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   1987年，岱銀集團的前身泰安第二棉紡織廠(chǎng)開(kāi)始籌建，1989年投入生產(chǎn)運行，當時(shí)的規模僅為5000紗錠。1997年，泰安二棉成功地完成了股份制改造，岱銀公司宣告成立，次年，山東岱銀紡織服裝集團正式組建。 　　

　　今天的岱銀集團已發(fā)展成為一家集紡紗、織布、服裝、國際貿易于一體的綜合性大型跨國經(jīng)營(yíng)企業(yè)，現有員工9000余名，具有30萬(wàn)紗錠、1000臺織機、3500臺（套）縫制設備的生產(chǎn)規模，年產(chǎn)各類(lèi)棉紗10萬(wàn)噸、牛仔布3000萬(wàn)米、毛呢500萬(wàn)米、服裝1000萬(wàn)套。集團系全國棉紡織行業(yè)競爭力排名前20強企業(yè)、全國服裝雙百強企業(yè)、中國優(yōu)秀民營(yíng)企業(yè)、中國企業(yè)改革百佳企業(yè)、山東省重點(diǎn)工業(yè)企業(yè)集團。2014年，集團實(shí)現銷(xiāo)售收入32億元、利稅2.5億元、出口1.6億美元。 　　

　　在經(jīng)濟全球化進(jìn)程日益加快的情況下，岱銀集團從1999年開(kāi)始實(shí)施“走出去”戰略，將設計、采購、生產(chǎn)、營(yíng)銷(xiāo)各環(huán)節在全球范圍內進(jìn)行優(yōu)化配置，逐步建立起跨國企業(yè)的發(fā)展模式。先后在境外投資建成了岱銀蘭卡服飾公司、岱銀美國貿易公司、岱銀馬來(lái)西亞紡織公司，拓展了企業(yè)的發(fā)展空間，增強了企業(yè)的可持續發(fā)展能力，同時(shí)也帶動(dòng)了企業(yè)進(jìn)出口貿易業(yè)務(wù)的快速發(fā)展壯大。 　　

　　2000年，岱銀集團在斯里蘭卡建成了岱銀蘭卡服飾有限公司，目前已擁有各類(lèi)生產(chǎn)設備1500臺/套，生產(chǎn)規模達到20條服裝生產(chǎn)線(xiàn)，年產(chǎn)服裝230萬(wàn)件。2007年，集團在美國設立貿易公司，注冊了“雷諾”服裝商標，針對美國市場(chǎng)進(jìn)行自主品牌直銷(xiāo)，直接介入了國外營(yíng)銷(xiāo)網(wǎng)絡(luò )，在發(fā)展自主品牌出口、提高品牌附加值的路上邁出了全新的步伐。2014年，在馬來(lái)西亞投資12億元建設20萬(wàn)錠高檔精梳紗項目，其中一期工程10萬(wàn)紗錠項目于2014年3月份開(kāi)工建設，今年5月份實(shí)現投產(chǎn)達產(chǎn)，年產(chǎn)高檔特種精梳紗3 萬(wàn)噸，實(shí)現銷(xiāo)售收入10 億元、利稅1.5億元。 　　

　　在今后的發(fā)展中，岱銀集團將不斷積累經(jīng)驗，繼續加快“走出去”步伐，加快企業(yè)國際化進(jìn)程，更好地利用國內外兩個(gè)市場(chǎng)、兩種資源，努力提高自身的國際市場(chǎng)競爭力，在經(jīng)濟全球化的大潮中實(shí)現發(fā)展壯大。

    江蘇金實(shí)業(yè)股份有限公司創(chuàng )建于2000年，總部位于江蘇省金壇市，下設卓郎紡機、利泰紡織、金置業(yè)等主要戰略業(yè)務(wù)單元，以及德國埃馬克機床集團、德國科普福齒輪集團等控股50%的子公司，在全球35個(gè)國家及地區擁有77家工廠(chǎng)及公司。金在高端專(zhuān)用數控機床和紡織機械領(lǐng)域處于全球領(lǐng)先地位，產(chǎn)品銷(xiāo)往132個(gè)國家和地區。 　　

　　面對經(jīng)濟全球化的趨勢，金從誕生之日起就懷揣著(zhù)國際化的夢(mèng)想并嘗試不斷“走出去”，從最初考察學(xué)習優(yōu)秀企業(yè)，到與行業(yè)巨頭合資合作，再到跨國并購、國際化經(jīng)營(yíng)，逐步走出了一條具有金特色的國際化發(fā)展道路。 　　

　　自2013年起，金積極響應國家號召，其紡織和紡機業(yè)務(wù)沿著(zhù)“一帶一路”和“中巴經(jīng)濟走廊”，分三路“走出去”投資建設新型紡織廠(chǎng)，加快實(shí)現紡機智能制造，發(fā)展現代紡織業(yè)，進(jìn)一步拓展和提升企業(yè)的發(fā)展空間和競爭力。 　　

　　由于并購前考慮和準備充分，規劃及安排合理，金并購的兩家跨國公司都迅速完成了業(yè)務(wù)整合，取得了出色的經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jì)。 金在十幾年的發(fā)展中，實(shí)現了快速增長(cháng)。 　　

　　2010年9月，金出資1億歐元并購了歐洲第三大高端數控機床制造商德國埃馬克集團50%的產(chǎn)權。并購后的埃馬克集團實(shí)施德國戰略和中國戰略。即，在德國，埃馬克集團保持現有的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)能力，持續對研發(fā)投入；在中國，投資6000萬(wàn)歐元建設埃馬克（中國）項目，在金壇市建立現代化工廠(chǎng)，生產(chǎn)高端數控機床及零部件，充分利用德國埃馬克的技術(shù)和中國市場(chǎng)、成本的優(yōu)勢，研發(fā)生產(chǎn)適合于市場(chǎng)的產(chǎn)品，開(kāi)拓中國和亞洲市場(chǎng)。收購埃馬克集團當年即扭虧為盈，轉年接單達到9億歐元，銷(xiāo)售收入約6億歐元，凈利潤500萬(wàn)歐元，在集團發(fā)展中史無(wú)前例。 　　

　　2012年12月，金完成了對瑞士歐瑞康集團天然纖維及紡織專(zhuān)件業(yè)務(wù)100%股權及資產(chǎn)的并購簽約，并重新命名為卓郎。通過(guò)收購，金獲得了先進(jìn)的技術(shù)和研發(fā)能力、全球化的團隊和市場(chǎng)布局及銷(xiāo)售渠道。 　　

　　金同卓郎集團交割后業(yè)務(wù)運行非常順利，交割當年下半年凈利潤即超過(guò)2億元人民幣，2015年凈利潤預計將達6億元人民幣。并且，卓郎集團即將在中國投資建設一個(gè)集裝配、研發(fā)、關(guān)鍵部件制造于一體的現代化新工廠(chǎng)，預計明年投產(chǎn)。通過(guò)收購卓郎紡機業(yè)務(wù)，金以合理的價(jià)格獲得全球領(lǐng)先的技術(shù)、品牌、市場(chǎng)、渠道、盈利能力、管理能力，并結合中國的市場(chǎng)和成本優(yōu)勢，使卓郎這百年歐洲知名品牌在不斷變化的市場(chǎng)環(huán)境中能夠始終保持行業(yè)領(lǐng)先地位。