| 李寧內部“大動(dòng)刀” 求變 |
變革中的李寧公司，2015年伊始祭出了內部組織架構“大動(dòng)刀”的新舉措，希望以此徹底改變自身困局。繼兩月前金珍君退居二線(xiàn)、李寧本人“重出江湖一把抓”后，李寧公司再出大動(dòng)作。近日，李寧公司對外宣布，準備摒棄過(guò)去“以職能為導向”的組織架構模式，即將向“以生意為導向、以核心業(yè)務(wù)為驅動(dòng)”的品類(lèi)事業(yè)部架構轉型。
具體做法是，李寧公司將對旗下部門(mén)進(jìn)行垂直整合，打造五大核心品類(lèi)事業(yè)部集群。并以此為龍頭，形成從市場(chǎng)分析、商品規劃、產(chǎn)品規劃、產(chǎn)品設計、上市規劃、銷(xiāo)售渠道、消費者溝通等七大體系為一體的垂直化管理。
這意味著(zhù)，目前李寧公司重點(diǎn)發(fā)力的五大品類(lèi)——籃球、跑步、綜訓、羽毛球及運動(dòng)生活——將分別由一個(gè)事業(yè)部集群進(jìn)行統籌規劃，此前市場(chǎng)分析、產(chǎn)品設計、渠道銷(xiāo)售、宣傳推廣等部門(mén)既做籃球系列產(chǎn)品又做跑步、羽毛球等其他系列產(chǎn)品的做法將成為歷史。
李寧公司認為，打造五大核心品類(lèi)事業(yè)部集群主要是為了整合公司產(chǎn)品和市場(chǎng)兩大系統，將產(chǎn)品和市場(chǎng)兩大職能進(jìn)行充分融合。而通過(guò)采取以產(chǎn)品和生意為王的發(fā)展方式，則有利于公司盡快完成變革計劃，并進(jìn)而實(shí)現其成為驅動(dòng)該公司發(fā)展的利潤中心。
而繼李寧本人重掌公司后，從組織架構上“大動(dòng)刀”，成立核心品類(lèi)事業(yè)部則被認為能激發(fā)李寧公司團隊的積極性和創(chuàng )造力，并最大程度簡(jiǎn)化公司內部流程，降低業(yè)務(wù)運營(yíng)過(guò)程中的溝通和管理成本。
李寧公司相關(guān)負責人表示，在五大核心品類(lèi)事業(yè)部的帶領(lǐng)下，公司將充分深耕各大品類(lèi)，進(jìn)而精準捕捉消費者的消費需求，對市場(chǎng)的一舉一動(dòng)快速做出反應并及時(shí)跟進(jìn)，從而有效提升公司五大核心品類(lèi)的整體運營(yíng)效率。 轉自《中國商網(wǎng)》 |
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