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　　當前，中國謀劃的“雙循環(huán)”發(fā)展戰略備受外界關(guān)注，也成為兩會(huì )熱議話(huà)題。 

　　在全面建設社會(huì )主義現代化國家新征程中，加快構建以國內大循環(huán)為主體、國內國際雙循環(huán)相互促進(jìn)的新發(fā)展格局是黨中央積極應對當前形勢做出的重大戰略決策，是“十四五”以及未來(lái)更長(cháng)時(shí)期我國經(jīng)濟發(fā)展的主線(xiàn)。

　　對于紡織行業(yè)而言，在“十四五”新發(fā)展階段，如何搶抓“雙循環(huán)”發(fā)展新格局的戰略機遇，是行業(yè)企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的關(guān)鍵。

　　柯橋作為世界知名紡織集群，面對目前嚴峻的內外挑戰，以加快構建新發(fā)展格局為契機和轉折點(diǎn)，自覺(jué)緊跟時(shí)代潮流，立足內需、擴大開(kāi)放，加快推進(jìn)供給側結構性改革，加速占領(lǐng)國內國際“空白”市場(chǎng)，在逆境中趁勢而上、搶抓先機。諸多柯橋紡織企業(yè)以市場(chǎng)需求為導向，立足自身定位，對外界變化做出正確積極的反應，在危機中另辟蹊徑、淬煉升華。

　　在“雙循環(huán)”新格局下，柯橋紡企面臨哪些挑戰和機遇？如何搶抓戰略機遇期，乘風(fēng)破浪？近期，《紡織服裝周刊》記者走訪(fǎng)多家柯橋紡織企業(yè)，傾聽(tīng)企業(yè)負責人對新格局的理解、對公司未來(lái)的布局、對市場(chǎng)趨勢的看法，如何從多方面著(zhù)力增強企業(yè)在產(chǎn)業(yè)鏈供應鏈環(huán)節中自主可控能力，為構建新發(fā)展格局筑牢基礎。

　　發(fā)力國內市場(chǎng) 增強企業(yè)韌性 

　　內需在我國經(jīng)濟發(fā)展中具有重要地位，進(jìn)入“十四五”新發(fā)展階段，擴大內需成為我國經(jīng)濟發(fā)展的戰略基點(diǎn)。紡城柯橋作為全球最大的紡織品集散中心，在不斷尋求創(chuàng )新和變化中，每一步都踏準發(fā)展的節奏。在2020年嚴峻的國內外形勢下，許多企業(yè)緊跟國家政策部署，發(fā)力國內市場(chǎng)，銷(xiāo)售額穩步增長(cháng)，為2021年的進(jìn)一步發(fā)展壯大打下堅實(shí)的基礎。 

　　浙江惠達紡織服裝有限公司是一家以外貿為主、工貿一體的牛仔面料專(zhuān)業(yè)供應商，多年來(lái)，公司始終以品質(zhì)安身立命，產(chǎn)品遠銷(xiāo)歐洲、美洲、東南亞等諸多國家和地區。作為一家純外貿企業(yè)，公司研發(fā)能力強、產(chǎn)品質(zhì)量穩定，從來(lái)不缺客戶(hù)，但去年疫情的沖擊讓外貿訂單斷崖式下滑。不過(guò)這是挑戰也更是機遇?！耙咔榈挠绊?，讓我們開(kāi)始停下來(lái)考慮如何走出舒適區、轉變經(jīng)營(yíng)思路，增強企業(yè)的應變能力?！?strong style="line-height: 175%; font-size: 10.5pt">公司總經(jīng)理王麗紅說(shuō)道。

　　為此，惠達紡織開(kāi)始尋求從B2C到C2B的轉型，積極拓展內銷(xiāo)市場(chǎng)，并開(kāi)發(fā)了抗菌、芳香舒適型面料等一系列適應國內市場(chǎng)的新產(chǎn)品。事實(shí)證明，短暫的停留是為了更好的前行。這一年，惠達紡織積累了大量的內銷(xiāo)客戶(hù)，進(jìn)一步提高了服務(wù)水平、研發(fā)水平，度過(guò)了艱難時(shí)刻，增強了抗風(fēng)險能力，為未來(lái)長(cháng)遠發(fā)展奠定良好基石。

