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崛起之路|永豐針紡:傳承與創(chuàng )新交織的發(fā)展之路
文章來(lái)源: 2025-01-02


  謝立仁/文
  在福建省長(cháng)樂(lè )區的紡織行業(yè)版圖中,永豐針紡有限公司以其深厚的底蘊和卓越的發(fā)展成就小有名氣。作為改革開(kāi)放初期建廠(chǎng)的企業(yè),永豐針紡的每一步都見(jiàn)證了時(shí)代的變遷和行業(yè)的興衰。2014年,對永豐針紡的董事長(cháng)鄭錦華而言,意義非凡,這一年是他創(chuàng )業(yè)40周年。40多年的創(chuàng )業(yè)歷程,充滿(mǎn)了辛酸與艱難,也伴隨著(zhù)逐步走向成功的欣慰與自豪。他望著(zhù)公路旁那座屹立的辦公樓,再次撫摸著(zhù)那象征著(zhù)企業(yè)發(fā)展歷程的永動(dòng)機式花邊機,心中滿(mǎn)是難以言狀的幸福。這一年,企業(yè)在傳承之路上邁出了平穩且堅實(shí)的第一步,開(kāi)啟了家族企業(yè)傳承與創(chuàng )新協(xié)同發(fā)展的新篇章。
  01
  產(chǎn)業(yè)集群中的設備領(lǐng)先戰略
  鄭錦華作為當地從紅土地走出的先鋒農民,其創(chuàng )業(yè)之路始于拖拉機運輸石塊。在積累了一定的資金和經(jīng)驗后,他不斷探索新的致富方向,從織蚊帳布逐步拓展到精品花邊領(lǐng)域,進(jìn)而構建起完整的印染產(chǎn)業(yè)鏈。談及整體經(jīng)營(yíng)狀況,鄭錦華欣喜地透露,企業(yè)整體效益穩步提升。盡管市場(chǎng)行情如波濤洶涌的大海,但永豐針紡卻逆勢上揚,恰似一艘在狂風(fēng)巨浪中穩健前行的巨輪。
  永豐能夠取得如此佳績(jì),關(guān)鍵在于其領(lǐng)先的設備戰略。鄭錦華早年從事職業(yè)修車(chē)工的經(jīng)歷,讓他對機械設備有著(zhù)深刻的理解和感悟。他深知設備對生產(chǎn)率、生產(chǎn)能力和成本控制的重要性。因此,永豐不惜重金,引進(jìn)了世界上最先進(jìn)的德國KARL MAYER(卡爾·邁耶)EL5/1、RSE4-1、HKS2、HKS3等經(jīng)編設備100多臺,并配備了先進(jìn)的染整設備。這些設備的加持,使永豐的年生產(chǎn)能力高達8000多噸,產(chǎn)品涵蓋賈卡花邊、提花彈力網(wǎng)、平紋彈力網(wǎng)、繡花底彈力網(wǎng)、泳裝布、彈力拉架布以及網(wǎng)帶布等多個(gè)品類(lèi),滿(mǎn)足了不同客戶(hù)群體的多樣化需求。
  永豐對于設備的重視不僅體現在引進(jìn)和使用上,更體現在對設備的消化、吸收和創(chuàng )新提升上。記者參觀(guān)車(chē)間時(shí),總經(jīng)理鄭鈴及時(shí)制止了拍攝設備細節的請求,她解釋說(shuō)這些機器涉及專(zhuān)利保密原則,其生產(chǎn)的花色品種在市場(chǎng)上獨一無(wú)二。通過(guò)對先進(jìn)設備的深度鉆研和創(chuàng )新改造,永豐將設備優(yōu)勢轉化為產(chǎn)品優(yōu)勢,在市場(chǎng)競爭中牢牢占據一席之地。
  02
  人才梯隊構建可持續發(fā)展根基
  先進(jìn)的設備配置為永豐在市場(chǎng)競爭中贏(yíng)得了先機,而強大的人才團隊則為永豐的可持續發(fā)展奠定了堅實(shí)的基礎。永豐匯聚了三類(lèi)實(shí)力超群的人才隊伍:
  1.主管生產(chǎn)的廠(chǎng)長(cháng):是一位行業(yè)內的資深專(zhuān)家,擁有在國企多年豐富的工作經(jīng)驗,20年前加入永豐,為企業(yè)的生產(chǎn)運營(yíng)和技術(shù)升級注入了強大動(dòng)力。
  2.負責研發(fā)的老總:畢業(yè)于專(zhuān)業(yè)院校,在紡織領(lǐng)域造詣深厚。他帶領(lǐng)團隊攻克了一個(gè)又一個(gè)技術(shù)難題,不斷推出符合市場(chǎng)需求的新產(chǎn)品,為永豐贏(yíng)得了技術(shù)領(lǐng)先優(yōu)勢。
  3.主管財務(wù)的總監:以精湛的財務(wù)管理技能和敏銳的市場(chǎng)洞察力,為永豐的資金運作、成本控制和戰略決策提供了精準的數據支持和專(zhuān)業(yè)建議。
