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本刊記者_ 歐陽(yáng)瀟/文 張彥山/攝

　　無(wú)任何意外，山東魏橋創(chuàng )業(yè)集團有限公司（以下簡(jiǎn)稱(chēng)魏橋創(chuàng )業(yè)）再次“金榜題名” 。 　　 

　　 7月份，“2015年世界500強企業(yè)排行榜”出爐，魏橋創(chuàng )業(yè)以2014財年457.571億美元的營(yíng)業(yè)收入、11.503億美元的凈利潤，位列第234位。 　　

　　 這對于魏橋創(chuàng )業(yè)來(lái)說(shuō)，其實(shí)并不算什么新鮮事。自2012年首次跨入世界500強，魏橋創(chuàng )業(yè)已連續四年上榜，并在四年里躍升了206個(gè)位次。 　　

　　 入榜消息出來(lái)后，魏橋創(chuàng )業(yè)宣傳部門(mén)除了給各大媒體發(fā)了一則不過(guò)500字的新聞通訊外，沒(méi)有任何慶?；顒?dòng)。 　　

　　 這完全符合魏橋創(chuàng )業(yè)一貫的風(fēng)格。 　　

　　 記者上網(wǎng)查閱關(guān)于魏橋創(chuàng )業(yè)的相關(guān)信息，發(fā)現僅有寥寥數篇。山東魏橋創(chuàng )業(yè)集團有限公司黨委書(shū)記、魏橋紡織股份有限公司董事長(cháng)張紅霞說(shuō)得好：“我們以成績(jì)說(shuō)話(huà)，干得多，說(shuō)得少?！?　　

　　 那么，這個(gè)龐大而低調的“紡織帝國”，對于“強國之路”有何見(jiàn)解？又是什么樣的舉措能讓其在“十二五”期間，連續四年跨入世界500強企業(yè)行列？ 　　

　　 來(lái)自魏橋創(chuàng )業(yè)的觀(guān)點(diǎn)和實(shí)踐，均堪稱(chēng)行業(yè)的風(fēng)向標。

企業(yè)發(fā)展篇

全球最大是如何煉成的？

　　從濟青高速下來(lái)，就是山東鄒平縣。　　

　　鄒平縣隸屬濱州市，位于山東省中部偏北，西北臨黃河。經(jīng)過(guò)多年的發(fā)展，鄒平縣已經(jīng)跨入中國百強縣之列。 　　

　　這里云集了眾多實(shí)力超群的民營(yíng)企業(yè)，有以玉米加工起家的西王集團，也有以鋁電起家的齊星集團??但與魏橋創(chuàng )業(yè)相比，它們都只能算是“小弟”級別。

激活潛力上規模 　　

　　魏橋創(chuàng )業(yè)位于鄒平經(jīng)濟開(kāi)發(fā)區魏紡路，魏紡路的一側是辦公和生活區，另一側則分布著(zhù)魏橋創(chuàng )業(yè)的各大生產(chǎn)區。站在魏紡路的中間，一眼望去，看不到頭?！奥穬蛇叴蟛糠侄际俏簶虻膹S(chǎng)房，居民也基本都是魏橋的職工?！蔽簶騽?chuàng )業(yè)的一位工作人員告訴本刊記者。 　　

　　規模發(fā)展到如此之大的企業(yè)，在全球紡織行業(yè)中都很罕見(jiàn)。據相關(guān)資料顯示，魏橋創(chuàng )業(yè)集團現已是擁有10個(gè)生產(chǎn)基地、16萬(wàn)名員工、1500億元總資產(chǎn)的特大型企業(yè)，是世界上最大的棉紡織企業(yè)。 　　

　　但是在三十年前，魏橋創(chuàng )業(yè)不過(guò)是一個(gè)職工不過(guò)百人、資產(chǎn)不過(guò)百萬(wàn)元、利稅僅有50多萬(wàn)元的小油棉加工廠(chǎng)?！皼](méi)有特殊的背景，魏橋創(chuàng )業(yè)能夠發(fā)展到如此大的規模，實(shí)屬不易?！币晃皇煜の簶騽?chuàng )業(yè)史的業(yè)內人士介紹說(shuō)。 　　

　　魏橋創(chuàng )業(yè)發(fā)展到今天的規模與山東魏橋創(chuàng )業(yè)集團有限公司董事長(cháng)張士平密不可分。 　　

　　1981年，當過(guò)工人的張士平，成為了鄒平縣第五油棉廠(chǎng)廠(chǎng)長(cháng)。他的出現改變了鄒平縣第五油棉廠(chǎng)的命運。 　　

　　張士平擔任該廠(chǎng)廠(chǎng)長(cháng)后，就展開(kāi)了大刀闊斧的改革，并迅速進(jìn)行擴張。

　　改革的第一項就是推行了以“六定一包”為主要內容的目標成本管理，實(shí)行了廠(chǎng)長(cháng)負責制。同時(shí)在沒(méi)有上級“紅頭文件”的情況下，在企業(yè)內部率先實(shí)行了承包經(jīng)營(yíng)責任制?！@一舉措比1988年國務(wù)院頒布《工業(yè)企業(yè)承包經(jīng)營(yíng)責任制暫行條例》整整早了7年。 　　

　　企業(yè)內部潛力激活后，魏橋創(chuàng )業(yè)開(kāi)始抓住外部環(huán)境的優(yōu)勢，迅速發(fā)展自身。1984年，魏橋創(chuàng )業(yè)抓住了國家對棉花市場(chǎng)統死、對油料市場(chǎng)放開(kāi)的有利時(shí)機，果斷進(jìn)入油料加工領(lǐng)域。這一舉措開(kāi)了全國棉花加工行業(yè)的先河，改變了棉花加工企業(yè)“半年開(kāi)工半年閑”的窘?jīng)r，并一舉成為全國供銷(xiāo)工業(yè)效益最好的企業(yè)。 　　

