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    中國經(jīng)濟要進(jìn)行升級，傳統的紡織行業(yè)必須進(jìn)行升級。目前我國紡織產(chǎn)業(yè)還是“成本導向”型，以犧牲資源和環(huán)境為代價(jià)，紡織產(chǎn)業(yè)轉型升級，必須向“價(jià)值導向”轉變。作為紡織產(chǎn)業(yè)重要的組成部分，化纖產(chǎn)業(yè)的升級路線(xiàn)也是如此。

 

    推進(jìn)傳統紡織產(chǎn)業(yè)向高科技產(chǎn)業(yè)的轉化，纖維的加工技術(shù)就需向連續化、規?；?、自動(dòng)化方向發(fā)展。

    首先，通過(guò)共聚與共混改性、纖維細旦化、異型化、多組分復合與混纖、多功能組合等方法，重點(diǎn)開(kāi)發(fā)具備導濕、透氣功能；防水、防油、防污的三防功能；抗靜電功能；阻燃功能、防熔滴功能；生物相容性功能等高功能的纖維。

    其次，提升紡織加工技術(shù)。引進(jìn)并消化吸收國內外先進(jìn)紡紗技術(shù)以及環(huán)境友好機織成型技術(shù)、圍繞新纖維材料制品加工，突破核心關(guān)鍵加工技術(shù)，提高我國紡織品附加值及其應用領(lǐng)域。針對新型纖維材料及其面料對紗線(xiàn)結構的相關(guān)要求，對裝備進(jìn)行系統化，結合工藝的最優(yōu)配置，實(shí)現加工產(chǎn)品柔性化、產(chǎn)品質(zhì)量最優(yōu)化，并實(shí)現節能、高效。

    最后，還要重視差別化功能化技術(shù)的整合發(fā)揮，強調聚合、化纖、織造、染整技術(shù)的相互融合。

    強調功能與應用的結合，細化產(chǎn)品方案，結合不同的應用領(lǐng)域開(kāi)發(fā)不同功能產(chǎn)品，進(jìn)行專(zhuān)業(yè)化設計，提高服務(wù)能力，同時(shí)提高產(chǎn)品排他性和競爭能力。

 

    隨著(zhù)科學(xué)技術(shù)進(jìn)步的加速，消費者需求的多樣化，產(chǎn)品的生命周期變得越來(lái)越短。這對企業(yè)的技術(shù)創(chuàng )新能力、產(chǎn)品開(kāi)發(fā)能力、快速反應能力提出了更高的要求。

    在紡織行業(yè)，化纖行業(yè)等上游原料供應商長(cháng)期處于一個(gè)相對被動(dòng)的地位與角色，關(guān)注的是如何將產(chǎn)品銷(xiāo)售給買(mǎi)家，缺乏營(yíng)銷(xiāo)理念。隨著(zhù)化纖產(chǎn)量的飽和以及規?；?，企業(yè)的利潤空間已被壓縮到靠降低原料成本、運輸成本來(lái)保持。企業(yè)已無(wú)法單憑一己之力去應對多變的市場(chǎng)環(huán)境，只有尋找目標相同的合作伙伴，尋求聯(lián)合，共享營(yíng)銷(xiāo)資源，共同分擔營(yíng)銷(xiāo)費用，共同進(jìn)行市場(chǎng)推廣。

    整個(gè)行業(yè)應該建立上下游聯(lián)動(dòng)的推廣模式。這種模式就是把原料企業(yè)、化纖企業(yè)、紡織、染整甚至面料、服裝企業(yè)聯(lián)合起來(lái)，實(shí)行倒逼機制，將消費者的需求、消費模式、消費層次、人群結構分布以及其消費理念，快速傳遞到上游，通過(guò)原料創(chuàng )新、面料創(chuàng )新、設計創(chuàng )新來(lái)實(shí)現消費者對產(chǎn)品的需求。

    紡織企業(yè)還需要通過(guò)創(chuàng )新體系的建設實(shí)現引領(lǐng)與創(chuàng )造。上游企業(yè)首先要建立完整的制備體系——快速反應與產(chǎn)學(xué)研合作體系，提高產(chǎn)品開(kāi)發(fā)效率、建立性能與結構的構效關(guān)系，為產(chǎn)品開(kāi)發(fā)提供科學(xué)體系。下游企業(yè)要建立展示體系：將產(chǎn)品功能與實(shí)際應用環(huán)境結合展示，增加真實(shí)感。最后是建立體驗中心，基于人體工學(xué)研究在不同運動(dòng)種類(lèi)，不同外部條件下，人體新陳代謝的分布情況，建立服裝體驗館，讓消費者親身體驗服裝的舒適度等功能。

 

    當前，品牌作為一種獨有的無(wú)形資產(chǎn)，不僅是企業(yè)競爭的核心內容和手段，而且還是企業(yè)贏(yíng)得顧客和求得長(cháng)期發(fā)展的關(guān)鍵所在。

    紡織化纖企業(yè)要認真尋找消費需求的熱點(diǎn)及動(dòng)向，實(shí)施產(chǎn)品的差異化。在生產(chǎn)的基礎上，承接原材料采購、產(chǎn)品專(zhuān)業(yè)化設計等工作，提高產(chǎn)品針對性與專(zhuān)業(yè)化水平。同時(shí)，可以考慮在國內服裝市場(chǎng)上建立自主品牌，嘗試品牌經(jīng)營(yíng)。

    企業(yè)品牌在創(chuàng )建初期，應以官方印象為依托，輔以必要宣傳，節省費用的同時(shí)把企業(yè)與市場(chǎng)的風(fēng)險降到最低。同時(shí)，為了維護品牌形象，保證品牌的市場(chǎng)規范，可以實(shí)行第三方吊牌機制，以統一的吊牌形象來(lái)保證產(chǎn)品的品質(zhì)。

    跨界，是未來(lái)行業(yè)的競爭。為了迎合時(shí)代的潮流，紡織化纖企業(yè)逐步積累企業(yè)資源，調整經(jīng)營(yíng)管理體系，由原來(lái)以生產(chǎn)為主的加工企業(yè)，轉變?yōu)榫哂醒邪l(fā)、生產(chǎn)、銷(xiāo)售功能的品牌企業(yè)，建立完整的價(jià)值鏈。（東華大學(xué)化纖工程研究中心、“2011計劃”紡織協(xié)同創(chuàng )新中心陳向玲對此文亦有貢獻）