| 全球化視域下 紡織行業(yè)企業(yè)文化價(jià)值力重塑研究 |
中國紡織政研會(huì )（中國紡織企業(yè)文化建設協(xié)會(huì )）秘書(shū)長(cháng)
中國紡織工業(yè)聯(lián)合會(huì )品牌工作辦公室副主任 鄭國峰/文
企業(yè)文化是20世紀80年代從管理科學(xué)中分化出來(lái)的一門(mén)新學(xué)科，它的形成具有一定的歷史必然性和工業(yè)革命發(fā)展規律性。企業(yè)文化的興起衍變是現代企業(yè)管理制度建立和發(fā)展的一個(gè)重要要素和關(guān)鍵里程碑，對于激發(fā)員工的歸屬感和創(chuàng )造力，塑造特色品牌文化，提升企業(yè)管理水平，增強企業(yè)的影響力、公信力和競爭力，特別是對于全球紡織行業(yè)企業(yè)文化價(jià)值力挖掘重塑具有重要現實(shí)意義。
一、企業(yè)文化的內涵梳理
（一）企業(yè)文化定義分類(lèi)
企業(yè)文化是指企業(yè)全體成員共同認可和接受的可以傳承的價(jià)值觀(guān)、道德規范、行為規范和企業(yè)形象標準的總稱(chēng),是物質(zhì)文化和精神文化的總和。企業(yè)文化體系包括企業(yè)使命、企業(yè)愿景、企業(yè)精神、經(jīng)營(yíng)理念、員工守則、工作作風(fēng)等。企業(yè)文化一般分為四個(gè)層面，即表層的物質(zhì)文化，中層的行為文化、制度文化以及核心層的精神文化。按照培育狀態(tài)可分為成長(cháng)型文化、成熟型文化、衰退型文化。按照企業(yè)文化類(lèi)型來(lái)劃分，還存在宙斯型企業(yè)文化、阿波羅型企業(yè)文化、雅典娜型企業(yè)文化、狄?jiàn)W尼索斯型企業(yè)文化等。
 企業(yè)文化四個(gè)層次圖
（二）企業(yè)文化的發(fā)展脈絡(luò )
第二次世界大戰結束后，日本經(jīng)濟遭受重創(chuàng )，百廢待興。1945 年，日本人均 GDP 僅為 1346 美元，約為美國的 11%。自 20 世紀 50 年代起，日本積極奉行“拿來(lái)主義”，廣泛汲取美國等西方發(fā)達國家先進(jìn)的生產(chǎn)技術(shù)，全力構建 “生產(chǎn)硬實(shí)力”。與此同時(shí)，日本緊密結合本土實(shí)際，高度重視 “社風(fēng)”“組織風(fēng)土”“經(jīng)濟原則” 等文化軟實(shí)力的培育，逐步形成了早期企業(yè)文化建設的基本模式與理論雛形。到了 20 世紀 70 年代，在獨特企業(yè)文化的有力推動(dòng)下，日本企業(yè)如索尼（Sony）、松下（Panasonic）、日立（Hitachi）等迅速崛起，以強勁的勢頭進(jìn)軍歐美市場(chǎng)，成功掀起了一股 “日本旋風(fēng)”，使日本經(jīng)濟實(shí)現了飛躍式發(fā)展，一舉成為僅次于美國的全球第二大工業(yè)強國和經(jīng)濟強國。1980 年，日本國民生產(chǎn)總值達到 10396 億美元，約占同期美國國民生產(chǎn)總值的 40%，國民年平均收入也大幅提升至 8940 美元。正如日本本田汽車(chē)公司創(chuàng )始人之一藤澤武夫所言：“日本管理與美國管理 95% 相同，而那截然不同的 5%，正是日本經(jīng)濟實(shí)現突飛猛進(jìn)的關(guān)鍵所在?！倍@至關(guān)重要的 5%，便是獨具魅力的企業(yè)文化，它賦予了日本企業(yè)強大的凝聚力和向心力，成為日本企業(yè)在全球市場(chǎng)競爭中脫穎而出的制勝法寶。
