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　　本刊記者-劉嘉

　　2月下旬以來(lái)，全國多數地區紡織企業(yè)陸續迎來(lái)復工復產(chǎn)，紡織企業(yè)的經(jīng)濟“保衛戰”也隨之展開(kāi)。面對疫情考驗，紡企紛紛堅定信心，狠練內功，著(zhù)眼未來(lái)。

　　不可否認，這次疫情對不少紡織服裝企業(yè)造成了不小的短期沖擊。從企業(yè)內部看，原有生產(chǎn)、用工、管理和現金流等方面節奏被打亂；從外部市場(chǎng)來(lái)看，供需匹配、訂單交付等也因疫情受阻。

　　風(fēng)物長(cháng)宜放眼量，從本刊對行業(yè)企業(yè)的采訪(fǎng)反饋來(lái)看，不少企業(yè)認為疫情沖擊是短期的、總體是可控的。中國經(jīng)濟長(cháng)期向好的基本面沒(méi)有改變，中國紡織業(yè)邁向高質(zhì)量發(fā)展的總趨勢也沒(méi)有改變。從中長(cháng)期來(lái)看，因為疫情沖擊而蟄伏的大量消費潛力和生產(chǎn)動(dòng)能，一經(jīng)有序釋放就可以對沖疫情造成的影響。

　　在采訪(fǎng)中，有不少企業(yè)判斷：國際市場(chǎng)的不穩定性仍將持續，國內市場(chǎng)雖然表現不夠亮眼但是穩定性尚佳，國內需求仍然有開(kāi)發(fā)潛力。疫情結束后一個(gè)周期內，消費一般會(huì )“報復性”反彈，樂(lè )觀(guān)分析，紡織服裝消費也會(huì )階段性上升。因此，2020年行業(yè)發(fā)展預計仍將是穩中有升。

　　疫情是危機，也是大考。在采訪(fǎng)中，企業(yè)紛紛反饋，企業(yè)的管理能力、抗風(fēng)險能力、產(chǎn)品服務(wù)能力、技術(shù)研發(fā)能力受到了檢驗，企業(yè)與企業(yè)之間核心能力的比拼來(lái)日將見(jiàn)分曉。有企業(yè)表示，得益于在長(cháng)期發(fā)展中的謀篇布局、未雨綢繆、注重風(fēng)險管理，使得應對此次疫情時(shí)，沒(méi)有捉襟見(jiàn)肘，而是從容應對。

　　在危機中找機遇，在困難中找方法。面對困難與挑戰，中國紡織人從來(lái)沒(méi)有被壓垮過(guò)，而是越挫越勇。

　　例如，江蘇宋和宋正在關(guān)注“開(kāi)發(fā)新產(chǎn)品擴大內需；運用智能化生產(chǎn)降低成本增強競爭力；瞄準備件市場(chǎng)拉動(dòng)增量；加大開(kāi)發(fā)國際市場(chǎng)進(jìn)入空白區域擴大戰果”等舉措；大連泛瑞克將“加大創(chuàng )新力度、提高人工智能生產(chǎn)，有效開(kāi)源節流、控本增效；狠練內功，組織開(kāi)展線(xiàn)上培訓，加強專(zhuān)業(yè)技能培訓，強化企業(yè)管理”；而波司登則將從品牌方面建立與消費者的情感鏈接，從產(chǎn)品方面強化高品質(zhì)和專(zhuān)業(yè)性，從渠道方面打通線(xiàn)上線(xiàn)下?tīng)I造“一站式”消費體驗。

　　大戰還在繼續，大考還在進(jìn)行。越是在這個(gè)時(shí)候，越要堅定必勝信念，咬緊牙關(guān)，繼續毫不放松抓緊抓實(shí)抓細各項工作；越是在這個(gè)時(shí)候，越要用全面、辯證、長(cháng)遠的眼光看待發(fā)展，增強信心、堅定信心，堅決把疫情影響降到最低，完成各項目標任務(wù)。唯有緊盯目標，埋頭苦干，持之以恒，才能迎來(lái)美好的明天。