“每一個(gè)國家的制造業(yè)都有自己出色的一個(gè)方面?！痹谘芯渴澜缰饕圃鞓I(yè)國家的特點(diǎn)后，上海復旦大學(xué)管理學(xué)院副教授盧曉博士發(fā)現了一個(gè)特點(diǎn)：發(fā)達國家或地區在推當地制造業(yè)的時(shí)候，他們都會(huì )把某些知名企業(yè)、品牌的產(chǎn)品進(jìn)行國際化宣傳，通過(guò)這些龍頭企業(yè)的產(chǎn)品，確立該國某一產(chǎn)業(yè)在國際上的地位，進(jìn)而帶動(dòng)該國整個(gè)行業(yè)平均線(xiàn)以下的企業(yè)走國際化路線(xiàn)，在國際上獲得影響力。
轉變從專(zhuān)心做產(chǎn)品開(kāi)始
“在全世界人民的心里，‘中國制造’并沒(méi)有什么太具象的代表性品牌，人們一提到‘中國制造’往往會(huì )和‘廉價(jià)’二字聯(lián)系起來(lái)。因為中國制造的東西沒(méi)有形成一個(gè)強大的品牌?！北R曉說(shuō)，“當你沒(méi)有品牌的時(shí)候，來(lái)推‘某地制造’就顯得不太現實(shí)。世界對中國制造不感興趣，但對中國市場(chǎng)非?？春?，這已經(jīng)成了一個(gè)基本的認知?！?/font>
根據“十二五”規劃的內容和有關(guān)機構對中國經(jīng)濟增長(cháng)的預期，未來(lái)10年，中國的零售消費市場(chǎng)將有一倍的增長(cháng)。盧曉認為，面對如此龐大的市場(chǎng)，中國的制造型企業(yè)如果仍然停留在產(chǎn)業(yè)鏈的最低端，那么未來(lái)的困難將更多。問(wèn)題的根源在于，中國企業(yè)制造的產(chǎn)品沒(méi)有自己的品牌，沒(méi)有做出具有吸引力、具有靈魂的產(chǎn)品。要解決這一問(wèn)題，必須從中國市場(chǎng)龐大的消費需求出發(fā)，打造中國制造的精品品牌。
按照盧曉的理解，制造業(yè)大國的衡量標準是，一個(gè)國家的制造業(yè)有沒(méi)有建立起以品牌為核心的競爭力？是否做到了產(chǎn)品的全球化？否則單憑產(chǎn)能計算的制造大國毫無(wú)參考價(jià)值。
遺憾的是，根據有關(guān)機構的調查，在全球100個(gè)最有價(jià)值的品牌當中，滿(mǎn)足上述條件的中國品牌數量是零。這一現狀讓盧曉感到不安。今年，他通過(guò)美國的一個(gè)專(zhuān)業(yè)調研公司進(jìn)行了一項獨立調研，結果顯示，94%的美國民眾說(shuō)不出任何一個(gè)讓他們印象深刻的中國品牌，僅有6%的受訪(fǎng)者能說(shuō)出一個(gè)來(lái)自中國的品牌，能說(shuō)出5個(gè)以上中國品牌的受訪(fǎng)者人數為零。
和這一調查結果迥然不同的現實(shí)是，在全球100個(gè)最有價(jià)值的品牌當中，美國有53個(gè)，德國有9個(gè)，日本、法國分別有7個(gè)，而這些國家可以稱(chēng)得上真正的制造大國。
在看到了與真正的制造業(yè)大國之間的差距后，盧曉建議，中國的制造業(yè)轉型必須走到產(chǎn)業(yè)鏈的最頂端來(lái)，中國紡織服裝業(yè)的出路在于以品牌制造代替原產(chǎn)地制造?！霸谀壳霸a(chǎn)地制造的概念下，一個(gè)產(chǎn)地往往有成百上千的企業(yè)，這些企業(yè)的產(chǎn)品和質(zhì)量是參差不齊的，對每一家企業(yè)而言，只需要專(zhuān)心把自己的產(chǎn)品做到最好即可。所以，中國在樹(shù)立某某地制造的效應之前，必須先把自己的產(chǎn)品口碑樹(shù)立起來(lái)，接下來(lái)的事情就是打造中國制造的精品品牌?！?/font>
五大要素打造中國精品
在盧曉看來(lái)，打造中國精品的品牌要有5個(gè)最核心的要素。
第一，中國企業(yè)應該扎根中國文化。按照盧曉的理解，扎根中國文化的內涵是指，產(chǎn)品要從各方面體現中國文化的精髓?！耙簿褪钦f(shuō)，我們看到的東西一定是中國的，但并不等于是古代的，而應該是屬于現代的。在這種時(shí)候，你的產(chǎn)品才是好的產(chǎn)品，才有可能做成精品?！北R曉認為，好的產(chǎn)品有兩層意思，首先是能夠引領(lǐng)消費潮流，感染消費者，讓其有所認知；其次才是落實(shí)產(chǎn)品的質(zhì)量。
第二，對企業(yè)而言，實(shí)現上述兩點(diǎn)必須用精益求精的精神來(lái)做自己的產(chǎn)品，要用頂級工藝水平做精品?！八^的頂級工藝水平，就是在全球供應商體系中，只有5%能夠實(shí)現的水平。如果你做的產(chǎn)品沒(méi)有進(jìn)入這個(gè)序列，再好的產(chǎn)品定位和商業(yè)模式都無(wú)法支撐?！?/font>
第三，要有對品牌價(jià)值觀(guān)產(chǎn)生強烈認同的市場(chǎng)。盧曉表示，這一點(diǎn)是中國企業(yè)真正的優(yōu)勢和強項所在?！拔覀兩碓谥袊袌?chǎng)，立足于中國市場(chǎng)，充分挖掘中國市場(chǎng)的潛力，中國企業(yè)從中國人認同的品牌價(jià)值觀(guān)出發(fā)，更有把握贏(yíng)得全球最大的市場(chǎng)?！?/font>
第四，品牌在運作和發(fā)展過(guò)程中，必須由具備國際水準的專(zhuān)業(yè)化團隊來(lái)跟進(jìn)。按照盧曉的理解，這樣的團隊包括兩個(gè)部分：一部分是設計人才，另一部分是管理團隊。
第五，中國精品的品牌必須走國際化道路。今天，中國企業(yè)面臨的競爭是國際化競爭，全球知名企業(yè)已經(jīng)把店開(kāi)到了中國人的家門(mén)口，我們的企業(yè)也應該建立起穩固的、抗打擊的、有擴展性的商業(yè)模式，并且以品牌為核心在市場(chǎng)上迅速擴展。
盧曉認為，從目前的現實(shí)情況看，中國品牌的當務(wù)之急是放棄現行的“跟隨者戰略”，轉為擁有世界先進(jìn)水平的產(chǎn)品及理念創(chuàng )新者。讓人慶幸的是，很多中國企業(yè)已經(jīng)意識到了自己品牌的問(wèn)題，他們知道必須把品牌最核心的東西抓住，否則，在競爭中是不可能有勝算的。