20世紀80年代初，以威廉·大內（William Ouchi）所著(zhù)《Z理論—美國企業(yè)界怎樣迎接日本的挑戰》為代表的一系列理論專(zhuān)著(zhù)出版，標志著(zhù)企業(yè)文化學(xué)科的興起，掀起了企業(yè)文化研究的熱潮。1980年，尼思·安德魯斯（Kenneth Andrew）與安東尼·阿索斯（Anthony G.Athos）在合著(zhù)的《日本的管理藝術(shù)》一書(shū)中，首次論述了企業(yè)中文化因素的強大作用，并提出了企業(yè)文化的觀(guān)念。20世紀80年代以來(lái)，企業(yè)文化理論在世界范圍內迅速傳播。1984 年，企業(yè)文化理論從西方傳入中國，被中國企業(yè)廣泛運用，深刻影響了海爾、華為、中國平安等全球知名企業(yè)的企業(yè)文化體系構建，以及波司登、七匹狼、紅豆等全球知名終端服裝品牌的企業(yè)文化形象塑造。
進(jìn)入21世紀后，企業(yè)文化建設逐漸成為紡織服裝企業(yè)打造品牌文化的自覺(jué)行為。H&M、Fendi（芬迪）等品牌延續企業(yè)文化血脈，永葆奢侈品牌文化價(jià)值。近年來(lái)，全球紡織服裝企業(yè)把企業(yè)文化建設不斷轉化為推動(dòng)企業(yè)直面挑戰、轉型升級，推動(dòng)高質(zhì)量發(fā)展的不竭動(dòng)力，并在發(fā)展過(guò)程中逐步形成了強大供應鏈管理體系和獨具個(gè)性特色品牌IP，造就了UNIQLO（優(yōu)衣庫）、申洲、希音等一大批知名企業(yè)。
（三）全球紡織行業(yè)企業(yè)文化建設的現實(shí)意義
企業(yè)作為經(jīng)濟社會(huì )的基層細胞，不僅是社會(huì )生產(chǎn)方式的細胞，也是社會(huì )活動(dòng)方式的細胞。因此，企業(yè)文化既以經(jīng)濟狀況為基礎，又是該時(shí)代上層建筑的綜合反映。同時(shí)，企業(yè)文化是一個(gè)歷史范疇，是依存于一定生產(chǎn)方式的客觀(guān)存在，是人類(lèi)社會(huì )勞動(dòng)的必然反映。由此可見(jiàn)，先進(jìn)企業(yè)文化必然與全球紡織工業(yè)產(chǎn)業(yè)布局、產(chǎn)業(yè)轉移、結構調整、要素配置及商貿流通等緊密關(guān)聯(lián)，是構筑世界紡織工業(yè)“現代化、一體化、全球化”產(chǎn)業(yè)體系不可或缺的重要因素。培育全球紡織行業(yè)先進(jìn)企業(yè)文化，對于激發(fā)文化價(jià)值力，推動(dòng)新質(zhì)生產(chǎn)力的釋放和發(fā)展，具有重要的推動(dòng)作用和積極影響。
當前，國際形勢風(fēng)云變幻，世界經(jīng)濟在復蘇進(jìn)程中面臨諸多不確定性，貿易保護主義抬頭，單邊主義行徑頻出，地緣政治沖突不斷升級，給全球經(jīng)濟和社會(huì )發(fā)展帶來(lái)了嚴峻挑戰。值得強調的是，在數字經(jīng)濟背景下，生產(chǎn)、分配、交換、消費環(huán)節發(fā)生了質(zhì)的變化，紡織產(chǎn)業(yè)新要素、新動(dòng)能、新業(yè)態(tài)、新模式頻頻涌現，倒逼企業(yè)技術(shù)手段、市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)、組織結構、管理方式特別是企業(yè)文化面臨新的發(fā)展機遇與挑戰。新的歷史條件和革新背景下的全球紡織行業(yè)企業(yè)文化建設，對于推動(dòng)全球紡織從業(yè)者，提升現代化“文化軟實(shí)力”，發(fā)展新質(zhì)生產(chǎn)力，具有豐富的實(shí)踐意涵。
綜上所述，提升全球紡織行業(yè)企業(yè)文化建設的價(jià)值力，既是紡織生產(chǎn)關(guān)系的重要組成部分，也是紡織新質(zhì)生產(chǎn)力衍進(jìn)躍遷的綜合認知能力的價(jià)值呈現；是共同認可、共同傳承的價(jià)值觀(guān)、道德規范、行為規范和企業(yè)形象的物質(zhì)文化和精神文化的價(jià)值總和；是促進(jìn)推動(dòng)全球紡織行業(yè)價(jià)值導向力、戰略規劃力、創(chuàng )新融合力、人本激勵力、產(chǎn)品競爭力等要素發(fā)展，所構成的重要“文化軟實(shí)力”。