  這些優(yōu)秀人才之所以長(cháng)期扎根永豐,離不開(kāi)永豐獨特的企業(yè)環(huán)境和濃厚的文化氛圍。永豐致力于營(yíng)造尊重人才、關(guān)愛(ài)員工的企業(yè)文化,通過(guò)提供良好的工作環(huán)境、廣闊的發(fā)展空間、優(yōu)厚的薪酬待遇以及豐富多彩的員工福利活動(dòng),激發(fā)員工的創(chuàng )造力和潛能,使他們心甘情愿地為永豐的發(fā)展奉獻智慧和力量。
  永豐持續加大研發(fā)投入,鼓勵技術(shù)創(chuàng )新。截至2024年,企業(yè)已成功獲批5項實(shí)用新型專(zhuān)利證書(shū),涵蓋多個(gè)創(chuàng )新產(chǎn)品領(lǐng)域。今年,企業(yè)還提交了1項雙色立體賈卡提花面料及其工藝的發(fā)明專(zhuān)利申請,展現出持續進(jìn)取的精神。此外,永豐積極探索產(chǎn)學(xué)研合作新模式,實(shí)現了科技與產(chǎn)業(yè)的無(wú)縫對接和良性互動(dòng),形成了一個(gè)充滿(mǎn)活力和創(chuàng )新氛圍的良性創(chuàng )新生態(tài)系統。
  03
  數字化轉型與設備更新驅動(dòng)發(fā)展升級
  在信息技術(shù)飛速發(fā)展的時(shí)代,數字化轉型已成為企業(yè)實(shí)現可持續發(fā)展的必由之路。永豐針紡積極順應這一趨勢,全面推進(jìn)數字化改造進(jìn)程,旨在通過(guò)數字化手段提升管理效率和生產(chǎn)能力,實(shí)現轉型升級和高質(zhì)量發(fā)展。
  永豐首先在內部管理系統上進(jìn)行了數字化升級,全面實(shí)施了ERP(企業(yè)資源計劃)系統和CRM(客戶(hù)關(guān)系管理)系統。通過(guò)ERP系統,企業(yè)實(shí)現了對人、財、物等各類(lèi)資源的高效整合與優(yōu)化配置,提高了運營(yíng)管理效率和決策科學(xué)性。借助CRM系統,企業(yè)能夠精細化管理客戶(hù)信息,提供個(gè)性化、優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品和服務(wù),提升了客戶(hù)滿(mǎn)意度和忠誠度。
  在生產(chǎn)管理環(huán)節,永豐通過(guò)數字化技術(shù)實(shí)現了生產(chǎn)過(guò)程的智能化監控和管理。生產(chǎn)線(xiàn)上的每一臺機器都配備了先進(jìn)的傳感器和數據采集裝置,實(shí)時(shí)上傳運行數據。管理人員通過(guò)大數據分析工具對這些數據進(jìn)行深入挖掘和分析,精準監測設備狀態(tài)和生產(chǎn)效率,及時(shí)發(fā)現并優(yōu)化設備故障隱患和生產(chǎn)流程中的瓶頸問(wèn)題,提高了生產(chǎn)設備的利用率和生產(chǎn)效率,確保了產(chǎn)品質(zhì)量的穩定性和一致性。
  數字化轉型還為永豐帶來(lái)了顯著(zhù)的成本控制效益。通過(guò)對生產(chǎn)數據的實(shí)時(shí)分析和精細化管理,企業(yè)能夠更加精準地控制原材料采購、庫存管理、能源消耗等成本支出,實(shí)現了資源的高效利用和成本的精細化管理,降低了生產(chǎn)成本,提高了盈利能力和市場(chǎng)競爭力。
  在設備更新方面,永豐始終保持高度的敏銳性和前瞻性,不斷引進(jìn)和更新先進(jìn)的生產(chǎn)設備。企業(yè)定期對現有設備進(jìn)行全面評估和技術(shù)升級,淘汰落后、老化的設備,引進(jìn)高性能、節能環(huán)保的新型設備。這些新設備在滿(mǎn)足生產(chǎn)工藝要求的同時(shí),采用先進(jìn)的環(huán)保技術(shù)和節能措施,有效減少了廢物排放和能源消耗,符合環(huán)保政策要求,實(shí)現了企業(yè)經(jīng)濟效益與社會(huì )效益的有機統一。
  為了確保新設備順利投入使用并充分發(fā)揮性能優(yōu)勢,永豐高度重視員工的培訓與技能提升工作。企業(yè)定期組織開(kāi)展專(zhuān)業(yè)技能培訓課程和實(shí)踐操作演練活動(dòng),使員工熟練掌握新設備的操作技能和維護要點(diǎn),快速適應新設備的運行要求,充分發(fā)揮新設備的生產(chǎn)潛力.
