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　　5月19日，在2019中國紡織服裝行業(yè)年度精銳榜云發(fā)布暨“精銳十年 榜樣力量”云論壇的直播間，山東舒朗服裝服飾股份有限公司董事長(cháng)吳健民、長(cháng)發(fā)國際時(shí)尚中心常務(wù)副總經(jīng)理蔡滿(mǎn)、北江智聯(lián)紡織股份有限公司市場(chǎng)總監鐘章偉、上海良棲品牌管理有限公司總經(jīng)理程偉雄，四位重量級嘉賓以“應對疫情挑戰，擁抱可持續發(fā)展”為題，圍繞當下的熱點(diǎn)難點(diǎn)展開(kāi)討論，給業(yè)界以啟迪。

云論壇直播現場(chǎng)

　　TAWEEKLY:

　　當下如何應對疫情挑戰？未來(lái)如何擁抱可持續的發(fā)展？眾所周知，在1月份的新冠疫情爆發(fā)后，許多中國紡織服裝企業(yè)積極轉產(chǎn)防疫產(chǎn)品，那么山東舒朗集團也成為了行業(yè)的逆行者，并先后多次被央視新聞聯(lián)播、焦點(diǎn)訪(fǎng)談報道，我們來(lái)聽(tīng)一下舒朗掌門(mén)人吳健民當時(shí)及現在最大的感觸是什么？

　　吳健民:

　　舒朗更確切的說(shuō)沒(méi)什么提前的預測和預見(jiàn)，只是在中國疫情爆發(fā)以后，從情感上感覺(jué)應該做的事，尤其看到那些醫護人員在武漢援助的時(shí)候，那種逆行者的背影感動(dòng)了我，也感動(dòng)了團隊，舒朗的團隊就迅速啟動(dòng)了這種應急機制，響應國務(wù)院關(guān)于救災應急的工作措施，采取了一些轉產(chǎn)防護服口罩的一些舉措。

　　那么，從2月2日到現在，經(jīng)過(guò)三個(gè)多月的努力，不僅在國內防疫方面做出貢獻，在全球防疫工作中也做出了很多貢獻。在這個(gè)過(guò)程中，我們發(fā)現一個(gè)規范化的服裝企業(yè)在緊急狀態(tài)下轉產(chǎn)防護服，從技術(shù)難度上并不大，最關(guān)鍵的，是要適應關(guān)于藥檢產(chǎn)品的需要，比如說(shuō)廠(chǎng)房的標準化問(wèn)題、操作流程的標準化問(wèn)題、原材料的供給質(zhì)量保證問(wèn)題以及銷(xiāo)售通路的選擇。

　　TAWEEKLY:

　　舒朗以一份敬畏之情承擔起了社會(huì )責任，為抗疫做出了貢獻。服裝企業(yè)轉產(chǎn)有先天的優(yōu)勢，而作為重要的中間環(huán)節產(chǎn)品，面料企業(yè)其實(shí)在這次疫情期間也面臨著(zhù)出口內銷(xiāo)訂單變化的壓力，北江是如何應對又保持產(chǎn)品競爭力的呢？

　　鐘章偉:

　　作為紡織服裝行業(yè)的其中一員，公司在這樣一個(gè)疫情影響下也會(huì )受到一定程度影響，但我們自己認為這是一個(gè)必須要去積極面對的問(wèn)題。首先，內銷(xiāo)和外銷(xiāo)訂單都會(huì )受到一定程度的沖擊，基于北江本身相對多元化的客戶(hù)網(wǎng)絡(luò )，位于全球各地的分公司、辦事處，以及本土的服務(wù)團隊，北江積極調整訂單并積極與客戶(hù)溝通，并對不同市場(chǎng)進(jìn)行不同的應對方式，以此去降低訂單受損。

　　同時(shí)，受疫情影響，傳統線(xiàn)下的展會(huì )、客戶(hù)拜訪(fǎng)和見(jiàn)面等推廣活動(dòng)都受到限制，因此我們將很多對客戶(hù)推廣活動(dòng)移到線(xiàn)上來(lái)。通過(guò)互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)、視頻的會(huì )議、短視頻推廣、線(xiàn)上直播等等方式，將我們的產(chǎn)品信息在線(xiàn)上跟客戶(hù)進(jìn)行了較好的溝通。