　　在新格局下，柯橋諸多企業(yè)如惠達紡織一般的外貿轉內銷(xiāo)型企業(yè)走過(guò)了不尋常之路，抵御外部環(huán)境不確定性風(fēng)險能力得以增強。同時(shí)，還有一批扎根國內市場(chǎng)的企業(yè)，更是一騎紅塵，加快自主品牌培育和市場(chǎng)占有率，在外界環(huán)境變化中找準自我發(fā)展規律，形成內生動(dòng)力。紹興瑞采紡織品有限公司就是其中具有代表性的企業(yè)，一直以來(lái)專(zhuān)注內銷(xiāo)市場(chǎng)，保持穩步發(fā)展，在2020年銷(xiāo)售額增長(cháng)20%以上，2021年一路紅火，預計銷(xiāo)售額將翻一番。

　　瑞采紡織總經(jīng)理楊敬翔認為，正如四十多年前的改革開(kāi)放，破除了長(cháng)期以來(lái)困擾人們的一些思想藩籬，帶來(lái)了要素互通與增長(cháng)活力的釋放，而今天以?xún)妊h(huán)為主的雙循環(huán)格局，將進(jìn)一步推動(dòng)民族意識的覺(jué)醒。民族品牌是筑起經(jīng)濟內循環(huán)的重要基石，瑞采紡織作為面料企業(yè)也將不斷提升品牌化建設，并發(fā)揮在紡織服裝供應鏈中的積極作用，與下游服裝品牌攜手，推動(dòng)民族品牌崛起。

　　堅持擴大開(kāi)放 用好兩個(gè)市場(chǎng) 

　　國內國際雙循環(huán)相互促進(jìn)是通過(guò)發(fā)揮內需潛力，使國內市場(chǎng)和國際市場(chǎng)更好地聯(lián)通，利用國際國內兩個(gè)市場(chǎng)、兩種資源，實(shí)現更加強勁、可持續的發(fā)展。對于紡城柯橋而言，全球每年有四分之一的面料在此成交，與全國近一半的紡織企業(yè)建立了產(chǎn)銷(xiāo)關(guān)系，許多紡織企業(yè)對國際國內兩個(gè)市場(chǎng)運用相得益彰、協(xié)力前行。 

　　紹興永俊紡織品有限公司成立于2005年，主營(yíng)各類(lèi)雪紡面料，從2018年開(kāi)始延伸產(chǎn)業(yè)鏈，成立“璟俊絲巾”品牌。永俊紡織曾經(jīng)以外貿為主、內銷(xiāo)為輔，而在2020年，通過(guò)加大電商投入，讓內銷(xiāo)和外貿同步發(fā)展，圍巾銷(xiāo)售總額增加數倍，在外部環(huán)境困難條件下保持企力發(fā)展活力。

　　永俊紡織總經(jīng)理施建海告訴記者，2020年公司面料和絲巾成品的銷(xiāo)售總額基本與前一年持平，但是通過(guò)線(xiàn)上線(xiàn)下雙渠道和國際國內兩個(gè)市場(chǎng)的同步布局，公司新客戶(hù)增加了5%左右，研發(fā)能力進(jìn)一步提高，對市場(chǎng)需求更加理解，對今年發(fā)展方向有更清晰的認知?！叭ツ?，我們與農夫山泉、星巴克合作定制絲巾禮品，今年我們將主抓穆斯林頭巾，通過(guò)跨界融合和文化輸出賦予璟俊絲巾新的內涵，打造屬于自己的品牌?！笔┙êＵf(shuō)道。

　　永俊紡織用實(shí)踐告訴大家國際國內兩個(gè)市場(chǎng)是相互補充的，而不是相互對立的。施建海透露，通過(guò)多年積累，公司客戶(hù)遍布歐美、俄羅斯、中東等全球各地，與Zara、Gap、沃爾瑪等國際品牌均有合作，一直以外貿為主，而如今的永俊紡織具備了外貿內銷(xiāo)兩條腿走路的能力，這才是良性的發(fā)展模式。

　　惠達紡織總經(jīng)理王麗紅對此深表贊同?！叭ツ陜蠕N(xiāo)支撐著(zhù)公司度過(guò)難關(guān)，今年開(kāi)局外貿迎來(lái)了開(kāi)門(mén)紅，1月初就接下60萬(wàn)米國際訂單，目前公司經(jīng)營(yíng)正穩步恢復、持續向好，我想這就是堅持‘雙循環(huán)’的現實(shí)意義吧?！蓖觖惣t說(shuō)道。