同時(shí)，全球紡織行業(yè)企業(yè)文化建設的價(jià)值力，是紡織工業(yè)歷經(jīng)蒸汽時(shí)代、電氣時(shí)代、信息時(shí)代、智能時(shí)代，在工業(yè)革命發(fā)展規律和人類(lèi)文明發(fā)展必然性的客觀(guān)反映。是全球紡織服裝企業(yè)面對國家、社會(huì )、行業(yè)、個(gè)人等多維度交叉聚合，關(guān)乎文化傳承起源、精神動(dòng)力溯源、行為規范取源、產(chǎn)品市場(chǎng)資源、核心競爭力開(kāi)源的文化行動(dòng)指南和實(shí)踐表征之一。
 四次工業(yè)革命發(fā)展歷程及其應用標志
二、全球紡織行業(yè)企業(yè)文化建設特質(zhì)表征
（一）自適性——價(jià)值感召的凝聚力
企業(yè)文化的自適性體現在企業(yè)價(jià)值觀(guān)對企業(yè)員工所具有的吸引力、引領(lǐng)力、感召力，能夠凝聚人心，形成強大的團隊合力。一方面，紡織工業(yè)是完整經(jīng)歷四次工業(yè)革命的產(chǎn)業(yè)之一。全球紡織工業(yè)400年發(fā)展歷史特別是新中國當代紡織工業(yè)70多年世界強國建設史，涵養營(yíng)造了“敢為人先、快速反應、鏈接共贏(yíng)、美化民生”為代表的文化基因，歷經(jīng)傳承和發(fā)展，形成了獨特的文化體系和精神價(jià)值觀(guān)。強烈的文化認同感、產(chǎn)業(yè)歸屬感、民生獲得感，煥作成強大的“文化軟實(shí)力”和“發(fā)展硬實(shí)力”，推動(dòng)鞏固了全球紡織工業(yè)民生部門(mén)的強勢歷史主導地位和時(shí)代創(chuàng )新引領(lǐng)地位。例如：中國歷史上有四大發(fā)明，發(fā)達的絲綢文明孕育出絲綢之路以及“絲路精神”，創(chuàng )出當時(shí)的“世界名牌”，在古代各國王公貴族都以穿中國絲綢服裝為榮，從一個(gè)側面證明了中國擁有最先進(jìn)的生產(chǎn)力。另一方面，全球紡織企業(yè)結合自身特點(diǎn)，通過(guò)企業(yè)文化診斷、建設、實(shí)施、深化、優(yōu)化等步驟，塑造符合自身發(fā)展的企業(yè)文化體系，構建諸如“狼性文化”、“拼搏文化”、“軍隊管理文化”、“開(kāi)放文化”“創(chuàng )新文化”等。例如：作為世界上最具有影響力的文明之一，中華文明綿延不絕，特別是改革開(kāi)放以來(lái)，以儒家、法家為代表的管理哲學(xué)與西方管理思想辯證融合，深刻影響了中國紡織企業(yè)獨特的企業(yè)文化體系和現代企業(yè)管理制度形成，造就了陳建華、高德康、馬建榮等一大批紡織優(yōu)秀民營(yíng)企業(yè)家。
 “一帶一路”路線(xiàn)圖
（二）創(chuàng )新性——兼容發(fā)展的融合力
在經(jīng)濟全球化、文化多元化的背景下，紡織企業(yè)文化融合力兼容并蓄、跨界融合，秉持“一體多元、多維共存、賦能發(fā)展、優(yōu)化提升”的發(fā)展規律，在并購、重組、經(jīng)營(yíng)過(guò)程中，直面文化摩擦沖突，彰顯出強大的文化協(xié)同整合能力。一方面，企業(yè)文化是民族文化與多元文化深度結合。深入挖掘世界不同國家、不同區域、不同民族文化資源，整合包括觀(guān)念、制度、科技、產(chǎn)品、市場(chǎng)、人才等多方面生產(chǎn)要素構成，不斷豐富企業(yè)文化內涵，培育和構建了具有民族文化特色、民族精神內涵、民族責任心，同時(shí)體現行業(yè)特色、地域特色、企業(yè)特色和產(chǎn)品特色的企業(yè)文化和品牌文化。另一方面，企業(yè)文化鐫刻著(zhù)本民族哲學(xué)思想和管理烙印。民族文化是企業(yè)管理思想之源。全球紡織行業(yè)立足文化稟賦與文明傳承，根據產(chǎn)品屬性和品牌定位，從民族哲學(xué)、人文習慣甚至亞文化表征經(jīng)驗中汲取管理營(yíng)養，并不斷地豐富放大，深深地打上了本民族文化的烙印。例如：歐洲各國企業(yè)文化既有古希臘、古羅馬傳統中的理性主義和民主意識，還有中世紀封建制度的恪守諾言、富有榮譽(yù)感、保持騎士風(fēng)度等秩序因素。美國企業(yè)文化則追求個(gè)人精神和重視實(shí)踐，崇尚競爭文化，把低成本、差異化、創(chuàng )新等作為重要的戰略管理思想之一。日本企業(yè)文化則突出家族主義和進(jìn)取精神，推崇實(shí)用理性與“忠”、“和”倫理規范以及危機意識等。
