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提起無(wú)錫第一棉紡織廠(chǎng)，業(yè)內都知道它是中國棉紡織業(yè)的一個(gè)標桿，他們萬(wàn)錠用工人數之少一直是眾多企業(yè)仰視的目標，300s特高支紗的規?；a(chǎn)又讓他們走在了中國紡織企業(yè)轉型升級的前列。借“特高支精梳純棉單紡緊密紡紗線(xiàn)研發(fā)及產(chǎn)業(yè)化關(guān)鍵技術(shù)”獲得紡織之光2014年度中國紡織工業(yè)聯(lián)合會(huì )科技一等獎之機，本刊記者有機會(huì )走進(jìn)無(wú)錫一棉，與廠(chǎng)長(cháng)周曄珺面對面，聽(tīng)她講述這些年企業(yè)的科技創(chuàng )新、管理創(chuàng )新，以及減少用工的訣竅。 

周曄珺講述無(wú)錫一棉科技創(chuàng )新、管理創(chuàng )新及減少用工的訣竅 

追求做精，而不是做大

TAweekly：業(yè)內都知道，現在棉紡企業(yè)的日子不好過(guò)，無(wú)錫一棉的情況如何？ 

周曄珺：與最好的時(shí)候相比，去年的業(yè)績(jì)不會(huì )太高，但還是保持了平穩增長(cháng)，這也是一種新常態(tài)。主要是因為棉花價(jià)格走低，成品利潤空間在壓縮。大家都像炒股票一樣買(mǎi)漲不買(mǎi)跌，生產(chǎn)的時(shí)候進(jìn)原料，出貨的時(shí)候價(jià)格自然會(huì )有差別。但我們主要做高支紗，客戶(hù)相對比較穩定?，F在做120s紗的企業(yè)也多了，我們就開(kāi)始做特高支紗，紗線(xiàn)越細，原料成本的占比越低，因此棉價(jià)的波動(dòng)對我們影響不大。如果我們做普通品種，早就虧損了。 

TAweekly：特高支紗的需求畢竟比較少，為什么無(wú)錫一棉要開(kāi)發(fā)300s以上的特高支紗？ 

周曄珺：我們當初并沒(méi)有一定要做特高支紗，主要是想深入研究紡紗機理。后來(lái)聽(tīng)說(shuō)國外已經(jīng)有了300s紗，我們想其他企業(yè)能做的我們也應該能做。我們通過(guò)特高支紗的突破也確實(shí)解決了很多高支紗的問(wèn)題，使得其他品種的生產(chǎn)變得簡(jiǎn)單多了。特高支紗的客戶(hù)都是國外一線(xiàn)品牌，利潤較高，他們認可我們的品質(zhì)，常年與我們合作。特高支紗的原料成本占比很小，主要是電費和人工成本，只要能減少斷頭，讓車(chē)速上去，產(chǎn)量增加，效益也會(huì )隨之提升。 

TAweekly：300s是不是最高了，還有提高的空間嗎？ 

周曄珺：我們研究特高支紗不是為了吸引眼球，也不是為了單純的數字高。應該說(shuō)紡紗是有極限的，300s已經(jīng)到達一個(gè)極致的水準，再細也能紡出來(lái)，但實(shí)用價(jià)值會(huì )受到限制。我們不會(huì )刻意去研究極細纖維，研究的目的是改善條干水平，纖維太細就容易斷，到什么時(shí)候是一個(gè)極限呢？還要考慮產(chǎn)量，條干的均勻度等。在現有的條件下，進(jìn)行改進(jìn)提高的空間還是很大的。研究要接地氣，適應市場(chǎng)的需求，但不會(huì )為做細而做細。無(wú)錫一棉追求的是做精，而不是做大。  

TAweekly：特高支紗線(xiàn)的成功，您覺(jué)得有哪些體會(huì )？ 

周曄珺：紡織企業(yè)科技創(chuàng )新，最重要的是思路要對。技術(shù)上只要鉆進(jìn)去總會(huì )突破的，思路正確，意思是目標要明確，或者對提升品質(zhì)有幫助，或者能提高產(chǎn)量，或者能降低成本。做一個(gè)課題不難，但要有價(jià)值才有意義。因此，研究要與企業(yè)發(fā)展戰略相吻合。比如我們專(zhuān)做高支紗，我們的重心就放在這里。有的企業(yè)做渦流紡，精力就放在那邊。還要考慮市場(chǎng)狀況與消費者的需求。此外，做一個(gè)新產(chǎn)品，一定要考慮給后道和客戶(hù)能帶來(lái)價(jià)值，所以我們的開(kāi)發(fā)完全是從市場(chǎng)、客戶(hù)的需求出發(fā)，把有限的資金用到最有用的地方。開(kāi)發(fā)思路要帶有前瞻性，研究過(guò)程中也會(huì )有意想不到的收獲。 