　　作為一家生產(chǎn)型企業(yè)，在2月份復工復產(chǎn)之后，我們在中國和越南的兩個(gè)工廠(chǎng)都采取了非常完善的保障措施，包括戴口罩、測溫、劃定安全距離、改造食堂等盡一切的可能保障員工健康安全的措施，以此來(lái)保障復工復產(chǎn)的穩定推進(jìn)。

　　TAWEEKLY:

　　目前行業(yè)企業(yè)的壓力和一些應對措施，需要更好的服務(wù)平臺和手段，那么在世界紡織面料重要集聚地——柯橋，就有這么一家知名的紡織服裝展貿綜合體，長(cháng)發(fā)國際時(shí)尚中心，在疫情期間又是如何助力企業(yè)應對挑戰的呢？

　　蔡滿(mǎn):

　　疫情初期，長(cháng)發(fā)國際時(shí)尚中心積極響應政府號召，延期復工的同時(shí)，協(xié)助產(chǎn)業(yè)鏈對接了口罩防護服的原料與加工，聯(lián)合CFU創(chuàng )意時(shí)尚聯(lián)盟的顧問(wèn)團隊幫助同行進(jìn)行復工準備，全球集采中心供應鏈協(xié)助許多產(chǎn)業(yè)鏈需求對接與轉換訂單。

　　2月10日-4月28日，長(cháng)發(fā)國際時(shí)尚中心聯(lián)合CFU創(chuàng )意時(shí)尚聯(lián)盟，在柯橋區委宣傳部等部門(mén)的指導下，開(kāi)展《CFU CARE抗疫求變》線(xiàn)上公益課程，共計10位老師參加，逾50多堂課程，服務(wù)人次近2萬(wàn)人。此次活動(dòng)得到了柯橋區相關(guān)職能機構的大力支持，共同合作推廣。

　　復工以來(lái)，面對面料商們開(kāi)拓線(xiàn)上銷(xiāo)售渠道的需要，長(cháng)發(fā)國際時(shí)尚中心免費開(kāi)放設界、集采、大師工作室等專(zhuān)業(yè)網(wǎng)紅直播空間給柯橋當地產(chǎn)業(yè)商戶(hù)使用，目前已經(jīng)有十余家企業(yè)與長(cháng)發(fā)預約場(chǎng)地，已成功完成直播超過(guò)10場(chǎng)。

　　4月20日-4月25日期間，在中國紡織工業(yè)聯(lián)合會(huì )流通分會(huì )的指導下，長(cháng)發(fā)國際時(shí)尚中心完成了《云集采·初夏上新》線(xiàn)上對接會(huì )，超過(guò)20家參展商，展出200余款新品樣衣，超過(guò)200家觀(guān)展商為主體的專(zhuān)業(yè)群體，在線(xiàn)對接，既有當下立即可見(jiàn)的訂單落定，也有未來(lái)長(cháng)期合作契機的培養，為更多的渠道商、品牌商提供有價(jià)值的服務(wù)。

　　TAWEEKLY:

　　新技術(shù)新手段的確為服裝設計與面料企業(yè)提供了切實(shí)有效的幫助，那么請實(shí)戰專(zhuān)家程偉雄先生來(lái)為我們預判一下未來(lái)企業(yè)發(fā)展的一些趨勢。

　　程偉雄:

　　首先，通過(guò)上市公司一季度季報數據，一季度業(yè)績(jì)下滑已是事實(shí)，二季度業(yè)績(jì)下滑也是大概率的事實(shí)，也就是說(shuō)上半年大部分企業(yè)的日子都不好過(guò)。第二，國內局部疫情風(fēng)險依然存在，疫情常態(tài)化為線(xiàn)下實(shí)體門(mén)店帶來(lái)一定影響。第三，消費端萎縮導致供應端產(chǎn)能不確定性加劇，復工復產(chǎn)的中小企業(yè)挑戰加大，國內外訂單的趨勢對部分中小企業(yè)十分不利。第四，轉產(chǎn)防疫物資的企業(yè)也同樣面臨銷(xiāo)售壓力。第五，指望報復性消費，在這次疫情的沖擊下成為一種“夢(mèng)想”，大眾化品牌價(jià)格博弈加劇，但運動(dòng)類(lèi)品牌有望在疫情的沖擊下再突圍。第六，傳統品牌加碼線(xiàn)上，電商業(yè)務(wù)成為趨勢，小程序、社群、直播成為熱點(diǎn)，疫情進(jìn)一步推動(dòng)了供應端和需求端的融合進(jìn)程，產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)加速。第七，2020年業(yè)績(jì)挑戰很大，雖然本土市場(chǎng)已在恢復當中，但鞋服品類(lèi)購買(mǎi)環(huán)比增幅依然緩慢，消費給產(chǎn)業(yè)帶來(lái)的沖擊我認為至少需要一到三年的恢復周期。

　　TAWEEKLY:

　　聽(tīng)完了程總的預判我相信對各位企業(yè)家都會(huì )有所觸動(dòng)，那么對未來(lái)以及可持續發(fā)展的規劃，大家又是如何看待的呢？

　　鐘章偉:

　　想要做出清晰的判斷肯定是相當困難的，但終歸有幾個(gè)方向是非常明確的，第一，在疫情影響下，線(xiàn)上的活動(dòng)在一定程度上可以彌補疫情對我們行業(yè)的沖擊，所以說(shuō)數字化、線(xiàn)上化一定是企業(yè)未來(lái)發(fā)展的趨勢。

　　第二，整個(gè)紡織服裝行業(yè)對可持續發(fā)展以及行業(yè)健康有序成長(cháng)的關(guān)注在顯著(zhù)增加，我們無(wú)論在任何時(shí)候都要抱著(zhù)一個(gè)可持續發(fā)展的心態(tài)，從各方面提升對可持續發(fā)展的重視程度。

　　TAWEEKLY:

　　這次疫情的影響對服裝來(lái)說(shuō)也是非常直接的，那么舒朗作為一個(gè)在線(xiàn)下經(jīng)營(yíng)多年的成功女裝品牌，對今年的企業(yè)發(fā)展方向與趨勢是怎么判斷的呢？

　　吳健民:

　　探索營(yíng)銷(xiāo)方式的變化，其實(shí)在2018至2019年這幾年業(yè)界已經(jīng)開(kāi)始行動(dòng)，但是疫情的發(fā)生，確實(shí)給傳統百貨業(yè)、購物中心等業(yè)態(tài)帶來(lái)嚴重打擊。傳統的服裝企業(yè)要獲得生存空間的話(huà)，恐怕大家都被擠壓到網(wǎng)絡(luò )之中。目前盡管出現了所謂的自媒體營(yíng)銷(xiāo)、視頻營(yíng)銷(xiāo)等新方法，終歸也是通過(guò)互聯(lián)網(wǎng)的。

　　當眾多的國內品牌，從實(shí)體店轉型到網(wǎng)上營(yíng)銷(xiāo)，眾多的外貿企業(yè)，從出口外貿加工訂單轉為國內營(yíng)銷(xiāo)的時(shí)候，這種競爭的激烈和殘酷是可想而知的。目前看如果一個(gè)傳統服裝企業(yè)想要在這種疫情下獲得突破的話(huà)，確實(shí)是非常艱難的。舒朗的優(yōu)勢在于既保有原來(lái)的服裝生產(chǎn)銷(xiāo)售，同時(shí)又轉型做了醫護產(chǎn)品，在某些程度上保證了企業(yè)的正常運營(yíng)。

　　TAWEEKLY:

　　的確，傳統渠道迎來(lái)了變革的機會(huì )，進(jìn)入下半年我們相信行業(yè)的發(fā)展將加快步伐，那么對于一個(gè)平臺而言，會(huì )有哪些具體措施來(lái)更有效地服務(wù)企業(yè)，實(shí)現可持續的發(fā)展？

　　蔡滿(mǎn):

