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恒豐紡織黨旗紅

德州恒豐集團黨委黨建工作“123”工程解析

　　本刊記者-趙國玲 通訊員-陳興君

　　41家理事單位，18000余名員工，270萬(wàn)紗錠規模，2000臺噴氣織機，1030萬(wàn)套針織服裝和羊絨衫的生產(chǎn)能力，2016/2017年度“棉紡織行業(yè)競爭力百強企業(yè)”位列第七位。

　　經(jīng)過(guò)近七年的發(fā)展，德州恒豐集團目前已由一家瀕危破產(chǎn)的企業(yè)，發(fā)展成了一家以特種纖維紗線(xiàn)、面料研發(fā)、高檔服裝、民族服飾、羊絨精紡紗線(xiàn)生產(chǎn)為主，集紡織原料貿易、印染加工、倉儲、物流為一體的現代化大型企業(yè)集團。

　　一個(gè)個(gè)困難的戰勝，一個(gè)個(gè)傳奇的書(shū)寫(xiě)，40倍增長(cháng)奇跡的創(chuàng )造，恒豐模式、恒豐速度傳為行業(yè)佳話(huà)并廣為流傳。恒豐集團的成功代表的不僅僅是一個(gè)個(gè)體，代表的是在新時(shí)代背景下，眾多紡織行業(yè)企業(yè)，堅持黨的領(lǐng)導，堅持發(fā)展理念，開(kāi)展黨建工作促進(jìn)企業(yè)大發(fā)展的縮影。

　　123工程成效顯著(zhù) 促進(jìn)企業(yè)大發(fā)展

　　多年來(lái)，恒豐集團黨委始終堅持“三個(gè)融合”，即企業(yè)發(fā)展堅持與傳承中華民族優(yōu)秀文化相融合、與堅持黨的領(lǐng)導相融合、與現代化企業(yè)制度建設相融合。在“三個(gè)融合”的穩步推進(jìn)下，2011年7月，恒豐集團黨委總結提出了“恒豐紡織黨旗紅”主題活動(dòng)方案——123工程，七年來(lái)，活動(dòng)已經(jīng)深入企業(yè)的創(chuàng )業(yè)發(fā)展中，發(fā)揮了全面引領(lǐng)和積極推進(jìn)的偉大作用。

　　恒豐集團是理事協(xié)會(huì )性質(zhì)的集團，每一個(gè)理事單位在建廠(chǎng)的同時(shí)，就著(zhù)手完善黨組織建設。目前，恒豐集團黨委設立有4個(gè)黨委，黨總支5個(gè)，黨支部47個(gè)，共有黨員660人，預備黨員10人，入黨積極分子28人。各級黨組織、全體黨員、全體管理人員帶領(lǐng)廣大員工，在退城入園、東移西進(jìn)、轉型升級等重大戰略布局中發(fā)揮著(zhù)不可磨滅的重要作用。

　　企業(yè)發(fā)展，黨建引領(lǐng)。恒豐集團黨建工作先后榮獲“全國紡織企業(yè)思想政治工作創(chuàng )新獎”、“全國紡織行業(yè)先進(jìn)黨建工作示范企業(yè)”、“山東省紡織服裝行業(yè)思想政治、企業(yè)文化建設宣傳工作優(yōu)秀團隊”等榮譽(yù)。

　　在黨的十九大東風(fēng)指引下，加之十幾年來(lái)恒豐集團黨建工作的嘗試探索，恒豐集團找到了快速發(fā)展的方向和使命，那就是“堅持黨對一切工作的領(lǐng)導”、“堅持發(fā)展新理念”“堅持社會(huì )主義核心價(jià)值體系”，不斷完善堅持黨的領(lǐng)導的體制機制，堅持穩中求進(jìn)工作總基調，提高“以黨把方向、謀大局、定政策、促改革的能力和定力”。多年來(lái)，集團黨委結合企業(yè)發(fā)展的實(shí)際，把黨建工作規范化，制度化，標準化。

　　不忘初心，砥礪前行。恒豐集團取得的成績(jì)，與堅持黨的領(lǐng)導，響應黨的號召，緊緊圍繞黨的中心任務(wù)開(kāi)展工作是分不開(kāi)的；恒豐集團的團隊戰斗力與充分發(fā)揮各級黨組織的戰斗堡壘作用是分不開(kāi)的；恒豐的產(chǎn)品和市場(chǎng)不斷擴大和優(yōu)化，與堅持供給側改革是分不開(kāi)的。

　　何為123工程？

　　恒豐紡織黨旗紅——123工程的指導思想是以黨的十九大精神為指針，以習近平新時(shí)代中國特色社會(huì )主義思想為指導，堅持樹(shù)立一面旗幟，發(fā)揮兩個(gè)作用，做好三個(gè)結合，踐行恒豐集團十二種意識，提升黨員隊伍和管理者的凝聚力、戰斗力和領(lǐng)導力，把黨的政治優(yōu)勢轉化為恒豐集團的和諧發(fā)展優(yōu)勢，為早日實(shí)現獨樹(shù)一幟的精品紡織企業(yè)的愿景而努力奮斗。

