| 百貨業(yè)或迎來(lái)新一輪并購潮 |
近日，全國連鎖百貨“龍頭”王府井成功向春天百貨控股股東收購其16.64億股股份，占其已發(fā)行股本約39.53%，成為國內百貨業(yè)近年來(lái)最大一宗收購案。據悉，王府井收購春天百貨對整個(gè)百貨行業(yè)都具有重要意義，它為其他企業(yè)間的兼并整合帶來(lái)良好的示范效應，或將開(kāi)啟百貨業(yè)新一輪兼并重組大幕。
 大型零售集團之間的整合、零售市場(chǎng)集中度的提高，是判斷一國零售市場(chǎng)是否成熟的重要指標。與歐美、韓國、日本等發(fā)達國家和地區的百貨零售行業(yè)相比，中國百貨行業(yè)集中度偏低，差距明顯。目前，日本百貨行業(yè)的集中度為57%，美國為59%，韓國為90%，而國內只有10%。
從單體百貨零售集團的規?？?，美國最大的百貨零售商梅西百貨，在美國45個(gè)州擁有840家Macy's和Bloomingdale's百貨店，同時(shí)還經(jīng)營(yíng)macys網(wǎng)站、bloomingdale's網(wǎng)站以及9家Bloomingdale's折扣店，2011年，其銷(xiāo)售額為264億美元。西爾斯是美國第三大百貨零售商，在美國和加拿大共有4000多家門(mén)店。
相比之下，國內百貨企業(yè)單體規模明顯偏小，有的仍為單體店，有的只有個(gè)位數的店鋪，每年銷(xiāo)售額不過(guò)幾億元，多的則二三十億元人民幣；就連一些領(lǐng)軍百貨上市公司，全國店鋪數量也只有幾十家，銷(xiāo)售規模不過(guò)百億元人民幣。
百億元人民幣與百億美元、幾十家店鋪與上千家乃至幾千家的店鋪規模，完全是小巫見(jiàn)大巫。所以如何做大做強，將是國內連鎖百貨集團在未來(lái)幾十年內必將面對的課題。而在這一過(guò)程中，收購兼并將成為最重要的手段。（李亞靜）
|
| 《紡織服裝周刊》版權及免責聲明： 1、凡本網(wǎng)注明“來(lái)源：紡織服裝周刊”的所有作品，版權均屬于紡織服裝周刊，未經(jīng)本網(wǎng)授權，任何單位及個(gè)人不得轉載、摘編或以其他方式使用上述作品。已經(jīng)獲得本網(wǎng)授權使用作品的，應在授權范圍內使用，并注明“來(lái)源：紡織服裝周刊”。違反上述聲明者，本網(wǎng)將追究其相關(guān)法律責任。   2、如因作品內容、版權和其它問(wèn)題需要同本網(wǎng)聯(lián)系的，請在30日內進(jìn)行。有關(guān)作品版權事宜請聯(lián)系：010-85872143 |
| 相關(guān)文章 |
 |
||
|