　　但是，真正奠定魏橋創(chuàng )業(yè)在棉紡行業(yè)地位的轉折點(diǎn)是在五年之后。 　　

　　1989年，我國紡織行業(yè)進(jìn)入低迷時(shí)期，紡織企業(yè)發(fā)展艱難。但魏橋創(chuàng )業(yè)認為這正是一個(gè)加快自身發(fā)展的機遇。對此，魏橋創(chuàng )業(yè)逆勢而行，果斷決策，投資600萬(wàn)元上了萬(wàn)錠棉紡規模。有業(yè)內人士認為，這一舉措為魏橋創(chuàng )業(yè)日后成為世界最大的棉紡織企業(yè)奠定了產(chǎn)業(yè)基礎。正是這一年，魏橋創(chuàng )業(yè)利稅比1981年多了992萬(wàn)元，達到了1085萬(wàn)元。 　　

　　進(jìn)入20世紀90年代，我國國民經(jīng)濟運行機制逐步由計劃經(jīng)濟向市場(chǎng)經(jīng)濟轉變，眾多企業(yè)也在這個(gè)時(shí)期開(kāi)始了新一輪改革。 　　

　　也在此時(shí)，魏橋創(chuàng )業(yè)更大膽的擴張之路也拉開(kāi)了序幕。 　　

　　1991年，魏橋創(chuàng )業(yè)通過(guò)設立合資企業(yè)沖破了“一大二公三純”的企業(yè)所有制結構，拉開(kāi)了企業(yè)產(chǎn)權制度改革的帷幕，并于1994年和1996年分別設立了染織和印染兩個(gè)合資公司。與此同時(shí)，魏橋創(chuàng )業(yè)還大膽鼓勵高管人員、技術(shù)營(yíng)銷(xiāo)骨干和優(yōu)秀員工購買(mǎi)股權，在減持公有股、推行投資主體多元化上實(shí)現了大突破。 　　

　　在此后幾年里，魏橋創(chuàng )業(yè)猶如打通了“任督二脈”，步入了高速發(fā)展的快車(chē)道。數據顯示，企業(yè)利稅從1990年的1220萬(wàn)元猛增到2006年的601105萬(wàn)元，并一舉成為世界上最大的棉紡織企業(yè)。

多元化格局成形 　　

　　然而，魏橋創(chuàng )業(yè)快速擴張的的腳步并沒(méi)有停下。 　　

　　進(jìn)入新世紀以來(lái)，伴隨著(zhù)我國加入世貿組織，市場(chǎng)化水平顯著(zhù)提高，同時(shí)市場(chǎng)之間的競爭也越來(lái)越激烈，魏橋創(chuàng )業(yè)在經(jīng)營(yíng)體制上進(jìn)行了重大調整，由單一的棉紡織產(chǎn)業(yè)發(fā)展向鋁業(yè)、鹽化等多元化領(lǐng)域進(jìn)軍。 　　

　　2001年，魏橋創(chuàng )業(yè)宣布進(jìn)軍鋁業(yè)。 　　

　　一個(gè)以紡織產(chǎn)業(yè)為主的企業(yè)，為何要進(jìn)入一個(gè)與紡織毫不相關(guān)的產(chǎn)業(yè)，這讓外界很不解，甚至有人懷疑，這是不是魏橋創(chuàng )業(yè)拋棄紡織業(yè)的一種前兆？ 　　

　　“之所以要進(jìn)入鋁業(yè)，其主要目的是要消化我們多余的電力?！鄙綎|魏橋創(chuàng )業(yè)集團有限公司黨委書(shū)記、魏橋紡織股份有限公司董事長(cháng)張紅霞對此解釋道。 　　

　　眾所周知，上世紀90年代，我國電力資源相對緊缺，電力供應不穩，這嚴重影響了紡織企業(yè)生產(chǎn)秩序并大大增加了生產(chǎn)成本。在此背景下，魏橋創(chuàng )業(yè)推進(jìn)了“熱電聯(lián)產(chǎn)”項目，熱電聯(lián)產(chǎn)不僅能夠有效緩解企業(yè)用電問(wèn)題，同時(shí)還能更好地解決企業(yè)用汽的問(wèn)題，既節能減排又環(huán)保。 　　

　　進(jìn)入鋁業(yè)行業(yè)后，魏橋創(chuàng )業(yè)為了降低生產(chǎn)成本，增強競爭實(shí)力，圍繞原鋁打通了上下游產(chǎn)業(yè)鏈，形成了垂直一體化的經(jīng)營(yíng)格局，即向上游進(jìn)入了采礦、氧化鋁領(lǐng)域，向下游延伸了鋁合金、高精鋁板帶箔、新材料等鋁材深加工領(lǐng)域，構筑起了采礦—氧化鋁—原鋁—鋁合金—高精鋁板帶箔、新材料等鋁材深加工的鋁業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈，從而提升了集團的整體競爭力和盈利能力，魏橋創(chuàng )業(yè)由此成為了全球最大的鋁業(yè)生產(chǎn)企業(yè)。 　　

　　至此，魏橋創(chuàng )業(yè)“以棉紡織為基礎，以熱電為紐帶，紡織和鋁業(yè)互相支撐，輕重工業(yè)優(yōu)勢互補”的強勢產(chǎn)業(yè)格局正式形成。