　　123工程就是指：樹(shù)立“一面旗幟”，即黨員要做一面旗幟，一個(gè)黨員一面旗，事事在前，時(shí)時(shí)領(lǐng)先，模范帶頭；發(fā)揮“兩個(gè)作用”就是發(fā)揮黨組織作用，一是政治核心作用，二是在企業(yè)發(fā)展中黨的政治引領(lǐng)作用；做好“三個(gè)結合”：一是黨建工作與生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)相結合，積極推進(jìn)產(chǎn)品創(chuàng )新、技術(shù)創(chuàng )新、模式創(chuàng )新；二是黨建工作與企業(yè)文化建設相結合，強化人文關(guān)懷和心理疏導，不拘一格培養后備人才，構建恒豐“仁和”文化，打造集團核心競爭力；三是黨建工作與履行社會(huì )責任相結合，倡導良好風(fēng)尚，熱心公益，履行社會(huì )責任，關(guān)心弱勢群體，回報社會(huì )。

　　樹(shù)立“一面旗幟”，發(fā)揮黨員模范帶頭作用。

　　一個(gè)黨員一面旗，發(fā)揮好先鋒作用。在恒豐集團的快速發(fā)展中，尤其是帶動(dòng)和培育恒豐優(yōu)秀的管理團隊方面，每名黨員都樹(shù)起了一面鮮艷旗幟。怎樣引導黨員發(fā)揮一面旗幟的作用？首先要求黨員政治覺(jué)悟高，要堅定政治信念，全心全意為人民服務(wù)，敢于向身邊的員工亮出追求和信仰。其次要時(shí)時(shí)領(lǐng)先，黨員要能夠成為團隊成長(cháng)的方向。在遇到難處的時(shí)候，黨員就是方向，就是指引，就是主心骨。第三就是要事事在前，黨員是團隊的標桿，是團隊的模范。黨員用自己的信念追求和優(yōu)秀業(yè)績(jì)得到了組織的認可、員工的認可。

　　為了督促黨員發(fā)揮旗幟引領(lǐng)作用，恒豐集團黨委還在黨員和中高層管理人員的組織建設方面制定了相關(guān)的制度。黨組織評先樹(shù)優(yōu)的制度、黨員示范崗管理制度、黨員責任區（聯(lián)系點(diǎn)制度）管理制度、黨員網(wǎng)格化聯(lián)系群眾制度等。　　　　

　　發(fā)揮“兩個(gè)作用”，引領(lǐng)企業(yè)創(chuàng )新創(chuàng )造。

　　恒豐集團黨組織發(fā)揮兩個(gè)作用，即黨組織在員工群眾中發(fā)揮政治核心作用，黨組織在企業(yè)發(fā)展中發(fā)揮政治引領(lǐng)作用。這些年的發(fā)展當中，恒豐集團黨委始終從員工的利益出發(fā)，在推進(jìn)企業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵時(shí)期，黨組織和黨員骨干發(fā)揮了核心推進(jìn)作用。

　　德州恒豐紡織有限公司、陵縣恒豐紡織品有限公司創(chuàng )建初期，企業(yè)領(lǐng)導及黨委班子，不放棄不拋棄，全面探求企業(yè)的出路和希望。員工們四處籌錢(qián)，抵押房子，支持新公司建設。企業(yè)領(lǐng)導及黨委班子沒(méi)白天沒(méi)黑夜地干，一邊建設、一邊安裝、一邊投產(chǎn)，任何困難都阻擋住大家發(fā)展的熱情，“恒豐人”傳為佳話(huà)，“恒豐速度”傳為佳話(huà)。從2008年建立陵縣恒豐紡織品有限公司開(kāi)始，恒豐集團邁上了快速發(fā)展之路，一個(gè)個(gè)項目上馬，一間間廠(chǎng)房豎立起來(lái)，眾多優(yōu)秀黨員及員工被派駐到四面八方，在新公司新崗位成為企業(yè)發(fā)展的旗幟、生產(chǎn)建設的旗幟，在企業(yè)發(fā)展中發(fā)揮了引領(lǐng)作用。

　　做好三個(gè)結合，鞏固黨組織的政治核心作用。

　　恒豐集團黨建工作與提升生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)相結合，與企業(yè)文化建設相結合，與履行社會(huì )責任相結合，在企業(yè)經(jīng)營(yíng)發(fā)展，團隊文化建設，社會(huì )和諧發(fā)展方面做出了積極的努力。

　　在黨建工作與生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)結合方面，黨員積極發(fā)揮創(chuàng )新引領(lǐng)作用，推進(jìn)技術(shù)產(chǎn)品創(chuàng )新和模式創(chuàng )新。目前，恒豐集團百余項新產(chǎn)品通過(guò)省級新產(chǎn)品鑒定，多項新產(chǎn)品填補國內、國際空白，多項新品獲得國際領(lǐng)先水平和列入國家級重點(diǎn)新產(chǎn)品試產(chǎn)計劃，是中國名副其實(shí)的新型纖維紗線(xiàn)研發(fā)、創(chuàng )新、生產(chǎn)的領(lǐng)軍企業(yè)。