  04
  傳承融合模式鑄就企業(yè)新輝煌
  經(jīng)過(guò)多年的發(fā)展,永豐旗下已擁有兩個(gè)核心企業(yè):染整廠(chǎng)和針織織造廠(chǎng)。在家族企業(yè)傳承的關(guān)鍵時(shí)期,鄭錦華董事長(cháng)巧妙地安排兩個(gè)女兒分別掌管這兩家企業(yè),并創(chuàng )新性地采取了互融的經(jīng)營(yíng)模式。染整廠(chǎng)由針織織造廠(chǎng)入股,針織織造廠(chǎng)則由染整廠(chǎng)參股,通過(guò)這種股權互融的方式,將兩家企業(yè)緊密連接在一起,形成了完整、有序且合理的產(chǎn)業(yè)鏈條。
  鄭錦華的大女兒鄭玲在接手針織織造廠(chǎng)后,對傳統銷(xiāo)售模式進(jìn)行全面改革,推行研發(fā)、生產(chǎn)、銷(xiāo)售一體化的經(jīng)營(yíng)模式。通過(guò)整合企業(yè)內部資源,加強部門(mén)之間的協(xié)同合作與信息共享,實(shí)現了銷(xiāo)售環(huán)節與市場(chǎng)需求的零距離接軌。這種以市場(chǎng)需求為導向的銷(xiāo)售模式變革,提高了企業(yè)的市場(chǎng)反應速度和客戶(hù)服務(wù)水平,贏(yíng)得了更多市場(chǎng)訂單和客戶(hù)贊譽(yù)。
  染整廠(chǎng)在鄭燕的精心管理下,緊密?chē)@針織織造廠(chǎng)的實(shí)際生產(chǎn)需求和市場(chǎng)訂單要求,在產(chǎn)品質(zhì)量把控和生產(chǎn)交付時(shí)間上狠下功夫,為針織織造廠(chǎng)提供高品質(zhì)、高效率的染整服務(wù)支持。姐妹倆在合作的第一年就用實(shí)際行動(dòng)和亮眼的經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jì)證明了這種傳承融合模式的可行性和有效性。企業(yè)不僅沒(méi)有出現效益下滑,反而在市場(chǎng)競爭中實(shí)現了業(yè)績(jì)的穩步增長(cháng),這一成果讓鄭錦華感到無(wú)比欣慰和自豪。
  作為中國“經(jīng)編基地”的龍頭企業(yè)之一,永豐多年來(lái)憑借卓越的產(chǎn)品品質(zhì)、強大的技術(shù)創(chuàng )新能力和良好的企業(yè)信譽(yù),榮獲眾多榮譽(yù)稱(chēng)號,包括“AAA級信用企業(yè)”、“長(cháng)樂(lè )市重點(diǎn)企業(yè)”、“市級企業(yè)技術(shù)中心”、“福建經(jīng)編提花科技創(chuàng )新中心”、“重合同守信用企業(yè)”等,并被評為“福建省著(zhù)名商標”、“福建名牌產(chǎn)品”,還被中國紡織工業(yè)聯(lián)合會(huì )和福建省評為“專(zhuān)精特新”企業(yè)。
  展望未來(lái),在家族傳承與創(chuàng )新發(fā)展的雙輪驅動(dòng)下,永豐針紡將繼續秉持“誠信、創(chuàng )新、卓越、共贏(yíng)”的企業(yè)精神,在紡織行業(yè)的廣闊舞臺上續寫(xiě)更加輝煌的篇章。我們有理由相信,永豐將在傳承中不斷突破自我,在創(chuàng )新中實(shí)現可持續發(fā)展,向著(zhù)打造世界一流紡織企業(yè)的宏偉目標奮勇前行,為中國紡織行業(yè)的繁榮發(fā)展貢獻更多力量和價(jià)值。
 
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