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1 激發(fā)中國互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng )新

    全球互聯(lián)網(wǎng)一直由美國引領(lǐng)，中國只是純粹的模仿者和追隨者，不少互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng )業(yè)公司將國外現成模式搬到中國，而阿里巴巴卻沒(méi)有。馬云從一名外語(yǔ)系專(zhuān)科學(xué)生到大學(xué)講師，再到網(wǎng)頁(yè)開(kāi)發(fā)商，最后做B2B、C2C再到B2C平臺，阿里巴巴的模式是不斷探索出來(lái)的。阿里巴巴上市標志著(zhù)全球互聯(lián)網(wǎng)的中國時(shí)代開(kāi)始到來(lái)。面向中國正在迅速發(fā)展、區域分散、消費群體多元化的市場(chǎng)，中國互聯(lián)網(wǎng)的商業(yè)模式創(chuàng )新還有很多可能性，關(guān)鍵在于是否能夠抓住中國市場(chǎng)中潛在的、更加細分和垂直的差異化的消費需求。

2 引發(fā)互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng )業(yè)浪潮

    9月11日，李克強總理在第八屆夏季達沃斯論壇致辭中倡導“掀起大眾創(chuàng )業(yè)、萬(wàn)眾創(chuàng )新的新浪潮”。在中國政府大力推進(jìn)創(chuàng )新驅動(dòng)發(fā)展戰略、重點(diǎn)扶持中小微企業(yè)發(fā)展的背景下，阿里巴巴的上市無(wú)疑具有非常典型的示范效應。馬云創(chuàng )業(yè)之時(shí)身無(wú)分文，經(jīng)過(guò)19年到身價(jià)千億，并且阿里巴巴推動(dòng)的是中小企業(yè)的成長(cháng)，這讓馬云成為創(chuàng )業(yè)市場(chǎng)的典型代表，帶來(lái)中國新一輪創(chuàng )業(yè)浪潮。

3 “小而美”商業(yè)時(shí)代到來(lái)

    依托于阿里巴巴打造的電商平臺，中小企業(yè)可以通過(guò)在專(zhuān)業(yè)化和細分領(lǐng)域的創(chuàng )新，并與電子商務(wù)的結合，來(lái)實(shí)現突破。未來(lái)存在的電子商務(wù)新的機會(huì )包括：第一，中國很多地方和區域的特色產(chǎn)品和小微品牌的包裝和挖掘；第二，針對特定消費人群的電子商務(wù)，例如針對母嬰、針對一些小圈子的興趣化族群的電商都有新的機會(huì )。阿里巴巴的模式構建了一個(gè)中小企業(yè)成長(cháng)的平臺，這打破了中國傳統的商業(yè)生態(tài)，垂直化、“小而美”的商業(yè)時(shí)代即將到來(lái)。

4 生態(tài)系統決勝商業(yè)價(jià)值

    馬云在致投資者的一封公開(kāi)信中，24次提到一個(gè)關(guān)鍵詞——生態(tài)系統。阿里巴巴不是一個(gè)簡(jiǎn)單的電子商務(wù)網(wǎng)站，而是一個(gè)生態(tài)平臺：商家、消費者、物流快遞、支付公司、銀行、保險、ISV服務(wù)商、淘女郎、云計算體系、媒體、廣告公司。阿里巴巴旗下?lián)碛斜姸鄻I(yè)務(wù)，并且還有眾多觸角，有很多業(yè)務(wù)都不在上市之列。上市業(yè)務(wù)則包括AliExpress、聚劃算、天貓、1688.com、淘寶網(wǎng)、Alibaba.com，這是阿里巴巴提供的產(chǎn)品與服務(wù)形態(tài)。阿里的生態(tài)系統帶來(lái)的啟示是：當你在做一個(gè)主營(yíng)業(yè)務(wù)的時(shí)候，你需要思考的是如何在核心樹(shù)干上長(cháng)出更多的樹(shù)枝，從而變成一個(gè)叢林？

5 傳統企業(yè)加速對接電商

    由于阿里巴巴的上市，傳統企業(yè)和消費者會(huì )更加關(guān)注電子商務(wù)，這必將帶來(lái)國內傳統行業(yè)的電商化改造提速，并激發(fā)O2O的發(fā)展進(jìn)程，整個(gè)中國的零售業(yè)也將尋求與電商的更快融合。例如，最近，萬(wàn)達和騰訊與百度計劃在O2O領(lǐng)域實(shí)現突破。而阿里巴巴的上市也在提醒傳統企業(yè)，電商不是簡(jiǎn)單的渠道轉移，而是構建屬于傳統企業(yè)的價(jià)值鏈改造，圍繞消費者的產(chǎn)品創(chuàng )新、物流、服務(wù)、數字營(yíng)銷(xiāo)等才是電子商務(wù)改造的核心。