　　黨建與文化不分家，以黨建促文化方向正確，以文化促黨建的落地生根。在黨建工作與企業(yè)文化建設相結合方面，恒豐集團以“仁和”為核心價(jià)值觀(guān)，要求黨員樹(shù)立仁和夢(mèng)，追求恒豐愿景，要求每一名黨員成為恒豐文化的宣傳員、引導員和形象代表。

　　同時(shí)，恒豐集團各級黨組織強化人文關(guān)懷，為培養人才還專(zhuān)門(mén)成立了工人技師成長(cháng)通道、內訓師成長(cháng)通道、管理人才成長(cháng)通道、商學(xué)復合型人才快速成長(cháng)通道等六大成長(cháng)通道。近年來(lái)，恒豐集團職工獲得縣級以上榮譽(yù)255項，其中有全國勞動(dòng)模范、黨的十八大代表、全國十三屆人大代表王曉菲；全國勞動(dòng)模范、黨的十九大代表李強；全國技術(shù)能手、山東省首席技師于蕓蕓、全國紡織行業(yè)勞動(dòng)模范朱長(cháng)松，四位楷模都成為恒豐集團全體員工學(xué)習的榜樣。

　　“企業(yè)發(fā)展不忘社會(huì )責任”是恒豐集團一直以來(lái)的理念。在黨建工作與履行社會(huì )責任相結合方面，恒豐集團的理事單位不論在哪里發(fā)展，都會(huì )勇于承擔這會(huì )責任，積極反哺社會(huì )。德州恒豐集團積極響應國家號召，開(kāi)展精準扶貧工作，先后投資近17億元建設了兩個(gè)企業(yè)和一個(gè)產(chǎn)業(yè)園，安置貧困人口就業(yè)在經(jīng)濟和文化等方面脫貧，同時(shí)也為群眾創(chuàng )造更多的經(jīng)濟價(jià)值，達到共贏(yíng)的效果。

　　此外，捐資助學(xué)也是恒豐集團承擔社會(huì )責任的傳統做法。集團愛(ài)心基金會(huì )連續多年開(kāi)展助學(xué)活動(dòng)，多個(gè)理事單位對社區學(xué)校、學(xué)子進(jìn)行了捐助。據不完全統計，恒豐集團幾年來(lái)共捐資助學(xué)200多萬(wàn)元。　　　　

　　創(chuàng )新完善機制，為企業(yè)健康發(fā)展護航

　　2017年6月，恒豐集團三年規劃發(fā)布，在新的戰略指導下，集團固本培優(yōu)，增強壯大，轉型升級，以實(shí)現由大企到強企的轉變?yōu)榭偰繕?，謀求規模增長(cháng)、效益增加、體制創(chuàng )新、優(yōu)勢上市管理升級、文化融合、品牌建設、人才建設、員工福利等十大目標。新的目標引領(lǐng)下，各個(gè)黨組織帶領(lǐng)黨員積極踐行十二種意識，堅持“四個(gè)勿忘、四個(gè)禁忌”的思想，遵守制度和規則要求，按照機制要求開(kāi)展生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作。

　　十二種意識是德州恒豐集團黨員和管理人員堅守的信念和守則，是恒豐集團黨委對黨員和管理人員的要求和鞭策；四個(gè)勿忘四個(gè)禁忌則是高壓線(xiàn)，是每一名管理人員和黨員嚴謹觸犯的。

　　制度建設是黨建工作順利開(kāi)展的路徑，恒豐集團還制定了規范的黨建工作制度。如黨的代表大會(huì )制度、集團理事會(huì )民主集中決策制度、每季度的形勢任務(wù)報告會(huì )制度、黨組織建設制度、民主測評制度等。

　　恒豐紡織黨旗紅——123工程將中華民族優(yōu)良傳統文化與全力推進(jìn)恒豐集團發(fā)展相融合，積極培育和踐行社會(huì )主義核心價(jià)值觀(guān)。同時(shí)，把黨的優(yōu)良傳統，思想政治工作的好經(jīng)驗與企業(yè)發(fā)展相融合，貫徹黨的方針政策，引導和監督企業(yè)遵守國家的法律法規。另外，黨委非常注重對工會(huì )、共青團等群團組織的領(lǐng)導，通過(guò)多種方式團結凝聚群眾，維護各方的合法權益。

　　從123工程的理性提出，到腳踏實(shí)地的精耕細作，再到碩果累累的收獲，無(wú)處不體現著(zhù)恒豐集團真正把黨建工作落到了實(shí)處，無(wú)處不體現著(zhù)黨建工作在保障和引領(lǐng)企業(yè)發(fā)展不偏離軌道，促進(jìn)企業(yè)健康持續發(fā)展壯大中的重要作用。

　　作為中國新型纖維紗線(xiàn)研發(fā)、創(chuàng )新、生產(chǎn)的領(lǐng)軍企業(yè)，相信未來(lái)的恒豐集團在堅持黨的領(lǐng)導之下，必將披荊斬棘，為全國紡織行業(yè)企業(yè)黨建工作的開(kāi)展，紡織強國夢(mèng)的實(shí)現，注入強大全新動(dòng)能。