 東西方文化差異東西方文化差異
（三）獨特性——戰略鏡像的影響力
全球紡織生產(chǎn)力發(fā)展的歷史性、必然性要求企業(yè)文化的進(jìn)步。反之，只有先進(jìn)企業(yè)文化才能適應先進(jìn)生產(chǎn)力躍升的要求。同時(shí)，企業(yè)文化對于提升企業(yè)戰略管理能力具有密切關(guān)聯(lián)性。優(yōu)秀的企業(yè)文化必然成為企業(yè)戰略實(shí)施落地的基石，為企業(yè)制定、實(shí)施、控制戰略管理提供科學(xué)指引。全球紡織行業(yè)秉持“圍繞中心、崇實(shí)尚新、精進(jìn)不已、開(kāi)拓共贏(yíng)”的發(fā)展基調，不斷倒逼企業(yè)文化建設傳承迭代，開(kāi)展企業(yè)文化探索實(shí)踐與規律求索，旨在打造具有世界影響力的紡織企業(yè)文化共性品牌?！笆濉币詠?lái)，中國紡織行業(yè)傳承中華文明優(yōu)秀思想，積極開(kāi)展企業(yè)文化和品牌文化研究實(shí)踐活動(dòng)，推動(dòng)企業(yè)文化建設和紡織現代化企業(yè)管理制度實(shí)現緊密融合。
 中國紡聯(lián)春季聯(lián)展
國際化的產(chǎn)業(yè)需要國際化的企業(yè)文化。全球廣大紡織企業(yè)充分利用國際、國內兩種資源，積極響應“一帶一路”倡議和紡織行業(yè)對外投資方案。在“出?！?、“走出去”中，客觀(guān)正視語(yǔ)言環(huán)境、風(fēng)俗習俗、政治法律、企業(yè)管理、輿論傳播等差異。在發(fā)揮本國文化優(yōu)勢的同時(shí)，以平等、尊重、欣賞的態(tài)度主動(dòng)適應他國文化環(huán)境，通過(guò)多種渠道促進(jìn)不同文化背景的員工相互了解、相互適應、相互包容。通過(guò)樹(shù)立文化協(xié)同理念，吸收不同文化精華，促進(jìn)文化融合，形成符合自身發(fā)展的企業(yè)文化和管理方式。數字經(jīng)濟已成為全球新一輪科技革命和產(chǎn)業(yè)變革的新引擎。物聯(lián)網(wǎng)、大數據、云計算、人工智能等技術(shù)快速迭代升級，加快數字經(jīng)濟發(fā)展，促進(jìn)了“人工智能+”與紡織工業(yè)深度融合，助推生產(chǎn)力和生產(chǎn)關(guān)系實(shí)現“雙飛躍”，促使企業(yè)文化建設“透明、開(kāi)放、協(xié)同、高效”的特征更加趨于顯著(zhù)。當前，數字產(chǎn)業(yè)化、產(chǎn)業(yè)數字化、數字治理化、數據價(jià)值化的發(fā)展，對全球紡織企業(yè)文化中的企業(yè)戰略文化、管理文化、組織文化、行為文化內涵和形態(tài)，提出了新的延展空間和實(shí)施路徑，是未來(lái)產(chǎn)業(yè)發(fā)展的一個(gè)重要課題之一。
 （四）人本性——人本管理的激勵力