6 移動(dòng)化電商全面爆發(fā)

    在阿里巴巴遞交的招股書(shū)中，“移動(dòng)”一詞出現了254次，而從2013年開(kāi)始，阿里巴巴開(kāi)始搶灘移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)，布局移動(dòng)電商。誰(shuí)能在移動(dòng)電商領(lǐng)域建立一個(gè)完整的生態(tài)，誰(shuí)就將占領(lǐng)下一個(gè)黃金市場(chǎng)。對于很多依托于阿里生態(tài)系的企業(yè)而言，目前，移動(dòng)電商僅僅是PC渠道的再一次復制，未來(lái)，很多創(chuàng )新型企業(yè)如何在移動(dòng)電商打造品牌成為新的機遇。例如，是否可能在移動(dòng)電商中出現類(lèi)似韓都衣舍、阿芙精油這樣的企業(yè)？

7 消費大數據的價(jià)值呈現

    在阿里巴巴這個(gè)電商平臺上，還有一塊非常大的蛋糕，就是消費大數據，這也是電子商務(wù)所帶來(lái)的新價(jià)值沃土。傳統商業(yè)很難掌握消費者行為，即便可以通過(guò)一些會(huì )員系統和市場(chǎng)調查獲得數據，但是也顯得滯后，不利于靈活和動(dòng)態(tài)的市場(chǎng)決策。阿里巴巴掌握的巨大的消費數據，未來(lái)將成為一個(gè)新的產(chǎn)業(yè)，而這個(gè)產(chǎn)業(yè)在中國還沒(méi)有真正釋放出來(lái)。對于很多在阿里生態(tài)圈的傳統企業(yè)而言，也會(huì )思考如何掌握數據，阿里平臺的數據開(kāi)放度決定著(zhù)傳統企業(yè)的消費者數據構建的模式。

8 互聯(lián)網(wǎng)BAT競爭加劇

    BAT（百度、阿里巴巴、騰訊）已經(jīng)成為中國互聯(lián)網(wǎng)市場(chǎng)上的三巨頭，競爭還在加劇。從互聯(lián)網(wǎng)模式上看，BAT都是在結合新入口布局，加固自身的商業(yè)體系。但是，從未來(lái)看，誰(shuí)能夠把對手甩在后面，還是要看誰(shuí)能夠借助電商撬動(dòng)線(xiàn)下更加龐大的商業(yè)實(shí)體服務(wù)，真正能夠融合線(xiàn)上線(xiàn)下，形成互動(dòng)融合的消費模式才是未來(lái)最具想象力的，而這一切才剛剛開(kāi)始。

9 電商衍生產(chǎn)業(yè)新機遇

    阿里上市之際，有建筑公司預測，為跟上中國電商行業(yè)迅猛發(fā)展的腳步，未來(lái)15年可能就需要投資多達2.5萬(wàn)億美元購買(mǎi)土地和新建倉庫，這一美好前景正吸引眾多全球私募股權公司的目光。阿里的生態(tài)圈系統目前僅僅是完成了戰略的布局和入口的搶占，未來(lái)，一切圍繞生態(tài)圈的組成部分，都有新的行業(yè)商機，倉儲和物流一定是最先受益的行業(yè)。中國廣袤的地域，城鄉消費的一體化和內需市場(chǎng)的激活，電子商務(wù)將進(jìn)一步讓這些市場(chǎng)成為新經(jīng)濟的增長(cháng)點(diǎn)。

10 新的場(chǎng)景化電商時(shí)代

    阿里巴巴構筑的目標性的購物場(chǎng)景（比如天貓和淘寶），移動(dòng)狀態(tài)下的實(shí)時(shí)購物場(chǎng)景（比如手機淘寶），都是基于人們的核心購物動(dòng)機產(chǎn)生的。這是否意味著(zhù)電子商務(wù)只有一種生態(tài)？或許還不能這樣下結論。在這幾年，開(kāi)始呈現出一些新的電商平臺，比如美麗說(shuō)、蘑菇街，讓“社會(huì )化電子商務(wù)”迅速崛起，盡管這些電商平臺依然依附于大電商生態(tài)，但是對于用戶(hù)的分流以及用戶(hù)場(chǎng)景的改變卻值得關(guān)注。

    阿里巴巴的上市也在提醒傳統企業(yè)，電商不是簡(jiǎn)單的渠道轉移，而是構建屬于傳統企業(yè)的價(jià)值鏈改造，圍繞消費者的產(chǎn)品創(chuàng )新、物流、服務(wù)、數字營(yíng)銷(xiāo)等才是電子商務(wù)改造的核心。