　　進(jìn)入新發(fā)展階段，堅持擴大內需戰略，要不斷推進(jìn)全面深化改革，破除體制機制各種障礙，同時(shí)堅持擴大開(kāi)放，建設更高水平開(kāi)放型經(jīng)濟新體制，促進(jìn)國內國際市場(chǎng)相互聯(lián)通，依托國內強大市場(chǎng)吸引全球商品和資源要素，打造我國新的國際合作和競爭優(yōu)勢，努力創(chuàng )造經(jīng)濟增長(cháng)內需和外需、消費需求和投資需求協(xié)調拉動(dòng)的良好局面。

　　的確，從短期看，外貿企業(yè)轉內銷(xiāo)，是企業(yè)度過(guò)難關(guān)的應急之舉，從長(cháng)期看，也是促進(jìn)企業(yè)內外貿有效貫通，充分利用國內國際雙循環(huán)，培育參與國際合作和競爭新優(yōu)勢的長(cháng)久之道。深諳此道的柯橋紡織行業(yè)在逆境中闖出了一片新天地，為牛年“開(kāi)門(mén)紅”奠定基礎，相信今年的紡城將延續開(kāi)局紅火態(tài)勢，譜寫(xiě)高質(zhì)量發(fā)展新篇章。

　　加強產(chǎn)品創(chuàng )新 供給創(chuàng )造需求 

　　真正用心發(fā)現需求的企業(yè)永遠不缺市場(chǎng)。雙循環(huán)新格局下，許多柯橋紡企堅持以供給側結構性改革為主線(xiàn)，提高供給質(zhì)量和水平，同時(shí)高度重視需求側管理，努力形成需求牽引供給、供給創(chuàng )造需求的更高水平動(dòng)態(tài)平衡。 

　　瑞采紡織主營(yíng)襯衫、連衣裙等各類(lèi)少淑女裝面料，一直以來(lái)堅實(shí)以人為本、用戶(hù)思維，著(zhù)眼于解決消費者的痛點(diǎn)、癢點(diǎn)，從細微處體現產(chǎn)品對人的關(guān)懷，致力于在細分領(lǐng)域做到絕對競爭力?！八槠瘯r(shí)代，產(chǎn)品持續創(chuàng )新力來(lái)源于和消費者共情，根據場(chǎng)景應用設計面料的顏色、材質(zhì)、款式、功能，往往能更好地滿(mǎn)足消費者個(gè)性化、人性化需求?！睏罹聪枵f(shuō)道。

　　要發(fā)揮國內超大規模市場(chǎng)優(yōu)勢，不僅在于擁有大量的消費需求，更需要強大的供應鏈作為支撐。在記者采訪(fǎng)過(guò)程中，一位品牌設計師打電話(huà)詢(xún)問(wèn)某款面料的特性和功能，以及場(chǎng)景化應用，根據設計師要求，楊敬翔推薦了另一款更為合適的面料，與設計師達成良好的共識。楊敬翔告訴記者，公司每年都會(huì )研發(fā)上百款新品，通過(guò)研究市場(chǎng)上十萬(wàn)余款不同面料，總結實(shí)驗數據、再造設計的靈感，從纖維組合、成分比例調試，研發(fā)出符合市場(chǎng)需求的、有生命力的產(chǎn)品。

　　高質(zhì)量的供給創(chuàng )造新的需求，瑞采紡織強大的應用型研發(fā)創(chuàng )新能力為公司贏(yíng)得了更多的客戶(hù)和市場(chǎng)。永俊紡織也有著(zhù)類(lèi)似的經(jīng)歷和成功的經(jīng)驗。眾所周知，雪紡面料大都以滌綸為主，而永俊紡織滌綸與真絲、棉、太極石、石墨烯、竹纖維等進(jìn)行交織，讓雪紡具備滌綸的垂感牢度好、易打理等特性，還擁有棉、真絲、竹纖維等產(chǎn)品的天然親膚性，太極石、石墨烯的抗菌功能性，為公司發(fā)展打開(kāi)新的大門(mén)。

　　立足新發(fā)展階段、貫徹新發(fā)展理念、融入新發(fā)展格局。在柯橋努力“領(lǐng)跑全市、競跑全省”的新征程中，柯橋的眾多紡織企業(yè)也發(fā)揮著(zhù)自己的責任和擔當，鍛長(cháng)板、補短板，激發(fā)內生動(dòng)力，提升應變能力， 為新時(shí)期“國際紡織之都建設”貢獻企業(yè)力量。