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　　本刊記者-黃天玉

　　如果讓你概括“新常態(tài)”下服裝行業(yè)的新面貌，許多行業(yè)人想必都會(huì )給出不同的答案，無(wú)論是從模式升級、設計創(chuàng )新，還是從智能制造等方向探析，一個(gè)“變”字恐怕并不足以概括行業(yè)的全景。其實(shí)，在服裝生態(tài)圈內，“進(jìn)化”所帶來(lái)的劇變往往從市場(chǎng)動(dòng)態(tài)的細節處萌發(fā)。

　　最近，有兩則消息印證了行業(yè)變革的軌跡：

　　不久前，安踏宣布成為中國首家進(jìn)入百億俱樂(lè )部的運動(dòng)品牌企業(yè)，其年運動(dòng)鞋銷(xiāo)量超過(guò)了運動(dòng)品牌巨頭耐克。2015年，安踏的多品牌戰略成效初顯，通過(guò)安踏、安踏兒童、FILA、FILAKIDS及NBA等品牌對體育用品細分市場(chǎng)、精準定位，覆蓋了大眾和高端消費者。據悉，安踏下一步的計劃是通過(guò)單聚焦、多品牌策略，在2025年成為千億量級的公司。

　　2月底，Louis Vuitton位于上?；春Ｖ新妨殢V場(chǎng)的旗艦店正式關(guān)閉，根本原因在于中國市場(chǎng)的奢侈品消費持續低迷和品牌自身的業(yè)績(jì)表現不佳。從去年開(kāi)始，Louis Vuitton等奢侈品品牌不斷在中國市場(chǎng)進(jìn)行門(mén)店調整，成都等地也傳出了奢侈品品牌接連撤店的消息。

　　幾家歡喜幾家愁，來(lái)自消費層面的呼聲是對品牌調整最有力的反饋。而從大環(huán)境來(lái)看，經(jīng)濟下行，國際市場(chǎng)低迷，內需疲軟，企業(yè)分化加大等癥結困擾著(zhù)服裝企業(yè)和品牌的發(fā)展。但不可否認的是，這也為中國服裝行業(yè)帶來(lái)了無(wú)限的發(fā)展可能。例如，“互聯(lián)網(wǎng)+”帶來(lái)的開(kāi)放與多元使得消費需求不斷更新升級，如何在更加細分的領(lǐng)域內打動(dòng)理智的消費者，服裝企業(yè)除了緊扣市場(chǎng)脈搏，緊抓時(shí)代機遇，似乎已經(jīng)別無(wú)選擇。

　　在“大時(shí)尚”格局的指引下，服裝作為時(shí)尚產(chǎn)業(yè)棟梁，從來(lái)都是最具變革意義的。近幾年，服裝產(chǎn)業(yè)的生產(chǎn)、管理和渠道要素都在跟隨大環(huán)境調整而迅速變化，如智能制造風(fēng)潮影響下的柔性制造，多種創(chuàng )新管理模式作用下的企業(yè)內部結構調整，以及終端升級所帶來(lái)的渠道優(yōu)化課題都使得服裝企業(yè)不斷走在“求變”的路上。

　　同時(shí)，軟實(shí)力提升作為“十三五”規劃的核心，在服裝行業(yè)中，原創(chuàng )設計能力的提升、服裝文化的根植與創(chuàng )新是根本內涵。由此，服裝行業(yè)的從業(yè)人員素質(zhì)、產(chǎn)業(yè)文化、產(chǎn)業(yè)精神的提升也是打造文化軟實(shí)力的重要基石，近年來(lái)被各類(lèi)品牌不斷詮釋的“工匠精神”就是典型案例，將產(chǎn)品做到極致、做有情懷的服裝品牌逐漸成為業(yè)界共識。

　　行業(yè)面臨較大的下行壓力并不能阻擋中國服裝人前進(jìn)探索的腳步，如何化解轉型中的困局、提振行業(yè)自信、明確轉型方向是中國國際服裝服飾博覽會(huì )2016（春季）提出“進(jìn)化共生，因你而變”的主題背景。一場(chǎng)行業(yè)正能量發(fā)聲的開(kāi)啟背后，是行業(yè)人直面變革的初心與決心。