。公司的股票在泛歐證交所上市交易。