TAweekly：無(wú)錫一棉已經(jīng)把紗線(xiàn)做到了很高的水準，公司下一步還有什么打算？ 

周曄珺：從特高支紗線(xiàn)來(lái)說(shuō)，還有要改進(jìn)的地方，比如減少斷頭、提高產(chǎn)量等。從整個(gè)產(chǎn)品來(lái)說(shuō)，現在棉紡織企業(yè)已經(jīng)不是簡(jiǎn)單的棉紡了，也在做很多化纖產(chǎn)品，因為消費者買(mǎi)衣服對功能性需求越來(lái)越多，所以我們也在從純棉向化纖拓展。棉紡技術(shù)同樣也可以應用到化纖生產(chǎn)中，開(kāi)發(fā)更多的功能性產(chǎn)品，滿(mǎn)足市場(chǎng)和流行趨勢的需要。 

TAweekly：業(yè)界對無(wú)錫一棉萬(wàn)錠用工不到20人總是感到很驚奇，您作為廠(chǎng)長(cháng)，給我們講講是如何做到的？

周曄珺：無(wú)錫一棉勞動(dòng)生產(chǎn)率相對較高，最主要的是通過(guò)管理創(chuàng )新。因為管理創(chuàng )新是成本最低的，不需要花錢(qián)，只需要轉變觀(guān)念，改變工作方法。首先要強調滿(mǎn)負荷勞動(dòng)，每個(gè)員工應該做什么，工作量有多大，如何評價(jià)等等，我們都有規范的標準。其次強調工作過(guò)程是不是有效勞動(dòng)，把無(wú)效勞動(dòng)剔除。比如，工人在機臺間來(lái)回巡視，經(jīng)常是并沒(méi)有處理斷頭，走的過(guò)程就是無(wú)效勞動(dòng)。我們把這個(gè)操作過(guò)程分解開(kāi)，讓復雜的勞動(dòng)變得簡(jiǎn)單，換粗紗的專(zhuān)門(mén)換粗紗，巡回接頭的專(zhuān)門(mén)做接頭，這樣一個(gè)人就可以看更多的設備。通過(guò)這種分解、組合，提高效率。 

我們把員工分為兩類(lèi)，一類(lèi)只學(xué)一種技能，做簡(jiǎn)單操作，馬上就能上崗，即使這類(lèi)員工今后分流了，也對整個(gè)產(chǎn)品品質(zhì)影響不大。另一類(lèi)要有一定知識和技術(shù)，還要會(huì )動(dòng)手。這樣整個(gè)操作內容不變，但分解后，每個(gè)人只要掌握一部分即可。我們在設備上安裝了在線(xiàn)監測裝置，有斷頭了，機器報警，擋車(chē)工再去處理。這樣減少了無(wú)效勞動(dòng)，提高了生產(chǎn)效率。   

我們還對工作流程進(jìn)行了重組，現在設備不斷更新，再按照原來(lái)的人員管理方法就會(huì )造成資源浪費。比如，我們把設備的每個(gè)部件都分開(kāi)進(jìn)行保養，有的需要保全工做，有的需要運轉工做，通過(guò)不同的組合提高效率。設備不在新舊，在于狀態(tài)，而保持狀態(tài)就要人來(lái)維護。以前，中班、夜班時(shí)都需要安排人來(lái)維護。我總想，飛機上天了，還需要人員維護嗎？我們的要求沒(méi)有飛機那么高，白天維護好，完全可以保障中班夜班的運行。我們落實(shí)責任制，減少了中班夜班的保全工。這些都是一步步逐漸優(yōu)化的過(guò)程，不可能一步到位。同時(shí)，我們加大了員工的培訓。公司每年有兩次加薪，加薪前都要進(jìn)行考試，通過(guò)者才能得以加薪。此外，我們還有一套健全的評價(jià)體系，薪酬中基本工資的比重不高，而其他技能比重、機臺狀態(tài)、產(chǎn)品水平都占有一定比重。通過(guò)這些管理方法的創(chuàng )新，讓每一個(gè)環(huán)節都發(fā)揮到極致，我們的用工在逐年減少。 

TAweekly：您剛才提到在線(xiàn)監測，無(wú)錫一棉信息化的目標是什么？ 

周曄珺：信息化應用是個(gè)工具，如何把信息化和管理手段結合起來(lái)，要根據企業(yè)自身的需求來(lái)做。我們投資并不多，但把有限的資金投到了最需要的地方。比如在線(xiàn)監測，原來(lái)搞的方案投資很多，能耗也高。后來(lái)我們自己找了一個(gè)傳感器公司，傳感器成本很低，再結合軟件，在線(xiàn)監測的問(wèn)題就解決了，發(fā)現問(wèn)題再由員工進(jìn)行處理，依靠信息化與人工結合，降低了成本。讓信息化代替我們的眼睛和手，盡可能花最少的錢(qián)，達到我們需要的效果。