企業(yè)文化是企業(yè)全體員工的精神支柱，以人為本是企業(yè)文化建設的本質(zhì)。紡織工業(yè)作為勞動(dòng)密集型產(chǎn)業(yè)，基于其“全程鏈接、人機交互”、同頻共振、全員齊心”的生產(chǎn)方式特質(zhì)，決定了必然把人才作為最為寶貴的財富，發(fā)揮企業(yè)文化以人為本的能動(dòng)性。首先，構建和諧勞動(dòng)關(guān)系，維護勞動(dòng)者合法權益。在國際法領(lǐng)域，隨著(zhù)國際合作的深入和社會(huì )發(fā)展，涉及勞工權的國際公約數量不斷增加。全球紡織行業(yè)積極響應聯(lián)合國（United Nations）《世界人權憲章》、國際勞工組織（International Labour Organization）《國際勞工組織公約》等公約要求，根據實(shí)際條件，努力保障廣大勞動(dòng)者的經(jīng)濟權益、政治權益、文化權益和社會(huì )權益，注重勞動(dòng)安全和身心健康，努力推動(dòng)實(shí)現體面勞動(dòng)，推進(jìn)落實(shí)聯(lián)合國《2030可持續發(fā)展議程》。其次，搭建技能成才平臺，提高勞動(dòng)者綜合素質(zhì)。全球紡織行業(yè)的國際競爭，歸根到底是人才和勞動(dòng)者素質(zhì)的競爭。近年來(lái)，大力開(kāi)展高水平技能競賽，不斷拓展競賽內容范圍，提高競賽質(zhì)量，特別是把生產(chǎn)型競賽、技能競賽和智能型競賽進(jìn)行結合，開(kāi)展技術(shù)培訓、崗位練兵、對標共建，搭建職工常態(tài)練兵平臺，培養了知識型、技能型、創(chuàng )新型全球紡織勞動(dòng)者大軍。再次，建立企業(yè)文化激勵體系，增強企業(yè)競爭力。通過(guò)文化激勵、物質(zhì)激勵、精神激勵等企業(yè)文化建設工作績(jì)效考核管理，建立企業(yè)文化激勵體系，是全球現代紡織企業(yè)發(fā)展中不可缺少的一個(gè)重要環(huán)節。通過(guò)激勵舉措，把企業(yè)管理理念潛移默化融入到了員工行為中，提高了員工滿(mǎn)意度和幸福指數，增強了企業(yè)競爭力和品牌影響力。
 聯(lián)合國可持續發(fā)展大會(huì )聯(lián)合國可持續發(fā)展目標峰會(huì )
例如，全球知名高爾夫運動(dòng)時(shí)尚品牌Ashworth（ 雅獅威多）倡導“誠信、自律、為他人考慮”的高爾夫運動(dòng)核心企業(yè)文化理念。雅獅威多重視員工福利與職業(yè)發(fā)展，定期開(kāi)展生日假期、生日禮物、醫療津貼、周年晚宴、結婚假期、員工旅行、教育資助及興趣班等，將企業(yè)與員工緊密聯(lián)系在一起，增加了員工歸屬感，夯實(shí)了品牌內涵，取得了良好實(shí)效。
（五）匡正性——規范持續的約束力
企業(yè)文化約束力需要融入發(fā)展理念、融入管理流程、融入制度規范、融入考核標準。企業(yè)文化的約束力通常是通過(guò)“硬性”的嚴格制度與“軟性”的文化感染兩條途徑予以實(shí)現。一是打造“文化軟約束力”。全球知名紡織企業(yè)均把企業(yè)文化作為戰略規劃的重要組成部分，列入對標世界一流、引領(lǐng)時(shí)代的行動(dòng)指南。同時(shí)，通過(guò)長(cháng)期形成的以道德標準、價(jià)值觀(guān)、理想信念為代表的非強制性的、潛移默化的“軟約束力”，匡正員工行為規范，融入企業(yè)發(fā)展大局。二是建構“制度硬規范力”。全球紡織知名企業(yè)大多建立了企業(yè)文化建設管理辦法，并圍繞核心理念、組織框架、考核評價(jià)、宣傳推廣等進(jìn)行“全員、全過(guò)程、全方位”的宣貫落地。此外，部分紡織生產(chǎn)企業(yè)高度重視質(zhì)量文化與安全文化建設，不僅設計了相應的質(zhì)量理念和安全理念，還健全了質(zhì)量管理制度和安全管理制度，嚴格規范員工的生產(chǎn)行為，確保生產(chǎn)全過(guò)程的質(zhì)量和安全。
 魯泰集團魯泰集團新版企業(yè)文化理念發(fā)布會(huì )
