誰(shuí)的困局? |
本刊記者-袁春妹
我相信很少有人會(huì )覺(jué)得當下的宏觀(guān)經(jīng)濟環(huán)境是極好的,相反,能夠得到廣泛認同的可能是“我們正在經(jīng)歷前所未有的困局”。這兩年,人們從各種角度去描摹“困局”的狀態(tài),各有各的感觸,各有各的落點(diǎn),或是百年不遇,或是甚于2008年經(jīng)濟危機……
其實(shí)無(wú)需驗證,困局就擺在這里,大家都看得到,所以呢?“無(wú)能為力”有了充分的理由?還是企業(yè)運營(yíng)不善有了合適的借口?
如果談困局就是為了這些,可以想象,困局一定會(huì )困住很多人。
有人說(shuō),當下是個(gè)需要“保命”的時(shí)期,要節衣縮食、謹慎投資,要保證現金流,要保存自己的能量等待“春天”。還有人說(shuō),這個(gè)時(shí)期選擇彎道超車(chē)的都不是聰明人,因為能得到的結果可能只是“車(chē)毀人亡”,所以,不能輕舉妄動(dòng)。我其實(shí)很想知道,這樣的結論,依據從何而來(lái)?既然是幾十年甚至上百年未遇之大變局,誰(shuí)又有這樣的經(jīng)驗值來(lái)準確判斷當下?
說(shuō)到“彎道超車(chē)”,原本很勵志的事情,大家比能力、比技巧,要比一馬平川的直路賽更有技術(shù)含量,也更加精彩。彎道的設置,就是一個(gè)技術(shù)點(diǎn),是弱者的弱點(diǎn),也是強者的幸運起點(diǎn)?;貧w到產(chǎn)業(yè)和企業(yè)層面,若無(wú)變局,估計有些企業(yè)的“千年老二”地位可能得延續到“萬(wàn)年”,后來(lái)者想要居上就會(huì )少了不少機會(huì )。
這是個(gè)困局,但也是個(gè)充滿(mǎn)機會(huì )的變局,且有企業(yè)已經(jīng)在積極把握了。
比如,有不少些企業(yè)在這兩年快速推進(jìn)全球擴張,用更低的成本迅速建立起在全球范圍內的供應鏈體系,擴充企業(yè)版圖。還有些企業(yè)緊跟消費模式變化,變革自身業(yè)務(wù)模式。再者就是,以不變應萬(wàn)變的沉浸式修煉,把自己最擅長(cháng)的事情做到更好,做得更有競爭力。
前不久,記者在對江蘇薪澤奇紡機有限公司進(jìn)行采訪(fǎng)時(shí),就切實(shí)感受到了一個(gè)出色的企業(yè)是如何在“困局”之中謀新生的。其實(shí)方法很簡(jiǎn)單,他們就是在自己熟悉的花式紗設備領(lǐng)域里,用拓展賽道的方式找到企業(yè)的增量。常規而言,很多企業(yè)在一個(gè)賽道上會(huì )將大半精力投放在如何“干掉”同路中人,薪澤奇的做法則是自己開(kāi)路。他們開(kāi)路的方法很多元,比如,革新花式紗產(chǎn)品,擴大應用到梭織和針織領(lǐng)域;再比如,研究終端消費,開(kāi)發(fā)新型產(chǎn)品,自建紡紗車(chē)間,用更有說(shuō)服力的終端產(chǎn)品帶動(dòng)新的消費。這幾年,企業(yè)常有“爆品”,排隊等設備的狀況屢見(jiàn)不鮮。此外,其服務(wù)模式也同樣值得關(guān)注,雖然是設備企業(yè),但他們給客戶(hù)的服務(wù)卻不僅僅與設備相關(guān),更包括原料、工藝和銷(xiāo)售渠道,被薪澤奇帶著(zhù)賺得盆滿(mǎn)缽滿(mǎn)的企業(yè)越來(lái)越多,這樣的供需關(guān)系誰(shuí)能撼動(dòng)?所以,薪澤奇的當下,活得很精彩!
困局還是那個(gè)困局,大家看到的、感受到的大體相似,但至于這個(gè)困局困住了誰(shuí)?顯然不是主動(dòng)應戰的,不是順勢而為的,更不是勇于創(chuàng )新的。 |
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