| 需要馬拉松精神 |
本刊記者-郝杰
清明假期，一位服裝企業(yè)的朋友給筆者發(fā)了條微信，“郝哥，企業(yè)現在太難了，為突破困境，公司給全員下達了銷(xiāo)售任務(wù)，清明期間每人都有銷(xiāo)售定額，我還差一點(diǎn)，期待您能給我帶來(lái)今天首單的喜悅?！边@位朋友位居企業(yè)的管理層，平時(shí)喜歡舞文弄墨，這次跟我張口，一定是遇到了很大的困難。
一位在廣東中山從事牛仔業(yè)務(wù)的蕭先生在自媒體上稱(chēng)：牛仔服裝市場(chǎng)開(kāi)始進(jìn)入真正的淡季了，不少制衣廠(chǎng)已經(jīng)開(kāi)始放假，讓人感覺(jué)焦頭爛額。
其實(shí)企業(yè)目前面臨的困難不僅局限于傳統行業(yè)，互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)更是出現了裁人風(fēng)潮。這段時(shí)間，京東裁員沖上了熱搜，其他互聯(lián)網(wǎng)大企業(yè)也紛紛進(jìn)行調整。
目前企業(yè)的困難很大程度上與疫情，以及國際形勢動(dòng)蕩有關(guān)。但在筆者看來(lái)，這只是外部因素，這樣的環(huán)境是所有行業(yè)和企業(yè)都要面對的。在經(jīng)濟低谷的時(shí)刻，更要從自身找原因。
蕭先生的觀(guān)點(diǎn)是，“其實(shí)我認為這是好事，因為我們中國的牛仔行業(yè)經(jīng)過(guò)這四十多年的快速發(fā)展，是應該慢下來(lái)了。大家是應該沉下心來(lái)想想這個(gè)行業(yè)到底該怎么做了?！彼J為， 很多企業(yè)出現困難其實(shí)是正常的事情，因為這個(gè)行業(yè)的弊病存在已久，遲早會(huì )爆發(fā)，而疫情是加速這種痛苦轉型的催化劑而已。
弊病在哪里？不少企業(yè)主還是認為做牛仔唯有數量做大，才是唯一有效的出路。實(shí)際上，隨著(zhù)科技進(jìn)步以及消費升級，人們真正的需求是追求個(gè)性化、差異化與多樣化，這就造成生產(chǎn)與實(shí)際的脫節，一旦遇到外部危機，同質(zhì)化嚴重的產(chǎn)品最先受到?jīng)_擊。而要滿(mǎn)足市場(chǎng)對個(gè)性化的需求，就要研究市場(chǎng)，就要科技投入，就要提升質(zhì)量，這需要的是慢功。按照蕭先生的話(huà)說(shuō)，大家硬生生將一個(gè)需要馬拉松精神的牛仔行業(yè)，打造成了一個(gè)百米賽跑的行業(yè)，持續性可想而知。
蕭先生當下一項工作就是深入企業(yè)講授他對牛仔行業(yè)的認知，給企業(yè)家傳播科技、文化、品牌的理念，讓這個(gè)行業(yè)走向高質(zhì)量發(fā)展之路。
實(shí)際上，很多紡織企業(yè)都在積極探索未來(lái)發(fā)展之路。本期《大變局下柯橋紡企這樣做》一文，介紹了當前形勢下，柯橋紡織企業(yè)如何應對的案例。這些企業(yè)都表示要練好內功，提升綜合實(shí)力。他們從產(chǎn)品開(kāi)發(fā)、拓展渠道、挖掘線(xiàn)上潛能等方面提出了應對之道。
產(chǎn)業(yè)升級的一個(gè)重要方向就是智能化。本期《智能化工廠(chǎng)，讓裕大華更有市場(chǎng)話(huà)語(yǔ)權！》一文，介紹了裕大華在倒逼下尋求“兩化”破局的經(jīng)驗?！吨腔蹜脠?chǎng)景，盡展現代化纖生產(chǎn)實(shí)力》則介紹了桐昆集團全方位產(chǎn)業(yè)數字化轉型之路。
這些經(jīng)驗不僅僅是介紹具體做法，更重要的是給企業(yè)提供了練內功、實(shí)現升級的思路和方向。
越是行情不好，越要穩住?？聵蛞晃黄髽I(yè)家的做法是以不變應萬(wàn)變，他對未來(lái)滿(mǎn)懷信心：總會(huì )等到柳暗花明的時(shí)候。 |
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