例如，魯泰紡織是目前全球高檔色織面料生產(chǎn)商和國際一線(xiàn)品牌襯衫制造商，自1987年創(chuàng )建以來(lái)，成立之初便高度重視企業(yè)文化特別是加強精益管理文化建設。2024年6月8日，正值魯泰紡織創(chuàng )建37周年之際，新版企業(yè)文化理念發(fā)布。多年來(lái)，魯泰紡織倡導以“卓越績(jì)效管理模式”，以精益管理為方向，向管理要效益，向產(chǎn)品質(zhì)量要效益，向生產(chǎn)效率要效益。經(jīng)過(guò)多年的實(shí)踐摸索，魯泰生產(chǎn)方式（LTPS）不斷健全完善，實(shí)現了從傳統管理到標準化、科學(xué)化管理，再到精益化管理的轉變。公司被認定為國家級工業(yè)設計中心、國家級企業(yè)技術(shù)中心，公司獲得全國質(zhì)量獎、中國工業(yè)大獎、國家科學(xué)技術(shù)進(jìn)步獎一等獎等榮譽(yù)。
三、全球紡織行業(yè)企業(yè)文化建設優(yōu)秀案例解析 案例1：大生集團——與時(shí)俱進(jìn)傳承“張謇企業(yè)家精神”
江蘇大生集團有限公司的前身為大生紗廠(chǎng)，由清末狀元、中國近代實(shí)業(yè)家張謇先生于1895年創(chuàng )辦。集團現擁有全資、控股、參股公司20個(gè)，職工總數約7000人，資產(chǎn)總額約40億元，形成紡織發(fā)展、進(jìn)出口貿易和文化創(chuàng )意產(chǎn)業(yè)板塊，公司規?？缛?，成為主業(yè)鮮明、產(chǎn)業(yè)多元的大型企業(yè)集團，被譽(yù)為中國紡織的“常青藤”。
 中國紡織工業(yè)的“常青藤”——大生集團
重視企業(yè)文化建設是大生集團橫跨三個(gè)世紀一直未間斷生產(chǎn)的發(fā)展密碼與不竭動(dòng)力。在近130年的發(fā)展過(guò)程中，大生集團始終注重繼承弘揚“張謇企業(yè)家精神”，秉持“求實(shí)、創(chuàng )新、敬業(yè)、奮進(jìn)”和“大生生產(chǎn)的是質(zhì)量和信譽(yù)”理念，通過(guò)企業(yè)內刊、“東方紅”黑板報（1950年，朱德同志題詞，延用至今）、官網(wǎng)、自媒體等多種渠道，使得企業(yè)文化“內化于心”，指引一代代大生兒女改革創(chuàng )新、奮勇前行。
 大生集團黨委書(shū)記、董事長(cháng)漆穎斌介紹“東方紅”黑板報光輝歷史
近年來(lái)，大生集團踐行服務(wù)大局、產(chǎn)業(yè)報國價(jià)值理念，深耕主業(yè)不動(dòng)搖，著(zhù)重在紡織工業(yè)、文化創(chuàng )意產(chǎn)業(yè)板塊發(fā)力，走智能制造之路，以高端、智能、綠色、服務(wù)為導向改造提升紡織產(chǎn)業(yè)。2015年，大生集團率先建成國內首個(gè)全流程、全國產(chǎn)設備數字化紡紗車(chē)間；2022年，建成投產(chǎn)“十四五”國內第一個(gè)智慧紡紗工廠(chǎng)；2024年，作為紡織領(lǐng)域“雙碳”實(shí)踐的先行者，啟動(dòng)中國首個(gè)碳中和工廠(chǎng)建設工作。從數字化紡紗車(chē)間到智慧紡紗工廠(chǎng)，萬(wàn)錠用工從15人減至8人，如今建設的碳中和工廠(chǎng)，萬(wàn)錠用工人數將進(jìn)一步降低。多年來(lái)，在企業(yè)文化浸潤下，大生集團將互聯(lián)網(wǎng)、大數據、云計算、人工智能等新技術(shù)與工業(yè)生產(chǎn)深度融合，在提升裝備數字化水平的同時(shí)，進(jìn)一步探索由簡(jiǎn)單的工業(yè)產(chǎn)品轉向“產(chǎn)品+服務(wù)”或“產(chǎn)品+服務(wù)+體驗”的模式，取得了良好經(jīng)濟效益和社會(huì )效益。大生集團先后被授予全國先進(jìn)基層黨組織、全國紡織工業(yè)先進(jìn)集體、全國智能制造試點(diǎn)示范項目等榮譽(yù)稱(chēng)號。
案例2：豐田公司：豐田精益文化打造世界制造帝國