　　想要獲得高質(zhì)量發(fā)展、可持續發(fā)展，紡織行業(yè)必須通過(guò)轉型，但是通過(guò)何種方式轉型？向什么方向轉型？我相信是眾多企業(yè)經(jīng)營(yíng)者困擾的問(wèn)題。

　　一，優(yōu)布衣新，以款賣(mài)布。面料的最終價(jià)值，需要通過(guò)設計轉化成服裝展現，長(cháng)發(fā)國際時(shí)尚中心正在積極推進(jìn)“優(yōu)布衣新”項目，幫助柯橋的面料企業(yè)轉型，并且已經(jīng)有了成功案例?！斑x款到長(cháng)發(fā) 時(shí)尚新地標”是我們的目標，長(cháng)發(fā)國際嫁接國際一線(xiàn)的設計資源、時(shí)尚元素等為柯橋面料企業(yè)所用，助力柯橋的這塊“布”變得越來(lái)越多元、越來(lái)越高端、越來(lái)越時(shí)尚、越來(lái)越智慧，“以款賣(mài)布”，讓“恨布不成衣”的遺憾徹底成為歷史。

　　二，“線(xiàn)上化”轉型?！熬€(xiàn)上化”轉型本來(lái)就是趨勢，疫情的出現無(wú)疑加速了這一腳步。長(cháng)發(fā)國際通過(guò)為柯橋當地企業(yè)提供直播技術(shù)、場(chǎng)地支持，已經(jīng)有面料企業(yè)嘗試TO B的面料直播，有客戶(hù)通過(guò)直播了解面料并且下單，效果很好。事實(shí)證明，不僅僅是零售行業(yè)適合直播帶貨，TOB的面料企業(yè)在行業(yè)轉型的大背景下，直播帶貨也是一種手段。包括之前提到的，《云集采·初夏上新》首屆線(xiàn)上對接會(huì )，率先推出了“云端對接”的服務(wù)理念。對接供需雙方的優(yōu)質(zhì)資源，商品新款，工藝技術(shù)交流等，獲得了大家的一致認可。

　　TAWEEKLY:

　　最后我們請實(shí)戰專(zhuān)家對企業(yè)可持續發(fā)展給出一些建議吧。

　　程偉雄:

　　非常認同前面幾位對企業(yè)家和商業(yè)的解讀，企業(yè)家要有企業(yè)擔當和社會(huì )擔當，才能站得高看得遠，未來(lái)本土企業(yè)的企業(yè)家思維改造很重要，我對可持續性發(fā)展的理解就是企業(yè)沒(méi)有發(fā)展何來(lái)持續。

　　發(fā)展是前提是基礎、是方向，可持續是關(guān)鍵，企業(yè)需要做好可持續發(fā)展的所有頂層規劃設計，打開(kāi)四方門(mén)迎八方客，不要繼續局限線(xiàn)上線(xiàn)下的爭論，而是積極的用新技術(shù)、新工具擁抱數字經(jīng)濟，通過(guò)數字營(yíng)銷(xiāo)、數據庫、數據云去捕捉用戶(hù)的需求、標簽軌跡，做好用戶(hù)的需求的研究與開(kāi)發(fā)，而不是“線(xiàn)上一個(gè)品牌、線(xiàn)下一個(gè)品牌”的運營(yíng)思路。

　　此外，要將企業(yè)核心競爭力做深、做專(zhuān)、做精、做透，做工匠產(chǎn)品，做工匠企業(yè)，立足中國市場(chǎng)依然可以做成世界級的企業(yè)。為主業(yè)做好資源儲備，現階段“現金為王”尤為重要，做好供應端。

　　不同的經(jīng)濟大環(huán)境意味著(zhù)不同的打法，安靜下來(lái)，練好內功，扎好馬步，打下足夠“稱(chēng)王稱(chēng)霸”的基礎，我認為尤為迫切。

　　TAWEEKLY:

　　非常感謝各位的分享，再次感謝各位嘉賓，感謝大家的參與，衷心祝愿大家在今后的發(fā)展中取得更大的成績(jì)，謝謝。