1924年，豐田佐吉（Sakichi Toyoda）完成了豐田自動(dòng)換梭式自動(dòng)織機（G型），被世界美譽(yù)為“魔法織機”。1926年，創(chuàng )立了Toyota Industries Corporation（豐田工業(yè)公司），生產(chǎn)和銷(xiāo)售他發(fā)明和完善的自動(dòng)織機。從那時(shí)起，從紡織機械到汽車(chē)制造、材料處理設備和電子產(chǎn)品等業(yè)務(wù)，成就了世界跨國公司。其核心原因就是豐田企業(yè)文化基因的不斷傳承與創(chuàng )新。
 豐田自動(dòng)換梭式自動(dòng)織機（G型）
 豐田生產(chǎn)體系（TPS）
在豐田佐吉63年的生命中，共獲得了84項日本專(zhuān)利，提出了35項實(shí)用方案，在國際上也獲得了9個(gè)國家的專(zhuān)利。他作為這種不斷改進(jìn)技術(shù)、創(chuàng )造新技術(shù)的基因在豐田企業(yè)文化中一直傳承。1933年，豐田佐吉的長(cháng)子豐田喜一郎（Toyoda Kiichiro）設立了汽車(chē)部，從而開(kāi)啟了豐田汽車(chē)制造的輝煌歷史。1935年，豐田公司制定了體現豐田佐吉精神的“上下一致、志誠服務(wù)、產(chǎn)業(yè)報國”為核心的《豐田綱領(lǐng)》，被豐田集團各公司承制至今。1992年，豐田公司制定了新的“豐田基本綱領(lǐng)”。1997年，修訂并提出了新的管理理念——“豐田七條”。2001年，發(fā)布了豐田之路（Toyota way）的兩個(gè)支柱及五項原則，成為豐田精髓、豐田智慧、豐田奇跡的DNA。歷經(jīng)百年發(fā)展，以豐田生產(chǎn)方式和經(jīng)營(yíng)管理方法為標志的豐田公司管理體系，對“生產(chǎn)方式”“組織能力”“管理方法”進(jìn)行了創(chuàng )新，產(chǎn)生了豐田生產(chǎn)體系（TPS）。豐田生產(chǎn)體系（TPS）改變了21世紀全球制造業(yè)的存在形式和秩序，被譽(yù)為“精益生產(chǎn)方式”“精益哲學(xué)”和“改變世界的機器”。
案例3：恒力集團——永葆家國情懷，建世界一流企業(yè)
恒力集團始建于1994年，是以煉油、石化、聚酯新材料和紡織全產(chǎn)業(yè)鏈發(fā)展的國際型企業(yè)。集團現擁有全球產(chǎn)能最大的PTA工廠(chǎng)之一、全球最大的功能性纖維生產(chǎn)基地和織造企業(yè)之一，擁三家上市公司，員工達17萬(wàn)，建有國家企業(yè)技術(shù)中心，企業(yè)競爭力和產(chǎn)品品牌價(jià)值均列國際行業(yè)前列。
 恒力集團(大連長(cháng)興島)產(chǎn)業(yè)園
恒力集團董事長(cháng)陳建華認為，“沒(méi)有黨的政策引領(lǐng)，恒力也不可能走上今天的發(fā)展道路。我們這代創(chuàng )業(yè)者始終抱有濃烈的家國情懷?！焙懔瘓F高度重視企業(yè)文化建設，大力弘揚企業(yè)家精神，不斷增強愛(ài)國情懷，積極踐行社會(huì )責任，樹(shù)立了“建世界一流企業(yè)，創(chuàng )國際知名品牌”的企業(yè)愿景。
恒力集團在全產(chǎn)業(yè)鏈發(fā)展中的每一次“力爭上游”都面臨“卡脖子”的行業(yè)瓶頸。做織布，買(mǎi)不到好的絲；做化纖，買(mǎi)不到PTA；做PTA，買(mǎi)不到PX。在恒力集團企業(yè)文化和強大發(fā)展信念的引導下，恒力集團打破了國際壟斷，淘汰了落后產(chǎn)能，扭轉了行業(yè)格局，在全球樹(shù)立了標桿，踐行了恒力集團的家國情懷。
30年來(lái)，恒力集團始終與時(shí)代同步，與國家戰略同行，堅守實(shí)業(yè)、扎根主業(yè)，沿著(zhù)“從一滴油到一匹布”的產(chǎn)業(yè)鏈，在推進(jìn)東北老工業(yè)基地振興、長(cháng)三角一體化、“一帶一路”建設、長(cháng)江經(jīng)濟帶發(fā)展、新時(shí)代西部大開(kāi)發(fā)等國家戰略中真抓實(shí)干、擔當作為。恒力集團不僅把三畝三分地的小紡織廠(chǎng)建成了九大生產(chǎn)基地，更創(chuàng )造了“恒力速度”“恒力效率”，形成了“恒力模式”和“恒力方法論”，實(shí)現了“從一滴油到一匹布”全產(chǎn)業(yè)鏈發(fā)展。
 恒力集團職工舉辦慶祝中華人民共和國成立70周年合唱大賽
同時(shí)，積極承擔社會(huì )責任是恒力集團企業(yè)文化的重要組成部分。恒力集團致力做好公益慈善事業(yè)，長(cháng)期開(kāi)展“安老、扶幼、助學(xué)、濟困”，努力構建和諧社會(huì )。在5·12汶川大地震、臺灣水災、西南旱災和青海玉樹(shù)地震等自然災害關(guān)頭，恒力集團第一時(shí)間扶危濟困。2020年1月，恒力集團向武漢市慈善總會(huì )一次性捐贈1億元人民幣，專(zhuān)門(mén)用于武漢疫區新型冠狀病毒肺炎防治工作。在清華大學(xué)建校110周年之際，恒力集團捐資3個(gè)億，建設清華大學(xué)經(jīng)濟管理學(xué)院“建華樓”，彰顯了世界一流企業(yè)的社會(huì )責任與擔當。
案例4：愛(ài)馬仕——匠心精神和文化傳承的執著(zhù)追求者
愛(ài)馬仕（Hermes）創(chuàng )立于1837年，從法國一家專(zhuān)業(yè)馬具工坊，逐步發(fā)展涉獵到皮具、服裝、服飾、珠寶等品類(lèi)，成為當今全球頂尖奢侈品牌。在近200年的發(fā)展史中，愛(ài)馬仕對匠心精神和文化傳承的執著(zhù)追求，對卓越工藝的不懈追求和對產(chǎn)品品質(zhì)的嚴苛要求，成為其永葆品牌價(jià)值的不二法門(mén)。
愛(ài)馬仕至今已經(jīng)傳承到第六代，是一家集獨立性、工匠精神、創(chuàng )造力、創(chuàng )新精神、責任感于一身的法國家族企業(yè)。愛(ài)馬仕傳承發(fā)揚“馬鞍匠”精神，按照手工制作延續至今，由于整個(gè)制作過(guò)程均由人工完成，制作一個(gè)Kelly包平均需要25個(gè)小時(shí)，一個(gè)Birkin包大概需要18小時(shí)、一個(gè)制造廠(chǎng)每月僅能生產(chǎn)15只愛(ài)馬仕包。同時(shí)，愛(ài)馬仕還把企業(yè)文化建設融入內部管理之中，通過(guò)啟動(dòng)創(chuàng )新實(shí)驗室，開(kāi)展工匠技藝培訓等舉措，這也從側面詮釋了愛(ài)馬仕的高價(jià)值。
“我們沒(méi)有形象政策，我們有產(chǎn)品政策”。首席執行官讓-路易·杜馬斯（Jean Louis Dumas）一語(yǔ)道出了愛(ài)馬仕的文化理念和品牌理念。
 愛(ài)馬仕報刊亭展示宣傳“愛(ài)馬仕全球足跡”
為傳承馬文化，愛(ài)馬仕自2010起，連續承辦“跳躍，愛(ài)馬仕”馬術(shù)障礙賽，每年邀請全球頂尖騎手，參與馬術(shù)界年度盛會(huì )?；顒?dòng)中，還展示愛(ài)馬仕商品，提供親子主題活動(dòng)專(zhuān)區，從而拓展了品牌文化內涵和外延，提升了品牌文化價(jià)值。
 通過(guò)在全球重要城市設立愛(ài)馬仕報刊亭展示其企業(yè)文化成果。2024 年 9 月，愛(ài)馬仕報刊亭出現在上海外灘博物院廣場(chǎng)。報刊亭對公眾開(kāi)放，每位讀者從文字、圖片以及“愛(ài)馬仕全球足跡”企業(yè)社會(huì )責任系列宣傳片，可以深入了解愛(ài)馬仕的悠久歷史及品牌精神，取得了良好效果。
英國品牌評估機構品牌金融發(fā)布的“2024全球高檔和奢侈品牌價(jià)值50強”排行榜企業(yè)文化價(jià)值力助推愛(ài)馬仕永葆品牌價(jià)值力。英國品牌評估機構品牌金融(Brand Finance)發(fā)布“2024全球高檔和奢侈品牌價(jià)值50強”排行榜(Luxury & Premium 50 2024)。愛(ài)馬仕以品牌價(jià)值166.76億美元，年增長(cháng)率7.7%位列全球奢侈品榜單第四名。 |
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